Cover Buds Wenceslao, Ketua Pegawai Eksekutif Aseana City (Gambar: ihsan Buds Wenceslao)
Buds Wenceslao, Ketua Pegawai Eksekutif Aseana City (Gambar: ihsan Buds Wenceslao)
1 / 1
Ketua Pegawai Eksekutif Aseana City berkongsi bagaimana modal yang berdisiplin, peralihan strategik, dan pemikiran merentas generasi mengubah sebuah firma pembinaan menjadi syarikat gergasi hartanah bersepadu
Apa yang bermula sebagai sebuah syarikat pembinaan pada tahun 1965 kini telah berkembang menjadi salah satu platform hartanah paling strategik di Filipina. Buds Wenceslao mengimbau asal usul Aseana City kepada datuknya, Delfin M Wenceslao, dan tumpuan awal syarikat tersebut terhadap infrastruktur kerajaan. Bapanya, Delfin J Wenceslao, mengembangkan perniagaan ke arah perbankan tanah dan pembinaan marin pada tahun 1980-an, lalu akhirnya menyedari bahawa sektor hartanah menawarkan jalan untuk menyeimbangkan sifat kitaran industri tersebut. Menjelang tahun 2006, keluarga ini beralih daripada jualan tanah kepada pembangunan, lalu menyiapkan bangunan komersial menegak pertama mereka dan meletakkan asas bagi apa yang bakal menjadi sebuah daerah bandar yang bersepadu.
Membina kepercayaan dan kredibiliti merupakan cabaran awal bagi Wenceslao. Sifat industri hartanah yang berintensifkan modal juga bermakna mereka perlu membuat keputusan yang teliti mengenai masa, skala, dan pembiayaan. Lama-kelamaan, Wenceslao berusaha untuk mendapatkan sumber modal yang lebih mampan dan beralih ke arah aset berpendapatan berulang, membolehkan syarikat itu meneruskan pembangunan yang lebih bercita-cita tinggi.
Detik-detik penting merangkumi keputusan untuk membangunkan Aseana City dan IPO pada tahun 2018, yang menyediakan modal jangka panjang serta memperkukuh tadbir urus dan ketelusan. Pencapaian terkini termasuklah upacara pecah tanah Aseana Plaza, penyerahan MidPark Towers, dan penyertaan Kampus Reka Bentuk + Inovasi De La Salle–College of Saint Benilde, yang menyematkan elemen pendidikan, budaya, dan tenaga ke dalam daerah ini. Bagi Wenceslao, visinya amat jelas: berkembang secara mampan, memperkukuh institusi, dan meninggalkan warisan yang kekal abadi.
Lebih lanjut dari Tatler: Kehidupan dalam corak: Perjalanan Claude Gurney ke dalam dunia kertas dinding yang anggun
Soal Jawab
Apakah yang memberi inspirasi kepada anda untuk memulakan perniagaan ini? Adakah terdapat jurang atau peluang tertentu dalam pasaran yang diabaikan oleh orang lain?
Perniagaan kami bermula dengan datuk saya yang namanya menjadi identiti syarikat, Delfin M Wenceslao, pada tahun 1965. Pada masa itu, syarikat ini memfokuskan terutamanya pada projek infrastruktur mendatar kerajaan. Ia kemudiannya diteruskan dan dikembangkan oleh bapa saya, Delfin J Wenceslao, yang memajukan perniagaan ini ke dalam perbankan tanah dan pembinaan marin pada tahun 1980-an.
Selepas berdekad-dekad dalam sektor pembinaan, bapa saya menyedari sifat kitaran industri ini—puncak dan lurah yang tidak dapat dielakkan, terikat pada perbelanjaan infrastruktur serta kitaran ekonomi. Pada asalnya, hartanah merupakan pempelbagaian strategik yang bertujuan untuk meratakan turun naik tersebut dan mencipta aliran pendapatan berulang yang lebih stabil.
Apabila nilai tanah mula meningkat dengan mendadak pada awal tahun 2000-an, terutamanya dalam kawasan yang kelak dikenali sebagai Aseana City, kami menyedari bahawa sekadar menjual tanah bukanlah cara terbaik untuk menyerlahkan potensi penuhnya. Daripada menjadi penjual tanah, kami memilih untuk menjadi pemaju. Pada tahun 2006, kami menyiapkan bangunan komersial menegak pertama kami—menandakan kemasukan rasmi kami ke dalam pembangunan hartanah jangka panjang.
Dari situ, evolusi tersebut berlaku secara organik. Dengan kepakaran pembinaan kami berserta lokasi perdana dan strategik Aseana City, pengembangan ke ruang pejabat, kediaman, dan runcit menjadi satu perkembangan yang semula jadi. Apa yang bermula sebagai cara untuk menguruskan kitaran pembinaan akhirnya berkembang menjadi wawasan jangka panjang bagi sebuah daerah bandar yang bersepadu.
Lihat juga: Bolehkah industri kopi Filipina berkembang tanpa meminggirkan golongan petani?
Pada peringkat awal, apakah cabaran terbesar yang anda hadapi dalam membina syarikat atau jenama ini?
Membina jenama yang dipercayai memerlukan masa.
Bagi D.M. Wenceslao & Associates, Inc, perjalanan ini merupakan satu transformasi—daripada sekadar syarikat pembinaan kepada sebuah organisasi pembangunan dan pengurusan hartanah yang bersepadu sepenuhnya. Evolusi itu tidak berlaku sekelip mata. Ia menuntut kecekalan, disiplin, dan kesediaan untuk sentiasa menilai semula bagaimana kami mencipta nilai.
Semakin kami berkembang, kami sedar bahawa menyerahkan bangunan sahaja tidak mencukupi. Pelanggan kami memerlukan lebih daripada sekadar ruang—mereka memerlukan pengalaman yang lancar. Lama-kelamaan, kami memperluaskan keupayaan kami, menambah perkhidmatan, dan memperhalusi produk bagi memastikan setiap pembangunan memberikan nilai jangka panjang. Menyesuaikan diri dengan perubahan keperluan penyewa, penduduk, dan rakan kongsi kami telah menjadi satu cabaran serta peluang—mendorong kami untuk berinovasi sambil terus berpijak pada kekuatan teras kami.
Pada dasarnya, hartanah berintensifkan modal. Pada tahun-tahun awal kami membangunkan bangunan komersial, kami banyak bergantung pada jualan tanah dan aset untuk membiayai pertumbuhan. Kekangan ini banyak mempengaruhi saiz, masa, dan jenis projek yang boleh kami laksanakan. Ia memerlukan sifat berhati-hati dan disiplin dalam setiap keputusan.
Mencari sumber pembiayaan yang mampan dan modal jangka panjang menjadi salah satu halangan paling besar bagi syarikat—dan akhirnya, salah satu pencapaian pertumbuhan yang mendefinisikan kami. Beralih ke arah aset berpendapatan berulang, mengukuhkan kunci kira-kira, dan membina keyakinan pelabur membolehkan kami beralih daripada pembangunan bersifat oportunis kepada pertumbuhan terancang yang strategik.
Hari ini, evolusi kami mencerminkan pemahaman yang lebih mendalam tentang makna sebenar hartanah—bukan sekadar struktur, tetapi ekosistem. Bukan sekadar projek, tetapi komuniti. Bukan sekadar transaksi, tetapi kepercayaan yang dibina merentasi generasi. Dan kepercayaan itu kekal sebagai aset kami yang paling berharga.
Bolehkah anda kongsikan detik perubahan penting—seperti risiko utama, halangan, atau kejayaan besar—yang telah mengubah hala tuju atau trajektori pertumbuhan syarikat anda secara signifikan?
Dua detik perubahan penting secara asasnya telah membentuk semula trajektori syarikat kami.
Yang pertama ialah keputusan berani mendiang Pengerusi kami untuk membangunkan Aseana City. Pada masa itu, ia merupakan satu risiko transformatif. Kami pada asalnya ialah syarikat pembinaan, dan melangkah ke dalam pembangunan hartanah terancang berskala besar memerlukan corak pemikiran, struktur modal, dan visi jangka panjang yang berbeza. Keputusan itu membolehkan kami berubah daripada pembina berasaskan projek kepada pemaju jangka panjang dan pengurus aset. Ia mempelbagaikan aliran hasil kami dan mengubah kedudukan syarikat untuk pertumbuhan generasi akan datang.
Titik perubahan utama yang kedua ialah Tawaran Awam Permulaan (IPO) kami pada tahun 2018. Menjadi syarikat awam (PSE: DMW) memberi kami akses kepada pasaran modal jangka panjang—satu pemboleh ubah kritikal dalam industri berintensifkan modal seperti hartanah. Dengan permodalan yang lebih kukuh, kami dapat meningkatkan skala, kepadatan, dan kerumitan projek kami dengan ketara. Daripada dikekang oleh pembiayaan dalaman atau penjualan aset, kami kini mampu berfikir dengan lebih strategik dan melaksanakannya dengan lebih bercita-cita tinggi.
Melangkaui aspek modal, bergelar syarikat awam telah meningkatkan komitmen kami terhadap tadbir urus, ketelusan, dan disiplin institusi. Ketelitian dalam keperluan pendedahan, pengawasan lembaga pengarah, serta akauntabiliti kepada pemegang saham telah memperkukuh sistem dalaman dan proses membuat keputusan kami. Ia mendorong kami untuk beroperasi bukan sahaja sebagai pemaju, tetapi sebagai pentadbir kepercayaan awam jangka panjang.
Kedua-dua detik itu digabungkan telah mengubah syarikat daripada sebuah firma pembinaan tradisional menjadi platform hartanah awam bersepadu yang bersedia untuk pertumbuhan yang mampan.
Bagaimanakah anda mengemudi perniagaan ini mengharungi iklim ekonomi, politik, dan sosial yang sentiasa berubah?
Akan sentiasa ada kuasa luar di luar kawalan anda—kitaran ekonomi, anjakan politik, dan perubahan sosial. Kuncinya bukanlah cuba mengawalnya, tetapi mengetahui cara untuk memberi respons. Kami beroperasi dalam tiga mod: merangkak, berjalan, dan berlari.
- Merangkak bermaksud melindungi kunci kira-kira, mengekalkan kecairan tunai, dan memberi tumpuan kepada kekuatan teras semasa tempoh yang tidak menentu.
- Berjalan bermaksud pertumbuhan yang terukur dan berdisiplin—meneruskan projek-projek dengan asas yang kukuh.
- Berlari bermaksud memecut apabila keadaan menyebelahi kita, dan jarak penglihatan adalah jelas.
Kejayaan datang daripada kebolehan untuk mengetahui bila masa yang sesuai untuk bertukar antara mod-mod ini. Ketangkasan, disiplin, dan corak pemikiran jangka panjang membolehkan kami bukan sahaja bertahan mengharungi kitaran tersebut, malah bangkit dengan lebih kuat daripadanya.
Tatkala anda meninjau ke tahun 2026, apakah wawasan jangka panjang anda untuk perniagaan ini?
Menjelang tahun 2026 dan seterusnya, saya melihat diri saya bukan sebagai seorang pemilik, tetapi sebagai pentadbir perniagaan yang telah dibina oleh bapa dan datuk kami.
Matlamat saya mudah sahaja: untuk meninggalkan syarikat dalam kedudukan yang lebih baik—kewangan yang lebih kukuh, struktur yang lebih mantap, dan operasi yang lebih berdisiplin—berbanding ketika ia diamanahkan kepada generasi saya.
Pertumbuhan adalah penting, tetapi kemampanan adalah satu kemestian. Ini bermakna kami perlu mengukuhkan kunci kira-kira, memperhalusi sistem dan proses kami, serta melakar kecemerlangan merentasi organisasi. Membangunkan projek hanyalah sebahagian daripada misi; membangunkan modal insan juga adalah sama kritikal.
Membimbing generasi pemimpin akan datang dan membina budaya kebertanggungjawaban, inovasi, serta integriti akan memastikan syarikat ini terus berkembang maju jauh selepas era kepimpinan kami. Kejayaan sebenar bukan sekadar diukur melalui bangunan yang siap dibina, tetapi melalui institusi yang diperkukuh dan warisan yang terpelihara.
Bersempena dengan sambutan ulang tahun ke-25 Tatler, kami memberi penghormatan kepada 25 usahawan yang mana kebijaksanaan, daya tahan, dan matlamat mereka sedang membentuk semula landskap perniagaan di Filipina. Ramai bermula dari bawah, namun keazaman dan inovasi mereka telah membuahkan pengiktirafan yang selayaknya. Didorong oleh hasrat untuk memperbaiki kehidupan rakyat Filipina, mereka sedang menetapkan penanda aras baharu bagi sebuah kejayaan.
BACA SEKARANG
Golongan budaya baharu: bagaimana naungan strategik mentakrifkan semula Seni Filipina
Bagaimana projek hutan GreenEarth melakar masa depan baharu bagi komuniti luar bandar di Filipina
Topics
Angela Nicole Regis Guiral ialah penolong editor digital Tatler Philippines . Beliau mempelajari bidang kewartawanan dan sejak itu telah menulis rencana yang mengkaji dengan teliti bagaimana budaya, gaya hidup dan impak sosial bertemu, sambil sekali-sekala mengembara ke dunia gaya dan pelancongan.
