Cover 安縵宣布推出安縵首爾（Photo：安縵）
安縵宣布推出安縵首爾（Photo：安縵）
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與其急著問輸韓國什麼，不如問誰能提出一個讓安縵點頭、旅客願意飛來、地方也樂見的計畫？
首爾宣布將迎來安縵，台北難免有人問：我們的呢？先別急著把酒店名單當成城市排名。國際品牌落腳，往往始於投資方拿出土地與資金，雙方談妥開發與經營條件。
首爾案由新世界旗下公司負責開發，安縵透過長期管理合約參與設計與營運。這與單純授權掛招牌有別，交付的還包括服務標準、人才培訓與管理能力。業界常見按營收計算基本管理費，另按營運利潤計獎勵費，條件各案不同。這樣的分工，雖然讓土地所有者可以不必從零打造全球品牌，仍須承擔建設成本與經營風險。
合約簽了，生意並不會自動成功。住客看的是窗景，業主還得看現金流。
要開一間安縵，還得先算酒店以外的帳
Above 安縵首爾由安縵與全球資產管理及房地產開發商新世界地產（Shinsegae Property）合作打造，將建造一個完整的綜合目的地，涵蓋酒店、限量安縵公館及全球安縵俱樂部（Photo：安縵）
安縵首爾由安縵與全球資產管理及房地產開發商新世界地產（Shinsegae Property）合作打造，將建造一個完整的綜合目的地，涵蓋酒店、限量安縵公館及全球安縵俱樂部（Photo：安縵）
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首爾案另外藏著有意思的一層：新世界找到的並非單純出售品牌與管理制度的安縵，而是由安縵擁有者 Doronin 旗下的 OKO 集團親自進場合資。雙方準備投入的五億美元，也不是首爾一間酒店的造價，而是用來開發安縵、Janu、品牌住宅及其他複合式不動產的第一筆長期資本。
安縵沒有一張公開、通用的加盟價目表，但可以拿這兩張開發帳單來參考：（一）、紐約安縵所在物業於 2015 年購入，2017 年宣布改造，2022 年迎客；依品牌掌舵者受訪說法，連同收購及住宅部分，投入接近 14.5 億美元；（二）、曼谷奈樂安縵 2019 年宣布合作，2020 年彭博報導業主投入 60 億泰銖，至 2025 年 4 月開幕，從宣布到迎客約五年半。
兩者都是酒店與住宅綜合項目的金額。 因此，問安縵要多少錢，還得先問：買地還是改建？只做酒店，或結合住宅？品牌費之外，融資、維護與開幕後的營運投入，同樣得有人買單。豪華酒店的第一位長住客，往往是業主的資金。
同樣叫安縵，可以有好幾種模樣
Above 2026 年，安縵京都將呈現全新的 Tea House Senkutsu，一座靜臥於秘境森林庭園中的寧謐茶屋（Photo：安縵京都）
2026 年，安縵京都將呈現全新的 Tea House Senkutsu，一座靜臥於秘境森林庭園中的寧謐茶屋（Photo：安縵京都）
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韓國首座安縵選址首爾清潭洞，規劃結合酒店、品牌住宅與私人俱樂部，把繁華中的私密生活做成一門生意。沿著安縵的地圖往外看，酒店還有不同模樣：京都安縵藏身林間庭園，讓逛完古都的人回來聽風；美國安縵奇嶺（Amangiri）融入砂岩與峽谷，讓荒野成為旅程的目的；威尼斯安縵住進大運河畔的歷史宮邸，以壁畫與浮雕迎賓；菲律賓安縵普羅（Amanpulo）則把私人島嶼、白沙灘與珊瑚礁留給住客，讓人捨不得穿回皮鞋。
從首爾的都市生活，到庭園、荒野、宮邸與海島，安縵的魅力正在於因地而生。如果是在台灣，我們要用哪一種生活，讓世界願意專程來住？
台灣版安縵，先挑哪扇窗景？
Above 日月潭一直是許多外國旅客喜愛的景點（Photo：Getty Images）
日月潭一直是許多外國旅客喜愛的景點（Photo：Getty Images）
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若要替台灣畫三個圈：台北北投，可把溫泉、山景與城市餐飲連成一段療癒假期，前提是找到兼具私密性與合法開發條件的基地；南投日月潭，可用湖景、茶文化與獲得在地社群認同的體驗，做小規模、長停留的度假酒店，關鍵是交通銜接及水岸環境承載；台東都蘭，則可從太平洋、藝術聚落與地方生活出發，但聯外交通、供水供電及社群合作，都要先於效果圖。以上是選址構想，並未指向已可開發的土地。
然而三地也各有取捨。北投便於串接都會生活，卻須處理周邊密度；日月潭有成熟旅遊印象，得創造新的停留理由；都蘭的距離感令人嚮往，也提高抵達與營運的難度。風景能讓人訂第一晚，留下來做什麼，才決定第二晚。
台灣缺的，可能是一張完整提案?
Above 台北尚無安縵，公開資料不足以歸咎於單一原因。與其急著問輸韓國什麼，不如問誰能提出一個讓品牌點頭、旅客願意飛來、地方也樂見的計畫？（Photo：Getty Images）
台北尚無安縵，公開資料不足以歸咎於單一原因。與其急著問輸韓國什麼，不如問誰能提出一個讓品牌點頭、旅客願意飛來、地方也樂見的計畫？（Photo：Getty Images）
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誰能坐上談判桌？若以整合開發與酒店經驗為尺，遠東有百貨及香格里拉酒店事業；國泰有建設與飯店觀光布局；潤泰有結合商場、辦公與酒店的南港車站開發經驗；麗寶則跨足建設、福容酒店與休閒商業。 這四組可列入假想邀請名單，但不能據此認定財務規模與新世界相等，更不代表有意投資安縵。
若要透過自有資金、轉投資或合資進場，得先算清楚土地條件、客源與長期回報。台北尚無安縵，公開資料不足以歸咎於單一原因。與其急著問輸韓國什麼，不如問誰能提出一個讓品牌點頭、旅客願意飛來、地方也樂見的計畫？下一次，讓人想查的或許就是飛往台灣的機票。
陳祖平 Wina Chen，WNPR Communications 創辦人、上市櫃公司獨立董事。曾任 W Taipei 營運效能總監、行銷公關暨品牌發言人，具營運稽核、品牌管理與媒體溝通經驗。2018 年創立公關公司，為酒店與餐飲品牌提供籌備定位、品牌策略及公關顧問服務，並長期書寫旅行、餐飲與酒店文化。
