Cover 專訪拾光號創辦人 廖哲毅（Photo: Yonn Lin）
專訪拾光號創辦人 廖哲毅（Photo: Yonn Lin）
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廖哲毅是沉浸式體驗品牌「拾光號」的創辦人、內容設計者與製作人，同時也是電影導演與製片人，是少數能在多種媒介之間自由切換的「跨界混血型」創作者。對他而言，電影、劇場與沉浸式體驗只是不同載體，真正的核心始終是如何打造一段「想進去、不想出來」的感官體驗。
如果要用一句最不像官方介紹的方式形容拾光號，廖哲毅沒有選擇宏大的敘述，而是給出一個意外精準的比喻：潛水艇。
「潛水艇不是為了在海面上航行。」他說，「而是往下，去探索那些別人不太敢碰、也不一定想看的地方。」比起外在的身份、職業或標籤，他更感興趣的是人為什麼會變成現在這個樣子。情緒如何累積、選擇如何形成，那些沒說出口的遺憾又是如何留在身體裡。拾光號的作品總是處理生命、情緒與關係這類「不好賣、但很真實」的題目，並不是刻意走偏門，而是因為他相信，那正是最值得被陪伴的地方。
這種高度彈性的工作方式，也反映在他帶領團隊的方法上。拾光號沒有傳統公司裡清楚的階級分工，而是彼此以「船員」相稱。船長、水手、副船長這些稱呼，只是職責上的區分，而不是權力排序。真正遇到風浪時，每一個人都必須即時補位、互相接住。他坦言自己極度不喜歡階級感，也不相信年紀、資歷與才華之間存在必然關係。辦公室裡沒有固定座位，討論隨時可以發生，決策也不由頭銜決定，而是交給最理解當下狀況的人推進。
他形容自己最像船長的地方，是探索慾，以及一種近乎固執的樂觀。「我大學老師說我有一種無可救藥的樂觀。」他笑著承認。嘗試新做法、混合不同媒介，本來就伴隨失敗的風險，但他始終把這視為創作的一部分，而不是必須避免的錯誤。反而讓他最猶豫的，是人情與情緒。「有時候我會為了團隊的狀態，選擇慢下來。」他說自己不是那種會逼大家拼死完成專案的領導者。這是不是一種缺點，他還在觀察，但至少現在，他願意為人們的狀態，留下一點空間。
Above 專訪拾光號創辦人 廖哲毅（Photo: Yonn Lin）
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體驗不是形式，是濕度
導演、製片人、沉浸式體驗設計者，這些角色在廖哲毅身上並沒有清楚的邊界。他自己也不急著分清楚。因為無論媒介怎麼變，本質都指向同一件事：體驗。而他習慣用一個詞來形容判斷標準，「情緒濕度」。
不是所有東西都該被量化，但如果一個計畫在團隊內部完全激不起任何情緒，那即便再合理、再可能賺錢，他也不會做。反過來，只要那個題目讓人感覺濕度夠高，有共鳴、有觸動，即使風險不低，他也願意嘗試。
Above 專訪拾光號創辦人 廖哲毅（Photo: Yonn Lin）
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這也是拾光號在設計體驗時的起點。他們先想的不是空間或機關，而是一段情緒旅程：觀眾會怎麼被帶進來，又會帶著什麼離開。像《來生簽證》讓人喝下孟婆湯、面對來生的願望，《如怨以償》讓人化身厲鬼，直視被虧待的經驗，這些設定的背後，並不是為了效果，而是回應某種當代普遍卻難以言說的情緒。
他們也清楚這樣的題材會帶來消耗。演員需要承接大量情緒投射，團隊本身也會被影響，因此拾光號後來開始與心理諮商資源合作，設下邊界。暫時的陪伴與理解並不等於取代專業，這條線，他看得很清楚。
談到電影，他的語氣反而異常冷靜。他不否認自己熱愛電影，但也直言，傳統電影院體驗正在退去。問題不在內容，而在於整個觀看情境已經無法滿足當代的體感需求。影像對他來說，只是體驗的一個部份，而不是全部。
「我其實很懷念去電影院的儀式感。」他說，「只是那個儀式，現在需要被重新設計。」
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混種不是野心，是直覺
「跨界混血」聽起來像一種策略，對廖哲毅來說卻更接近體質。他從來不是刻意要打破邊界，而是很難只停留在單一媒介裡。電影、音樂、劇場或空間，對他而言都不是目的，而是可被調度的工具。他習慣先拆解每一種媒介各自的運作方式與情緒機制，再重新編碼成一段完整體驗。《滾動的詩》正是這種方法的延伸，將詩、音樂、影像與沉浸式體驗放進同一條創作鏈，而不是各自為政。
這樣的合作當然不順利。每個圈子都有自己的節奏與堅持，衝突幾乎是必然。他的角色，往往不是裁判，而是翻譯者，讓彼此理解對方的語言，也知道最後必須面對的是觀眾感受，而不只是創作者立場。
如果說未來的創作會越來越混種，他認為最重要的能力不是「樣樣都會」，而是解構與重新編碼的思維。知道哪些元素可以被拆開，哪些必須被調整，哪些在台灣的市場與文化裡根本行不通。混種不是複製國外成功案例，而是把它們轉譯成適合當下的形狀。
談到十年後，他不太想談具體成就。他更在意的是留下某種精神：願意冒險、願意嘗試、不輕易妥協，也始終保持樂觀。如果有人能從他的作品裡，獲得一點繼續前進的能量，那就夠了。「我希望被記得的不是我做了什麼。」他說，「而是我留下了什麼樣的可能性。」
在情緒與體驗交織的深處，廖哲毅，依然選擇繼續下潛。
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