DCARD榮獲雇主品牌台灣企業第一名！真幸福企業，混合辦公、零食直接讓員工許願

重視學習、團隊合作是Dcard尋找團隊夥伴的關鍵特質

Dcard創辦人林裕欽曾公開分享過，剛上大學時，因為系上的同學來詢問他能不能幫系上活動做網頁宣傳，他當時的第一個想法是：「我不會，但我可以學。」那一年的寒假，他透過看書、上網自學，順利完成了宣傳網頁，這也是改變的起點，後來更多人知道他會做網頁，蜂擁而至找他幫忙，不但得到很多機會、改善生活之外，更構築日後創立Dcard的基石。

所以Dcard團隊非常重視學習，更重要的是要有學習的動機、動力與好奇心，是否能驅使自己持續學習與成長，進而看到更多的可能性。另一大重點是團隊合作，團隊合作上也扣合到Dcard很在意的核心價值「開放心態」，每個人看待事物都有盲點與侷限，願不願意看到更多的可能性，去傾聽更多不同的意見，綜合不同的想法，想出更好的解法，是團隊很在意的特質，是否善於溝通、擁有解決問題的能力，能與公司一同前進達成目標。

充沛的學習資源

持續學習是 Dcard 團隊的核心精神，也呼應創辦人林裕欽強調的，Dcard持續往成為「世界級的網路公司」的目標前進，更致力於培育世界級的團隊，提供專業培訓及發展機會，無論在課程、書籍補助非常快速且完整，鼓勵員工可以利用上班時間來學習、進行讀書會，在疫情前，國際上有許多大型的產業論壇，Dcard也都相當支持團隊去參加，也會定期邀請外部的相關領域影響力人士來公司與同事分享，讓團隊中的每一個人都有多元的學習成長機會。

友善工作環境

Dcard的夥伴擁有彈性工時安排的空間，在辦公室也可以選擇在任何小角落工作，重視團隊連結，希望打造效率、友善工作環境與團隊連結兼具，Hybrid的工作模式讓員工每個星期三、四能夠「Work from everywhere」，星期一、二、五進來公司上班，不但能擁有彈性的工作場域，也能到公司與同事交流。

工作決策透明化、重視團隊夥伴

Dcard以人為本，團隊夥伴是公司作為討論、決策的重要考量，並於行動時重視每位夥伴的感受，資訊流通是公司很重視的環節，高階主管們每兩個月會與團隊的人分享過去、現在、未來公司的表現與狀況、目標與計畫，每一位夥伴都可以自由發問，而每一個問題都會被重視，即使不能馬上回答，但也絕對會記下來，相對應的團隊去找出答案與了解狀況，Dcard相信問題唯有被看見，才能被解決。

多元的Team Building活動、零食飲料是標配，一週兩次可以許願的下午茶

Dcard每一季都會有Team building補助，團隊常常一起去釣蝦、打漆彈、密室逃脫，透過各種大大小小的Team building，可以讓全公司的員工盡可能的與彼此認識交流，同時也創造歡樂的工作氣氛。更以不同的目的性來分類，看是想要促進同團隊、同專業的互動，還是想創造跨部門的認同感、歸屬感，抑或是個人之於公司的歸屬感或認同感，大型活動、定期活動更有不一樣的做法，除了大型的team building，也透過日常的小活動、讀書會甚至是桌遊活動等，創造更多連結，

每一年的Dcard「出生日」，都會舉辦內部週年慶，邀請團隊成員甚至是過去的離職員工，回顧過去10、11年間，每一個人一起做過的事、共同創造的里程碑，凝聚大家的向心力，Dcard認為，團隊中的每一位成員都很重要，過去的每一個里程碑，都是大家一起努力的結果，在這重要的時刻凝聚過去與現在的每一位成員共襄盛舉。

Dcard團隊持續鼓勵員工學習、投入時間與心力舉辦內部活動，目的都是為了創造更多連結，這也呼應了Dcard的核心精神「讓每一個人找到共鳴」，公司團隊組成非常年輕，創造年輕有活力的組織文化，持續爆發更多可能性，所以「交流」在團隊中是非常重要的一環，一定要先有「連結」才能創造「可能」。另外，源源不絕的零食、飲料是標配，甚至員工只要有任何想吃的零食或飲料，都可以直接在群組許願，夥伴表示通常願望都是很快就會被實現！

「讓每一個人找到共鳴」是Dcard的使命，創辦人林裕欽表示：「我一直相信台灣會出現世界級的網路公司， Dcard 也持續朝這目標努力，過程中需要迎接各種挑戰，也意識到『學習型組織』跟『團隊合作』是公司要持續成長非常重要的文化。並導入設計公司使用者體驗的思維，在每個決策或時間點主動跟大家分享我們為什麼這麼做、是為了達到什麼目標。而這樣的企業文化，剛好是年輕人心中所嚮往的職場環境。」

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