Manuel Palacio, co-founder, Pirata Group
Cover 飲食集團Pirata Group聯合創始人 Manuel Palacio

本地飲食集團Pirata Group聯合創始人 Manuel Palacio 分享了集團在逆市下適應新常態,取得成功的秘訣。

Pirata Group在2021年新開了四間餐廳及營運點,並宣佈將在年底之前再增設六個,讓人覺得集團似乎完全沒受到過去 18 個月的疫情影響。

今年以來,Pirata Group 已在赤柱開設了 Pane e Latte ;在灣仔開設 TMK Rap & Rolls ,並分別在堅尼地城和上海開設 Pici 分店。即將到來的還有將軍澳的Pici、九龍灣的一間外賣廚房,還有鰂魚涌的 The Sixteenth,這是一個佔地 18,000 平方英尺的四合一餐飲概念,包括意大利餐廳 La Favorita、露台酒吧 Tempo Tempo、日本餐廳 TMK Funk & Rolls 和壽司店 Honjokko。

疫情之下有危亦有機,Pirata Group 顯然抓緊了機會。聯合創始人 Manuel Palacio 向我們闡述了 Pirata 面對的挑戰以及未來的發展方向。

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Pane e Latte, Stanley
Above Pane e Latte, 斯坦利
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Pastries at Pane e Latte, Stanley
Above 斯坦利 Pane e Latte 的糕點

當疫情發生時,你的業務有何變化?Pirata 的餐廳如何應對其影響?

首先發生的變化是行為上的,餐飲業界變得更加以午餐為導向,週末早午餐取代了週五晚時段。我們變得更像是一種體驗;餐廳變得更具體驗性,平日的生意變得淡薄,週末的人比較多,人們也傾向早點吃晚飯。現在,人們在下午 5 點來吃晚飯的情況並不少見,以前晚上 7 點之前沒人會出現。

當我們開始了解這種行為時,決定進行轉型。我們把餐廳的營業時間改成了全日制,我們知道人們會提前吃完晚餐,因此決定讓員工不用輪班,現在我們從中午12點營業到晚上10點,下午不關門,所以我們不再需要在晚上11點或午夜為客人服務,每個人都可以早點下班。

我們還與供應商達成了更好的交易,包括更好的付款條件和定價,因為突然之間,每個人都坐在同一條船上。供應商、餐館和房東都在努力共同擺脫疫情影響;看到大家突然站在同一陣線,令人很驚喜。

您認為這些變化會在疫情後會繼續存在嗎?這些情況是否在香港才有發生?

我認為很多改變都會持續,人們正在習慣不同的生活方式。我將香港現在的行為方式與洛杉磯進行比較,後者更像是一個白天驅動的城市。凌晨 1 點或 2 點不會有生意,但換來的是非常熱鬧的白天生活。你可以在這裡看到像Pane e Latte這樣的餐飲概念店,人們會享用早餐和咖啡,在陽光下慢慢用餐,這太棒了。

紐約和歐洲也發生了很多變化,但我認為疫情將使香港的餐飲業變得更好。香港一直是最具活力和趣味性的城市之一,但倫敦和紐約一直處於領先地位。然而現在,他們都在失去力量。香港擁有令人驚嘆的餐飲場所的所有要素。我們可以接觸到人才和產品,這是一個宜居的城市,客戶也非常理解。香港人一直在尋找新的體驗。所有這一切使香港幾乎成為一個完美的餐飲城市。

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Honjo
Above Honjo

是什麼讓 Pirata 的政策保持彈性,並在這些充滿挑戰的時期繼續擴張?

不負責任和樂觀——兩者兼而有之!示威期間真的很艱難,從 6 月份開始,當時我剛剛開了三家新餐廳,Pici 荔枝角分店、 Honjo和TMK,都沒有客人上門。同時,我在軒尼詩道有兩家餐廳(The Optimist 和Pirata ),就在示威現場附近,還有一家位於沙田的新 Pici。當疲情來臨時,我們已經做好了最壞的準備,我們有時間去仔細看看那些不起作用的小事,因為我們一直走得很快,藉此機會審視了我們的文化,審視了融資,重組了我們的結構方式,之後才開始擴張。 18 個月的轉變讓我們能夠說,我們現在非常強大,市場上有很多機會,我們的員工真的很想去掌握。

是什麼讓你的餐廳、尤其是你常常提到的 Pici,如此成功?

我認為 Pici 的成功 80% 是靠運氣。我們很幸運在對的時候,生出了對的概念,還有 Pici 的簡單性、一致性和質量。 Pici 讓我們可以做自己喜歡做的事,也就是與眾不同的餐廳。 Pici 就是我們所說的搖錢樹——它允許我們在其他餐廳概念上冒險,因為到頭來,如果那家餐廳失敗了,還有 Pici 可以應付,擁有 Pici 實在是一個奢侈。

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Chaiwala
Above Chaiwala

你還將業務擴展到 Deliveroo 廚房——為什麼?

就我個人而言,我不喜歡外賣平台的想法。我們從事的是體驗業務,而不是食品業務。但這就是我們所說的「必要之惡」,沒有一家餐廳真的靠外賣賺錢。一般的餐廳是縱向整合——廚師做菜、服務員送餐、客人享用、付款,一切工作都在餐廳內進行。對於外賣服務,同樣的工作量,你要有 3 個合作夥伴來處理。或者可能因為你沒有提供酒水而減少一項。做外賣生意要有司機、一個技術合作夥伴和餐館配合,我們只能從一張小支票中賺點小錢。唯一的方法是做嚴格的外賣服務,這就是我們開始建造外賣廚房的原因。當有新一波疫情時,我們可以將員工轉移到那裡,開始製作Pizza和意大利麵,直到疫情過去。我們的大多數餐廳都不在 Deliveroo 上——只有 Chaiwala(因為印度美食比較容易配送)、Pici 和 The Pizza Project 。我們嘗試過配送其他食品,但成效不高。

Deliveroo 廚房還讓我們有機會,嘗試不同的市場,測試水溫。我們在鰂魚涌開設了第一家僅限外賣的廚房,我們將在那裡開設 Pici。然後我們去了屯門,我們現在正在尋找一個地方。我們亦會在九龍灣嘗試,一旦開了實體店,就會關閉外賣廚房。

你覺得自己會不會長期做外賣生意?

不,因為我們只想做我們喜歡做的事情。我們開餐廳的原因是因為喜歡看到人們歡笑,這就是我們開設第一家餐廳的原因。送外賣看不到也不能影響客人的用餐體驗。

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Pasta at Pici
Above Pici 的意大利麵

為什麼你在今年早些時候決定將業務擴展到上海?

機會來了,我們想,好吧,既然還不能旅行,但我們的食物可以,所以為什麼不試試呢?這太棒了。我們想嘗試一個新市場,看看上海是否對我們正在做的事情有興趣。 Pici 是最簡單的概念,可能我們可以在那裡發展 Pici 的概念,以後再嘗試其他概念。但這不是說我們會在上海擴張到有 20 家餐廳;必須保持謙虛謹慎。

你有在亞洲其他地方發展的野心嗎?

野心?不,我們有一個夢想?對。我們希望繼續傳播歡笑,最終的夢想是在日本開餐廳,儘管我不確定能不能賺錢。最能賺錢的應該是在新加坡,因為它是一個與香港非常相似的市場,但其他城市可能很有趣,例如曼谷和首爾。但我總是說,在疫情真的結束後三個月才去想,無論這還要一年還是兩年。在那之前,我們將會重點放在香港。我們熱愛這座城市,發現不同的街區總是讓我們感到非常興奮。我們目前表現最好的餐廳,是位於沙田的 Pici 、赤柱的 Pane e Latte、尖沙咀的Pici 和灣仔的 The Optimist。這在幾年前是不可想像的,因為以前最好生意的餐廳通常在中環。現在我們想探索和做更多的集群概念,來真正建立一種餐飲體驗,投入發展。

2022 年對你和 Pirata 集團來說意味著什麼?

2022 年,我們將至少開設 10 家新餐廳,部分是新概念,部分是原有的模式。我們也在探索零售概念,我認為零售業可以有改善空間、做得更好,將來很多餐飲業都將涉及零售業。我不認為未來仍是外賣的天下,我認為零售會由餐飲業完成,它使零售更像是一種體驗,擁有一些了解產品的人。

我們還將專注於公司內部的垂直整合。今年我們整合了品牌和室內設計,因為我們希望在概念中擁有更豐富的個性,Pane e Latte 和 The Sixteenth 均由內部的自己人設計,風格獨特。我們不想使用與其他餐廳相同的設計師。

最重要的是,我們想做一些我們會喜歡的事,當然會承擔一些風險,但只要我們維持住三分之一的餐廳仍然是 Pici 或 The Pizza Project,就可以隨心所欲地做任何事情,有嘗試和犯錯的空間。無論疫情是否還在持續,2022年會是激動人心的一年。

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編譯  

Cristen Tsoi

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