Cover Giám đốc Điều hành Panerai chia sẻ cùng Tatler về hành trình ba thập kỷ trong ngành, những thử thách đã định hình sự nghiệp và tầm quan trọng ngày càng lớn của trí tuệ nhân tạo trong nghệ thuật chế tác đồng hồ

Giám đốc Điều hành Panerai chia sẻ cùng Tatler về hành trình ba thập kỷ trong ngành, những thử thách đã định hình sự nghiệp và tầm quan trọng ngày càng lớn của trí tuệ nhân tạo trong nghệ thuật chế tác đồng hồ

Từ cuộc cách mạng Swatch thuở niên thiếu đến vị trí Giám đốc Điều hành của Panerai, hành trình ba thập kỷ của Jérôme Cavadini trong thế giới đồng hồ là một câu chuyện đầy đam mê, thử thách và sự thích ứng không ngừng. Chia sẻ cùng Tatler, ông hé lộ những dấu mốc quan trọng định hình sự nghiệp, từ những bài học bất ngờ về xây dựng mối quan hệ đến những quyết định chiến lược mang tính bước ngoặt, đưa Panerai vượt qua sóng gió. Đặc biệt, về cách thương hiệu Ý trứ danh đang tiếp cận những công nghệ mới nổi như trí tuệ nhân tạo, đồng thời đặt ra những câu hỏi sâu sắc về tương lai của ngành chế tác đồng hồ xa xỉ trong kỷ nguyên số.

Đọc thêm: Những cỗ máy thời gian độc bản kể câu chuyện trường tồn

Ông lần đầu nhận thức về ngành đồng hồ khi nào, và khi nào ông biết mình muốn gắn bó với lĩnh vực này?

Mối duyên của tôi với đồng hồ bắt đầu từ cuộc cách mạng Swatch năm 1983, khi tôi chỉ mới 12, 13 tuổi. Đó là thời điểm Nicolas Hayek trình làng dự án Swatch, một bước ngoặt định hình lại toàn bộ ngành chế tác đồng hồ Thụy Sĩ. Khi ấy, chúng tôi chứng kiến Swatch làm nên điều không tưởng: tạo ra những cỗ máy thời gian mang đậm tính thời trang với mức giá phải chăng, một chiến lược táo bạo trong bối cảnh ngành này đang chao đảo bởi làn sóng đồng hồ quartz từ giữa thập niên 1970.

Tôi chính thức bước chân vào thế giới đồng hồ năm 1995, ban đầu chỉ với một chương trình đào tạo kéo dài ba tháng tại một công ty chế tác. Điều bắt đầu như một nhiệm vụ ngắn hạn lại mở ra một hành trình kéo dài suốt ba thập kỷ. Như tôi vẫn thường nói, một khi đã bước vào lĩnh vực này, thật khó để tưởng tượng mình có thể làm gì khác—bởi những cỗ máy thời gian này có sức hút không thể cưỡng lại.

Bài học đáng ngạc nhiên nhất mà ông rút ra từ ngành đồng hồ là gì?

Tầm quan trọng của việc xây dựng và nuôi dưỡng các mối quan hệ. Tôi luôn trân trọng những kết nối nghề nghiệp của mình: rời đi trong tâm thế tốt đẹp và duy trì sự gắn kết với đồng nghiệp, dù ở bất kỳ đâu. Panerai không phải một thương hiệu quá lớn, nhưng chúng tôi vẫn hưởng lợi từ sự giao thoa và tương tác trong ngành. Giới chế tác đồng hồ, dù cạnh tranh, vẫn là một cộng đồng nơi chúng tôi chia sẻ thông tin, hỗ trợ lẫn nhau và cùng thúc đẩy ngành phát triển. Điều đó, với tôi, vô cùng đáng quý.

Đọc thêm: Sicily trên cổ tay: Panerai Radiomir phiên bản giới hạn và tấm vé mở lối hành trình du thuyền sang trọng

Tatler Asia
Above Jérôme Cavadini, Giám đốc Điều hành Panerai

Những thách thức lớn nhất mà thương hiệu đã đối mặt kể từ khi thành lập là gì?

Panerai đã trải qua ba cột mốc đầy thử thách.

Thử thách đầu tiên, trước khi tôi gia nhập, là quyết định mang tính chiến lược của ông Angelo Bonati khi dừng sử dụng bộ máy từ các thương hiệu khác để tập trung đầu tư vào phát triển bộ máy in-house. Ông ấy có một tầm nhìn rất rõ ràng: nếu muốn mở rộng và khẳng định vị thế trong phân khúc cao cấp, chúng tôi không thể tiếp tục dựa vào nền tảng kỹ thuật của bên thứ ba. Đây là một quá trình dài, đòi hỏi sự kiên nhẫn và nguồn lực tài chính đáng kể, nhưng thành quả thu được đã chứng minh tính đúng đắn của quyết định này.

Bước ngoặt tiếp theo là tham vọng trở thành một nhà sản xuất hoàn chỉnh, không chỉ dừng lại ở việc phát triển mà còn tự chế tác bộ máy. Điều này đánh dấu sự ra đời của xưởng sản xuất riêng cách đây một thập kỷ, một bước tiến quan trọng để nâng cao tính độc lập và kiểm soát chất lượng sản phẩm.

Thách thức lớn nhất, có lẽ, chính là đại dịch Covid-19. Tôi vẫn nhớ ngày 18/3/2020, khi toàn bộ các nhà máy xung quanh chúng tôi buộc phải đóng cửa. Nhân viên liên tục hỏi: "Giờ chúng ta làm gì? Các thương hiệu khác đều ngừng hoạt động, có lẽ chúng ta cũng nên như vậy?" Khi đó, không có tiền lệ nào để tham khảo, và ban lãnh đạo phải đưa ra quyết định trong tình thế đầy bất định. Chúng tôi đặt sự an toàn của nhân viên lên hàng đầu, tạm dừng mọi hoạt động bất chấp những tổn thất tài chính đi kèm. Khi ấy, ai cũng nghĩ chỉ một tuần là có thể quay trở lại làm việc, nhưng thực tế kéo dài hơn nhiều. May mắn là với sự hỗ trợ từ tập đoàn Richemont, Panerai đã từng bước vượt qua giai đoạn khó khăn này, giữ vững vị thế trên thị trường.

Panerai đang tiếp cận những công nghệ mới nổi như AI như thế nào?

Trong lĩnh vực thương mại, công nghệ đang tạo ra một khối lượng dữ liệu khổng lồ. Khi có thể khai thác và phân tích hiệu quả, doanh nghiệp không chỉ trở nên thông minh hơn mà còn tối ưu hóa mối quan hệ với khách hàng. Lấy dự báo doanh số làm ví dụ - điều quan trọng nhất là sản xuất đúng sản phẩm, vào đúng thời điểm, cho đúng đối tượng. Chúng tôi thu thập và xử lý dữ liệu từ quá khứ để dự đoán tương lai, từ những biến số vĩ mô như quyết định của Cục Dự trữ Liên bang Mỹ đến sự biến động của giá vàng. Các thuật toán dự báo giúp chúng tôi xây dựng kịch bản: nếu một sự kiện kinh tế diễn ra, chúng ta nên điều chỉnh sản lượng thế nào, duy trì mức tồn kho ra sao? Nếu không có AI, việc xử lý và tính toán lượng dữ liệu phức tạp này là điều gần như bất khả thi.

Trong lĩnh vực sản xuất, AI giúp phân tích và tối ưu hóa quy trình gia công cơ khí. Chẳng hạn, chúng tôi có thể dự đoán chính xác thời điểm một công cụ sẽ hao mòn hoặc cần thay thế, thậm chí xác định nguy cơ hỏng hóc vào ban đêm. Một ví dụ đơn giản: hệ thống được lập trình để thay lưỡi cắt sau 220 sản phẩm, ngay cả khi nó vẫn hoạt động tốt, nhằm đảm bảo chất lượng đồng nhất và tránh rủi ro phát sinh trong những sản phẩm tiếp theo.

Về sáng tạo, chúng tôi từng thử nghiệm AI tạo sinh, thậm chí yêu cầu máy tính thiết kế một mẫu Panerai mới, nhưng kết quả chưa thực sự thuyết phục. Đây cũng là điều khiến tôi trăn trở. Khi ngày càng có nhiều cảnh báo về nội dung do AI tạo ra và các thuật toán phát hiện AI trở nên phổ biến, tôi tự hỏi: tương lai của ngành xa xỉ sẽ đi về đâu? Liệu một cỗ máy thời gian, vốn được chế tác để trường tồn qua nhiều thế hệ, có còn giữ nguyên giá trị nếu nó hoàn toàn được thiết kế bởi phần mềm? Thành thật mà nói, tôi không chắc mình sẽ mua một chiếc đồng hồ như vậy.

Tatler Asia
Above Submersible Elux LAB-ID. Ảnh: Panerai

Panerai nổi tiếng với những đổi mới. Vì sao Submersible Elux là một bổ sung quan trọng cho danh mục đồng hồ của thương hiệu?

Hành trình tạo nên một thiết kế tối giản thường là thách thức lớn nhất trong nghệ thuật chế tác đồng hồ. Với Submersible Elux, mục tiêu của chúng tôi là mang đến hiệu ứng phát sáng tức thời, tận dụng chuyên môn của thương hiệu trong lĩnh vực ánh sáng. Điều này đòi hỏi một bước đột phá: chuyển đổi năng lượng từ cơ học sang điện mà không cần pin, một ý tưởng tưởng chừng bất khả thi do giới hạn về kích thước linh kiện.

Suốt năm năm phát triển, chúng tôi từng bước vượt qua những rào cản kỹ thuật, kết hợp các công nghệ tiên tiến như micro-LED và chất liệu Ti-Ceramitech xanh lam. Quá trình này giống như việc ghép từng mảnh của một bức tranh công nghệ: Mỗi năm, chúng tôi tìm ra một mảnh ghép mới, cho đến khi hoàn thiện một hệ thống phức tạp ẩn sau vẻ ngoài tinh giản. Với Panerai, đây chính là dấu ấn của sự thành công: một kiệt tác kỹ thuật được thể hiện qua sự thanh thoát và tối giản hoàn hảo.

Chiếc đồng hồ Panerai trong mơ của ông sẽ như thế nào?

Tôi luôn bị cuốn hút bởi quá khứ, vì vậy nếu có cơ hội, tôi sẽ quay về những thiết kế mang tính biểu tượng. Một trong những mẫu tôi yêu thích nhất là PAM 372, một cỗ máy thời gian từng nằm trong danh sách bán chạy nhất. Cá nhân tôi đã chọn phiên bản dành cho người thuận tay trái, một thiết kế đầy ấn tượng.

Bên cạnh đó, tôi đặc biệt say mê những chiếc đồng hồ được trưng bày trong bảo tàng Panerai. Nếu có thể, tôi muốn một lần nữa bước vào không gian ấy, chiêm ngưỡng những kiệt tác mà thương hiệu đã gìn giữ qua thời gian. Chúng tôi có rất nhiều thiết kế đáng kinh ngạc, và tôi tin rằng việc tái hiện một mẫu đồng hồ từ nguồn di sản này sẽ là một ý tưởng đầy cảm hứng. Đó không chỉ là sự kết nối với lịch sử, mà còn là cách chúng tôi tôn vinh tinh thần chế tác của Panerai.

Topics