Cover 浪琴總裁Matthias Breschan在2020年起接任，領導品牌走過最艱困的疫情時期。（Photo: Longines）
浪琴總裁Matthias Breschan在2020年起接任，領導品牌走過最艱困的疫情時期。（Photo: Longines）
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在疫情最嚴峻的2020接下浪琴Longines總裁職務，即使已經在鐘錶界闖蕩20年以上的時間，對於Matthias Breschan來說仍是一個艱困的挑戰。但是對鐘錶產業懷抱著真摯熱情的他，從品牌悠久的歷史當中看見未來，他想要延續品牌190多年的優雅傳統，大步邁向下一個時代。
在2020年時，疫情讓所有產業，包含歷史悠久的製錶產業都受到嚴重的打擊和影響。即使是在鐘錶業界身經百戰的Matthias Breschan，在這個時期接掌浪琴的總裁職位，面對專賣店、工坊都被迫停止營運的窘境，想必也不免深刻的感受到局勢的艱困與挑戰。
不過，他成功的領導浪琴走過最艱辛的日子，維持品牌營運穩定，直到在品牌進入190週年的2022年、以及疫情正式結束的2023年，都在世界各地的市場收獲相當豐碩的戰果！是什麼帶給這位新任總裁這般強大的信心，讓他帶領團隊挺過疫情挑戰？他對於浪琴擘劃的未來藍圖又是如何？而他又是為何這麼深愛製錶產業？趁著浪琴在台北101的門市重新裝潢結束，Matthias親自來台主持開幕儀式的時刻，Tatler爭取到專訪他的機會，與這位健談又穩重，且獨具慧眼與遠見的專業經理人聊聊他這幾年的心路歷程。
Above 浪琴表台北101門市重新開幕，總裁Matthias Breschan特地前來參與開幕儀式。（Photo: Longines）
浪琴表台北101門市重新開幕，總裁Matthias Breschan特地前來參與開幕儀式。（Photo: Longines）
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從傳統看見未來與創新
Above 在與Matthias交談的過程之中，能夠深刻的體會到他對於鐘錶產業真摯的熱情。（Photo: Longines）
在與Matthias交談的過程之中，能夠深刻的體會到他對於鐘錶產業真摯的熱情。（Photo: Longines）
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Matthias在1996年加入了Swatch Group之後，便一直在集團中服務，在這20多年的時間，他曾經接任集團台灣區董事，更曾先後領導集團旗下品牌Rado與Hamilton長達9年與7年的時間。而直到2020年，Matthias接下了成立超過190年的浪琴，成為現任的總裁、帶領浪琴戰勝疫情的陰霾。
能夠在同一個集團之中服務超過20年，不禁令人好奇是什麼原因吸引到他加入、並且投注人生一大段的歲月在這個產業之中？
這一切的故事要回溯到大約1990年代中期、那個電信產業發展到高峰的時刻。在加入Swatch Group以前，Matthias其實是在電子通訊相關行業服務。當時，Swatch Group看好電子通訊的市場，想要與西門子合作、生產將手機等器材與手錶融合的產品，因此Matthias因緣際會的加入了Swatch Group行列。當時，Swatch Group也同時規劃與法國、德國還有瑞士的電信商一同成立財團，爭取電信牌照上市，「但就在提交我們的報價的幾週前，瑞士電信決定退出電信業務。」就這樣，所有的企劃都戛然而止。
但現在回想起來，Matthias反倒認為當時的決策是正確的：「那個年代的手機都是以一美元或甚至零元的價格出售，所有的電信營運商都是透過網路通訊服務來賺錢。」這樣的狀況到了Apple推出iPhone之後又更變本加厲，硬體設備產品毛利率嚴重折損，而科技業最大的營業額都來自軟體與服務。
「瑞士鐘錶產業卻是一個完全不同的世界！」Matthias說道：「沒有人會購買一只手錶然後在六或十二個月後拋棄它。你購買它是為了終身使用，甚至能交給下一代。」
手錶的這項特質，正好迎合上了現在最熱門的「永續」議題。在所有的奢侈品之中，鐘錶天生在基因上就具備了永續利用的特質，儘管製錶是一個歷史悠久的古老行業，如今卻成為了時代的先鋒，走向未來人類必然發展的方向。而這正是讓Matthias願意投身這一行的最主要原因之一。
歷史的感動
「不過對我來說，之所以真正愛上鐘錶產業，其實是當我參加了一個培訓班的時候。」Matthias回憶，那時候在課程裡，每一位成員都被要求親手拆解並重新組裝一枚懷錶。經歷了這段艱難的挑戰，他由衷的敬佩所有的製錶師，欣賞他們的工作。
「實際上每一只機械錶都有靈魂，是一種非常有情感的東西。」透過親手組裝這些微型機械，Matthias感受到了自己與手上的錶建立了非常不同的情感聯繫，那時候起它不再只是一個讀時的工具，而是和你的生命有所鏈結的重要信物，它能夠傳達你的風格、品味、地位、個性等訊息，「當你在一家保險公司、銀行上班，被迫遵循非常嚴格的服裝規定，穿上深色西裝、淺色襯衫；又或者在醫療界工作，有著專業的打扮，你手腕上唯一的配飾就是一只手錶，他能告訴別人許多有關你自己的事情。」這些原因，讓Matthias愛上手錶。
Above 浪琴Spirit先行者系列Zulu Time GMT腕錶。（Photo: Longines）
Above 浪琴Hydroconquest深海征服者系列GMT腕錶。（Photo: Longines）
浪琴Spirit先行者系列Zulu Time GMT腕錶。（Photo: Longines）
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當然，在這個產業度過了20多年，有許許多多的讓他印象深刻的時候，其中之一就發生在他加入浪琴之後。那時候，他到了位於聖米爾的浪琴博物館一趟，並且為浪琴深厚的歷史、技術傳承而感動！在博物館中，他看到了浪琴發明世界首枚飛返計時機芯，並且很早就投注心力在創作GMT功能腕錶等輝煌的紀錄，更令他驚訝的是浪琴竟然從1867年開始，就對旗下所有銷售的產品建立了詳細的檔案！
「自1867年以來離開公司的每一只手錶都有一個序列號，」Matthias驕傲的表示：「我們是在整個業界裡，唯一一家能夠無間斷的追蹤手錶生產時間、銷售對象，以及手錶中所有元件的公司。」同時，浪琴也保留許多舊機型零件庫存，即使手錶有40、50、60、甚至80年以上的歷史，「我們仍能使用原始零件協助修復保養。」
Above 浪琴Spirit Flyback先行者系列飛返計時腕錶。（Photo: Longines）
浪琴Spirit Flyback先行者系列飛返計時腕錶。（Photo: Longines）
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傳遞感情連結、訴說優雅故事
在深刻認識與了解浪琴歷史的動人之處後，Matthias對於疫情，就不感覺到害怕。他深信，憑藉著浪琴這般深厚的實力，必定能夠守得雲開見月明。
而營業的報表，也讓他確信自己的想法是正確的。「在2020年8月，我們的營業額已經超過了2019年8月。」在這精品產業一片哀鴻遍野的狀況下，浪琴仍如中流砥柱般屹立不搖，所以Matthias並不將眼光侷限於眼前的困難，而是為未來設定遠大目標，並踏著自信腳步朝目標而努力。
「我認為對我們來說在COVID-19期間學到的一些事情也很重要。」他說：「我們加強了電商，但我個人非常相信電商和實體店的共存。」雖然疫情促使許多品牌嘗試往電商發展，但消費者仍然對於實體門市有著相當重的依賴，Matthias說：「電商在任何地方、任何時間都具有優勢。您可以查看所有產品、所有不同的型號。但手錶是一種充滿情感的產品。」
購買精品手錶的消費者仍然會期望實際的觸摸、上手試戴一枚腕錶，同時享受由專業的服務人員提供的解說，因此Matthias仍然會選擇實體與電商並行，不會偏廢。
而此外，在疫情期間的經驗也讓Matthias體會到經營在地化市場的重要性。「在COVID-19之前，我們將銷售重心太過於集中在觀光客身上。」因此在疫情發生後，浪琴深切地檢討了以往的營運策略。確實觀光客是非常重要的市場，但你很難保證未來不會有再一次的大規模疫情發生。Matthias決心在世界各地，包含台灣，強化與在地顧客的之間的關係。
浪琴表品牌大使珍妮佛．勞倫斯。（Photo: Longines）
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其次，Matthias對於產品的銷售、推廣有了不同的想法。在他上任之後，浪琴迎來了新任的品牌大使珍妮佛．勞倫斯（Jennifer Lawrence）。Matthias認為她的知名度以及形象，相當符合浪琴的要求：「她對浪琴來說是完美的。她謙虛，優雅，聰明，充滿活力，創新，是一名先驅者。」而更重要的是，當浪琴宣布新任品牌大使的消息時能夠讓消費者體會到：「啊，就是她了！」
名模王心恬佩戴Mini DolceVita新品。（Photo: Longines）
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另外，以新推出的Mini DolceVita迷你多情系列為例，不只成功接續了品牌歷史傳承的義式優雅風格、甜美浪漫生活的概念，更多樣化的色彩也能夠博得年輕世代的目光。
最後，Matthias強調，浪琴另一項優良的傳統是重視產品線的多樣性與平衡。他們在之後會持續這項傳統，同時注重男裝、女裝的比例，也不會在正裝和運動風格腕錶系列之中有任何偏廢，讓每位消費者都能夠找到適合他們的作品。最後，Matthias再度提到，他將會在新品開發當中更多加注重傳遞浪琴的悠久歷史，透過新品的創造，讓消費者透過作品閱覽那讓他深深感動的浪琴歷史故事外，浪琴也在所有的專賣店門市規劃出專屬的角落，以視覺元素的概念展示出這些故事。在Matthias與團隊的努力之下，浪琴將會把過去歷史與未來鏈結於一起，逐步踏實的迎向新的世代。
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因緣際會下進入了鐘錶與珠寶的世界，被每一件作品之中蘊藏的精湛工藝與美學所吸引而著迷。
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在《Tatler》主要撰寫鐘錶、珠寶相關主題的撰寫，進行人物採訪，並以執行編輯的身分協助每期出刊作業。
