विकास से परे: एक शाम जो इस बात पर केंद्रित रही कि संस्थापक संपत्ति, जोखिम और विरासत पर कैसे पुनर्विचार कर रहे हैं

इसके बाद एक विशेष पैनल चर्चा हुई, जिसका विषय “द फाउंडर्स बैलेंस शीट: 2026 में स्केलिंग ग्रोथ, इम्पैक्ट और पर्सनल वेल्थ” था. इसका संचालन एचएसबीसी प्राइवेट बैंक में दक्षिण एशिया के लिए क्रेडिट एडवाइजरी की प्रमुख मेलिसा बकानी ने किया.

उनके साथ दो कुशल उद्यमी शामिल हुईं: द ग्रेट रूम की सह-संस्थापक और पूर्व सीईओ जेले आंग, और टिकाऊ उपभोक्ता ब्रांड क्लोवरसॉफ्ट की सह-संस्थापक और सीईओ एंजेला सिम.

इस बातचीत में आज के जटिल परिवेश में व्यवसायों को बढ़ाने की वास्तविकताओं का पता लगाया गया. इस माहौल में संस्थापकों को निवेशकों की अपेक्षाओं, क्षेत्रीय विस्तार और वित्तीय स्थिरता को समझना होता है.

कई संस्थापकों के लिए, व्यवसाय निर्माण के शुरुआती चरणों में पूरी तरह से डूबने की आवश्यकता होती है. लेकिन जैसे-जैसे कंपनियां बढ़ती हैं, नेतृत्व को सब कुछ खुद करने के बजाय सही टीम बनाने के रूप में विकसित होना चाहिए.

आंग ने उस क्षण को याद किया जिसका सामना अंततः कई उद्यमियों को करना पड़ता है: यह महसूस करना कि विस्तार के लिए चीज़ों को दूसरों को सौंपना पड़ता है.

“अगर मैं एक स्थान खोल रही हूं, तो मैं खुद बहुत सी चीजें कर सकती हूं … लेकिन तीन स्थानों के लिए, यह अस्थिर हो जाता है. पांच स्थानों के लिए यह सोचना कि आप सब कुछ कर सकते हैं, केवल अहंकार है.”

उन्होंने तर्क दिया कि इसके बजाय, एक संस्थापक की भूमिका कहीं अधिक रणनीतिक हो जाती है.

“सीईओ के रूप में मेरे पास वास्तव में केवल दो मुख्य काम हैं. पहला है नकदी प्रवाह जो ऑक्सीजन की तरह है … और दूसरा है बेहतरीन लोगों को काम पर रखने में निपुण होना.”

इसी दर्शन ने द ग्रेट रूम में उनकी टीम निर्माण को आकार दिया. उन्होंने योग्यताओं पर कम और मानसिकता पर अधिक ध्यान केंद्रित किया.

“हम दो तरह के लोगों की तलाश करते हैं: जो सीखने के लिए हमेशा उत्सुक रहते हैं और जो समस्याओं का डटकर सामना करते हैं … ऐसे लोग जो खड़े होंगे और सीधे जाकर समस्या का समाधान करेंगे.”

सिम की कंपनी क्लोवरसॉफ्ट सुरक्षित और टिकाऊ घरेलू उत्पादों का निर्माण करती है. उनके लिए निर्णायक मोड़ तब आया जब संस्थापक टीम के लिए काम का बोझ संभालना मुश्किल हो गया.

“एक समय ऐसा आया जब हमें एहसास हुआ कि हम अब काम का बोझ नहीं संभाल सकते … तभी हमें पता चला कि हमें अपने बजट का विस्तार करने और लोगों को काम पर रखने की आवश्यकता है.”

लेकिन सही लोगों को नियुक्त करने के लिए अक्सर धैर्य—और अंतर्ज्ञान की आवश्यकता होती है.

सिम ने याद किया कि कैसे उनकी सबसे प्रभावशाली नियुक्तियों में से एक कोई अनुभवी कार्यकारी नहीं था. बल्कि वह एक ऐसी उम्मीदवार थी जो बार-बार अस्वीकृत होने के बावजूद आवेदन करती रही.

“वह लगातार अपना रिज्यूमे जमा करती रही… और आज वह मेरी सबसे अहम सिपहसालार बन गई है.”

जहां अधिकांश उद्यमशीलता की बातचीत पूंजी जुटाने और व्यवसायों को बढ़ाने पर केंद्रित होती है, वहीं दोनों संस्थापकों ने स्वीकार किया कि व्यक्तिगत वित्तीय योजना को अक्सर अनदेखा कर दिया जाता है.

आंग ने एक ऐसा ढांचा साझा किया जिसने उन्हें व्यवसाय से परे संपत्ति प्रबंधन के बारे में अधिक स्पष्ट रूप से सोचने में मदद की.

“इसके तीन हिस्से हैं… संपत्ति संरक्षण, बाजार जोखिम और आकांक्षात्मक हिस्सा.”
अपनी कंपनी बनाने के शुरुआती वर्षों में, अधिकांश संस्थापकों की तरह, उन्होंने सब कुछ सबसे अधिक जोखिम वाली श्रेणी में रखा था.

“जब मैं छोटी थी, तो लगभग सब कुछ तीसरे हिस्से में था… मैंने अपना सब कुछ दांव पर लगा दिया था.”

अपने अनुभव के आधार पर, उन्होंने व्यक्तिगत वित्त को व्यवसाय की संपत्ति से अलग रखने के महत्व पर जोर दिया.

“हमें कभी भी संस्थापकों की इक्विटी को अपनी व्यक्तिगत बैलेंस शीट के साथ नहीं मिलाना चाहिए—और निवेश से कुछ मुनाफा सुरक्षित करने का हमेशा सही समय होता है.”

सिम इस बात से सहमत थीं कि कंपनी चलाने के दिन-प्रतिदिन के दबावों में डूबे उद्यमियों के लिए व्यक्तिगत संपत्ति प्रबंधन अक्सर एक द्वितीयक विचार बन जाता है.

“आप अक्सर अपनी व्यक्तिगत संपत्ति के बारे में भूल जाते हैं… आप हमेशा अपनी व्यावसायिक बैलेंस शीट को लेकर चिंतित रहते हैं.”

आज, वह सालाना अपने व्यक्तिगत पोर्टफोलियो की समीक्षा करना एक अनुशासन मानती हैं—उनका मानना है कि अधिक संस्थापकों को ऐसा करना चाहिए.

बातचीत में महिला उद्यमियों के बीच एक सामान्य प्रवृत्ति का भी जिक्र किया गया: अपने व्यवसायों में गहराई से—और कभी-कभी अत्यधिक—निवेश करने की प्रवृत्ति.

आंग ने सुझाव दिया कि यह प्रतिबद्धता साबित करने की इच्छा से उत्पन्न हो सकता है.

“हमें लगता है कि हमें कुछ ज्यादा ही प्रयास करना चाहिए… आप कोई भी ऐसा संकेत नहीं देना चाहते कि आपका पूरा ध्यान अपने व्यवसाय पर नहीं है.”

शाम का सिलसिला आगे बढ़ा और “बियॉन्ड वेल्थ: स्ट्रक्चरिंग लिगेसी, पर्पज एंड रेजिलिएंस” शीर्षक वाली एक फायरसाइड चैट आयोजित हुई. इसमें एचएसबीसी प्राइवेट बैंक में दक्षिण पूर्व एशिया के लिए वेल्थ प्लानिंग की प्रमुख डॉन फंग और एचएसबीसी लाइफ सिंगापुर के मुख्य साझेदारी वितरण अधिकारी माइकल वेई शामिल हुए.

चर्चा में यह बताया गया कि हाल के वर्षों में धन नियोजन कैसे विकसित हुआ है, खासकर जब परिवार अब उत्तराधिकार पर पहले ही चर्चा शुरू कर देते हैं.

वेई ने उल्लेख किया कि अतीत में, विरासत अक्सर जीवन के अंतिम पड़ाव में हस्तांतरित की जाती थी—जो कभी-कभी सार्थक प्रभाव डालने के लिए बहुत देर हो चुकी होती थी.

“जब आप 60 या 70 वर्ष की आयु में अगली पीढ़ी के लिए संपत्ति छोड़ते हैं, तो वह पैसा कुछ खास नहीं कर पाता.”

आज, परिवार तेजी से उन वार्ताओं को पहले ही शुरू कर रहे हैं, जिससे युवा पीढ़ियों को उद्यमशीलता या सामाजिक उपक्रमों को आगे बढ़ाने का अवसर मिल रहा है.

“अपने परिवार के सदस्यों की बीस या तीस के दशक में मदद करना बहुत बड़ा अंतर पैदा करता है क्योंकि उस उम्र में प्रभाव वास्तव में महत्वपूर्ण होता है.”

फंग ने योजना प्रक्रिया को बस शुरू कर देने के महत्व पर भी प्रकाश डाला.

“इसके बारे में बहुत अधिक न सोचें… छोटे स्तर से शुरू करें. जिस क्षण आप शुरुआत करते हैं, इसके बारे में बातचीत करना आसान हो जाता है.”

उत्तराधिकार योजना से लेकर पीढ़ियों तक संपत्ति की संरचना करने तक, इस बातचीत ने रणनीतिक योजना के बढ़ते महत्व को रेखांकित किया. यह विशेष रूप से तब महत्वपूर्ण है जब एक संस्थापक अपनी उद्यमशीलता की यात्रा के विभिन्न चरणों से गुजरता है.

शाम का समापन करते हुए, एचएसबीसी प्राइवेट बैंक में सिंगापुर, मलेशिया और इंडोनेशिया के मार्केट हेड हम्माद हाशमी ने ऐसे मंच बनाने के महत्व पर विचार किया, जहां संस्थापक और नेता विचारों, अंतर्दृष्टि और अनुभवों का आदान-प्रदान कर सकें. 

उन्होंने साझा किया, “यह चर्चा उस व्यापक बदलाव को दर्शाती है जो हम उद्यमशील ग्राहकों के बीच देख रहे हैं. जैसे-जैसे वे अपने व्यवसाय का विस्तार करते हैं, व्यक्तिगत और व्यावसायिक संपत्ति का समग्र रूप से प्रबंधन करना महत्वपूर्ण हो जाता है.” “एचएसबीसी प्राइवेट बैंक में, यह तेजी से फोकस का विषय बन रहा है क्योंकि संस्थापक व्यवसाय बनाने से लेकर पीढ़ियों तक संपत्ति को संरक्षित और संरचित करने की ओर कदम बढ़ा रहे हैं.”

जैसे ही शाम का समापन हुआ, मेहमानों ने हॉस्पिटैलिटी पार्टनर्स लिमवुड और एवियन द्वारा उपलब्ध कराए गए पेय पदार्थों के साथ अपनी चर्चा जारी रखी. उन्होंने उद्यमिता, निवेश और धन के विकसित होते परिदृश्य पर अपने दृष्टिकोण का आदान-प्रदान किया.

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