Au-delà de la croissance : une soirée sur la façon dont chaque fondateur repense la richesse, le risque et l'héritage

La table ronde intitulée “Le bilan financier du fondateur : croissance, impact et richesse personnelle en 2026” a suivi, animée par Melissa Bacani, directrice du conseil en crédit pour l'Asie du Sud chez HSBC Private Bank.

À ses côtés se trouvaient deux entrepreneures accomplies : Jaelle Ang, cofondatrice et ancienne PDG de The Great Room, et Angela Sim, cofondatrice et PDG de la marque de produits de consommation durables Cloversoft.

La conversation a exploré les réalités liées au développement des entreprises dans l'environnement complexe actuel, où un fondateur doit naviguer entre les attentes des investisseurs, l'expansion régionale et la durabilité financière.

Pour de nombreux entrepreneurs, les premières étapes de la création d'une entreprise exigent une immersion totale. Mais à mesure que les entreprises se développent, le leadership doit évoluer : il ne s'agit plus de tout faire, mais de constituer la bonne équipe.

Jaelle Ang est revenue sur ce moment charnière que tout fondateur finit par affronter : comprendre que la croissance exige de savoir lâcher prise.

“Si j'ouvre un seul établissement, je peux faire beaucoup de choses moi-même … mais pour trois établissements, cela devient insoutenable. À cinq établissements, c'est de l'arrogance de penser que l'on peut tout gérer seul.”

Au lieu de cela, affirme-t-elle, le rôle du dirigeant devient beaucoup plus stratégique.

“En réalité, je n'ai que deux missions principales en tant que PDG. La première est de considérer les flux de trésorerie comme de l'oxygène … et la seconde est d'exceller dans le recrutement d'éléments de premier ordre.”

Cette philosophie a façonné la manière dont elle a constitué l'équipe de The Great Room, en se concentrant moins sur les diplômes et davantage sur l'état d'esprit.

“Nous recherchons deux types de profils : des esprits avides d'apprendre et des tueurs de serpents … des personnes qui se lèveront, iront droit au but et tueront le serpent.”

Pour Angela Sim, dont l'entreprise Cloversoft produit des articles ménagers sûrs et durables, le tournant s'est produit lorsque la charge de travail est devenue ingérable pour l'équipe fondatrice.

“Il est arrivé un moment où nous avons réalisé que nous ne pouvions plus gérer cette charge de travail … c'est là que nous avons su qu'il fallait augmenter notre budget et recruter.”

Mais embaucher les bonnes personnes demande souvent de la patience—et de l'intuition.

Angela Sim a raconté comment l'une de ses recrues les plus impactantes n'était pas une cadre expérimentée, mais une candidate qui continuait à postuler malgré des refus répétés.

“Elle n'arrêtait pas d'envoyer son CV … et aujourd'hui, elle est devenue mon bras droit.”

Alors qu'une grande partie des discussions entrepreneuriales se concentre sur la levée de capitaux et la croissance des entreprises, les deux intervenantes ont reconnu que la planification financière personnelle est souvent négligée.

Jaelle Ang a partagé une méthode qui l'a aidée à réfléchir plus clairement à la gestion de son patrimoine au-delà de son entreprise.

“Il y a trois catégories … la préservation du patrimoine, le risque de marché et la catégorie des aspirations.”
Dans les premières années de création de son entreprise, comme la plupart des entrepreneurs, elle a tout placé dans la catégorie à plus haut risque.

“Quand j'étais plus jeune, presque tout était dans la troisième catégorie … j'y allais à fond.”

Avec l'expérience, elle souligne désormais l'importance de séparer les finances personnelles de la fortune de l'entreprise.

“Nous ne devrions jamais confondre les capitaux propres d'un fondateur avec son bilan personnel—et il est toujours judicieux de sécuriser une partie de ses gains.”

Angela Sim a reconnu que la gestion de patrimoine personnel passe souvent au second plan pour les entrepreneurs absorbés par les pressions quotidiennes liées à la direction d'une entreprise.

“On a tendance à oublier sa propre richesse personnelle … on s'inquiète toujours du bilan de l'entreprise.”

Aujourd'hui, elle s'impose la discipline de revoir son portefeuille personnel chaque année—une pratique que chaque fondateur devrait adopter selon elle.

La conversation a également abordé une tendance commune chez les femmes entrepreneures : celle de s'investir profondément—parfois à l'excès—dans leur entreprise.

Jaelle Ang a suggéré que cela peut découler d'un désir de prouver son engagement.

“Nous avons l'impression de devoir surcompenser … on ne veut envoyer aucun signal qui laisserait penser que l'on n'est pas pleinement investie.”

La soirée s'est poursuivie avec une discussion intime intitulée “Au-delà de la richesse : structurer l'héritage, l'objectif et la résilience”, réunissant Dawn Fung, responsable de la planification patrimoniale pour l'Asie du Sud-Est chez HSBC Private Bank, et Michael Wei, directeur des partenariats chez HSBC Life Singapour.

Cet échange a exploré la manière dont la planification patrimoniale a évolué ces dernières années, notamment avec des familles qui abordent plus tôt les questions de succession.

Michael Wei a noté que par le passé, les héritages étaient souvent transmis tard dans la vie—parfois trop tard pour avoir un impact significatif.

“Lorsque vous léguez des actifs à la génération suivante à l'âge de 60 ou 70 ans, cet argent ne peut plus accomplir grand-chose.”

Aujourd'hui, les familles entament ces discussions de plus en plus tôt, permettant ainsi aux jeunes générations de se lancer dans des projets entrepreneuriaux ou sociaux.

“Aider les membres de la famille lorsqu'ils ont la vingtaine ou la trentaine fait une énorme différence, car l'impact à cet âge est véritablement considérable.”

Dawn Fung a également souligné l'importance de simplement initier le processus de planification.

“Ne réfléchissez pas trop … commencez petit. Dès l'instant où vous vous lancez, il devient plus facile d'en discuter.”

De la planification successorale à la structuration du patrimoine sur plusieurs générations, la conversation a mis en évidence l'importance croissante de la planification stratégique à mesure que les créateurs d'entreprise franchissent les différentes étapes de leur parcours entrepreneurial.

Pour clôturer la soirée, Hammad Hashmi, directeur de marché pour Singapour, la Malaisie et l'Indonésie chez HSBC Private Bank, est revenu sur l'importance de créer des espaces où chaque fondateur et leader peut échanger des idées, des perspectives et des expériences.

“La discussion reflète un changement plus large que nous observons parmi nos clients entrepreneurs, où la gestion holistique du patrimoine personnel et professionnel devient essentielle à mesure qu'ils se développent,” a-t-il partagé. “Chez HSBC Private Bank, c'est de plus en plus une priorité alors que les fondateurs passent de la création d'entreprise à la préservation et à la structuration de la richesse à travers les générations.”

Alors que la soirée touchait à sa fin, les invités ont poursuivi leurs discussions autour d'un verre, offert par nos partenaires Limwood et Evian, échangeant leurs points de vue sur l'entrepreneuriat, l'investissement et le paysage en constante évolution de la gestion de patrimoine.

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