Jenseits des Wachstums: Ein Abend darüber, wie Gründer Reichtum, Risiko und Vermächtnis neu überdenken

Es folgte die von Melissa Bacani, Head of Credit Advisory für Südasien bei der HSBC Private Bank, moderierte Podiumsdiskussion zum Thema “The Founder’s Balance Sheet: Scaling Growth, Impact and Personal Wealth in 2026”.

An ihrer Seite waren zwei überaus erfolgreiche Unternehmerinnen: Jaelle Ang, Mitbegründerin und ehemalige CEO von The Great Room, sowie Angela Sim, Mitbegründerin und CEO der nachhaltigen Konsumgütermarke Cloversoft.

Das Gespräch beleuchtete die Realitäten der Unternehmensskalierung in dem heutigen komplexen Umfeld, in dem Gründer stets die Erwartungen von Investoren, regionale Expansionen und finanzielle Nachhaltigkeit geschickt ausbalancieren müssen.

Für viele Gründer erfordert die Anfangsphase des Unternehmensaufbaus absolute Hingabe. Doch wenn Firmen wachsen, muss sich die Führungsebene weiterentwickeln — weg von dem Ansatz, alles selbst zu erledigen, hin zum strategischen Aufbau des richtigen Teams.

Ang reflektierte über den Moment, dem sich viele Unternehmer früher oder später stellen müssen: die weitreichende Erkenntnis, dass Skalierung unweigerlich mit Loslassen einhergeht.

“Wenn ich nur einen Standort eröffne, kann ich vieles selbst übernehmen … aber bei drei Standorten wird dies unmöglich. Bei fünf Standorten ist es schlichtweg arrogant zu glauben, dass man es immer noch alleine schafft.”

Stattdessen, so argumentierte sie, wird die Rolle des Gründers weitaus strategischer.

“Als CEO habe ich eigentlich nur zwei Hauptaufgaben. Erstens: Der Cashflow ist unser Sauerstoff … und zweitens: Ich muss herausragend darin sein, erstklassige Talente einzustellen.”

Diese Philosophie prägte den Aufbau ihres Teams bei The Great Room, wobei sie weniger auf reine Qualifikationen als vielmehr auf die richtige Einstellung achtete.

“Wir suchen nach zwei Arten von Menschen: wissensdurstige Persönlichkeiten und furchtlose Problemlöser — Menschen, die aufstehen, direkt auf die Herausforderung zugehen und sie meistern.”

Für Sim, deren Unternehmen Cloversoft sichere und nachhaltige Haushaltsprodukte herstellt, kam der Wendepunkt, als das Arbeitspensum für das Gründerteam schlichtweg nicht mehr zu bewältigen war.

“Es kam der Zeitpunkt, an dem wir erkannten, dass wir die Arbeitslast nicht mehr stemmen konnten … da wussten wir, dass wir unser Budget erweitern und neue Mitarbeiter einstellen mussten.”

Doch die Einstellung der richtigen Personen erfordert oftmals Geduld — und sehr viel Intuition.

Sim erinnerte sich daran, wie eine ihrer wertvollsten Personalentscheidungen nicht auf eine erfahrene Führungskraft fiel, sondern auf eine Kandidatin, die sich trotz wiederholter Absagen immer wieder bei ihr bewarb.

“Sie reichte ihren Lebenslauf unermüdlich ein … und heute ist sie meine wichtigste Führungskraft.”

Während sich der unternehmerische Dialog zumeist auf die Kapitalbeschaffung und die Skalierung von Unternehmen konzentriert, räumten beide Gründer ein, dass die persönliche Finanzplanung oftmals vernachlässigt wird.

Ang teilte ein Konzept, das ihr dabei half, die Vermögensverwaltung jenseits des Unternehmens klarer zu strukturieren.

“Es gibt drei Kernbereiche … den reinen Vermögenserhalt, das Marktrisiko und den Bereich für visionäre Ambitionen.”
In den Anfangsjahren ihres Unternehmensaufbaus ordnete sie, wie die meisten Gründer, alles der Kategorie mit dem höchsten Risiko zu.

“Als ich jünger war, befand sich so ziemlich alles im dritten Bereich … ich habe einfach alles riskiert.”

Mit wachsender Erfahrung betonte sie jedoch die immense Wichtigkeit, die persönlichen Finanzen vom Schicksal des Unternehmens strikt zu trennen.

“Wir dürfen das Eigenkapital der Gründer niemals mit der persönlichen Vermögensbilanz verwechseln — und es ist immer ein guter Zeitpunkt, um Gewinne frühzeitig abzusichern.”

Sim stimmte voll und ganz zu, dass die persönliche Vermögensverwaltung für Unternehmer, die vom alltäglichen Druck der Unternehmensführung vereinnahmt werden, oftmals nur noch ein nachträglicher Gedanke ist.

“Man neigt dazu, das eigene persönliche Vermögen schlichtweg zu vergessen … man ist stets nur um die Bilanz des Unternehmens besorgt.”

Heute macht sie es sich zur festen Disziplin, ihr persönliches Portfolio jährlich detailliert zu überprüfen — eine Praktik, die ihrer Meinung nach weitaus mehr Gründer pflegen sollten.

Das Gespräch berührte ebenfalls ein häufiges Muster bei Unternehmerinnen: die Tendenz, tiefgreifend — und manchmal auch übermäßig — in die eigenen Unternehmen zu investieren.

Ang vermutete, dass dies oftmals aus dem Wunsch resultiert, absolutes Engagement beweisen zu wollen.

“Wir haben oft das Gefühl, überkompensieren zu müssen … man möchte keinerlei Signal senden, dass man womöglich nicht mit vollem Einsatz dabei ist.”

Der Abend wurde mit einem Kamingespräch unter dem Titel “Beyond Wealth: Structuring Legacy, Purpose and Resilience” fortgesetzt. Es sprachen Dawn Fung, Head of Wealth Planning für Südostasien bei der HSBC Private Bank, und Michael Wei, Chief Partnership Distribution Officer bei HSBC Life Singapur.

Die Diskussion beleuchtete, wie sich die Vermögensplanung in den letzten Jahren weiterentwickelt hat — insbesondere da wohlhabende Familien immer früher damit beginnen, die Nachfolge zu besprechen.

Wei merkte an, dass Erbschaften in der Vergangenheit oftmals erst spät im Leben übertragen wurden — manchmal viel zu spät, um noch eine tiefgreifende Wirkung zu erzielen.

“Wenn man der nächsten Generation Vermögenswerte erst im Alter von 60 oder 70 Jahren hinterlässt, kann dieses Geld nicht mehr allzu viel bewirken.”

Heute beginnen Familien zunehmend früher mit diesen Gesprächen, was es den jüngeren Generationen ermöglicht, unternehmerische oder soziale Projekte von Anfang an aktiv mitzugestalten.

“Familienmitglieder in ihren Zwanzigern oder Dreißigern zu unterstützen, macht einen weitaus größeren Unterschied, da die Auswirkung in diesem Alter wahrlich signifikant ist.”

Fung hob zudem die immense Bedeutung hervor, den Planungsprozess einfach rechtzeitig zu beginnen.

“Zerdenken Sie es nicht … fangen Sie klein an. In dem Moment, in dem Sie beginnen, fällt auch das offene Gespräch deutlich leichter.”

Von der Nachfolgeplanung bis hin zur generationsübergreifenden Vermögensstrukturierung unterstrich das Gespräch die wachsende Bedeutung der strategischen Planung, während Gründer die verschiedenen Etappen ihrer unternehmerischen Reise durchlaufen.

Zum feierlichen Abschluss des Abends reflektierte Hammad Hashmi, Market Head für Singapur, Malaysia und Indonesien bei der HSBC Private Bank, über die Wichtigkeit, Räume zu schaffen, in denen Gründer und Führungskräfte Ideen, Erkenntnisse und wertvolle Erfahrungen austauschen können.

“Die Diskussion spiegelt einen umfassenderen Wandel wider, den wir bei unseren unternehmerischen Kunden beobachten, bei dem die ganzheitliche Verwaltung von Privat- und Geschäftsvermögen mit zunehmender Skalierung absolut kritisch wird”, teilte er mit. “Bei der HSBC Private Bank rückt dies zunehmend in den Fokus, da Gründer vom reinen Unternehmensaufbau zum Erhalt und zur Strukturierung von Reichtum über Generationen hinweg übergehen.”

Als sich der exklusive Abend dem Ende zuneigte, setzten die Gäste ihre tiefgründigen Gespräche bei Getränken der Hospitality-Partner Limwood und Evian fort und tauschten vielfältige Perspektiven über Unternehmertum, Investments und die sich stetig wandelnde Landschaft des Reichtums aus.

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