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In questa Festa del Papà, esploriamo i leader aziendali asiatici che hanno preparato attivamente i propri figli per la successione nel segno del “father’s day” e della continuità.
In molti dei più grandi conglomerati asiatici a conduzione familiare, la successione non è quasi mai una questione di cacciatori di teste o nomine esterne. Si tratta, al contrario, di un apprendistato lungo e deliberato che si svolge all’interno della famiglia stessa. Per questi dirigenti, preparare la prossima generazione a gestire l’impresa è parte integrante del loro “father’s day” quotidiano; i figli, infatti, assorbono i ritmi dell’attività direttamente dai padri molto tempo prima di assumere ruoli di vertice.
Gli uomini qui ritratti hanno assunto un ruolo pubblico e attivo nella crescita professionale dei propri figli nelle aziende che hanno fondato o ereditato. È una pratica radicata in India, Hong Kong, Thailandia, Corea del Sud, Filippine, Malesia e Taiwan, dove le famiglie fondatrici continuano a mantenere saldamente il timone tra le generazioni in onore anche dello spirito che anima questa Festa del Papà.
Mukesh Ambani — Reliance Industries, India
Mukesh Ambani detiene un patrimonio netto di 91,7 miliardi di dollari, secondo Forbes. Ha assegnato ruoli operativi a ciascuno dei suoi tre figli all’interno del conglomerato quotato che presiede: Akash Ambani è presidente della sussidiaria di telecomunicazioni, Reliance Jio Infocomm; sua figlia, Isha Ambani, guida Reliance Retail, il più grande rivenditore indiano per fatturato; e il figlio minore, Anant Ambani, supervisiona le nuove divisioni dedicate a energia e materiali. Nell’agosto 2023, Ambani ha nominato tutti e tre nel consiglio di amministrazione di Reliance Industries come direttori esecutivi, formalizzando la loro preparazione.
Un pensiero per la Festa del Papà: Ambani collega il suo approccio alla paternità al modo in cui suo padre lo ha coinvolto nella vita commerciale. “Oltre agli studi e al divertimento, mio padre ha condiviso con me la sua passione per gli affari sin da giovanissimo”, ha affermato. Nel crescere i propri figli, cerca una connessione che vada oltre i doveri aziendali: “È facile stare con i propri figli solo per i compiti. Noi cerchiamo di fare attività che superino il semplice pranzo o la cena”.
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Li Ka-shing — CK Hutchison Holdings e CK Asset Holdings, Hong Kong
Conosciuto come “Superman” a Hong Kong per le sue abilità negli investimenti, il miliardario Li Ka-shing ha coinvolto il figlio maggiore, Victor Li, nell’attività sin da giovane, lavorando al suo fianco per anni prima del pensionamento. Victor ha servito come vicepresidente prima di assumere la presidenza di CK Hutchison Holdings e CK Asset Holdings nel maggio 2018. Per il figlio minore, Richard Li, il patriarca ha sostenuto iniziative separate, portandolo a fondare la società di telecomunicazioni PCCW e il fornitore assicurativo FWD.
Un pensiero per la Festa del Papà: Li ha citato le privazioni della propria giovinezza — ha abbandonato gli studi per mantenere la famiglia dopo la morte del padre — come influenza formativa per il suo approccio alla successione. Ha sottolineato che la sua eredità risiede nell’instillare la responsabilità sociale: “Anche se lasciassi tutto ai miei due figli, per loro non farebbe molta differenza. Ma lasciando tutto alla mia ‘terza figlia’ [la Li Ka Shing Foundation], molte più persone potranno beneficiare del cambiamento”.
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Robert Kuok — Kuok Group, Malesia e Hong Kong
Con un patrimonio stimato di 13,6 miliardi di dollari secondo Forbes, il magnate malese Robert Kuok ha fondato il Kuok Group nel 1949, espandendolo in un conglomerato multinazionale. Ha affidato la guida dei suoi principali asset a diverse generazioni della sua famiglia. Il figlio maggiore, Beau Kuok, è presidente del Kuok Group, mentre il più giovane, Kuok Khoon Hua, è presidente e amministratore delegato di Kerry Properties. Il tutoraggio di Kuok si è esteso anche al nipote, Kuok Khoon Hong, che dirige Wilmar International.
Un pensiero per la Festa del Papà: Kuok sostiene che l’istruzione etica guidata dai genitori sia la base per una successione duratura. “Mia madre mi ha insegnato a condurre gli affari seguendo la moralità, senza adorare il materialismo”, ha detto. “Ci consigliava di essere brave persone e di non essere avidi”. Se i suoi discendenti preserveranno questi valori, ha affermato, “potranno prosperare per altre tre o quattro generazioni”.
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Dhanin Chearavanont — Charoen Pokphand Group, Thailandia
Dhanin Chearavanont detiene un patrimonio di 17,6 miliardi di dollari. Ha formato i suoi figli all’interno del gruppo, distribuendo le responsabilità tra i settori agricolo, retail e delle telecomunicazioni. Nel 2017, Dhanin ha assunto il ruolo di presidente senior, mentre il figlio maggiore, Soopakij, è diventato presidente e Suphachai amministratore delegato del gruppo. Una struttura che estende su tre generazioni il modello di controllo familiare.
Un pensiero per la Festa del Papà: Dhanin ha interpretato la successione come un mezzo per mantenere l’adattabilità aziendale, vedendo nelle nuove generazioni una preziosa fonte di insegnamento per ogni “father’s day” lavorativo. “Se siamo compiacenti e chiusi al cambiamento, perderemo presto il nostro posto”, ha dichiarato. “Il modo migliore per rimanere all’avanguardia è imparare dalle nuove generazioni”.
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