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इस फादर्स डे पर, एशिया के उन प्रभावशाली कॉर्पोरेट दिग्गजों पर एक नज़र डालें, जिन्होंने अपने बच्चों को अपना उत्तराधिकारी बनाने में सक्रिय भूमिका निभाई है।
एशिया के कई बड़े पारिवारिक व्यापारिक समूहों में उत्तराधिकार शायद ही कभी हेडहंटर्स या बाहरी नियुक्तियों का मामला होता है। इसके बजाय, यह परिवार के भीतर ही आयोजित एक लंबा और सोच-समझकर किया गया प्रशिक्षण है। इन अधिकारियों के लिए, अगली पीढ़ी को कॉर्पोरेट उद्यम की बागडोर संभालने के लिए तैयार करना पारिवारिक जीवन का एक अभिन्न हिस्सा है, जहाँ बच्चे वरिष्ठ पद संभालने से बहुत पहले ही अपने पिता से व्यवसाय की बारीकियां सीख लेते हैं।
नीचे बताए गए आठ दिग्गजों में से प्रत्येक ने अपने द्वारा स्थापित या विरासत में मिली कंपनियों में अपने बच्चों के पेशेवर विकास में सार्वजनिक और सक्रिय भूमिका निभाई है। यह अभ्यास भारत, हॉन्ग कॉन्ग, थाईलैंड, दक्षिण कोरिया, फिलीपींस, मलेशिया और ताइवान में कायम है, जहाँ संस्थापक परिवार पीढ़ियों तक व्यापार की कमान मजबूती से अपने हाथों में रखते हैं, जो इस फादर्स डे पर विशेष रूप से प्रासंगिक है।
मुकेश अंबानी — रिलायंस इंडस्ट्रीज, भारत
फोर्ब्स के अनुसार, मुकेश अंबानी 91.7 बिलियन अमेरिकी डॉलर की संपत्ति के मालिक हैं। उन्होंने अपने द्वारा संचालित रिलायंस इंडस्ट्रीज में अपने तीनों बच्चों को महत्वपूर्ण परिचालन भूमिकाएं सौंपी हैं: आकाश अंबानी दूरसंचार इकाई, रिलायंस जियो इन्फोकॉम के अध्यक्ष हैं; उनकी बेटी, ईशा अंबानी, राजस्व के मामले में भारत के सबसे बड़े खुदरा विक्रेता, रिलायंस रिटेल का नेतृत्व करती हैं; और उनके सबसे छोटे बेटे, अनंत अंबानी, नई ऊर्जा और सामग्री प्रभागों की देखरेख करते हैं। अगस्त 2023 में, अंबानी ने तीनों को रिलायंस इंडस्ट्रीज के बोर्ड में कार्यकारी निदेशक के रूप में नियुक्त किया, जिससे उनकी तैयारी औपचारिक हो गई और प्रत्येक को प्रबंधित करने के लिए एक अलग प्रभाग मिल गया।
यह व्यवस्था पिछली पीढ़ी के अनुभव से बिल्कुल अलग है। जब 2002 में संस्थापक धीरूभाई अंबानी का बिना वसीयत के निधन हुआ, तो एक सार्वजनिक विवाद के बाद व्यवसाय को मुकेश और उनके भाई अनिल के बीच विभाजित कर दिया गया था।
फादर्स डे का अनुभव: अंबानी पितृत्व के प्रति अपने दृष्टिकोण को उस तरीके से जोड़ते हैं जिस तरह उनके पिता ने उन्हें व्यावसायिक जीवन में शामिल किया था। उन्होंने कहा है, “शैक्षणिक और मजेदार चीजों के अलावा, उस समय एक तीसरी चीज यह थी कि मेरे पिता ने बहुत पहले से ही मेरे साथ व्यापार और उद्यमिता के प्रति अपना जुनून साझा किया था।” अपने बच्चों को पालने पर, उन्होंने कॉर्पोरेट कर्तव्यों से परे जुड़ाव की वकालत की है: “यह गैर-शैक्षणिक होना चाहिए। अपने बच्चों के साथ बैठकर होमवर्क करना आसान है। लेकिन हम लंच और डिनर करने से परे चीजें करने की कोशिश करते हैं।”
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ली का-शिंग — सीके हचिसन होल्डिंग्स और सीके एसेट होल्डिंग्स, हॉन्ग कॉन्ग
हॉन्ग कॉन्ग में अपनी निवेश दक्षता के लिए “सुपरमैन” के रूप में जाने जाने वाले अरबपति व्यवसायी ली का-शिंग ने अपने बड़े बेटे, विक्टर ली को जल्दी ही व्यवसाय में शामिल कर लिया था और सेवानिवृत्त होने से पहले वर्षों तक उनके साथ काम किया। मई 2018 में जब उनके पिता 89 वर्ष की आयु में सेवानिवृत्त हुए, तो विक्टर ने उपाध्यक्ष के रूप में काम करने के बाद सीके हचिसन होल्डिंग्स और सीके एसेट होल्डिंग्स दोनों की अध्यक्षता संभाली। अपने छोटे बेटे, रिचर्ड ली के लिए, ली ने मुख्य पारिवारिक संपत्ति के अलावा अलग उपक्रमों का समर्थन किया। रिचर्ड ने बाद में दूरसंचार कंपनी पीसीसीडब्ल्यू और बीमा प्रदाता एफडब्ल्यूडी की स्थापना की।
फादर्स डे का अनुभव: ली ने अपनी खुद की युवावस्था की कठिनाइयों का हवाला दिया है—अपने पिता की मृत्यु के बाद परिवार का समर्थन करने के लिए उन्होंने औपचारिक शिक्षा छोड़ दी थी—जो उत्तराधिकार के प्रति उनके दृष्टिकोण पर एक प्रारंभिक प्रभाव था। उन्होंने जोर देकर कहा है कि उनकी विरासत का माप सामाजिक जिम्मेदारी पैदा करने में निहित है। उन्होंने कहा है, “भले ही मैं यह सब अपने दो बेटों के लिए छोड़ दूं, लेकिन इससे उनके लिए बहुत फर्क नहीं पड़ता। लेकिन इसे अपने तीसरे बेटे [ली का शिंग फाउंडेशन] के लिए छोड़ने से, बहुत अधिक लोग लाभान्वित हो सकेंगे और बदलाव महसूस कर पाएंगे।”
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रॉबर्ट कुओक — कुओक ग्रुप, मलेशिया और हॉन्ग कॉन्ग
फोर्ब्स के अनुसार 13.6 बिलियन अमेरिकी डॉलर की अनुमानित संपत्ति के साथ, मलेशियाई टाइकून रॉबर्ट कुओक ने 1949 में कुओक ग्रुप की स्थापना एक कमोडिटी ट्रेडिंग फर्म के रूप में की थी और इसे कृषि व्यवसाय, आतिथ्य, संपत्ति और शिपिंग तक फैलाया। उन्होंने अपनी मुख्य संपत्ति के नेतृत्व में अपनी अगली पीढ़ियों को नियुक्त किया है। उनके सबसे बड़े बेटे, ब्यू कुओक, कुओक ग्रुप के अध्यक्ष हैं, जबकि उनके सबसे छोटे बेटे, कुओक खून हुआ, हॉन्ग कॉन्ग में सूचीबद्ध संपत्ति कंपनी केरी प्रॉपर्टीज के अध्यक्ष और मुख्य कार्यकारी हैं। कुओक का मार्गदर्शन परिवार के विस्तार और तीसरी पीढ़ी तक बढ़ा है। उनके भतीजे, कुओक खून होंग, कृषि व्यवसाय समूह विल्मर इंटरनेशनल का निर्देशन करते हैं, जबकि उनके पोते, कुओक मेंग वेई, के2 स्ट्रैटेजिक के माध्यम से डेटा सेंटर निवेश का प्रबंधन करते हैं, जो फादर्स डे के अवसर पर एक बेहतरीन मिसाल है।
फादर्स डे का अनुभव: कुओक ने बनाए रखा है कि माता-पिता द्वारा निर्देशित नैतिक शिक्षा ही स्थायी उत्तराधिकार का आधार है। उन्होंने कहा है, “मेरी मां ने मुझे नैतिकता के रास्ते पर चलकर व्यापार करने के लिए कहा था, भौतिकवाद की पूजा मत करो। वह हमें एक अच्छा इंसान बनने की सलाह देती हैं, और पैसे के प्रति लालची न बनने को कहती हैं।” यदि उनके वंशज इन मूल्यों को संरक्षित करते हैं, तो उन्होंने कहा है, “वे और तीन या चार पीढ़ियों तक चल सकते हैं।”
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धनीन चेरावानोंत — चारोएन पोकफैंड ग्रुप, थाईलैंड
फोर्ब्स रियल-टाइम बिलियनेयर्स ट्रैकर के अनुसार, धनीन चेरावानोंत 17.6 बिलियन अमेरिकी डॉलर की संपत्ति के मालिक हैं। उन्होंने अपने बेटों को समूह के भीतर प्रशिक्षित किया, कृषि, खुदरा और दूरसंचार हितों में प्रबंधकीय जिम्मेदारी वितरित की, और दूरसंचार इकाई, ट्रू कॉर्पोरेशन का नेतृत्व करने के लिए सुफचाई चेरावानोंत को नियुक्त किया। जनवरी 2017 में, धनीन ने वरिष्ठ अध्यक्ष की भूमिका निभाई, उनके सबसे बड़े बेटे, सुपकीज, अध्यक्ष बने, और सुफचाई को समूह का मुख्य कार्यकारी नियुक्त किया गया। धनीन स्वयं अपने पिता और चाचा द्वारा स्थापित व्यवसाय में शामिल हुए थे। वर्तमान संरचना पारिवारिक नियंत्रण के तीन-पीढ़ी के पैटर्न को एक चरणबद्ध संक्रमण के माध्यम से विस्तारित करती है जिसमें प्रत्येक उत्तराधिकारी एक अलग प्रभाग का प्रबंधन करता है।
फादर्स डे का अनुभव: धनीन ने उत्तराधिकार को व्यवसाय को अनुकूलनीय बनाए रखने के साधन के रूप में तैयार किया है, और युवा पीढ़ी को सीखने के एक स्रोत के रूप में देखा है। उन्होंने फोर्ब्स को दिए एक लेख में कहा, “अगर हम आत्मसंतुष्ट हैं और बदलाव के लिए खुले नहीं हैं, तो हम जल्द ही अपना स्थान खो देंगे। आगे रहने का सबसे अच्छा तरीका युवा पीढ़ी से सीखना है।”
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