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Anlässlich dieses Vatertags werfen wir einen Blick auf einflussreiche asiatische Unternehmensführer, die ihre Kinder aktiv auf die Nachfolge vorbereiten.
In vielen der größten asiatischen Familienkonglomerate ist die Nachfolge selten eine Frage von Personalvermittlern oder externen Berufungen. Stattdessen handelt es sich um eine lange und sorgfältig geplante Ausbildung innerhalb der Familie. Für diese Führungskräfte ist die Vorbereitung der nächsten Generation auf die Leitung des Unternehmens eng mit dem Familienleben verknüpft. Kinder nehmen den Rhythmus des Geschäfts von ihren Vätern auf, lange bevor sie selbst Führungspositionen übernehmen. Dieser “Vatertag” erinnert uns daran, wie tief die unternehmerische Verantwortung verwurzelt ist.
Die acht hier porträtierten Männer haben jeweils eine aktive, öffentliche Rolle bei der beruflichen Entwicklung ihrer Kinder in den von ihnen gegründeten oder übernommenen Unternehmen eingenommen. Diese Praxis ist in Indien, Hongkong, Thailand, Südkorea, den Philippinen, Malaysia und Taiwan weit verbreitet, wo Gründerfamilien über Generationen hinweg das Ruder fest in der Hand halten, was oft schon in den frühen Jahren zum Vatertag thematisiert wird.
Mukesh Ambani — Reliance Industries, Indien
Laut Forbes verfügt Mukesh Ambani über ein Nettovermögen von 91,7 Milliarden US-Dollar. Er hat jedem seiner drei Kinder innerhalb des von ihm geleiteten börsennotierten Konglomerats operative Aufgaben übertragen: Akash Ambani fungiert als Vorsitzender der Telekommunikationstochter Reliance Jio Infocomm; seine Tochter Isha Ambani leitet Reliance Retail, Indiens umsatzstärksten Einzelhändler; und sein jüngster Sohn Anant Ambani beaufsichtigt die Bereiche neue Energien und Materialien. Im August 2023 berief Ambani alle drei als Executive Directors in den Vorstand von Reliance Industries, formalisierte ihre Ausbildung und wies jedem einen eigenen Geschäftsbereich zu. An diesem Vatertag wird deutlich, wie sehr Ambani diese Tradition prägt.
Diese Regelung steht im Kontrast zur Erfahrung der vorherigen Generation. Als Gründer Dhirubhai Ambani 2002 ohne Testament verstarb, wurde das Unternehmen nach einem öffentlichen Streit zwischen Mukesh und seinem Bruder Anil aufgeteilt.
Ein Vatertagsmoment: Ambani verbindet seinen Ansatz der Vaterschaft mit der Art und Weise, wie sein eigener Vater ihn in das Geschäftsleben einführte. “Neben der akademischen Ausbildung und dem Spaßfaktor teilte mein Vater schon sehr früh seine Leidenschaft für Unternehmertum mit mir”, sagte er. Bei der Erziehung seiner eigenen Kinder plädiert er für Verbindungen jenseits beruflicher Pflichten: “Es muss etwas sein, das nichts mit dem Akademischen zu tun hat. Es ist einfach, mit seinen Kindern die Hausaufgaben zu machen. Aber wir versuchen, Dinge zu unternehmen, die über das gemeinsame Mittag- oder Abendessen hinausgehen.”
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Li Ka-shing — CK Hutchison Holdings und CK Asset Holdings, Hongkong
Der als “Superman” bekannte Geschäftsmann Li Ka-shing holte seinen ältesten Sohn Victor Li früh ins Geschäft und arbeitete jahrelang mit ihm zusammen, bevor er in den Ruhestand ging. Victor war stellvertretender Vorsitzender, bevor er den Vorsitz von CK Hutchison Holdings und CK Asset Holdings übernahm, als sein Vater im Mai 2018 im Alter von 89 Jahren zurücktrat. Für seinen jüngeren Sohn Richard Li unterstützte der ältere Li separate Unternehmungen außerhalb des Kernfamilienbesitzes. Richard gründete daraufhin das Telekommunikationsunternehmen PCCW und den Versicherungsanbieter FWD, was dieses Vatertag-Jahr zum Anlass nimmt, das Erbe zu würdigen.
Ein Vatertagsmoment: Li hat die Entbehrungen seiner eigenen Jugend — er gab seine formale Ausbildung auf, um nach dem Tod seines Vaters für die Familie zu sorgen — als prägenden Einfluss auf seinen Ansatz für Nachfolge und Erbe bezeichnet. Er betonte, dass das Maß seines Vermächtnisses darin liege, soziale Verantwortung zu vermitteln. “Selbst wenn ich alles meinen beiden Söhnen überlasse, macht das für sie keinen großen Unterschied”, sagte er. “Aber wenn ich es meinem dritten Sohn [der Li Ka Shing Foundation] hinterlasse, werden viel mehr Menschen davon profitieren können.”
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Robert Kuok — Kuok Group, Malaysia und Hongkong
Mit einem geschätzten Nettovermögen von 13,6 Milliarden US-Dollar gründete der malaysische Tycoon Robert Kuok die Kuok Group im Jahr 1949 als Rohstoffhandelsunternehmen und weitete sie zu einem multinationalen Konglomerat aus, das Agribusiness, Gastgewerbe, Immobilien und Schifffahrt umfasst. Er hat nachfolgende Generationen seiner Familie in die Führung seiner Hauptbestände berufen. Sein ältester Sohn, Beau Kuok, ist Vorsitzender der Kuok Group, während sein Jüngster, Kuok Khoon Hua, Vorsitzender und CEO der börsennotierten Immobiliengesellschaft Kerry Properties in Hongkong ist. Kuoks Mentorschaft hat sich auf die gesamte Familie ausgeweitet. Dieser Vatertag unterstreicht den langfristigen Erfolg der Dynastie.
Ein Vatertagsmoment: Kuok hat stets betont, dass eine ethische Anleitung durch die Eltern die Grundlage für eine dauerhafte Nachfolge ist. “Meine Mutter sagte mir, ich solle Geschäfte nach moralischen Grundsätzen führen und nicht den Materialismus anbeten”, sagte er. “Sie rät uns, ein guter Mensch zu sein und nicht gierig nach Geld.” Wenn seine Nachkommen diese Werte bewahrten, so sagte er, “können sie noch drei oder vier Generationen überdauern.”
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Dhanin Chearavanont — Charoen Pokphand Group, Thailand
Dhanin Chearavanont verfügt laut Forbes Real-Time Billionaires Tracker über ein Nettovermögen von 17,6 Milliarden US-Dollar. Er bildete seine Söhne innerhalb des Konglomerats aus, verteilte die Führungsverantwortung auf die Bereiche Landwirtschaft, Einzelhandel und Telekommunikation und ernannte Suphachai Chearavanont zum Leiter der Telekommunikationseinheit True Corporation. Im Januar 2017 übernahm Dhanin die Rolle des Senior Chairman, sein ältester Sohn Soopakij wurde Vorsitzender und Suphachai wurde zum Group Chief Executive ernannt. An diesem Vatertag zeigt sich, wie Dhanin das Unternehmen durch phasenweisen Übergang sicher steuert.
Ein Vatertagsmoment: Dhanin hat die Nachfolge als Mittel zur Anpassungsfähigkeit des Unternehmens gerahmt und die jüngere Generation als Quelle der Belehrung betrachtet. “Wenn wir selbstgefällig sind und uns nicht dem Wandel öffnen, werden wir bald unsere Position verlieren”, sagte er. “Der beste Weg, die Nase vorn zu haben, besteht darin, von der jüngeren Generation zu lernen.”
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