1 / 1
Sempena Hari Bapa ini, lihat barisan pemimpin korporat Asia berpengaruh yang mengambil peranan aktif dalam menyediakan anak-anak mereka sebagai pewaris, membuktikan bahawa Hari Bapa bukan sekadar sambutan biasa bagi mereka.
Dalam banyak konglomerat yang dikawal oleh keluarga terbesar di Asia, pewarisan jarang sekali ditentukan oleh pemburu bakat atau pelantikan pihak luar. Sebaliknya, ia adalah proses latihan yang panjang dan teliti yang dijalankan dalam lingkungan keluarga itu sendiri. Bagi para eksekutif ini, menyediakan generasi seterusnya untuk menguruskan perusahaan korporat sudah sebati dengan gaya hidup keluarga, di mana anak-anak mempelajari rentak perniagaan secara langsung daripada bapa mereka jauh sebelum mereka memegang jawatan kanan, satu dedikasi yang sering terserlah menjelang Hari Bapa.
Para tokoh yang dipaparkan di bawah masing-masing telah mengambil peranan awam dan aktif dalam memupuk pembangunan profesional anak-anak mereka di dalam syarikat yang mereka asaskan atau warisi. Ini adalah amalan yang berkekalan di seluruh India, Hong Kong, Thailand, Korea Selatan, Filipina, Malaysia, dan Taiwan, di mana keluarga pengasas terus memegang tampuk kuasa merentasi pelbagai generasi sempena meraikan Hari Bapa.
Mukesh Ambani—Reliance Industries, India
Mukesh Ambani memegang nilai bersih sebanyak US$91.7 bilion, menurut Forbes. Beliau telah memberikan peranan operasi kepada setiap daripada tiga anaknya dalam konglomerat tersenarai tersenarai tersenarai tersenarai tersenarai yang dipengerusikannya: Akash Ambani berkhidmat sebagai pengerusi subsidiari telekomunikasi, Reliance Jio Infocomm; anak perempuannya, Isha Ambani, menerajui Reliance Retail, peruncit terbesar di India dari segi hasil; dan anak bongsunya, Anant Ambani, menyelia bahagian tenaga dan bahan baharu. Pada Ogos 2023, Ambani melantik ketiga-tiganya ke lembaga pengarah Reliance Industries sebagai pengarah eksekutif, merasmikan persediaan mereka dan memberikan setiap seorang bahagian yang berbeza untuk diuruskan sempena Hari Bapa.
Pengaturan ini berbeza dengan pengalaman generasi sebelumnya. Apabila pengasas Dhirubhai Ambani meninggal dunia pada tahun 2002 tanpa wasiat, perniagaan itu dibahagikan antara Mukesh dan adiknya, Anil, berikutan pertikaian awam.
Detik Hari Bapa: Ambani mengaitkan pendekatannya sebagai seorang bapa dengan cara bapanya menarik beliau ke dalam kehidupan komersial. “Satu lagi haluan pada masa itu, selain akademik dan perkara yang menyeronokkan, adalah bahawa bapa saya berkongsi minatnya terhadap perniagaan dan keusahawanan dengan saya sejak awal lagi,” katanya. Mengenai membesarkan anak-anaknya sendiri, beliau berhujah demi hubungan yang melampaui tugas korporat: “Ia perlu bukan akademik. Sangat mudah untuk bersama anak-anak dan berkata mari kita buat kerja rumah bersama. Tetapi kami cuba melakukan perkara lain, selain makan tengah hari dan makan malam bersama sempena Hari Bapa.”
Baca lagi: Siapakah keluarga Ambani? Keluarga di sebalik salah satu sambutan perkahwinan terbesar dekad ini
Li Ka-shing—CK Hutchison Holdings dan CK Asset Holdings, Hong Kong
Dikenali sebagai “Superman” di Hong Kong kerana kehebatan pelaburannya, ahli perniagaan bilionair Li Ka-shing membawa anak sulungnya, Victor Li, ke dalam perniagaan sejak awal, bekerja bersamanya selama bertahun-tahun sebelum bersara. Victor berkhidmat sebagai timbalan pengerusi sebelum memegang jawatan pengerusi kedua-dua CK Hutchison Holdings dan CK Asset Holdings apabila bapanya bersara pada Mei 2018, pada usia 89 tahun. Bagi anak bongsunya, Richard Li, Li menyokong usaha berasingan di luar pegangan keluarga teras. Richard kemudiannya mengasaskan syarikat telekomunikasi PCCW dan penyedia insurans FWD, yang menjadi kebanggaan beliau menjelang Hari Bapa.
Detik Hari Bapa: Li telah menyebut kesusahan zaman mudanya—beliau meninggalkan pendidikan formal untuk menyara keluarganya selepas kematian bapanya—sebagai pengaruh formatif terhadap pendekatannya dalam pewarisan dan harta pusaka. Beliau menegaskan bahawa ukuran legasinya terletak pada memupuk tanggungjawab sosial. “Walaupun saya meninggalkan semuanya kepada dua anak lelaki saya, ia tidak membawa banyak perbezaan kepada mereka,” katanya. “Tetapi dengan menyerahkannya kepada anak ketiga saya [Yayasan Li Ka Shing], lebih ramai orang akan dapat manfaat dan merasai perbezaannya menjelang sambutan Hari Bapa.”
Baca lagi: Superman Bersara: 5 Perkara yang Anda Tidak Tahu Mengenai Tycoon Hong Kong Li Ka-Shing
Robert Kuok—Kuok Group, Malaysia dan Hong Kong
Dengan nilai bersih anggaran US$13.6 bilion, menurut Forbes, tycoon Malaysia Robert Kuok mengasaskan Kuok Group sebagai firma perdagangan komoditi pada tahun 1949 dan mengembangkannya menjadi konglomerat multinasional yang merangkumi yang meliputi perniagaan tani, hospitaliti, hartanah dan perkapalan. Beliau telah meletakkan generasi pewaris keluarganya untuk memimpin pegangan utamanya. Anak sulungnya, Beau Kuok, berkhidmat sebagai pengerusi Kuok Group, manakala anak bongsunya, Kuok Khoon Hua, merupakan pengerusi dan ketua eksekutif syarikat hartanah tersenarai di Hong Kong, Kerry Properties, sebuah pencapaian yang diraikan oleh bapa mereka pada Hari Bapa. Bimbingan Kuok telah meluas kepada keluarga yang lebih luas dan generasi ketiga. Anak saudaranya, Kuok Khoon Hong, mengarahkan konglomerat perniagaan tani Wilmar International, manakala cucunya, Kuok Meng Wei, menguruskan pelaburan pusat data melalui K2 Strategic.
Detik Hari Bapa: Kuok mengekalkan bahawa pendidikan etika yang dipimpin oleh ibu bapa adalah asas kepada pewarisan yang tahan lama. “Ibu saya memberitahu saya untuk menjalankan perniagaan mengikut jalan moral, jangan memuja materialisme,” katanya. “Beliau menasihati kami untuk menjadi orang yang baik, dan tidak tamak akan wang.” Jika keturunannya mengekalkan nilai-nilai ini, beliau menyatakan, “mereka boleh bertahan untuk tiga atau empat generasi lagi sempena meraikan Hari Bapa.”
Baca lagi: Tan Sri Robert Kuok meraikan ulang tahun ke-100 beliau
Dhanin Chearavanont—Charoen Pokphand Group, Thailand
Dhanin Chearavanont memegang nilai bersih sebanyak US$17.6 bilion, menurut Forbes Real-Time Billionaires Tracker. Beliau melatih anak-anak lelakinya dalam konglomerat itu, mengagihkan tanggungjawab pengurusan merentasi kepentingan pertanian, runcit dan telekomunikasi, serta melantik Suphachai Chearavanont untuk memimpin unit telekomunikasi, True Corporation. Pada Januari 2017, Dhanin memegang peranan pengerusi kanan, anak sulungnya, Soopakij, menjadi pengerusi, dan Suphachai dilantik sebagai ketua eksekutif kumpulan. Dhanin sendiri menyertai perniagaan yang diasaskan oleh bapa dan bapa saudaranya sebelum meningkat untuk memimpinnya, satu tradisi yang dihargai menjelang Hari Bapa. Struktur masa kini melanjutkan corak tiga generasi kawalan keluarga melalui peralihan berfasa di mana setiap pewaris menguruskan bahagian yang berasingan.
Detik Hari Bapa: Dhanin telah membentuk pewarisan sebagai cara untuk memastikan perniagaan tetap boleh disesuaikan, melayan generasi muda sebagai sumber arahan. “Jika kita leka dan tidak terbuka kepada perubahan, kita akan segera kehilangan tempat kita,” katanya, dalam satu artikel yang dikaitkan kepada Forbes. “Cara terbaik untuk terus ke hadapan adalah dengan belajar daripada generasi muda, satu pengajaran yang berharga untuk Hari Bapa.”
Baca lagi: 5 Dermawan Thai yang Sedang Mengubah Dunia
