說起投入資訊設計的契機，得要追溯到 2012 年的王家都更案年與 2014 年的太陽花學運，當時才剛準備要步入社會的志祺，開始接觸到社會議題，並在服完兵役後，開始投入了懶人包的製作，並與合夥人王成祥創立「簡訊設計」，期盼打造一個不只營利，同時也能回饋社會的商業模式。於是其後日漸茁壯，並在 2018 年開始了 YouTube頻道「志祺七七」，透過每天晚上七點上線一支七分鐘以上的時事分析短片，不只能將觸角伸向更年輕的Z世代，更能快速回應時事，舉凡過去的香港反送中事件、泰國學運、萊豬進口爭議等都是主題。對於高中、大學生，甚至是對社會議題不敏感的社會人士，志祺七七提供了這樣一個梳理議題背後脈絡的平台。

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作為一名一舉一動都受到關注的社會領袖，在志祺身上卻絲毫感受不到任何因知名度而可能形塑的氣焰和距離感，「我並沒有覺得自己的論述一定要改變什麼，但我很願意把看到的事情，好好地整理、分享給大家。」志祺就像是你我身邊親近的好友，總用「鼓勵」的方式，試圖讓我們先了解每一件事情發生的原委，進而分析支持與反對者的意見有無邏輯偏誤，最後引導我們產出個人想法，養成良好的思考習慣。

影片裡的志祺總是思路清晰、妙語如珠，但得要維持每日更新YouTube影片的頻率，任誰看來都不是件容易的事，對此他將功勞歸給團隊——除了參與選題、提出觀點與錄影外，企劃腳本與剪輯後製都交由團隊成員專責打理。「我在團隊裡的定位比較像是線上遊戲裡的『斥侯』，負責去認識人群、去戰場的前線看這個社群怎麼互動，把對未來世界的新情報帶回公司，告訴夥伴外面正在發生什麼事情，公司是否要做一些佈局，才能到達一個合理的位置。」

近幾年簡訊設計跨足線上課程，甚至與長期合作夥伴開創群眾集資相關事業，在新冠肺炎肆虐全球之際，開創了一條嶄新的光明之路。「如果我們一直只做活動識別、資訊懶人包，碰到現在疫情沒有活動，恐怕早就活不下去。」志祺歷經多年創業風雨，領悟出「永遠要去想風險」的道理。

他援引遊戲帝國任天堂的一篇專訪為例——被問及Switch在全球熱銷之後的下一個目標，任天堂的回應是：「歷史資料顯示，任天堂每迎接一個高峰，就會迎來一個非常長的低谷，所以我們現在沒有在想目標，而是在思考要如何度過這個低谷。」這是一個非常有智慧的佈局，志祺領軍的簡訊設計也依循著這樣的思路，透過不斷的「分散風險」，把架構分析得愈完整，看得就愈全面透徹，也能帶領團隊往更好的方向前進。「比方説我們現在就在想，即便我們已經把線上課程做得很好，是不是也該要考慮回到線下，思考看看舉辦實體講座的可能性？」

回顧起一路上的經歷，志祺說他相信自己是幸運的，前提是一但發現了好的機會，就要努力好好把握，並且做好準備。