Cover Renato Lab創辦人王家祥。outfit by Gucci。Photography by Renan Chung

從醉心廢棄物產品研發,轉型至如今以提供減碳顧問服務為主力的發展走向,Renato Lab創辦人王家祥持續透過工具開發與平台串接,持續為企業導入永續思維,有效率地從根本解決問題。(採訪執行:KenHuang,撰文:Chelsea Su)

永續議題近年成為顯學,放眼台灣提供永續方案建議的品牌當中,Renato Lab毫無疑問是涵蓋面向相當廣闊的品牌之一。早已從事環境工程長達20多年的王家祥在2014年協同來自環境工程、材料科學、產品設計等領域的夥伴一同創立Renato Lab,一開始著重在於廢棄物的產品研發、孜孜矻矻於為廢棄物找出新用途,然而長久下來,王家祥發現這些經過循環再設計的物品,仍舊很難受到消費者青睞,被晾在一旁的大有人在。

於是他拐了個彎,將方向轉為替企業的生產流程提供診療服務,作為一個專業的顧問角色,協助企業找出解決廢棄物的解套方式。「當我們去做實際的診斷過後,會觀察到大多數企業廢棄物的產生,是來自一開始在原料採購階段的缺乏效率,於是我想將我們的專業知識轉化並導入企業內部,」王家祥表示,「從前端調整開始,這樣一來,我們就不需要重複去解決最後產出的問題,也讓企業的運作成本降低、效率提高。」

走另條路找到循環解方

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Above Renato Lab與全球最大聚合物生產公司之一的Covestro(科思創)合作,共同發布電子電器循環設計指南,協助具前瞻性的電子電器家電產業認識循環設計策略和材料選擇的流程。圖片擷取自Renato Lab官網。

在轉型為顧問服務之後,王家祥表示Renato Lab的運作模式相較過去並無太大變化,「唯一的變化是指我們會投放比較多的時間,透過一些工具去了解企業中組織型碳排放的狀況,或是針對企業本身ESG目前的成效去做診斷,變成是在內部的診斷部分會提高。」因此在幫企業做材質研發的比重就會下降,相比過去著重在設計師、建築師或材料開發工程師的專業,如今的Renato Lab則是在科學計算、數據分析的專業人士的配比更高。

對企業來說,診斷就像是陌生的健康檢查,他們期盼的是立竿見影的成效,然而成效不是一蹴可幾,「必須要一段時間才能真正看到,要透過診斷本身,由專業者給他方案跟未來的建議,他去執行那個建議就可以看到成果,所以我認為診斷雖然會花成本,但是他可以創造的效益是更高的。」王家祥補充道。「一旦核心的問題找出來,我們會再給予企業更多建議,針對問題去對症下藥。」

做效益更高的事

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Above Renato Lab結合研究分析的結果,與合作企業合勤 ZYXEL內部的核心精神與未來發展方向,協助找出循環的機會點與設定永續設計原則,並使用100%廢電子電器產品再生的 ABS 塑料進行材料產品外殼打樣,做出領先業界的創新設計。圖片擷取自Renato Lab官網。

當我們問到Renato Lab創立8年以來,讓王家祥最有成就感的案例,他以和德國的材料供應商Covestro的合作舉例,「我們合作的是一本電子產業的循環設計指引,如果所有的電子產業想要做跟永續循環有關的產品,就可以依據這個工具去討論,讓企業自發性地讓產品變得永續跟循環。」由於這個案例並非為單一企業給予方案,可以影響的範疇遍及幾乎所有的電子產業與品牌,因此綜合效益相對來說是比較大的。

「還有我們跟Acer或台達電的合作,我覺得也是一個不錯的案例,台達電的部份是一個從2018年開始到現在的長期方案,因其過去主要關注的是能源或是減碳的議題,但在新一年度的永續報告書裡,多了一個循環經濟的關注焦點——讓企業在能源之外,關注的主題又多了一點,所以我覺得也是一個不錯的合作案。」王家祥補充。

從現在到未來

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Above Renato Lab創辦人王家祥。outfit by Gucci。Photography by Renan Chung

談及近期計畫,王家祥表示Renato Lab目前正在著手開發一個新平台,讓更多企業可以透過這個平台去診斷他們目前的循環系統,藉此了解目前的現況,以及有哪些是他們未來可以推動的方向。

「有了這個平台,可以讓更多的企業透過系統,去真正的掌握他們目前執行的動態跟脈絡,且比較容易大幅度的擴散,不需要仰賴過多人力。」王家祥表示,「因為我們認為在做永續、減碳或是循環這件事情,在最近這兩年是個大爆發的時段,有很多顧問其實沒辦法排出可以搭配的時間,去協助廣大的、不管是大企業或中小企業,去做診斷或陪著他們一起運作。但是如果有這個平台,他們可以快速的自己了解狀況,然後自己規定一些相關的計劃,我覺得對他們來講是比較好的。」

Credits

攝影  

Renan Chung

採訪  

Ken Huang

文字  

Chelsea Su

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