Cover अवसर की राह शायद ही कभी समान होती है. पूरे सिंगापुर में, महिला नेतृत्वकर्ता की एक नई पीढ़ी संरचनात्मक बाधाओं को दूर करने और आगे बढ़ने के अधिक समान रास्ते बनाने के लिए काम कर रही है.
अवसर की राह शायद ही कभी समान होती है. पूरे सिंगापुर में, महिला नेतृत्वकर्ता की एक नई पीढ़ी संरचनात्मक बाधाओं को दूर करने और आगे बढ़ने के अधिक समान रास्ते बनाने के लिए काम कर रही है.
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डिजिटल सुरक्षा से लेकर आर्थिक सशक्तिकरण तक, SG Her Empowerment, Aware, Daughters of Tomorrow और United Women Singapore के ये नेतृत्वकर्ता लैंगिक समानता के अगले चरण को नई दिशा दे रहे हैं.
लैंगिक समानता की लड़ाई अब केवल बोर्डरूम या घर की चारदीवारी तक सीमित नहीं है. आज यह डिजिटल क्षेत्र और सामाजिक गतिशीलता के जटिल चौराहों तक पहुंच गई है. जैसे-जैसे महिलाओं के सामने चुनौतियां अधिक जटिल होती जा रही हैं — ऑनलाइन नुकसान की गति और पैमाने से लेकर कार्यबल में आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस के प्रभाव तक — इनका सामना करने के लिए **नेतृत्वकर्ता** की एक नई पीढ़ी तैयार है. महिला संगठनों के ये प्रमुख सिंगापुर के सामाजिक क्षेत्र में एक नई रक्षक की तरह हैं. प्रत्येक के पास एक अलग जनादेश है, जिसमें लैंगिक न्याय और ऑनलाइन सुरक्षा से लेकर शिक्षा और महिलाओं व लड़कियों के लिए दीर्घकालिक रास्ते शामिल हैं. जो बात उन्हें एकजुट करती है, वह है स्थायी बदलाव लाने पर साझा ध्यान: संरचनाओं को फिर से डिज़ाइन करना, ज़िम्मेदारी को व्यापक बनाना, और शहर के सामाजिक ताने-बाने के निरंतर परिवर्तन की ओर बढ़ना.
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Above अवेयर (Aware) की अध्यक्ष आरती अरुमुगम संस्था का प्रतिनिधित्व करती हुईं.
अवेयर (Aware) की अध्यक्ष आरती अरुमुगम संस्था का प्रतिनिधित्व करती हुईं.
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वकालत की नई परिभाषा
पेशे से चार्टर्ड अकाउंटेंट और EveryChild.Sg की सीओओ, उद्यमी आरती अरुमुगम वकालत के लिए एक सिस्टम-ओरिएंटेड नज़रिया लाती हैं, जो कॉर्पोरेट, स्टार्ट-अप और गैर-लाभकारी क्षेत्र के उनके अनुभवों से प्रेरित है. 2009 में सिंगापुर के प्रमुख महिला अधिकार और लैंगिक समानता वकालत समूह, अवेयर (Aware) में शामिल होने के बाद से — पहले यौन उत्पीड़न और कामुकता शिक्षा पर प्रशिक्षक के रूप में, फिर बोर्ड सदस्य के रूप में — उन्होंने शिक्षा, नीति और सामुदायिक जुड़ाव के बीच सेतु का काम किया है. गैर-लाभकारी क्षेत्र में उनका संक्रमण — Daughters of Tomorrow में वित्तीय नियंत्रक के रूप में उनकी भूमिका के साथ शुरू हुई “विश्वास की छलांग” (leap of faith) — अब एक अधिक जटिल अध्याय का सामना कर रहा है.
अवेयर के कुछ कार्यों को हाल ही में “हथियार बनाया गया और पहचान की राजनीति के रूप में पेश किया गया”, जिससे सार्वजनिक विमर्श खंडित हुआ और समानता की दिशा में प्रगति जटिल हो गई. वे कहती हैं, “बदलाव के लिए दबाव डालते रहना और यथास्थिति को चुनौती देना महत्वपूर्ण है, खासकर अगर जनता की राय इस विश्वास के इर्द-गिर्द डगमगाती है कि महिलाओं के अधिकार काफी आगे आ चुके हैं.” इस माहौल में, अवेयर “नीति परिवर्तन और जनभावना के बीच संतुलन बनाने” का प्रयास जारी रखे हुए है.
जैसा कि आरती बताती हैं, “अवेयर एक परिपक्व संगठन है, जिसकी एक लंबी प्रतिष्ठा है... यह हमें इंटरसेक्शनल सहयोग को बढ़ावा देने के लिए सबसे अच्छी स्थिति में रखता है.” वे इन समूहों को बहस और आलोचनात्मक सोच पर शिक्षित करने में सबसे बड़ा अवसर देखती हैं. “यह अलग-अलग दृष्टिकोणों को महत्व देने, बारीकियों और शब्दावली को स्पष्ट करने, अन्याय के मूल कारणों को संबोधित करने और सार्थक बदलाव लाने के लिए हितधारकों को फिर से शिक्षित करने के बारे में है.”
1985 में स्थापित, अवेयर ने विधायी वकालत और अनुसंधान के माध्यम से सिंगापुर के लैंगिक समानता परिदृश्य को आकार दिया है, घरेलू हिंसा से बचे लोगों के लिए सुरक्षा को मजबूत किया है और कार्यस्थल पर उत्पीड़न व आर्थिक संवेदनशीलता को संबोधित किया है. इसके कठोर शोध एजेंडे ने लैंगिक न्याय के पूरे स्पेक्ट्रम को कवर किया है, जिसमें सिंगापुर को संयुक्त राष्ट्र के लिंग-विरोधी भेदभाव मानकों के साथ संरेखित करने से लेकर बुजुर्ग महिलाओं की विशिष्ट आर्थिक कमजोरियों को दूर करना शामिल है.
अवेयर संस्थागत सुधार की इस विरासत को जारी रख रहा है. “आगे देखते हुए हमारे अधिकांश काम तकनीक-सुविधाजनक यौन हिंसा के बारे में जागरूकता, बाईस्टैंडर जागरूकता प्रशिक्षण और सहमति शिक्षा को मजबूत करने जैसे अपस्ट्रीम प्रयासों की आवश्यकता को संबोधित करने पर केंद्रित होंगे ताकि... किसी घटना के होने की संभावना को कम किया जा सके.”
यह संगठन पौरुष (masculinity) पर शोध का भी नेतृत्व कर रहा है, यह जांचते हुए कि सामाजिक मानदंड जिम्मेदारी और सहयोग को कैसे आकार देते हैं. आरती कहती हैं, “रोजमर्रा की जिंदगी में बदलाव लाने के लिए पुरुषों की आवाज़ भी महिलाओं की आवाज़ के साथ सुनी जानी चाहिए.” लेकिन केवल भागीदारी ही काफी नहीं है; अगले चरण में संरचनात्मक पुनर्विचार की आवश्यकता है. वे आगे कहती हैं, “अगली पीढ़ी की महिला **नेतृत्वकर्ता** केवल मेज पर सीट नहीं चाहतीं. हम उस मेज को तोड़ रहे हैं और उसे फिर से बना रहे हैं.”
Above SG Her Empowerment की सीईओ, हाउ के ली चर्चा के दौरान.
SG Her Empowerment की सीईओ, हाउ के ली चर्चा के दौरान.
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महिलाओं की ऑनलाइन सुरक्षा
SG Her Empowerment (She) की सीईओ के रूप में, हाउ के ली संगठन को विकास के उस चरण में ले जा रही हैं जो लैंगिक समानता और डिजिटल सुरक्षा के महत्वपूर्ण चौराहे से आकार लेता है. घर, कार्यस्थल और समुदाय में समानता की वकालत करने वाले एक स्वतंत्र गैर-लाभकारी संगठन के रूप में, She प्रणालीगत लैंगिक अंतराल को संबोधित करने में एक अग्रणी आवाज़ बनकर उभरा है, विशेष रूप से ऑनलाइन नुकसान के तेजी से बढ़ते संकट के मामले में. “डिजिटल दुनिया समाज का ही विस्तार है — यह उसे दर्शाता है और बढ़ाता है जो पहले से ही ऑफलाइन मौजूद है,” हाउ कहती हैं. “जब महिलाएं ऑनलाइन उत्पीड़न या असुरक्षित स्थितियों का सामना करती हैं, तो यह उन्हीं संरचनात्मक असमानताओं को पुख्ता करता है जिन्हें हम दशकों से दूर करने की कोशिश कर रहे हैं.”
She की मुख्य पहलों में Shecares शामिल है, जो ऑनलाइन नुकसान के शिकार लोगों के लिए सिंगापुर का पहला सहायता केंद्र है, जिसे सिंगापुर काउंसिल ऑफ विमेन ऑर्गेनाइजेशंस के सहयोग से शुरू किया गया है. हाउ के नेतृत्व में, संगठन ने गूगल, मेटा और टिकटॉक सहित प्रमुख प्लेटफॉर्म्स के साथ अपने जुड़ाव को मजबूत किया है, और मान्यता प्राप्त “ट्रस्टेड फ्लैगर” का दर्जा हासिल किया है जो हानिकारक सामग्री की प्राथमिकता समीक्षा और उसे हटाने में सक्षम बनाता है. Shecares के साथ-साथ, She कार्यक्रमों का एक सूट चलाता है जो लैंगिक समानता के कार्यों के पूरे जीवनचक्र में अपना प्रभाव बढ़ाता है. इनमें She Supports शामिल है, जो एक मेंटरशिप, कौशल और कानूनी-क्लिनिक पहल है जो महिलाओं को काम पर लौटने और देखभाल की जिम्मेदारियों को संतुलित करने में मदद करती है; Sneak Peek, जो 15 से 21 वर्ष की युवा महिलाओं को कार्यस्थलों और करियर के रास्तों से परिचित कराता है; She Annual Symposium, एक प्रमुख मंच जो लैंगिक समानता के मुद्दों पर हितधारकों को एक साथ लाता है; और युवा अभियान जो सामाजिक परिवर्तन के बारे में बातचीत में युवा आवाज़ों को केंद्र में रखते हैं.
She प्रौद्योगिकी कंपनियों, सामाजिक सेवा एजेंसियों और नीति निर्माताओं के बीच एक रणनीतिक संयोजक भी है — जो नीतिगत बातचीत में वास्तविक जीवन के अनुभवों को लाता है और उन कमियों को दूर करता है जिन्हें कोई भी एक क्षेत्र अकेले हल नहीं कर सकता है. “जब विभिन्न दृष्टिकोण एक साथ आते हैं, तो समाधान अधिक जमीनी और प्रभावी हो जाते हैं,” हाउ कहती हैं. वे मानती हैं कि लैंगिक समानता और ऑनलाइन नुकसान जैसे मुद्दों के लिए सामूहिक जिम्मेदारी की आवश्यकता है. उनका यह दृष्टिकोण She की गहरी आंतरिक समझ से सूचित है, क्योंकि वे सीईओ की भूमिका संभालने से पहले प्रोग्राम डायरेक्टर और चीफ ऑपरेटिंग ऑफिसर के रूप में काम कर चुकी हैं, साथ ही उनके पास सार्वजनिक और निजी क्षेत्रों का भी अनुभव है.
यह स्वीकार करते हुए कि She बिना स्थापित प्लेबुक वाले परिदृश्य में चुनौतियों को नेविगेट कर रहा है, हाउ सरल आख्यानों का विरोध करने और “ऐसे निर्णय लेने पर जोर देती हैं जो सिद्धांतवादी लेकिन व्यावहारिक हों” — एक ऐसा रुख जो संगठन को सिंगापुर में लैंगिक समानता को आगे बढ़ाने में उत्तरदायी और प्रासंगिक रखता है.
Above Daughters of Tomorrow की अध्यक्ष वॉन लेओंग एक कार्यक्रम में.
Daughters of Tomorrow की अध्यक्ष वॉन लेओंग एक कार्यक्रम में.
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पहुंच से अधिकार तक
2014 से, Daughters of Tomorrow (DoT) ने कम आय वाले परिवारों की हजारों महिलाओं को रोजगार, देखभाल और वित्तीय सुरक्षा को नेविगेट करने के लिए सशक्त बनाया है. संगठन की पहली निर्वाचित बोर्ड अध्यक्ष के रूप में, वॉन लेओंग का मानना है कि उस काम की आवश्यकता और बढ़ गई है. “जो सबसे ज़रूरी लगता है वह है महिलाओं को उस दुनिया में अधिकार का एहसास दिलाना जो एआई (AI) के दौर में तेज़ी से बदल रही है और जटिल होती जा रही है,” वे कहती हैं. “कई महिलाएं अदृश्य जिम्मेदारियां उठा रही हैं — बच्चों या बुजुर्ग माता-पिता की देखभाल करना, स्वास्थ्य संबंधी चिंताओं या वित्तीय अनिश्चितता का प्रबंधन करना — और साथ ही आगे बढ़ने की कोशिश कर रही हैं.”
लेओंग के लिए, तात्कालिकता “उम्मीद और विकल्प बहाल करने के बारे में है”. DoT अल्पकालिक हस्तक्षेपों से हटकर एक मार्ग-आधारित मॉडल की ओर बढ़ा है, जो प्रशिक्षण, मेंटरशिप सर्कल और कानूनी क्लीनिकों के माध्यम से निरंतर सहायता प्रदान करता है — ये सभी एक महिला की बदलती जरूरतों का समर्थन करने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं.
“जब हम तत्काल परिणामों से परे देखते हैं और विश्वास व भरोसे पर ध्यान केंद्रित करते हैं, तो हम ऐसी स्थितियां बनाते हैं जहां प्रगति संभव और टिकाऊ महसूस होती है,” लेओंग कहती हैं. क्षेत्र से परे, उनका मानना है कि प्रभाव संरेखण (alignment) पर निर्भर करता है. “जब संस्थान, फंडर्स, नियोक्ता और प्लेटफॉर्म यह सुनिश्चित करने के लिए मिलकर काम करते हैं कि महिलाएं निष्पक्ष रूप से अधिक विकल्पों तक पहुंच सकें, तो महिलाएं अपनी शर्तों पर अर्थव्यवस्था में भाग लेने के लिए सशक्त होती हैं.”
लेओंग प्रौद्योगिकी, उद्यम पूंजी, सार्वजनिक सेवा और परोपकार के क्षेत्र में 20 से अधिक वर्षों का अनुभव लाती हैं. जून 2025 में नियुक्त, उनका नेतृत्व एक महत्वपूर्ण समय पर आया है जब सिंगापुर व्यापक सामाजिक विभाजन और कार्यबल पर स्वचालन (automation) के बढ़ते प्रभाव का सामना कर रहा है — विशेष रूप से निम्न आयकर ब्रैकेट की महिलाओं के लिए. लेओंग नौकरी के प्रवेश को एक ऐसे क्षण के रूप में देखती हैं जहां शुरुआती अनिश्चितता को या तो मेंटरशिप और पहुंच के माध्यम से कम किया जा सकता है या आजीवन नुकसान के रूप में ठोस होने दिया जा सकता है.
प्रारंभिक हस्तक्षेप पर उनका दृष्टिकोण नेशनल काउंसिल ऑफ सोशल सर्विस के प्रबंध निदेशक के रूप में उनके समय के दौरान बना था, जहां उन्होंने सेक्टर सैलरी गाइडलाइंस के लॉन्च सहित क्षेत्र-व्यापी सुधारों का नेतृत्व किया, और क्षमता निर्माण के लिए लाखों का रणनीतिक फंड जुटाया. उन्होंने राष्ट्रीय हेल्थ-टेक एजेंसी Synapxe में सिंगापुर के डिजिटल सार्वजनिक स्वास्थ्य क्षेत्र के विकास का भी बीड़ा उठाया, और अमेज़ॅन वेब सर्विसेज व प्रौद्योगिकी कंपनी आईबीएम (IBM) में वैश्विक भूमिकाएं निभाईं.
समावेशी नवाचार के प्रति उनकी प्रतिबद्धता पर्पस वेंचर कैपिटल (Purpose Venture Capital) के सह-संस्थापक के रूप में उनके काम को भी आगे बढ़ाती है, जहां इसका लगभग आधा पोर्टफोलियो महिला-नेतृत्व वाले स्टार्टअप्स का समर्थन करता है.
Above United Women Singapore की अध्यक्ष टैन चिंग ने एक प्रस्तुति देते हुए.
United Women Singapore की अध्यक्ष टैन चिंग ने एक प्रस्तुति देते हुए.
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भविष्य के लिए तैयार समानता
“केवल कौशल निर्माण से आगे बढ़कर, यह [महिलाओं को] वास्तविक दुनिया के अवसरों से परिचित कराने, उन्हें मेंटर्स के साथ जोड़ने और उन करियर में खुद की कल्पना करने में मदद करने के बारे में है जिन्हें वे अन्यथा अपनी पहुंच से बाहर मान सकती हैं,” United Women Singapore (UWS) की अध्यक्ष टैन चिंग ने विस्तार से बताती हैं. उनका नेतृत्व यह सुनिश्चित करता है कि युवा महिलाओं को न केवल अवसर मिले, बल्कि उसे हासिल करने का आत्मविश्वास भी मिले. UWS शिक्षा, वकालत और रणनीतिक आउटरीच के माध्यम से लैंगिक समानता को आगे बढ़ाता है — स्टेम (STEM) और रोजगार के अंतर को पाटकर और लड़कों को सक्रिय सहयोगियों के रूप में शामिल करके अगली पीढ़ी के सशक्तिकरण पर तेजी से ध्यान केंद्रित कर रहा है.
जबकि सिंगापुर ने महत्वपूर्ण प्रगति की है, टैन मानती हैं कि प्रतिभा और रुचि होने के बावजूद कई युवा महिलाओं में अभी भी स्टेम (STEM) महत्वाकांक्षाओं को आगे बढ़ाने के लिए आत्मविश्वास की कमी है. UWS का Girls2Pioneers STEM कार्यक्रम इसे दर्शाता है: पिछले एक दशक में, इसने 40,000 से अधिक युवा महिलाओं को शामिल किया है, जो स्टेम शिक्षा और मेंटरशिप प्रदान करता है. वार्षिक UWS STEM Fest कॉर्पोरेट और शैक्षणिक भागीदारी के माध्यम से इसे बढ़ाता है, जिसने अपने 2025 संस्करण के दौरान एक ही दोपहर में 1,000 से अधिक प्रतिभागियों को आकर्षित किया.
यह मानते हुए कि प्रणालीगत बदलाव के लिए पुरुषों की भागीदारी की आवश्यकता है, इन प्रयासों को UWS Boys Empowered द्वारा पूरक किया जाता है — जो सिंगापुर में अपनी तरह का पहला कार्यक्रम है. लिंग-आधारित हिंसा को रोकने के लिए डिज़ाइन किया गया यह पहल 12 से 25 वर्ष के युवा पुरुषों के लिए पौरुष की पारंपरिक धारणाओं की जांच करने और हानिकारक रूढ़ियों को भूलने (unlearn) के लिए गैर-न्यायिक स्थान बनाती है. ऑनलाइन दुर्व्यवहार और डिजिटल कल्याण जैसे मुद्दों को संबोधित करके, कार्यक्रम ने लगभग 400 युवा पुरुषों को सक्रिय रक्षक और पुरुष सहयोगी के रूप में कार्य करने के लिए सुसज्जित किया है, यह सुनिश्चित करते हुए कि अधिक न्यायसंगत सामाजिक परिदृश्य के लिए प्रयास एक साझा जिम्मेदारी है.
टैन का नेतृत्व एक कठोर, प्रभाव-संचालित दृष्टिकोण से परिभाषित होता है, जो कॉर्पोरेट क्षेत्र में 20 से अधिक वर्षों के अनुभव से सूचित है. पीडब्ल्यूसी (PwC) सिंगापुर में एक प्रमुख टैक्स पार्टनर और एक प्रमुख बहुराष्ट्रीय निगम में एशिया-प्रशांत क्षेत्र के लिए पूर्व कर निदेशक के रूप में, वे अपनी वकालत में महत्वपूर्ण रणनीतिक और वित्तीय गहराई लाती हैं. टैन देखती हैं कि **नेतृत्वकर्ता** की यह पीढ़ी एक बदले हुए परिदृश्य को नेविगेट कर रही है. “आज की महिला **नेतृत्वकर्ता** के पास अधिक अवसर हैं लेकिन प्रतिस्पर्धा भी अधिक है,” वे कहती हैं. “सफलता अब केवल कड़ी मेहनत के बारे में नहीं है. यह नेटवर्क बनाने, विश्व स्तर पर सोचने और प्रभाव डालने के लिए रणनीतिक रूप से स्थिति बनाने के बारे में है.” फिर भी, टैन नोट करती हैं कि नए अवसरों के बीच भी, महिलाएं प्राथमिक देखभालकर्ता बनी हुई हैं — जिन्हें नई सहायता प्रणालियों की आवश्यकता है. “यह महत्वपूर्ण है कि... पुरुषों और महिलाओं दोनों को एक ऐसा पारिस्थितिकी तंत्र बनाने के लिए सुसज्जित किया जाए जहां महिलाएं फल-फूल सकें.”
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