Cover Le chemin vers l'opportunité est rarement égal. À travers Singapour, une nouvelle génération de dirigeantes travaille à démanteler les barrières structurelles et créer des voies plus équitables.
Le chemin vers l'opportunité est rarement égal. À travers Singapour, une nouvelle génération de dirigeantes travaille à démanteler les barrières structurelles et créer des voies plus équitables.
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De la sécurité numérique à l'autonomisation économique, les dirigeantes de SG Her Empowerment, Aware, Daughters of Tomorrow et United Women Singapore pilotent la prochaine phase de l'égalité des genres.
Le combat pour l'égalité des genres n'est plus cantonné aux salles de conseil ou aux foyers. Aujourd'hui, il s'est déplacé vers la sphère numérique et les intersections complexes de la mobilité sociale. Alors que les défis auxquels les femmes sont confrontées deviennent plus sophistiqués — de la vitesse et l'ampleur des préjudices en ligne aux effets d'exclusion de l'intelligence artificielle sur le marché du travail — une nouvelle génération de leadership émerge pour les relever. Ces dirigeantes d'organisations féminines représentent une nouvelle garde dans le secteur social de Singapour. Chacune apporte un mandat différent, de la justice de genre et la sécurité en ligne à l'éducation et aux parcours à long terme pour les femmes et les filles. Ce qui les unit est une volonté commune de construire un changement durable : redessiner les structures, élargir les responsabilités et transformer durablement le tissu social de la ville.
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Above Aarathi Arumugam, présidente de l'organisation de défense des droits Aware
Aarathi Arumugam, présidente de l'organisation de défense des droits Aware
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Le plaidoyer redéfini
Expert-comptable de formation et directrice des opérations de EveryChild.Sg, l'entrepreneure Aarathi Arumugam apporte une vision systémique au plaidoyer, nourrie par son expérience au sein de grandes entreprises, de start-ups et du secteur à but non lucratif. Depuis qu'elle a rejoint Aware, le principal groupe de défense des droits des femmes et de l'égalité des genres à Singapour, en 2009 — d'abord comme formatrice sur le harcèlement sexuel et l'éducation sexuelle, puis membre du conseil — elle a fait le lien entre éducation, politique et engagement communautaire. Sa transition vers le secteur associatif — un “saut dans l'inconnu” débutant par son rôle de contrôleuse financière chez Daughters of Tomorrow — fait aujourd'hui face à un chapitre plus complexe.
Certains travaux d'Aware ont récemment été “instrumentalisés et présentés comme des politiques identitaires”, fragmentant le discours public et compliquant les progrès vers l'équité. “Il est important de continuer à faire pression pour le changement et de défier le statu quo, surtout si l'opinion publique vacille autour de la croyance que les droits des femmes ont suffisamment progressé”, dit-elle. Dans ce climat, Aware continue de “trouver un équilibre entre le changement politique et le sentiment public”.
Comme l'explique Aarathi, “Aware est une organisation mature, avec une réputation de longue date... Cela nous place dans la meilleure position pour favoriser une collaboration intersectionnelle.” Elle voit la plus grande opportunité dans l'éducation de ces groupes au débat et à la pensée critique. “Il s'agit de valoriser différents points de vue, de clarifier les nuances et la terminologie, de s'attaquer aux causes profondes des injustices et de rééduquer les parties prenantes pour conduire un changement significatif.”
Fondée en 1985, Aware a façonné le paysage de l'égalité des genres à Singapour par le plaidoyer législatif et la recherche, renforçant les protections pour les survivantes de violence domestique et s'attaquant au harcèlement au travail et à la vulnérabilité économique. Son programme de recherche rigoureux a couvert le spectre de la justice de genre, de l'alignement de Singapour sur les normes anti-discrimination des Nations Unies à la prise en compte des vulnérabilités économiques spécifiques des femmes âgées.
Aware poursuit cet héritage de réforme institutionnelle. “Une grande partie de notre travail à venir se concentrera sur la nécessité d'efforts en amont tels que la sensibilisation à la violence sexuelle facilitée par la technologie, la formation à l'intervention des témoins et le renforcement de l'éducation au consentement afin de... réduire la probabilité qu'un incident se produise.”
L'organisation mène également des recherches sur la masculinité, examinant comment les normes sociales façonnent la responsabilité et l'alliance. “Les voix des hommes doivent être entendues aux côtés de celles des femmes pour que le changement se produise dans le quotidien”, affirme Aarathi. Mais la participation seule ne suffit pas ; la phase suivante exige une refonte structurelle. “La prochaine génération de dirigeantes ne veut pas simplement un siège à la table”, ajoute-t-elle. “Nous démantelons la table pour la reconstruire.”
Above How Kay Lii, PDG de l'organisation SG Her Empowerment
How Kay Lii, PDG de l'organisation SG Her Empowerment
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Protéger les femmes en ligne
En tant que PDG de SG Her Empowerment (She), How Kay Lii mène l'organisation vers une phase de croissance façonnée par l'intersection urgente de l'équité des genres et de la sécurité numérique. Organisation indépendante à but non lucratif prônant la parité au foyer, au travail et dans la communauté, She a émergé comme une voix prépondérante dans la lutte contre les écarts systémiques entre les genres, en particulier la crise croissante des préjudices en ligne. “Le monde numérique est une extension de la société — il reflète et amplifie ce qui existe déjà hors ligne”, déclare How. “Lorsque les femmes font face au harcèlement ou à des conditions dangereuses en ligne, cela renforce les mêmes inégalités structurelles que nous essayons de combattre depuis des décennies.”
Parmi les initiatives phares de She figure Shecares, le premier centre de soutien de Singapour pour les victimes-survivantes de préjudices en ligne, lancé en collaboration avec le Conseil des organisations féminines de Singapour. Sous la direction de How, l'organisation a renforcé son engagement avec les grandes plateformes, notamment Google, Meta et TikTok, obtenant le statut accrédité de “signaleur de confiance” qui permet un examen et une suppression prioritaires des contenus nuisibles. Parallèlement à Shecares, She gère une suite de programmes qui étend son impact tout au long du cycle de vie de l'équité des genres. Ceux-ci incluent She Supports, une initiative de mentorat, de compétences et de clinique juridique qui aide les femmes à retourner au travail et à équilibrer les responsabilités de soins ; Sneak Peek, qui offre aux jeunes femmes de 15 à 21 ans une exposition aux lieux de travail et aux parcours de carrière ; le She Annual Symposium, un forum phare réunissant les parties prenantes sur les questions urgentes d'égalité des genres ; et des campagnes jeunesse qui placent les voix des jeunes au centre des conversations sur le changement sociétal.
She est également un connecteur stratégique entre les entreprises technologiques, les agences de services sociaux et les décideurs politiques — intégrant l'expérience vécue dans les conversations politiques et comblant les lacunes qu'aucun secteur ne peut résoudre seul. “Lorsque différentes perspectives se rencontrent, les solutions deviennent plus ancrées et efficaces”, affirme How, notant que des questions comme l'équité des genres et les préjudices en ligne exigent une responsabilité collective. Son leadership est nourri par une profonde compréhension interne de She, ayant servi comme directrice des programmes et directrice des opérations avant d'assumer le rôle de PDG, en plus d'une expérience dans les secteurs public et privé.
Reconnaissant que She navigue des défis dans un paysage sans règles établies, How insiste sur la résistance aux récits simplistes et sur la “prise de décisions fondées sur des principes mais pratiques” — une position qui maintient l'organisation réactive et pertinente pour faire progresser l'équité des genres à Singapour.
Above Von Leong, présidente de l'association caritative Daughters of Tomorrow
Von Leong, présidente de l'association caritative Daughters of Tomorrow
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De l'accès à l'autonomie
Depuis 2014, Daughters of Tomorrow (DoT) a permis à des milliers de femmes issues de foyers à faible revenu de naviguer entre emploi, soins familiaux et sécurité financière. En tant que première présidente élue du conseil d'administration de l'organisation, Von Leong estime que la nécessité de ce travail s'est intensifiée. “Ce qui semble le plus urgent, c'est d'aider les femmes à retrouver un sentiment d'autonomie dans un monde qui change rapidement et devient de plus en plus complexe à l'ère de l'IA”, avance-t-elle. “Beaucoup portent des responsabilités invisibles — s'occuper d'enfants ou de parents âgés, gérer des problèmes de santé ou une incertitude financière — tout en essayant d'avancer.”
Pour Leong, l'urgence consiste à “restaurer l'espoir et le choix”. DoT est passée d'interventions à court terme à un modèle basé sur le parcours, offrant un soutien durable par la formation, des cercles de mentorat et des cliniques juridiques — tous conçus pour soutenir les besoins changeants d'une femme.
“Lorsque nous regardons au-delà des résultats immédiats et nous concentrons sur la confiance, nous créons des conditions où le progrès semble possible et durable”, dit Leong. Au-delà du secteur, elle croit que l'impact dépend de l'alignement. “Lorsque les institutions, les bailleurs de fonds, les employeurs et les plateformes travaillent ensemble pour garantir que les femmes puissent accéder équitablement à plus d'options, les femmes sont habilitées à participer à l'économie selon leurs propres conditions.”
Leong apporte plus de 20 ans d'expérience dans la technologie, le capital-risque, le service public et la philanthropie. Nommée en juin 2025, son leadership arrive à un moment crucial alors que Singapour fait face à des fractures sociales grandissantes et à l'impact accéléré de l'automatisation sur la main-d'œuvre — en particulier pour les femmes des tranches de revenus inférieurs. Leong considère l'entrée sur le marché du travail comme un moment où l'incertitude initiale peut être soit atténuée par le mentorat et l'accès, soit se solidifier en un désavantage à vie.
Sa perspective sur l'intervention précoce s'est formée pendant son mandat de directrice générale du Conseil national des services sociaux, où elle a mené des réformes sectorielles, y compris le lancement des directives salariales du secteur, et mobilisé des millions en fonds stratégiques pour le renforcement des capacités. Elle a également été pionnière dans le développement du secteur de la santé publique numérique à Singapour au sein de l'agence nationale HealthTech Synapxe, et a occupé des rôles mondiaux chez Amazon Web Services et la société technologique IBM.
Son engagement envers l'innovation inclusive motive également son travail en tant que co-fondatrice de Purpose Venture Capital, où près de la moitié du portefeuille soutient des start-ups dirigées par des femmes.
Above Tan Ching Ne, Présidente de l'organisation United Women Singapore
Tan Ching Ne, Présidente de l'organisation United Women Singapore
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Une égalité prête pour l'avenir
“Au-delà du simple développement des compétences, il s'agit de donner [aux femmes] une exposition aux opportunités du monde réel, de les connecter avec des mentors et de les aider à s'imaginer dans des carrières qu'elles pourraient autrement considérer comme hors de portée”, explique Tan Ching Ne, présidente de United Women Singapore (UWS). Son leadership garantit que les jeunes femmes acquièrent non seulement des opportunités, mais aussi la confiance pour les saisir. UWS fait progresser l'équité des genres par l'éducation, le plaidoyer et la sensibilisation stratégique — s'orientant résolument vers l'autonomisation de la nouvelle génération en comblant les écarts dans les STEM et l'employabilité, et en engageant les garçons comme alliés actifs.
Bien que Singapour ait fait des progrès significatifs, Tan observe que de nombreuses jeunes femmes manquent encore de confiance pour poursuivre des ambitions dans les STEM malgré leur talent et leur intérêt. Le programme STEM Girls2Pioneers d'UWS en est le reflet : au cours de la dernière décennie, il a engagé plus de 40 000 jeunes femmes, offrant éducation STEM et mentorat. Le festival annuel UWS STEM Fest amplifie cela grâce à des partenariats corporatifs et académiques, attirant plus de 1 000 participants en un seul après-midi lors de son édition 2025.
Reconnaissant que le changement systémique nécessite la participation des hommes, ces efforts sont complétés par UWS Boys Empowered — le premier programme du genre à Singapour. Conçu pour prévenir la violence basée sur le genre, l'initiative crée des espaces sans jugement pour les jeunes hommes âgés de 12 à 25 ans afin d'examiner les notions traditionnelles de masculinité et de désapprendre les stéréotypes néfastes. En abordant des questions telles que la misogynie en ligne et le bien-être numérique, le programme a équipé près de 400 jeunes hommes pour agir en tant que témoins proactifs et alliés masculins, garantissant que la poussée vers un paysage social plus équitable soit une responsabilité partagée.
Le leadership de Tan se définit par une approche rigoureuse axée sur l'impact, nourrie par plus de 20 ans d'expérience dans le secteur privé. Éminente associée fiscale chez PwC Singapour et ancienne directrice fiscale pour la région Asie-Pacifique dans une grande multinationale, elle apporte une profondeur stratégique et financière significative à son plaidoyer. Tan voit cette génération de leaders naviguer dans un paysage transformé. “Aujourd'hui, les dirigeantes font face à plus d'opportunités mais aussi à une plus grande concurrence”, dit-elle. “Le succès n'est plus seulement une question de travail acharné. Il s'agit de construire des réseaux, de penser globalement et de se positionner stratégiquement pour avoir un impact.” Pourtant, Tan note que même au milieu de nouvelles opportunités, les femmes restent les principales aidantes — nécessitant de nouveaux systèmes de soutien. “Il est crucial d'équiper à la fois les hommes et les femmes pour créer un écosystème où les femmes peuvent s'épanouir.”
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