Cover Der Weg zu Chancen ist selten gleich. In ganz Singapur arbeiten neue Führungspersönlichkeiten daran, strukturelle Barrieren abzubauen und gerechtere Wege für die Zukunft zu schaffen.
Der Weg zu Chancen ist selten gleich. In ganz Singapur arbeiten neue Führungspersönlichkeiten daran, strukturelle Barrieren abzubauen und gerechtere Wege für die Zukunft zu schaffen.
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Von digitaler Sicherheit bis zur wirtschaftlichen Stärkung: Führungspersönlichkeiten von SG Her Empowerment, Aware, Daughters of Tomorrow und United Women Singapore treiben die nächste Phase der Gleichstellung voran.
Der Kampf um die Gleichstellung der Geschlechter beschränkt sich längst nicht mehr auf die Vorstandsetage oder das häusliche Umfeld. Heute hat er sich in die digitale Sphäre und die komplexen Schnittstellen der sozialen Mobilität verlagert. Da die Herausforderungen für Frauen immer komplexer werden – von der Geschwindigkeit und dem Ausmaß von Online-Bedrohungen bis hin zu den ausschließenden Effekten künstlicher Intelligenz in der Arbeitswelt – tritt eine neue Generation von Führungspersönlichkeiten an, um diese zu bewältigen. Diese Leiterinnen von Frauenorganisationen repräsentieren eine neue Garde im sozialen Sektor Singapurs. Jede bringt ein anderes Mandat mit, von Geschlechtergerechtigkeit und Online-Sicherheit bis hin zu Bildung und langfristigen Perspektiven für Frauen und Mädchen. Was sie eint, ist der gemeinsame Fokus auf dauerhaften Wandel: Strukturen neu zu gestalten, Verantwortung zu erweitern und eine nachhaltige Transformation des sozialen Gefüges der Stadt voranzutreiben.
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Above Aarathi Arumugam, Präsidentin von Aware
Aarathi Arumugam, Präsidentin von Aware
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Interessenvertretung neu definiert
Als ausgebildete Wirtschaftsprüferin und Chief Operating Officer von EveryChild.Sg bringt die Unternehmerin Aarathi Arumugam eine systemorientierte Sichtweise in die Interessenvertretung ein, geprägt durch Erfahrungen in Konzernen, Start-ups und dem Non-Profit-Sektor. Seit sie 2009 zu Aware, Singapurs führender Interessenvertretung für Frauenrechte und Gleichstellung, kam – zunächst als Trainerin für sexuelle Belästigung und Sexualerziehung, dann als Vorstandsmitglied – hat sie Bildung, Politik und gesellschaftliches Engagement miteinander verbunden. Ihr Wechsel in den Non-Profit-Sektor – ein “Sprung ins kalte Wasser”, der mit ihrer Rolle als Finanzcontrollerin bei Daughters of Tomorrow begann – steht nun vor einem komplexeren Kapitel.
Ein Teil der Arbeit von Aware wurde kürzlich “instrumentalisiert und als Identitätspolitik dargestellt”, was den öffentlichen Diskurs fragmentierte und den Fortschritt in Richtung Gerechtigkeit erschwerte. “Es ist wichtig, weiterhin auf Veränderungen zu drängen und den Status quo infrage zu stellen, besonders wenn die öffentliche Meinung zu dem Glauben neigt, dass die Frauenrechte schon weit genug vorangekommen seien”, sagt sie. In diesem Klima versucht Aware weiterhin, “ein Gleichgewicht zwischen politischem Wandel und öffentlicher Stimmung zu finden”.
Wie Aarathi erklärt: “Aware ist eine etablierte Organisation mit einem langjährigen Ruf ... Das versetzt uns in die beste Position, um intersektionale Zusammenarbeit zu fördern.” Die größte Chance sieht sie darin, diese Gruppen in Debatten und kritischem Denken zu schulen. “Es geht darum, unterschiedliche Standpunkte wertzuschätzen, Nuancen und Begrifflichkeiten zu klären, die Ursachen von Ungerechtigkeiten anzugehen und Stakeholder neu zu sensibilisieren, um bedeutsame Veränderungen voranzutreiben.”
Gegründet im Jahr 1985, hat Aware die Gleichstellungslandschaft Singapurs durch legislative Arbeit und Forschung geprägt, den Schutz für Überlebende häuslicher Gewalt gestärkt und Belästigung am Arbeitsplatz sowie wirtschaftliche Verwundbarkeit thematisiert. Die rigorose Forschungsagenda deckt das gesamte Spektrum der Geschlechtergerechtigkeit ab, von der Anpassung Singapurs an die UN-Standards gegen geschlechtsspezifische Diskriminierung bis hin zur Adressierung der spezifischen wirtschaftlichen Anfälligkeit älterer Frauen.
Aware setzt dieses Erbe institutioneller Reformen fort. “Ein Großteil unserer künftigen Arbeit wird sich auf präventive Maßnahmen konzentrieren, wie etwa die Aufklärung über technologiegestützte sexualisierte Gewalt, Trainings für Zivilcourage und die Stärkung der Konsens-Erziehung, um ... die Wahrscheinlichkeit von Vorfällen zu verringern.”
Die Organisation leitet zudem Forschungen zum Thema Männlichkeit und untersucht, wie soziale Normen Verantwortung und Partnerschaft prägen. “Männerstimmen müssen neben Frauenstimmen gehört werden, damit Veränderungen im Alltag stattfinden können”, sagt Aarathi. Doch bloße Teilnahme reicht nicht aus; die nächste Phase erfordert ein strukturelles Umdenken. “Die nächste Generation weiblicher Führungspersönlichkeiten will nicht nur einen Platz am Tisch”, fügt sie hinzu. “Wir bauen den Tisch ab und errichten ihn neu.”
Above How Kay Lii, CEO von SG Her Empowerment
How Kay Lii, CEO von SG Her Empowerment
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Schutz von Frauen im Netz
Als CEO von SG Her Empowerment (She) führt How Kay Lii die Organisation in eine Wachstumsphase, die von der dringenden Schnittmenge aus Geschlechtergerechtigkeit und digitaler Sicherheit geprägt ist. Als unabhängige Non-Profit-Organisation, die sich für Parität in Haushalt, Arbeitsplatz und Gemeinschaft einsetzt, hat sich She zu einer führenden Stimme entwickelt, wenn es um systemische Geschlechterklüfte geht – insbesondere die schnell eskalierende Krise der Online-Bedrohungen. “Die digitale Welt ist eine Erweiterung der Gesellschaft – sie spiegelt wider und verstärkt, was offline bereits existiert”, sagt How. “Wenn Frauen online Belästigung oder unsicheren Bedingungen ausgesetzt sind, verstärkt das dieselben strukturellen Ungleichheiten, die wir seit Jahrzehnten zu bekämpfen versuchen.”
Zu den Kerninitiativen von She gehört Shecares, Singapurs erstes Unterstützungszentrum für Betroffene von Online-Gewalt, das in Zusammenarbeit mit dem Singapore Council of Women’s Organisations ins Leben gerufen wurde. Unter der Leitung dieser Führungspersönlichkeit hat die Organisation ihr Engagement bei großen Plattformen wie Google, Meta und TikTok verstärkt und den Status als akkreditierter “Trusted Flagger” erhalten, der eine priorisierte Überprüfung und Entfernung schädlicher Inhalte ermöglicht. Neben Shecares betreibt She eine Reihe von Programmen, die den gesamten Lebenszyklus der Gleichstellungsarbeit abdecken. Dazu gehören She Supports, eine Initiative für Mentoring, Kompetenzen und Rechtsberatung, die Frauen beim Wiedereinstieg in den Beruf und bei der Vereinbarkeit von Pflegeaufgaben unterstützt; Sneak Peek, das jungen Frauen zwischen 15 und 21 Jahren Einblicke in Arbeitsplätze und Karrierewege bietet; das She Annual Symposium, ein Flaggschiff-Forum, das Stakeholder zu drängenden Gleichstellungsfragen zusammenbringt; sowie Jugendkampagnen, die junge Stimmen in den Mittelpunkt des gesellschaftlichen Wandels stellen.
She fungiert zudem als strategisches Bindeglied zwischen Technologieunternehmen, sozialen Diensten und politischen Entscheidungsträgern – und bringt gelebte Erfahrungen in politische Gespräche ein, um Lücken zu schließen, die kein Sektor allein bewältigen kann. “Wenn unterschiedliche Perspektiven zusammenkommen, werden Lösungen fundierter und effektiver”, sagt How und merkt an, dass Themen wie Geschlechtergerechtigkeit und Online-Gefahren kollektive Verantwortung erfordern. Ihre Führung ist geprägt von einem tiefen internen Verständnis für She, da sie vor ihrer Rolle als CEO als Programmdirektorin und Chief Operating Officer tätig war, sowie von Erfahrungen im öffentlichen und privaten Sektor.
Im Bewusstsein, dass She Herausforderungen in einer Landschaft ohne etablierte Handlungsanweisungen bewältigt, betont How, vereinfachenden Narrativen zu widerstehen und “Entscheidungen zu treffen, die prinzipientreu und doch pragmatisch sind” – eine Haltung, die die Organisation reaktionsfähig und relevant hält, um die Geschlechtergerechtigkeit in Singapur voranzutreiben.
Above Von Leong, Präsidentin von Daughters of Tomorrow
Von Leong, Präsidentin von Daughters of Tomorrow
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Vom Zugang zur Selbstbestimmung
Seit 2014 hat Daughters of Tomorrow (DoT) Tausende von Frauen aus einkommensschwachen Haushalten dabei unterstützt, Beschäftigung, Pflegeaufgaben und finanzielle Sicherheit zu meistern. Als erste gewählte Vorstandspräsidentin der Organisation glaubt Von Leong, dass die Notwendigkeit dieser Arbeit zugenommen hat. “Am dringendsten ist es, Frauen dabei zu helfen, ein Gefühl von Selbstbestimmung in einer Welt zurückzugewinnen, die sich schnell verändert und im KI-Zeitalter immer komplexer wird”, erklärt sie. “Viele tragen unsichtbare Verantwortung – sie kümmern sich um Kinder oder ältere Eltern, bewältigen gesundheitliche Sorgen oder finanzielle Unsicherheit – und versuchen gleichzeitig, voranzukommen.”
Für Leong bedeutet Dringlichkeit, “Hoffnung und Wahlmöglichkeiten wiederherzustellen”. DoT hat sich von kurzfristigen Interventionen zu einem entwicklungsorientierten Modell gewandelt und bietet dauerhafte Unterstützung durch Training, Mentorenkreise und Rechtsberatung an – alles darauf ausgelegt, die sich ändernden Bedürfnisse einer Frau zu unterstützen.
“Wenn wir über unmittelbare Ergebnisse hinausblicken und uns auf Vertrauen und Zuversicht konzentrieren, schaffen wir Bedingungen, unter denen Fortschritt möglich und nachhaltig erscheint”, sagt Leong. Jenseits des Sektors hängt Wirkung für sie von der Abstimmung ab. “Wenn Institutionen, Geldgeber, Arbeitgeber und Plattformen zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass Frauen fairen Zugang zu mehr Optionen haben, werden sie befähigt, zu ihren eigenen Bedingungen an der Wirtschaft teilzuhaben.”
Leong bringt mehr als 20 Jahre Erfahrung in Technologie, Risikokapital, öffentlichem Dienst und Philanthropie mit. Ihre im Juni 2025 angetretene Führung kommt zu einem entscheidenden Zeitpunkt, da Singapur mit wachsenden sozialen Klüften und den beschleunigten Auswirkungen der Automatisierung auf die Arbeitswelt konfrontiert ist – insbesondere für Frauen in unteren Einkommensschichten. Leong sieht den Berufseinstieg als einen Moment, in dem anfängliche Unsicherheit entweder durch Mentoring und Zugang gemildert werden kann oder sich zu einem lebenslangen Nachteil verfestigt.
Ihre Perspektive auf frühzeitige Intervention bildete sich während ihrer Zeit als Geschäftsführerin des National Council of Social Service, wo sie sektorweite Reformen leitete, einschließlich der Einführung der Gehaltsrichtlinien für den Sektor, und Millionen an strategischen Mitteln für den Kompetenzaufbau mobilisierte. Sie leistete zudem Pionierarbeit bei der Entwicklung von Singapurs digitalem Gesundheitssektor bei der nationalen HealthTech-Agentur Synapxe und bekleidete globale Positionen bei Amazon Web Services und IBM.
Ihr Engagement für inklusive Innovation treibt auch ihre Arbeit als Mitbegründerin von Purpose Venture Capital an, wo fast die Hälfte des Portfolios von Frauen geführte Start-ups unterstützt.
Above Tan Ching Ne, Präsidentin von United Women Singapore
Tan Ching Ne, Präsidentin von United Women Singapore
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Zukunftsfähige Gleichstellung
“Über den bloßen Aufbau von Fähigkeiten hinaus geht es darum, [Frauen] Zugang zu realen Möglichkeiten zu verschaffen, sie mit Mentoren zu vernetzen und ihnen zu helfen, sich in Karrieren zu sehen, die sie sonst als unerreichbar betrachten würden”, erläutert Tan Ching Ne, Präsidentin von United Women Singapore (UWS). Ihre Führung stellt sicher, dass junge Frauen nicht nur Chancen erhalten, sondern auch das Selbstvertrauen, diese zu ergreifen. UWS fördert die Geschlechtergerechtigkeit durch Bildung, Interessenvertretung und strategische Öffentlichkeitsarbeit – mit einem klaren Fokus auf die Stärkung der nächsten Generation, indem Lücken in den MINT-Bereichen und bei der Beschäftigungsfähigkeit geschlossen und Jungen als aktive Verbündete einbezogen werden.
Während Singapur bedeutende Fortschritte gemacht hat, beobachtet Tan, dass vielen jungen Frauen trotz Talent und Interesse noch das Selbstvertrauen fehlt, MINT-Ambitionen zu verfolgen. Das Girls2Pioneers-MINT-Programm von UWS spiegelt dies wider: In den letzten zehn Jahren hat es mehr als 40.000 junge Frauen erreicht und ihnen MINT-Bildung sowie Mentoring geboten. Das jährliche UWS STEM Fest verstärkt dies durch Partnerschaften mit Unternehmen und Hochschulen und zog bei seiner Ausgabe 2025 an einem einzigen Nachmittag über 1.000 Teilnehmer an.
In der Erkenntnis, dass systemischer Wandel die Beteiligung von Männern erfordert, werden diese Bemühungen durch UWS Boys Empowered ergänzt – das erste Programm dieser Art in Singapur. Die Initiative zur Prävention geschlechtsspezifischer Gewalt schafft urteilsfreie Räume für junge Männer zwischen 12 und 25 Jahren, um traditionelle Vorstellungen von Männlichkeit zu hinterfragen und schädliche Stereotypen abzulegen. Durch die Auseinandersetzung mit Themen wie Online-Misogynie und digitalem Wohlbefinden hat das Programm fast 400 junge Männer dazu befähigt, als proaktive Verbündete zu handeln und sicherzustellen, dass der Einsatz für eine gerechtere Gesellschaft eine geteilte Verantwortung ist.
Tans Führung zeichnet sich durch einen rigorosen, wirkungsorientierten Ansatz aus, der auf über 20 Jahren Erfahrung im Unternehmenssektor beruht. Als prominente Steuerpartnerin bei PwC Singapore und ehemalige Steuerdirektorin für den asiatisch-pazifischen Raum bei einem großen multinationalen Konzern bringt sie erhebliche strategische und finanzielle Tiefe in ihre Arbeit ein. Tan sieht diese Generation von Führungspersönlichkeiten in einer veränderten Landschaft agieren. “Die heutigen weiblichen Führungspersönlichkeiten stehen vor mehr Möglichkeiten, aber auch größerem Wettbewerb”, sagt sie. “Erfolg hängt nicht mehr nur von harter Arbeit ab. Es geht darum, Netzwerke aufzubauen, global zu denken und sich strategisch zu positionieren, um Wirkung zu erzielen.” Dennoch merkt Tan an, dass Frauen auch inmitten neuer Chancen oft die Hauptbetreuungspersonen bleiben – und neue Unterstützungssysteme benötigen. “Es ist entscheidend, ... sowohl Männer als auch Frauen auszurüsten, um ein Ökosystem zu schaffen, in dem Frauen gedeihen können.”
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