Comment les Philippins vivront, mangeront et voyageront en 2026 selon les experts

Dans tous les secteurs, l'optimisme était tempéré par la prudence. Uppal a cité les réformes, les dépenses publiques et la confiance des consommateurs comme moteurs de hausse—tandis que la dépréciation de la monnaie et l'inflation restent des risques majeurs. Boutwood a noté que la hausse des coûts ne peut pas être simplement répercutée sur les convives, tandis qu'Oberoi a souligné que les sommets de l'ASEAN et l'amélioration de la connectivité pourraient stimuler le tourisme.

Varona a décrit 2026 comme une année de discernement, où la consommation intérieure alimente la croissance même si les marchés publics sont à la traîne. Jugo a fait écho à cela, avertissant qu'en période d'incertitude, le plus grand risque pour les entreprises pourrait être l'inaction elle-même.

Sandeep Uppal (Finance) : La plus grande opportunité pour 2026 réside dans la reprise des dépenses publiques et des réformes d'ici le milieu de l'année. Cependant, un risque majeur à la baisse est la dépréciation de la monnaie ; puisque les Philippines importent de la nourriture, de l'énergie et des biens, un peso faible impacte directement l'inflation. Nous devons également surveiller de près le crédit à la consommation, qui a augmenté de plus de 20 % d'une année sur l'autre. Il existe une opportunité massive de développer nos marchés de capitaux pour donner aux entrepreneurs un meilleur accès au financement au-delà des simples prêts bancaires.

Josh Boutwood (Industrie Alimentaire) : L'une de nos plus grandes opportunités est l'“effet Michelin”, qui élève la référence pour toute l'industrie. Le risque, cependant, est la volatilité des coûts des ingrédients ; nous ne pouvons pas simplement augmenter les prix chaque fois que le coût de produits comme les oignons grimpe sans nuire à notre relation avec les clients. Nous devons être plus intelligents, absorber les coûts et attendre la stabilité pour maintenir notre image. Un autre risque est l'afflux de “chasseurs de distinctions”—des personnes entrant dans l'industrie juste pour les étoiles sans avoir de véritable fondation dans l'hospitalité.

Amit Oberoi (Hôtellerie) : Le fait que les Philippines accueillent les sommets de l'ASEAN tout au long de 2026 est une énorme opportunité pour les hôtels urbains. Cela apportera un flux constant de visiteurs de haut niveau de février à novembre. Le principal défi reste la connectivité ; nous manquons de vols directs suffisants vers des destinations majeures comme l'Inde ou diverses villes européennes. De plus, la situation aéroportuaire et les restrictions de visa continuent d'agir comme des goulots d'étranglement pour le tourisme international. Si nous pouvons améliorer la mobilité—comment nous déplaçons les gens et les biens—le potentiel de hausse est massif.

Franco Varona (Technologie & VC) : Le bourdonnement des problèmes politiques intérieurs est souvent intégré dans le risque d'investissement des marchés émergents, mais tant que cela ne reste pas à la une des journaux, les investisseurs restent confiants. Une opportunité majeure est la numérisation de l'argent ; avant la pandémie, peu utilisaient G-Cash, mais maintenant c'est omniprésent, ouvrant des portes pour le commerce et la logistique. Le plus grand risque est notre marché public, qui est parmi les moins performants au monde. Nous avons besoin d'un catalyseur—comme une introduction en bourse majeure—pour ramener les investisseurs institutionnels et particuliers dans le giron.

Mike Jugo (Immobilier) : La confiance des consommateurs et des investisseurs revient à mesure que l'environnement se stabilise. La plus grande opportunité réside dans le service à un client plus informé qui attend des normes mondiales et des services intégrés. Paradoxalement, le plus grand risque pour les entreprises en ce moment est de ne rien faire—rester stagnant par peur de l'incertitude. Nous voyons une opportunité de transformer nos organisations pour être plus agiles et anticipatives. Du côté résidentiel, bien que l'offre excédentaire soit un sujet, les propriétés qui sont spéciales et intentionnelles continuent de voir une forte demande.

Marlene Uyecio (Maison) : Les consommateurs sont beaucoup plus exigeants maintenant et attendent un niveau d'expertise plus élevé. Communiquer clairement avec l'utilisateur final est devenu essentiel, et l'histoire de la marque compte plus que jamais. Pour nous, cela revient toujours à rester fidèles à nos valeurs fondamentales. Même lorsque d'autres prennent des raccourcis, l'intégrité doit être le point de départ car lorsque le leadership mène avec intégrité, le reste de l'organisation suit.

Irene Martel Francisco (Édition) : Dans l'espace numérique, il est de plus en plus important de présenter une vision équilibrée des questions sociales, afin que les lecteurs ne soient pas tirés dans une direction par des agendas politiques. Il y a aussi eu un basculement—particulièrement aux États-Unis—vers la surutilisation de l'IA. En conséquence, les marques recherchent maintenant activement l'authenticité, et les publics peuvent dire ce qui a été généré par l'IA et ce qui ne l'a pas été.

Isabel Francisco (Création de Contenu) : Aujourd'hui, les convives sont effectivement leurs propres inspecteurs. Nous analysons constamment nos données pour comprendre ce qui résonne et ce qui ne résonne pas. Il y a des moments où l'équipe de contenu trouve une histoire captivante, mais le public ne s'engage tout simplement pas. Ce que les gens recherchent vraiment maintenant, c'est la connexion : des opportunités de réseauter, d'interagir et de se sentir personnellement impliqués.

L'intelligence artificielle a émergé comme le perturbateur le plus débattu. Alors que la finance, l'hôtellerie, l'édition et le commerce de détail ont reconnu les gains d'efficacité de l'IA, il y avait un consensus sur le fait que le jugement humain, la créativité et le service restent irremplaçables. Comme l'a noté Uyecio, le défi est de faire en sorte que la technologie semble vécue—et non fabriquée.

Sandeep Uppal (Finance) : L'IA est le plus grand perturbateur, et le secteur BPO y est le plus exposé. Cependant, le changement ne se produira pas du jour au lendemain ; nous avons une fenêtre de cinq ans pour améliorer les compétences des 1,8 million de personnes dans cette industrie. Dans le secteur bancaire, les paiements numériques en temps réel perturbent les modèles traditionnels en améliorant la vélocité de l'argent et en créant de nouvelles opportunités commerciales. Nous devons monter dans la chaîne de valeur pour rester pertinents, en nous concentrant sur la demande d'expertise humaine là où l'IA ne peut pas encore rivaliser.

Josh Boutwood (Industrie Alimentaire) : Bien que l'IA puisse aider avec les perturbations en coulisses comme les achats ou le suivi des invités, elle ne peut pas remplacer la connexion humaine dans la salle à manger. La véritable perturbation est l'“opinion participative”—des plateformes où des notes aléatoires peuvent impacter la réputation d'un restaurant. Nous devons faire face à des avis Google difficiles qui sont parfois subjectifs et déraisonnables. Pour combattre cela, nous nous concentrons sur le fait de rendre le service et l'ambiance “parfaits” afin que même si un profil de saveur ne plaît pas à quelqu'un, il apprécie toujours l'expérience.

Amit Oberoi (Hôtellerie) : L'IA générative perturbe la façon dont les gens recherchent des voyages ; au lieu de Google, ils utilisent ChatGPT pour demander des recommandations d'hôtels. C'est dangereux car l'IA pourrait tirer des informations d'un avis vieux de huit ans. Nous voyons également une perturbation dans les équipements hôteliers traditionnels ; les clients ne se sentent plus obligés d'utiliser la salle de sport de l'hôtel ou de prendre le petit-déjeuner à l'intérieur—ils veulent explorer la ville environnante. Nous avons dû changer notre état d'esprit de concierge pour recommander le meilleur de la ville, pas seulement le meilleur de l'hôtel.

Franco Varona (Technologie & VC) : Je ne vais pas ignorer l'IA, mais nous ne pensons pas que l'IA soit le type d'innovation qui sortira des Philippines en ce moment ; peut-être qu'elle sera utilisée par souci d'efficacité. Tout mon fonds a été lancé sur le concept de la numérisation de l'argent aux Philippines... À la seconde où vous numérisez l'argent, vous numérisez tout—le commerce, la logistique... De toutes nouvelles industries sont apparues de nulle part. Vous pouvez faire huit versions de vous-même sur un écran. Il va falloir beaucoup de réformes et beaucoup d'éducation, en fait, pour impliquer un tant soit peu les investisseurs particuliers.

Mike Jugo (Immobilier) : La pandémie a perturbé notre façon de voir les espaces de vie, et maintenant les clients s'attendent à ce que les services soient intégrés dans leur expérience résidentielle. Nous devons regarder comment les organisations ont changé ; la perturbation n'est pas seulement externe mais interne. Nous utilisons la technologie pour être plus agiles, mais le véritable défi est de suivre le discernement de l'acheteur. Ils font leurs achats au Japon et en Europe et rapportent ces attentes élevées à Makati et BGC.

Marlene Uyecio (Maison) : Nous utilisons l'IA, mais pour l'élever ou la mettre à notre niveau, nous devons faire en sorte qu'elle ressemble à une maison qui a été habitée. La beauté de la chose, ainsi que les imperfections, sont maintenant valorisées. Il est important de noter que lorsque vous regardez l'image, “oh, c'est de l'IA”, même les publicités ou les photos, le design d'intérieur, tout. Cela va évoluer vers l'authenticité... un changement par rapport à l'acceptation, et puis il y a une résistance maintenant, et puis plus tard, je pense que cela évoluera vers l'authenticité.

Irene Martel Francisco (Édition) : Je pense que beaucoup de gens utilisent l'IA en ce moment... de diverses manières, pour l'édition. Nous l'utilisons pour l'efficacité, pour nous aider dans la recherche, mais en fin de compte, vous avez toujours besoin de la touche humaine pour curer et écrire les histoires. L'IA réduit considérablement le temps de production, mais elle ne peut pas remplacer [les humains]. Les médias sociaux, la façon dont ils ont donné à chacun une voix si publique, ont été formidables, puis pas si formidables, car ils peuvent dire n'importe quoi sur n'importe quelle marque et commencer à la critiquer ou à l'encenser.

Isabel Francisco (Création de Contenu) : Je suis un peu comme ça parce que je fais partie de ces [médias]. Je ne peux pas dire grand-chose, mais nous pouvons adopter un point de vue centriste et dire, quels sont les avantages et les inconvénients de surutiliser et de surtaxer un certain groupe de personnes sans les compenser ? Tout se résume à l'équité. Je pense que du point de vue du contenu... si vous voulez entrer dans l'industrie de l'édition, cela a beaucoup changé. Donc maintenant, nous ne sommes plus juste un magazine. Nous sommes plus numériques qu'autre chose.

Des paiements numériques et de la fintech aux partenariats agricoles durables et à la construction de villes inclusives, l'innovation a été présentée moins comme une nouveauté que comme une responsabilité. L'intégrité, l'adaptabilité et l'apprentissage continu ont émergé comme des conseils partagés par toutes les industries—parallèlement au rappel que le progrès doit être ancré dans l'humain.

Sandeep Uppal (Finance) : Je suis très enthousiaste quant au potentiel d'un marché dynamique de capitaux de micro-investissement. En Inde, les gens peuvent commencer à construire un portefeuille avec seulement 3 à 7 dollars par mois ; si nous pouvons mettre cela en œuvre ici grâce à l'innovation numérique, nos chauffeurs et aides pourraient posséder une part de l'économie. Cela créerait un pool de capital de 3 milliards de dollars par mois dans lequel les entrepreneurs pourraient puiser. Les paiements en temps réel et la transparence numérique sont les innovations qui stimuleront finalement la collecte des impôts et la croissance du PIB.

Josh Boutwood (Industrie Alimentaire) : Je suis enthousiasmé par les innovations qui nous aident à localiser notre chaîne d'approvisionnement. Nous travaillons avec des fermes à Mindanao pour leur apprendre à cueillir à maturité et à améliorer la logistique, afin de réduire notre empreinte carbone. Bien que je sois sceptique quant à l'IA en cuisine, j'adorerais un appareil qui pourrait enregistrer mes conversations avec les clients afin que je puisse me souvenir de chaque détail de leurs visites précédentes sans avoir besoin de tenir 50 conversations différentes dans ma tête à la fois.

Amit Oberoi (Hôtellerie) : Nous déployons la technologie pour améliorer la logistique de la communication, pas pour remplacer les gens. Des innovations comme les outils de messagerie (WhatsApp) permettent aux clients d'obtenir des serviettes ou un service instantanément sans appeler un opérateur. Cela accélère le service et rend le séjour du client plus efficace. Nous voyons également des caméras de sécurité pilotées par l'IA qui peuvent nous alerter des anomalies, permettant à notre personnel de se concentrer davantage sur l'interaction avec les clients plutôt que de fixer des écrans.

Franco Varona (Technologie & VC) : L'innovation qui me passionne le plus est la technologie “basée sur des solutions” qui comble les lacunes locales. Nous avons investi dans tout, des chaînes de salles de sport abordables aux cliniques de fertilité axées sur les femmes qui n'étaient auparavant pas disponibles ou nécessitaient de voler à l'étranger. Ce ne sont pas juste des applications ; ce sont des services technologiques qui ont un impact sur la santé nationale et la productivité. La prochaine introduction en bourse de G-Cash pourrait également être un catalyseur technologique et financier massif pour tout le pays.

Mike Jugo (Immobilier) : Nous nous concentrons sur les innovations de “longévité” et de bien-être au sein de nos propriétés. Il y a une attention croissante sur les installations qui soutiennent une vie plus longue et plus saine, que nous intégrons dans nos développements haut de gamme comme Park Central Towers. Nous regardons également comment la technologie peut améliorer la gestion environnementale au sein de nos communautés, allant au-delà du simple “greenwashing” vers une véritable durabilité.

Marlene Uyecio (Maison) : C'est encourageant que les gens posent plus de questions et forment une véritable connexion avec les produits. Nous utilisons l'IA, mais pour l'élever, l'espace doit toujours sembler vécu—réel. Ce sens de l'authenticité, à travers les intérieurs et le design de produits, est ce qui résonne avec le grand public.

Irene Martel Francisco (Édition) : Il y a certainement eu un basculement—particulièrement aux États-Unis—vers une dépendance excessive à l'IA, c'est pourquoi les marques recherchent à nouveau l'authenticité. Tout dépend vraiment des invites que vous donnez, c'est pourquoi la formation est si importante, surtout dans l'édition, où l'impact est immédiat. En même temps, il y a des considérations pratiques qui façonnent aussi l'industrie, des lacunes en infrastructure à l'accès, même quelque chose d'aussi basique que les vols directs limités vers le pays.

Isabel Francisco (Création de Contenu) : Il y a des moments où l'équipe de contenu trouve une histoire captivante, pour se rendre compte ensuite que personne ne la lit. Nous expérimentons constamment—changeant les titres, les visuels, même les images principales—et parfois cela suffit à changer considérablement l'engagement. C'est fascinant de voir à quel point les titres et les visuels influencent le comportement et de comprendre pourquoi certaines histoires résonnent tandis que d'autres non.

Sandeep Uppal (Finance) : Les banques jouent un rôle en assurant la transparence financière et l'inclusion. En poussant pour les paiements numériques, nous aidons à la collecte des impôts, qui est la base d'une société fonctionnelle. Nous avons également la responsabilité de fournir des voies sûres pour la croissance de la richesse afin que le Philippin moyen ne soit pas simplement coincé avec des dépôts bancaires mais puisse réellement participer à la croissance du pays. Respecter la loi et payer correctement ses impôts est le point de départ de la responsabilité sociale des entreprises.

Josh Boutwood (Industrie Alimentaire) : Notre rôle est d'élever le secteur agricole local. En s'engageant à acheter auprès des fermes locales et en les aidant à améliorer leur qualité, nous créons un écosystème plus durable qui ne dépend pas d'importations coûteuses. Cela aide les agriculteurs et réduit notre impact environnemental. Nous voulons appliquer les leçons de l'agriculture à grande échelle aux plus petits lots, aidant les communautés locales à cultiver leurs propres produits plus efficacement.

Amit Oberoi (Hôtellerie) : La mobilité est le problème social central que nous abordons. Dans un pays fragmenté de 150 millions d'habitants, déplacer des biens, de l'eau et de l'argent est un défi massif. Nos dépenses d'infrastructure devraient se concentrer sur cette mobilité pour s'assurer que la croissance ne se limite pas à Metro Manila. Nous utilisons également notre plateforme pour fournir un emploi constant et fiable au sein des secteurs du tourisme et des services.

Franco Varona (Technologie & VC) : Nous pensons à l'impact social par niveaux : d'abord, les 8 000 personnes que nos sociétés de portefeuille emploient directement, et ensuite, les 500 000 personnes qui obtiennent des opportunités de revenus grâce à nos services. Nous autonomisons les entrepreneurs en leur enseignant la bonne gouvernance et l'intégrité, en nous assurant qu'ils construisent des fondations solides et paient correctement leurs impôts. Nos investissements récents dans des salles de sport abordables et des cliniques de santé pour femmes sont des paris directs sur la santé de la nation philippine.

Mike Jugo (Immobilier) : Nous considérons notre rôle comme celui de “bâtisseurs de villes” avec une responsabilité envers la gestion environnementale et la croissance inclusive. Il s'agit de construire des communautés qui offrent des espaces pour tous—pas seulement le marché du luxe. Nous sommes très conscients de ne pas faire de “greenwashing” et de mettre réellement en œuvre des pratiques durables dans nos espaces résidentiels et commerciaux. Nous reconnaissons que nous ne pouvons pas le faire seuls ; cela nécessite un environnement stable et un partenariat avec le domaine public.

Marlene Uyecio (Maison) : Il est facile de pointer du doigt et de dire que les autres prennent des raccourcis ou ne paient pas ce qu'ils devraient. Mais si vous dirigez avec intégrité, vos employés reflètent cela. Même lorsque d'autres ne jouent pas selon les règles, l'intégrité est l'endroit le plus fondamental pour commencer—et elle doit traverser toute l'organisation.

Irene Martel Francisco (Édition) : Chez Tatler, nous nous sommes donné pour mission d'utiliser l'influence de nos plateformes pour soutenir des causes significatives. En même temps, il y a une responsabilité d'éduquer. Dans un paysage encombré de voix contradictoires sur les réseaux sociaux, il est important de présenter une vision équilibrée des questions sociales—afin que les lecteurs ne soient pas tirés dans une direction politique ou une autre. Notre rôle est de rester au centre.

Isabel Francisco (Création de Contenu) : Tout se résume à l'équité. En faisant partie des médias, nous essayons d'adopter une approche centriste—en regardant à la fois les avantages et les inconvénients, surtout lorsque certains groupes sont surutilisés, surtaxés ou sous-payés. Nous nous appuyons fortement sur les données, demandant constamment pourquoi certains sujets résonnent et pourquoi d'autres provoquent une résistance.

Sandeep Uppal (Finance) : Vous devez avoir de la passion, car la génération actuelle travaillera probablement pendant 40 ans ou plus ; vous ne pouvez pas survivre aussi longtemps sans cela. Vous devez également être un apprenant continu car le secteur évolue si rapidement. Quand j'ai commencé, il n'y avait pas d'ordinateurs, seulement de grosses calculatrices. Aujourd'hui, les compétences les plus importantes ne sont pas seulement les chiffres, mais l'attitude et la capacité à “relier les points” à travers différentes pièces d'information.

Josh Boutwood (Industrie Alimentaire) : Restez humble et rappelez-vous que notre travail est de cuisiner pour la subsistance et de recevoir de l'argent en retour. Ne vous laissez pas emporter par la chasse aux étoiles ou aux récompenses ; concentrez-vous sur la satisfaction des clients et l'expérience globale. Nous n'embauchons pas pour les compétences—nous embauchons pour la personnalité et l'attitude, car nous pouvons former aux compétences techniques, mais nous ne pouvons pas former un bon cœur. Soyez prêt pour une industrie qui est épuisante mais incroyablement gratifiante si vous avez le bon état d'esprit.

Amit Oberoi (Hôtellerie) : C'est une entreprise humaine, et vous devez aimer gérer les variables infinies qui accompagnent l'interaction humaine. Si vous n'aimez pas une journée où tout est différent et imprévisible, ce n'est pas le domaine pour vous. Vous ne serez jamais vraiment un “expert” ; vous devez continuer à apprendre chaque jour et à enrichir votre expérience. Il s'agit d'être prêt à résoudre des problèmes qui ne peuvent pas être réglés en regardant une feuille de calcul.

Franco Varona (Technologie & VC) : Concentrez-vous sur la construction d'une base solide d'intégrité et de bonne gouvernance dès le premier jour. Nous recherchons des entrepreneurs qui ne cherchent pas seulement une sortie rapide mais qui construisent des entreprises ayant un impact réel sur le pays. Il s'agit d'autonomiser votre équipe et de leur apprendre à construire des systèmes durables. Dans le monde du capital-risque, la patience et la capacité à repérer des “solutions” plutôt que de simples “innovations” est ce qui mène au succès à long terme.

Mike Jugo (Immobilier) : Regardez vers quelque chose de plus grand que votre propre entreprise. Que vous soyez dans la vente ou le développement, vous avez besoin d'un sens de la responsabilité envers la communauté et l'environnement. Les personnes les plus performantes dans cette industrie sont celles qui sont agiles et peuvent anticiper les besoins changeants d'un client plus exigeant et mondialisé. Cherchez toujours des moyens de transformer vos propres capacités et celles de votre organisation.

Marlene Uyecio (Maison) : Si vous dirigez avec intégrité, vos employés reflèteront cela à travers l'organisation. Rester fidèle à vos valeurs fondamentales—surtout l'intégrité—est l'endroit le plus fondamental et important pour commencer.

Irene Martel Francisco (Édition) : Il faut constamment apprendre à changer et à s'adapter, sans jamais perdre la touche humaine. Les clients ne veulent pas traiter avec une machine ; ils veulent s'engager avec quelqu'un qui comprend leurs problèmes. L'ensemble des compétences requises pour entrer dans l'industrie aujourd'hui a radicalement changé par rapport à il y a cinq ans, même jusqu'à savoir comment travailler efficacement avec des outils comme l'IA.

Isabel Francisco (Création de Contenu) : Si vous voulez entrer dans l'industrie de l'édition, cela a beaucoup changé. Pour entrer dans l'industrie aujourd'hui, vous devez être créatif, un bon conteur et profondément curieux. Comprendre comment les visuels et les titres influencent l'engagement—et pourquoi les publics répondent à certaines histoires et pas à d'autres—est maintenant une partie critique du travail dans les médias.

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