Cover “डिज़ाइनिंग योर लाइफ इंस्टीट्यूट” के कार्यकारी निदेशक मार्क वी (फोटो: वेस्ले लोह/मेम्फिस वेस्ट पिक्चर्स)
“डिज़ाइनिंग योर लाइफ इंस्टीट्यूट” के कार्यकारी निदेशक मार्क वी (फोटो: वेस्ले लोह/मेम्फिस वेस्ट पिक्चर्स)
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“डिज़ाइनिंग योर लाइफ इंस्टीट्यूट” के कार्यकारी निदेशक मार्क वी बता रहे हैं कि क्यों लाइफ डिज़ाइन और अनुकूलनशीलता सिंगापुर के एआई-संचालित (AI) भविष्य में सार्थक काम और नेतृत्व को परिभाषित करेंगे.
मार्क वी घोषणा करते हैं, “हम एक ऐसे दौर में प्रवेश कर रहे हैं जहां सबसे बड़ी डिज़ाइन चुनौती तकनीक नहीं, बल्कि इंसान है.” वे आगे कहते हैं, “AI न केवल नौकरियों को, बल्कि हमारी पहचान को भी नया रूप दे रहा है — यह लोगों की अपनी योग्यता, प्रासंगिकता और समाज में उनके स्थान को समझने के तरीके को पूरी तरह बदल रहा है.”
मार्क वी सिंगापुर स्थित ‘डिज़ाइनिंग योर लाइफ इंस्टीट्यूट’ (DYLI) के कार्यकारी निदेशक हैं. इसकी स्थापना 2023 में हुई थी और यह स्टैनफोर्ड यूनिवर्सिटी के ‘लाइफ डिज़ाइन लैब’ से संबद्ध है. व्यापक ‘डिज़ाइनिंग योर लाइफ’ (DYL) आंदोलन की शुरुआत स्टैनफोर्ड से हुई थी, जहां शिक्षक बिल बर्नेट और डेव इवांस ने जीवन और करियर के फैसलों में ‘डिज़ाइन थिंकिंग’ लागू करने के लिए एक कोर्स विकसित किया था. इसी तर्ज पर DYLI एक क्षेत्रीय केंद्र के रूप में कार्य करता है, जो समाज में क्षमता निर्माण, साझेदारी बनाने और प्रभाव पर शोध करने पर केंद्रित है. बर्नेट और इवांस न्यूयॉर्क टाइम्स की नंबर 1 बेस्टसेलर पुस्तक डिज़ाइनिंग योर लाइफ के लेखक भी हैं.
वी कहते हैं, “DYLI का उद्देश्य सिंगापुर से शुरू होकर पूरे एशिया में एक ‘लाइफ डिज़ाइन’ आंदोलन को उत्प्रेरित करना है. यह लोगों को गहरे सवालों के जवाब देने के लिए तैयार करता है: काम से परे मैं कौन हूं? बुद्धिमान मशीनों के युग में इंसान होने का क्या मतलब है? और अनिश्चितता के बीच मैं इरादे के साथ कैसे जीऊं?”
वे बताते हैं कि लोग अब अपनी पहचान को नौकरी के शीर्षकों से अलग करना शुरू कर रहे हैं. वी कहते हैं, “यह मान्यता बढ़ रही है कि भले ही नौकरियां बदल जाएं या गायब हो जाएं, लेकिन सार्थक काम — योगदान, निर्णय क्षमता, रचनात्मकता — बना रहता है. एक सार्थक जीवन को अब स्थायित्व या पद के बजाय अनुकूलनशीलता, स्पष्टता और निरंतर सीखने की क्षमता से परिभाषित किया जा रहा है.”
जीवन को डिज़ाइन करने के लिए जब ‘डिज़ाइन थिंकिंग’ का प्रयोग किया जाता है, तो प्रक्रिया “स्वीकार” (Accept) नामक पहले कदम से शुरू होती है. यह इस बात को पहचानने और अपनाने पर केंद्रित है कि आप अभी कहां हैं. इसके बाद इसे आपके अर्थ, विकल्पों और उस समुदाय के संदर्भ में रखा जाता है जो आपके इच्छित जीवन का समर्थन करता है. वी कहते हैं, “डिज़ाइन में हम सीखते हैं कि स्पष्टता शायद ही कभी कार्रवाई से पहले आती है — यह कार्रवाई के माध्यम से उभरती है.” ऐसे समय में जब भूमिकाएं, उद्योग और यहां तक कि कार्यप्रवाह भी पुराने हो रहे हैं, लाइफ डिज़ाइन जीने को एक निरंतर प्रयोग के रूप में देखता है: कोशिश करें, सीखें, समायोजित करें और फिर से कोशिश करें.
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Above मार्क वी और स्टैनफोर्ड यूनिवर्सिटी के लाइफ डिज़ाइन लैब के कार्यकारी निदेशक बिल बर्नेट (बाएं) एक साथ.
मार्क वी और स्टैनफोर्ड यूनिवर्सिटी के लाइफ डिज़ाइन लैब के कार्यकारी निदेशक बिल बर्नेट (बाएं) एक साथ.
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उनका अपना करियर बिना किसी दिखावे के इस बात को साबित करता है. वी कहते हैं, “मैंने एक पोर्टफोलियो जीवन जिया है — आर्किटेक्चर, सार्वजनिक सेवा, शिक्षा, उद्यमिता और कला के बीच घूमते हुए. अक्सर एक के बाद एक नहीं, बल्कि समानांतर रूप से. मैंने एक पद के बजाय अपनी रुचियों के आसपास करियर बनाया है.” इससे पहले वे डिज़ाइन सिंगापुर काउंसिल के कार्यकारी निदेशक थे. उनका तर्क है कि जो कभी अपारंपरिक था, वह अब तेजी से सामान्य होता जा रहा है. जैसे-जैसे नौकरियां कम रैखिक (linear) होती जा रही हैं और काम के तरीके विकसित हो रहे हैं, अधिक लोगों को स्पष्ट रास्तों के बिना निर्णय लेने के आत्मविश्वास की आवश्यकता होगी. उन्हें ऐसे जीवन को ‘डिज़ाइन’ करना होगा जो “लचीला, अनुकूल और स्व-निर्मित” हो.
वी जोर देकर कहते हैं कि वह आत्मविश्वास विकसित किया जा सकता है — और सिंगापुर इसके लिए अच्छी स्थिति में है. वे कहते हैं, “सिंगापुर प्रयोग करने के लिए काफी छोटा है, फिर भी विस्तार करने के लिए काफी परिष्कृत है.” वे सरकार, शिक्षा और सामुदायिक क्षेत्रों में सहयोग की ओर इशारा करते हैं. DYLI की कार्यशालाओं को स्कूलों, राष्ट्रीय सेवाकर्मियों और वृद्ध वयस्कों के साथ अपनाया गया है. इस विस्तार का उद्देश्य सांस्कृतिक है: मानसिकता अलग-थलग रहकर नहीं बदलती.
संस्थान की महत्वाकांक्षा जानबूझकर मापने योग्य है: 20 प्रतिशत सिंगापुर निवासियों को ‘लाइफ डिज़ाइन’ और डिज़ाइन-थिंकिंग मानसिकता से लैस करना. वी कहते हैं, “यह संख्या मायने रखती है क्योंकि यह एक सांस्कृतिक बदलाव का प्रतिनिधित्व करती है.” जब एक बड़ा समूह “अपने जीवन का प्रोटोटाइप बना सकता है — डर के बजाय एजेंसी के साथ बदलाव को नेविगेट करने के लिए — तो संस्कृति स्वयं बदलने लगती है.” लाइफ डिज़ाइन केवल एक विशिष्ट हस्तक्षेप नहीं रहता, बल्कि एक साझा सामाजिक भाषा बन जाता है.
DYL आंदोलन की कहानी एक परिचित प्रश्न को फिर से तैयार करने से शुरू हुई: “बड़े होकर आप क्या बनना चाहते हैं?” इसके स्थान पर, यह दूसरा प्रश्न प्रस्तावित करता है: “जैसे-जैसे आपका लाइफ डिज़ाइन सामने आता है, आप क्या विकसित होना चाहते हैं?” एक मंज़िल पूछता है; दूसरा अभ्यास मांगता है. एक ऐसी संस्कृति में जो निश्चितता को महत्व देती है, यह बदलाव चुपचाप विद्रोही है: यह जिज्ञासा के लिए जगह बनाता है.
Above बर्नेट, जो “डिज़ाइनिंग योर लाइफ इंस्टीट्यूट” के निदेशक भी हैं, डेव इवांस के साथ बेस्टसेलर पुस्तक “डिज़ाइनिंग योर लाइफ” के सह-लेखक हैं.
बर्नेट, जो “डिज़ाइनिंग योर लाइफ इंस्टीट्यूट” के निदेशक भी हैं, डेव इवांस के साथ बेस्टसेलर पुस्तक “डिज़ाइनिंग योर लाइफ” के सह-लेखक हैं.
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वी बताते हैं कि नेतृत्व के संदर्भ में इसके निहितार्थ तत्काल हैं: “लाइफ डिज़ाइन नेतृत्व को नियंत्रण के बजाय दिशा दिखाने (orientation) के रूप में फिर से परिभाषित करता है.” जैसे-जैसे संगठन अधिक अनुकूल और “स्टार्टअप-जैसे” होते जा रहे हैं, प्रयोग और सीखने में सहज रहने वाले नेता अनिश्चितता के माध्यम से दूसरों का मार्गदर्शन करने में बेहतर होते हैं. प्रदर्शन “अल्पकालिक अनुकूलन के बारे में कम और दीर्घकालिक मानवीय लचीलेपन के बारे में अधिक” हो जाता है. इसका उद्देश्य मानकों को कम करना नहीं है, बल्कि यह बदलना है कि किस चीज़ को अनुकूलित किया जा रहा है.
वी सावधान हैं कि लाइफ डिज़ाइन को महत्वाकांक्षा के मारक के रूप में पेश न करें. वे कहते हैं, “यह सिंगापुर की व्यावहारिकता के साथ अच्छी तरह से मेल खाता है, लेकिन विचलन के हमारे डर को चुनौती देता है. हमारी स्वाभाविक जोखिम से बचने की प्रवृत्ति — हालांकि ऐतिहासिक रूप से समझ में आती है — हमें आगे नहीं ले जाएगी.” उनका तर्क है कि यदि सिंगापुर एक वैश्विक नवाचार केंद्र बने रहने की इच्छा रखता है, तो उसे “हमारे रचनात्मक आत्मविश्वास (creative confidence) को फिर से खोजना होगा”. वे इस काम को ‘स्किल्सफ्यूचर’ (सिंगापुर का राष्ट्रीय आजीवन सीखने का आंदोलन) की भावना के पूरक के रूप में भी देखते हैं.
लाइफ डिज़ाइन आंदोलन के लिए, “सफलता एक ऐसे समाज की तरह दिखेगी जहां बदलाव से अब घबराहट नहीं होती. जहां लोग अनुकूलन करने की अपनी क्षमता पर भरोसा करते हैं. जहां नेता नियंत्रण पर निर्णय और सीखने को प्राथमिकता देते हैं,” वी कहते हैं. यदि 20 प्रतिशत सिंगापुर निवासी भी उस आत्मविश्वास के साथ जीवन का दृष्टिकोण अपनाते हैं, तो “सांस्कृतिक बदलाव अपरिवर्तनीय और चुपचाप परिवर्तनकारी होगा”.
उन लोगों के लिए जो सावधानी के साथ पोर्टफोलियो और विरासत को डिज़ाइन करने के आदी हैं, वी का प्रस्ताव एक उलटाव लेकर आता है. वे कहते हैं, “असली सवाल यह नहीं है कि क्या AI आपकी नौकरी कर सकता है, बल्कि यह है कि क्या आपके काम करने का वर्तमान तरीका अभी भी मायने रखेगा.” तो, लाइफ डिज़ाइन अर्थ, एजेंसी और रचनात्मकता को बनाए रखने का एक अनुशासित तरीका है — ताकि इंसान तब भी महत्वपूर्ण बना रहे जब उसके आसपास की प्रणालियां नियम बदल रही हों. वी के लिए, यही वह तरीका है जिससे इरादा एक राष्ट्रीय आदत बन जाता है.
टैटलर सिंगापुर की वरिष्ठ संपादक के रूप में, हाशिरिन विभिन्न प्लेटफार्मों पर कहानी कहने की कला को बढ़ावा देती हैं और उसे निखारती हैं—संस्कृति, व्यवसाय और प्रभाव को आकार देने वाले दूरदर्शी लोगों पर प्रकाश डालने वाले आकर्षक प्रोफाइल, कवर स्टोरी और फीचर लेख तैयार करती हैं। जिज्ञासा से प्रेरित होकर, वह अपने काम के दौरान मिलने वाले कलाकारों , परिवर्तनकर्ताओं और पथप्रदर्शकों से प्रेरणा लेती हैं। टैटलर के पन्नों से परे, वह स्थानीय रंगमंच की प्रबल समर्थक हैं और हर उस शहर में कला की खोज करने में आनंद लेती हैं जहाँ वह जाती हैं।
