Cover Mark Wee, directeur exécutif du Designing Your Life Institute et expert en design stratégique (Photo : Wesley Loh/Memphis West Pictures)
Mark Wee, directeur exécutif du Designing Your Life Institute et expert en design stratégique (Photo : Wesley Loh/Memphis West Pictures)
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Mark Wee, directeur exécutif du Designing Your Life Institute, explique pourquoi le design de vie et l'adaptabilité définiront le travail et le leadership dans le futur de Singapour axé sur l'IA.
“Nous entrons dans un moment où le défi de design le plus urgent n'est plus la technologie, mais l'être humain”, déclare Mark Wee. “L'IA ne remodèle pas seulement les emplois, mais aussi les identités—perturbant la façon dont les gens comprennent leur valeur, leur pertinence et leur place dans la société.”
Wee est le directeur exécutif du Designing Your Life Institute (DYLI), basé à Singapour, fondé en 2023 et affilié au Life Design Lab de l'Université de Stanford. Alors que le mouvement plus large Designing Your Life (DYL) est né à Stanford—où les éducateurs Bill Burnett et Dave Evans ont développé un cours appliquant le design thinking aux décisions de vie et de carrière—le DYLI sert de hub régional axé sur le renforcement des capacités, la création de partenariats et la recherche d'impact dans la société. Burnett et Evans sont également les auteurs du best-seller numéro 1 du New York Times, Designing Your Life.
“Le DYLI existe pour catalyser un mouvement de design de vie à travers l'Asie, en commençant par Singapour”, explique Wee, “qui équipe les gens pour répondre à des questions plus profondes : Qui suis-je au-delà de mon travail ? Que signifie être humain à l'ère des machines intelligentes ? Et comment vivre avec intention au milieu de l'incertitude ?”
Les gens, observe-t-il, commencent à séparer leur identité de leurs titres professionnels. “On reconnaît de plus en plus que si les emplois peuvent changer ou disparaître, le travail significatif—contribution, jugement, créativité—demeure”, dit Wee. “Une vie pleine de sens est de plus en plus définie par l'adaptabilité, la cohérence et la capacité d'apprendre continuellement, plutôt que par la permanence ou la hiérarchie.”
En appliquant le design thinking à la conception de vie, le processus commence par une étape initiale appelée “Accepter”, axée sur la reconnaissance et l'acceptation de votre situation actuelle. Elle est ensuite contextualisée autour de votre sens du but, de la façon dont vous faites des choix et de la communauté nécessaire pour soutenir la vie que vous recherchez. “En design, nous apprenons que la clarté précède rarement l'action—elle émerge par l'action”, affirme Wee. Dans un marché du travail où les rôles, les industries et même les flux de travail deviennent obsolètes, le design de vie recadre l'existence comme une pratique continue d'expérimentation : essayer, apprendre, ajuster et essayer à nouveau.
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Above Mark Wee en compagnie de Bill Burnett (à gauche), directeur exécutif du Life Design Lab et expert en design à l'Université de Stanford.
Mark Wee en compagnie de Bill Burnett (à gauche), directeur exécutif du Life Design Lab et expert en design à l'Université de Stanford.
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Sa propre carrière illustre cet argument sans fioritures. “J'ai vécu une vie de portefeuille—évoluant à travers l'architecture, le service public, l'éducation, l'entrepreneuriat et l'art, souvent en parallèle plutôt qu'en séquence—construisant une carrière autour d'intérêts plutôt que d'un titre unique”, explique Wee, qui était récemment directeur exécutif du Design Singapore Council. Ce qui était autrefois non conventionnel, soutient-il, devient rapidement la norme. À mesure que les emplois deviennent moins linéaires et que les flux de travail évoluent, davantage de personnes auront besoin de confiance pour prendre des décisions sans voies claires, en concevant des vies “résilientes, adaptatives et auto-dirigées”.
Cette confiance, insiste Wee, peut être développée—et Singapour est bien placé pour le faire. “Singapour est assez petit pour expérimenter, mais assez sophistiqué pour passer à l'échelle”, dit-il, soulignant la collaboration entre le gouvernement, l'éducation et les secteurs communautaires. Les ateliers du DYLI ont été adoptés dans les écoles, auprès des militaires et des seniors. L'objectif de cette portée est culturel : les mentalités ne changent pas en silos.
L'ambition de l'institut est délibérément mesurable : équiper 20 pour cent des Singapouriens de mentalités de design de vie et de design thinking. “Ce chiffre compte car il représente un point de bascule culturel”, déclare Wee. Lorsqu'une masse critique peut “prototyper ses vies—pour naviguer dans le changement avec agilité plutôt qu'avec peur—la culture elle-même commence à changer”. Le design de vie cesse d'être une intervention de niche pour devenir un langage social partagé.
L'histoire d'origine du mouvement DYL a commencé par la reformulation d'une question familière : “Que veux-tu être quand tu seras grand ?” À la place, il propose : “En quoi veux-tu grandir à mesure que ton design de vie se déploie ?” L'une demande une destination ; l'autre demande une pratique. Dans une culture qui prise la certitude, ce changement est discrètement subversif : il fait place à la curiosité.
Above Burnett, qui est également directeur du Designing Your Life Institute et expert en design, est le co-auteur du best-seller “Designing Your Life” avec Dave Evans.
Burnett, qui est également directeur du Designing Your Life Institute et expert en design, est le co-auteur du best-seller “Designing Your Life” avec Dave Evans.
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Dans les contextes de leadership, souligne Wee, les implications sont immédiates : “Le design de vie recadre le leadership du contrôle vers l'orientation.” À mesure que les organisations deviennent plus adaptatives et proches de l'esprit “start-up”, les leaders à l'aise avec l'expérimentation et l'apprentissage sont mieux équipés pour guider les autres à travers l'incertitude. La performance devient “moins une question d'optimisation à court terme et plus une question de résilience humaine à long terme”. L'objectif n'est pas d'abaisser les normes, mais de changer ce qui est optimisé.
Wee prend soin de ne pas positionner le design de vie comme un antidote à l'ambition. “Cela s'aligne bien avec le pragmatisme de Singapour, mais remet en question notre peur de la déviation”, dit-il. “Notre aversion instinctive au risque—bien que historiquement compréhensible—ne nous fera pas avancer.” Si Singapour aspire à rester un hub mondial d'innovation, soutient-il, elle doit “redécouvrir sa confiance créative”. Il voit également ce travail compléter l'esprit de SkillsFuture, le mouvement national d'apprentissage continu de Singapour.
Pour le mouvement du design de vie, “le succès ressemblerait à une société où le changement ne déclenche plus la panique. Où les gens ont confiance en leur capacité d'adaptation. Où les leaders privilégient le jugement et l'apprentissage plutôt que le contrôle”, explique Wee. Si même 20 pour cent des Singapouriens abordent la vie avec cette confiance, “le changement culturel sera irréversible—et discrètement transformateur”.
Pour ceux habitués à concevoir des portefeuilles et des héritages avec soin, la proposition de Wee comporte une inversion. “La vraie question n'est pas de savoir si l'IA peut faire votre travail”, dit-il, “mais si votre façon actuelle de travailler comptera encore.” Le design de vie est alors une manière disciplinée de maintenir le sens, l'agilité et la créativité en jeu—afin que l'être humain reste lisible même lorsque les systèmes autour de lui continuent de réécrire les règles. Pour Wee, c'est ainsi que l'intention devient une habitude nationale.
En tant que rédactrice en chef de Tatler Singapour , Hashirin promeut et affine l'art du récit sur toutes les plateformes, en sélectionnant et en créant des portraits, des articles de couverture et des reportages captivants qui mettent en lumière des visionnaires qui façonnent la culture, le monde des affaires et l'impact social. Animée par la curiosité, elle puise son inspiration auprès des artistes , des acteurs du changement et des pionniers qu'elle rencontre dans le cadre de son travail. En dehors des pages de Tatler , elle soutient activement le théâtre local et prend plaisir à découvrir l'art dans chaque ville qu'elle visite.
