Die KI entwickelt sich rasant weiter. Sechs Führungskräfte aus Hongkong erläutern, warum KI-Kompetenz, Bescheidenheit und die “menschliche Note” wichtiger sind denn je für die Arbeit mit KI.
Kenny Lam, Mitbegründer und Co-Vorsitzender der Melo Foundation, setzt sich dafür ein, die Kluft zwischen den “Haves” und “Have-nots” in Hongkong zu schließen. Er betont, dass die KI die Dringlichkeit ihrer Kernmission nur noch weiter erhöht habe.
“Wir sorgen uns um die wachsende gesellschaftliche Kluft und die Marginalisierung derjenigen, die keinen Zugang haben”, erklärt Lam, der zudem Co-Vorsitzender einer führenden Investmentfirma ist und sich selbst zu den Privilegierten zählt.
Die 2019 ursprünglich als Project Melo gestartete Melo Foundation wurde 2024 zu einer staatlich anerkannten Wohltätigkeitsorganisation. Sie bietet benachteiligten Schülern und Studenten in Hongkong Zugang zu beruflichen Entwicklungsprogrammen und Möglichkeiten zum Austausch mit führenden CEOs auf Augenhöhe. Nun weitet die Stiftung ihre Initiativen aus, um jene zu unterstützen, die beim Erwerb von KI-Kompetenzen und für ihre berufliche Zukunft vor besonderen Herausforderungen stehen.
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“Damit wir die Gesellschaft bei der Einführung von KI unterstützen und die Kluft zwischen den Privilegierten und Benachteiligten verringern können, ist ein entscheidender erster Schritt nötig: KI-Kompetenz”, sagt Lam. 2025 startete Melo in Zusammenarbeit mit Preface die Initiative AI-5000 an Sekundarschulen, ein achtstündiges Programm zu KI-Entwicklung, Prompting und Anwendungsmöglichkeiten.
Obwohl anfangs nicht alle Lehrkräfte sofort begeistert waren, ist die Resonanz insgesamt positiv. Heute unterstützen über 80 Führungspersönlichkeiten die Plattform, darunter J.P. Morgans Kwang und Preface-Gründer Lo. Ein wesentlicher Teil ist die Einbindung von CEOs, damit auch sie von den Schülern lernen können. Lam betont, dass Melo — wie eine seltene orangefarbene Perle — die Kostbarkeit der Jugend für die Zukunft unserer Gesellschaft widerspiegelt.
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Da KI-Tools immer leistungsfähiger werden, reicht es laut Lam nicht aus, “nur auf extrem intelligente KI-Agenten zu setzen.” Was zur Steuerung von Unternehmen künftig am meisten zählen wird, ist die “menschliche Note”: eine Kombination aus Herz, Kontext und Urteilsvermögen.
“Um die Zustimmung eines CEOs zu erhalten, ist das offizielle Meeting stets das letzte Treffen”, merkt Lam an und verweist auf die wichtigen informellen Gespräche vorab, die einen Konsens schaffen. “Es geht nicht nur darum, die Person zu beeinflussen, sondern den gesamten Kontext. Es gibt definitiv Aspekte, die durch keine KI ersetzt werden können, und das ist Führung.”
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Wie steht es um die Ängste bezüglich KI, insbesondere hinsichtlich des Fortschrittstempos und der Umweltbelastung? “Wir können uns glücklich schätzen, dass so viele geniale Köpfe diese KI-Revolution vorangetrieben haben”, sagt Lam, warnt jedoch, dass manche dabei den Blick für das Wesentliche verlieren.
“In der KI-Branche gibt es weltweit zu viel Effekthascherei, was zu Verschwendung und unbedachtem Investitionsverhalten führt”, kritisiert Lam. “Es wird nicht genug darüber nachgedacht, wie Kapital sinnvoll eingesetzt werden sollte.” Er sieht die Möglichkeit einer Korrekturphase, bevor das nächste Wachstum einsetzt — und hofft, dass Bildung zu KI in Hongkong langfristig zu einer ausgeglicheneren Gesellschaft beitragen kann.
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In Zusammenarbeit mit Preface präsentiert Tatler die AI Leadership Coalition: Sechs Branchengrößen, die neue Maßstäbe bei der Führung in einer Welt setzen, die sich durch KI grundlegend verändert. Die vollständige Titelgeschichte lesen Sie hier.
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