Cartier Women’s Initiative 2026 की विजेता सलमा तम्मम ने Reme-D के साथ कम आय वाले बाज़ारों के लिए किफायती और जलवायु-अनुकूल PCR और न्यूक्लिक एसिड परीक्षण किट बनाने की पहल की है
कोविड-19 वैश्विक महामारी कई लोगों के लिए अलग-अलग तरह से एक परिवर्तनकारी और आंखें खोलने वाला अनुभव रही है. Reme-D की संस्थापक और Cartier Women’s Initiative 2026 की विजेता सलमा तम्मम के लिए, यह उनके काम को सिद्धांत से व्यवहार में लाने के लिए आवश्यक उत्प्रेरक साबित हुई. Reme-D काहिरा स्थित एक डीप-टेक बायोटेक कंपनी है, जिसे तम्मम ने मिस्र के राष्ट्रीय कोविड-19 परीक्षण कार्य पर काम करने के बाद शुरू किया था. इस अनुभव ने उन्हें विश्वास दिलाया कि इस क्षेत्र को आयातित परीक्षणों के सस्ते संस्करणों के बजाय अपनी स्थितियों के अनुसार बनाई गई नैदानिक तकनीकों की आवश्यकता है. यह “Reme” की शुरुआत थी.
लॉन्च के बाद से, कंपनी ने काहिरा स्थित अपनी निर्माण इकाई में 30 नैदानिक उत्पाद विकसित और व्यावसायीकृत किए हैं और मिस्र, केन्या और सूडान में 550,000 से अधिक परीक्षण आपूर्ति किए हैं. हमने बैंकॉक, थाईलैंड में हाल ही में आयोजित Cartier Women’s Initiative पुरस्कार समारोह में तम्मम से उनके काम और इस सम्मान के महत्व पर बात की.

Above सलमा तम्मम ने कम संसाधनों वाली सेटिंग्स के लिए संक्रामक रोग परीक्षण विकसित करने के लिए शैक्षणिक करियर छोड़ दिया

Above सलमा तम्मम द्वारा विकसित Reme-D परीक्षण किट स्थानीय परिस्थितियों के लिए अत्यधिक उपयुक्त हैं
Reme-D के साथ आपका काम एक बहुत बड़ी वैज्ञानिक सफलता है. हमें उस अनुसंधान और विकास (R&D) प्रक्रिया के बारे में बताएं जिसने Reme-D की नींव रखी.
मेरी विशेषज्ञता नैनो टेक्नोलॉजी है, जिसमें थेरेप्यूटिक्स और डायग्नोस्टिक्स को बेहतर बनाने के लिए नैनोपार्टिकल्स का उपयोग किया जाता है. मैंने 2016 में बॉन विश्वविद्यालय से अपनी पीएचडी पूरी की थी और मैं एक विश्वविद्यालय प्रोफेसर के रूप में मुख्य रूप से R&D, ग्रांट प्राप्त करने और शोध प्रकाशित करने पर काम कर रही थी. कोविड आने तक मैंने कंपनी शुरू करने के बारे में नहीं सोचा था.
PCR परीक्षण का उत्पादन स्थानीय स्तर पर नहीं होता था—न मिस्र में, न अफ्रीका में और न ही मध्य पूर्व में. कोविड के दौरान परीक्षण में भारी कमी थी, और जब मिस्र को कोविड परीक्षण की आवश्यकता थी, तो इसे प्राप्त करना बहुत कठिन और महंगा था. मिस्र सरकार ने एक फंडिंग कॉल शुरू की, जिसमें कहा गया कि वे शैक्षणिक संस्थानों को सरकार के साथ मिलकर कोविड परीक्षण प्रणाली शुरू करने में समर्थन देंगे. मुझे 2020 के अंत में फंड मिला, और यह एक बहुत ही तनावपूर्ण कार्यक्रम था क्योंकि हमें नौ महीनों में एक उत्पाद देना था. हमने वास्तव में नौ महीनों में एक कोविड परीक्षण तैयार किया, जिसे सरकारी अस्पतालों में से एक द्वारा प्रमाणित किया गया था.
मेरे लिए, व्यक्तिगत स्तर पर, यह एक बहुत बड़ा मानसिक बदलाव था, क्योंकि एक अकादमिक के रूप में आप अधिक सैद्धांतिक पहलुओं के बारे में सोचते हैं. यहां तक कि प्रयोगों के परिणाम आने पर भी, आप उन्हें इस उम्मीद में प्रकाशित करते हैं कि वे वैज्ञानिक ज्ञान में वृद्धि करेंगे.
आपने अपनी खुद की कंपनी शुरू करने का निर्णय कब लिया?
लोग अक्सर PCR परीक्षण को केवल कोविड या नाक की जांच से जोड़ते हैं, लेकिन हम उन्हें बताते हैं कि यह कैंसर परीक्षण, अन्य संक्रामक रोगों और आनुवंशिक रोगों के लिए भी उपयोग किया जाता है. यदि हम इसे कोविड के लिए कर सकते हैं, तो एचआईवी, हेपेटाइटिस या तपेदिक के लिए क्यों नहीं? मैंने 2022 में सक्रिय निर्णय लिया और अपनी अकादमिक नौकरी छोड़ दी. Reme-D की यात्रा शुरू करने के लिए यह एक बड़ा जोखिम था.
हमने उन संक्रामक रोगों पर ध्यान केंद्रित करना शुरू किया जो अफ्रीका और मध्य पूर्व में एक समस्या थे. हम केवल तकनीक हस्तांतरण समझौते के माध्यम से निर्माण को स्थानीय नहीं बनाना चाहते थे, बल्कि कुछ ऐसा बनाना चाहते थे जो उन वातावरणों के लिए अधिक उपयुक्त हो जिनमें हम काम करते हैं. हमारे अधिकांश परीक्षण कमरे के तापमान पर स्थिर हैं, जो इसे कम संसाधनों वाली सेटिंग्स में Reme-D के उपयोग के लिए आदर्श बनाता है.

Above सलमा तम्मम (मध्य में) और उनकी समर्पित टीम, Reme-D के मिशन को आगे बढ़ा रही है
शिक्षा से कंपनी चलाने तक का सफर आपके लिए कितना चुनौतीपूर्ण रहा?
शुरुआती एक साल काफी मुश्किल भरा था. एक अकादमिक के रूप में, आप विज्ञान जानते हैं, लेकिन आपको उत्पाद तक पहुंचने का रास्ता नहीं पता होता. शुरुआत में, हमें लगा कि हम किसी और की निर्माण सुविधा का उपयोग कर सकते हैं, लेकिन नियामक दृष्टिकोण से यह संभव नहीं था. हमें अपनी फैक्ट्री शुरू करनी पड़ी और तकनीकी आवश्यकताओं को समझना पड़ा. मिस्र जैसे देशों में, एक विश्वसनीय सरकारी आपूर्तिकर्ता बनने के लिए अक्सर अनुमोदन और मूल्यांकन की एक लंबी प्रक्रिया से गुजरना पड़ता है.
आपकी सबसे बड़ी बाधा क्या थी?
फंड जुटाने के लिए निवेशकों की भाषा समझना एक बड़ी बाधा थी. एक वैज्ञानिक और अकादमिक के रूप में, आप यह भाषा नहीं जानते थे. लेकिन इसे Cartier Women’s Initiative जैसे समर्थकों की मदद से सीखा गया. इसके अलावा, अफ्रीका में उत्पादित वैज्ञानिक उत्पादों के प्रति विश्वास की कमी एक बड़ी चुनौती है. अधिकांश डॉक्टरों और तकनीशियनों को लंबे समय से अमेरिका, यूरोपीय संघ या चीन के उत्पादों की आदत है. जब आप उन्हें बताते हैं कि यह मिस्र का उत्पाद है, तो वे तुरंत भरोसा नहीं करते. यह एक ऐसी समस्या है जिसे Reme-D लगातार दूर करने का प्रयास कर रही है.

Above सलमा तम्मम Reme-D के प्रयोगशाला वातावरण में अपने शोध के साथ काम करती हुई
आप इस तरह के दृष्टिकोण का मुकाबला करने के लिए क्या सलाह देंगी?
आपको ऐसे उत्पादों को आगे बढ़ाना होगा जिनकी गुणवत्ता इतनी अच्छी हो कि आपके पास समर्थक (cheerleaders) हों. यह नीतिगत स्तर का विषय भी है. कुछ देशों में सरकारें स्थानीय उत्पादों को प्राथमिकता देती हैं. एक ट्रैक रिकॉर्ड बनाना कि Reme-D के उत्पाद कुशल हैं, पहला कदम है. लेकिन इसे नीतिगत स्तर पर आगे बढ़ाना इसे अगले स्तर पर ले जाएगा. Cartier Women’s Initiative जैसे मंच अंतरराष्ट्रीय दर्शकों तक पहुंचने और नीति निर्माताओं का विश्वास जीतने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं.
क्या कोई विशिष्ट केस स्टडी है जिसने Reme-D की सफलता को साबित किया?
रक्तदान के दौरान रक्त की जांच करना बहुत महत्वपूर्ण है. मिस्र में रक्त बैंकों के एक समूह के साथ हम काम कर रहे हैं, जो Reme-D के किट का उपयोग करके PCR परीक्षण कर रहे हैं. यह सुनिश्चित करता है कि रक्त संक्रामक रोगों से मुक्त है. जब आप रक्त की सुरक्षा के लिए इस तरह के किफायती और विश्वसनीय तरीके अपनाते हैं, तो यह Reme-D के लिए बहुत ही आश्वस्त करने वाला होता है.
Reme-D के लिए अगला बड़ा लक्ष्य क्या है?
कंपनी के रूप में हमें तीन साल हुए हैं और हमने बाज़ार में 30 परीक्षण उतारे हैं. हमारा पहला लक्ष्य अधिक उत्पाद उतारना है, जो मुख्य रूप से आनुवंशिक रोगों पर केंद्रित होंगे. एक दिलचस्प बात यह है कि आनुवंशिक रोगों के मामले में, अमेरिका में विकसित परीक्षण खाड़ी क्षेत्रों (Gulf area) में हमेशा काम नहीं करते क्योंकि आनुवंशिक उत्परिवर्तन (genetic mutations) अलग होते हैं. दूसरा लक्ष्य अधिक देशों तक पहुंचना है. वर्तमान में हम मिस्र, सूडान और केन्या में काम कर रहे हैं. हम भविष्य में पश्चिम अफ्रीका, पाकिस्तान और संभवतः मलेशिया तक विस्तार करने की उम्मीद रखते हैं.
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