कवर स्टोरी: Gen.T के 10 वर्ष पूरे होने पर, पुराने और नए सम्मानित लीडर्स सफलता और भविष्य के बारे में बता रहे हैं

यह बदलाव मलेशिया की सबसे प्रमुख टेक्नोलॉजी यूनिकॉर्न कंपनी बनाने से सीखे गए सबकों को दर्शाता है। चेंग के लिए, सबसे सार्थक पड़ाव कोई एक उपलब्धि नहीं, बल्कि एक बड़ी महत्वाकांक्षा की ओर प्रगति के संकेत हैं: एक विघटनकारी समाधान तैयार करना जो मलेशिया, सिंगापुर, थाईलैंड और इंडोनेशिया के बाजार को बदल सके। वह कहते हैं कि हर पड़ाव Carsome के उस लक्ष्य के करीब ले जाता है: ग्राहकों को प्री-ओन्ड वाहन के स्वामित्व के पूरे अनुभव में मानसिक शांति प्रदान करना।

भविष्य की ओर देखते हुए, चेंग का मानना है कि अगला बड़ा अवसर अभी भी काफी कम आंका गया है। जबकि कई लोग आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस की संभावनाओं को जानते हैं, उनका तर्क है कि बहुत कम लोगों ने इसकी क्षमता को पूरी तरह से अपनाया है। “AI एक बहुत बड़ी उपलब्धि है जिसके कई उपयोग और प्रभाव हैं, लेकिन कुछ लोग शायद अभी इसकी पूरी क्षमता को नहीं समझ पा रहे हैं,” वे कहते हैं।

एक उद्यमी के रूप में, वह भविष्य को केवल AI टूल को अपनाने में नहीं, बल्कि एक प्लेटफॉर्म और संगठन के रूप में “AI नेटिव” बनने में देखते हैं। व्यक्तिगत वर्कफ़्लो से लेकर टीम सहयोग और व्यावसायिक संचालन तक, चेंग का मानना है कि अगली पीढ़ी के विजेता वे होंगे जो AI को अपने काम का हिस्सा बनाएंगे, न कि मानवीय सरलता के प्रतिस्थापन के रूप में, बल्कि उस मचान के रूप में जो इसे सहारा देता है।

Dododots की सह-संस्थापक और CEO

अक्सर यह कहे जाने पर कि सफल उद्यम केवल बेहतरीन खिलाड़ियों के चयन से फल-फूल सकते हैं, एस्टर एरिन वोंग यान इस धारणा का दृढ़ता से खंडन करती हैं। एक व्यवसायी के रूप में, वोंग के लिए सफलता का मतलब एक ऐसा पारिस्थितिकी तंत्र बनाना है जहां सभी के विकास के लिए जगह हो। “मैं इस अवधारणा में विश्वास नहीं करती कि लोग प्रतिस्थापनीय हैं, भले ही कुछ लोग यह सुझाव दें कि आपको केवल ‘सर्वश्रेष्ठ को रखना चाहिए और बाकी को निकाल देना चाहिए’।”

Dododots की सह-स्थापना के बाद से, वोंग ने सीखा है कि वे कर्मचारी जो कागज पर स्टार कलाकार नहीं हो सकते, वे मनोबल, सकारात्मकता और टीम सामंजस्य में बहुत बड़ा योगदान दे सकते हैं। “मुझे नहीं लगता कि सफलता का मतलब केवल सर्वश्रेष्ठ लोगों को रखना है। व्यक्तित्व के आधार पर की गई नियुक्तियां कंपनी की संस्कृति को बेहतर बनाती हैं और उसे खुशहाल बनाती हैं,” वह कहती हैं। “मैं एक अच्छी संस्कृति बनाना पसंद करती हूं क्योंकि जब लोग उस सकारात्मकता में सांस लेते हैं, तो वे दूसरों के साथ अच्छा व्यवहार करते हैं और पूरी कंपनी आगे की ओर गति करती है। उनकी सफलता का यह मंत्र अनोखा है।”

अपनी अंतरात्मा पर भरोसा करने की उसी इच्छा ने उनकी उद्यमशीलता की यात्रा को परिभाषित किया है। जब उनसे पूछा गया कि वह किस चीज पर दांव लगा रही हैं जिसे दूसरे अभी भी कम आंकते हैं, तो वोंग स्पष्ट हैं: पिंपल पैच। “जब मैंने यह व्यवसाय शुरू किया, तो सभी ने कहा कि यह काम नहीं करेगा,” वह याद करती हैं। संशयवादियों में उनके दिवंगत पिता भी थे, जो एक प्यार करने वाले व्यक्ति थे, लेकिन यह समझने में संघर्ष कर रहे थे कि उनकी बेटी चिकित्सा क्षेत्र में एक स्थिर करियर छोड़कर “फेशियल स्टिकर” के पीछे क्यों जा रही है।

पांच साल बाद, वोंग एक ब्यूटी ट्रेंड से कहीं अधिक देखती हैं। हालांकि मुँहासे अभी भी कई लोगों के लिए असुरक्षा का स्रोत हैं, उनका मानना है कि Dododots जैसे उत्पादों ने इसके बारे में बातचीत बदलने में मदद की है। “मुँहासे के कारण दिन खराब महसूस करने के बजाय, अब यह एक मज़ेदार पैच चुनने की स्वतंत्रता के बारे में है। बातचीत अब मुँहासे के साथ संघर्ष की शर्म के बारे में नहीं, बल्कि आत्म-अभिव्यक्ति के चुनाव के बारे में है। यह वास्तव में सकारात्मक है।” वोंग का मानना है कि मानसिकता में यह बदलाव ही सफलता की असली कहानी है।

Loob Holding के संस्थापक और CEO

ब्रायन लू के लिए, सफलता के बारे में सबसे बड़ी गलतफहमियों में से एक यह है कि यह एक सीधी रेखा में चलती है। Loob Holding के संस्थापक और CEO, जो Tealive को आठ देशों में 900 से अधिक आउटलेट्स के साथ दक्षिण-पूर्व एशिया के सबसे बड़े लाइफस्टाइल टी ब्रांड के रूप में बनाने के लिए जाने जाते हैं, का मानना है कि वास्तविकता बहुत अधिक जटिल और पुरस्कृत है। “सफलता एक रैखिक प्रक्रिया नहीं है,” वे कहते हैं। “आपके काम में कई पुनरावृत्तियां होंगी, और रास्ते में बहुत सारे उतार-चढ़ाव आएंगे, लेकिन निरंतर सुधार करने के लिए प्रतिबद्ध रहना हमेशा सफलता लाता है।”

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किसी एकल गंतव्य का पीछा करने के बजाय, लू उद्यमशीलता को दृढ़ता और निरंतर सीखने द्वारा परिभाषित एक सतत यात्रा के रूप में देखते हैं। 24 साल की उम्र में, लू ने अपना खुद का व्यवसाय शुरू करने के लिए बायोटेक में करियर छोड़ने का विकल्प चुना था। आज, Tealive से परे, Loob Holding के पोर्टफोलियो में Bask Bear Coffee, Sodaxpress और WonderBrew Kombucha शामिल हैं। सफलता की उनकी राह निरंतर जारी है।

साल में अनुमानित 50 मिलियन कप परोसने वाले, लू ने रास्ते में आने वाली चुनौतियों को विकास के अवसर के रूप में स्वीकार किया है। “आप यह महसूस नहीं कर सकते कि व्यवसाय एक दर्दनाक प्रक्रिया है। जिस दिन आप एक उद्यमी, एक लीडर बनने का निर्णय लेते हैं, उसी दिन आप एक ऐसा रास्ता चुनते हैं जिसका कोई अंत नहीं है,” लू समझाते हैं। “यह रास्ते में ‘क्विक-विन’ पड़ावों तक पहुंचने के बारे में है, जो अंततः एक बड़ी जीत का मार्ग प्रशस्त करते हैं।”

भविष्य की ओर देखते हुए, वह आश्वस्त हैं कि मलेशियाई सरलता को कम नहीं आंका जाना चाहिए। “एक चीज जिस पर मैं इस व्यवसाय के निर्माण के पहले दिन से दांव लगा रहा हूं, वह यह है कि एक विश्व स्तरीय ब्रांड मलेशिया से आ सकता है और आएगा।” लू के लिए, एक अंतरराष्ट्रीय स्तर पर मान्यता प्राप्त चाय ब्रांड का निर्माण इस विचार का प्रमाण है कि दृढ़ता, नवाचार और निरंतरता चाय की खेती में ऐतिहासिक लाभों के अभाव को दूर कर सकते हैं। “आप अभी भी एक प्रतिस्पर्धी व्यवसाय बना सकते हैं भले ही आपके पास बैकअप के लिए कोई मूल कहानी न हो।”

Penwings Publishing की संस्थापक

चारिसा ओंग त्से यिंग के अनुसार, सफलता का दीवार पर लटके सम्मानों से बहुत कम लेना-देना है। बेस्ट-सेलिंग लेखिका, Penwings Publishing की संस्थापक और PlayStation Studios Malaysia (PSM) की क्रिएटिव मैनेजर खुद को एक पूर्व “उपलब्धि-चैज़र” बताती हैं, जो उन्हें कभी सफलता का एक ठोस मापदंड मानती थीं। “समय के साथ, मुझे एहसास हुआ कि प्रमाण पत्र और ट्राफियां होने का कोई मतलब नहीं है। जब आप किसी कमरे में प्रवेश करते हैं, तो आप हमेशा प्रभाव डालने के मामले में शून्य से शुरुआत करने वाले हैं। आपको हमेशा नए लोगों के साथ पूरी तरह से विश्वास बनाने की आवश्यकता होगी,” वह कहती हैं।

आज, ओंग सफलता को अलग तरह से मापती हैं, उन्होंने मलेशियाई बाजार के लिए नए लेखकों और पुस्तकों की ब्रांडिंग के माध्यम से अंतर्दृष्टि प्राप्त की है, साथ ही PSM में गेमिंग वर्टिकल की एक टीम का प्रबंधन भी करती हैं, जिसमें मार्केटिंग, उत्पाद उपयोगिता, सामुदायिक शिक्षा, ब्रांडिंग और उपयोगकर्ता अनुसंधान शामिल हैं। “मैं सफलता को एक मुठभेड़ में आत्मविश्वास को प्रेरित करने में सक्षम होने के रूप में परिभाषित करती हूं, कि मेरे पास लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए आवश्यक दिमाग, दृष्टिकोण और सहानुभूति है। यह केवल कागज पर अच्छा दिखने के बजाय चरित्र की गुणवत्ता और एक ‘सफलता-उन्मुख मानसिकता’ के बारे में है। सफलता की सही परिभाषा यही है।”

प्रभाव पर वह जोर यह भी बताता है कि वह नेतृत्व में सबसे कम आंकी गई चीज क्या मानती हैं: लोगों को खुद पर विश्वास करने के लिए मनाने की क्षमता। “हेरफेर की शक्ति कुछ ऐसी है जिसका आप अच्छे के लिए उपयोग कर सकते हैं,” ओंग समझाती हैं। उनका जोर है कि महान लीडर्स दूसरों की ताकत को पहचानने और लोगों को उनकी क्षमताओं पर विश्वास विकसित करने में मदद करने में सक्षम होते हैं।

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“दूसरों में सर्वश्रेष्ठ बाहर लाने की शक्ति होना, उन्हें खुद पर विश्वास दिलाना एक बहुत ही कम आंका गया कौशल है,” वह कहती हैं। उनका तर्क है कि सहानुभूति केवल शुरुआती बिंदु है। प्रभावी लीडर्स केवल “मैं आपको सुनती हूं” कहने से आगे बढ़कर लोगों को अपने स्वयं के निर्णय और क्षमताओं पर भरोसा करने के लिए सशक्त बनाते हैं।

गायिका और अभिनेत्री

“सफलता के बारे में एक मिथक जिस पर मैं विश्वास करने लगी हूं, वह यह है कि जब आप इसे पा लेते हैं, तो यह आसान हो जाता है। वास्तव में यह और कठिन हो जाता है,” मल्टी-हाइफनेट टैलेंट दैयान त्रिशा कहती हैं। एक निपुण अभिनेत्री, गायिका, गीतकार, कवयित्री और हाई-फैशन आइकन, वह पेटलिंग जया में एक सौंदर्यपूर्ण फूलों के कैफे, Butterfly Florist & Slowbar की मालकिन भी हैं। 2025 में, दैयान ने प्रतिष्ठित Ultimate Award जीता, जिसने उन्हें प्रभाव, सार्वजनिक जुड़ाव और सांस्कृतिक प्रासंगिकता के आधार पर मलेशिया की सबसे प्रभावशाली सार्वजनिक हस्तियों में से एक के रूप में मान्यता दी।

“मैं मानती थी कि अगर मेरे पास वह सब कुछ होता जिसका मैंने सपना देखा था, तो मैं दुनिया की सबसे खुश इंसान होती। मैं खुश और आभारी हूं, लेकिन सफलता उन चीजों के संपर्क में आने के जोखिम के साथ आती है जो आपको एक व्यक्ति के रूप में बर्बाद कर सकती हैं,” दैयान समझाती हैं। महान अवसर अक्सर बड़े बलिदानों, कठिन निर्णयों और दबाव के नए रूपों के साथ आते हैं। बाधाओं को दूर करने के बजाय, सफलता केवल उनकी प्रकृति को बदल देती है। सफलता के मायने यही हैं।

सफल एथलीटों, मनोरंजनकर्ताओं और वैश्विक सुपरस्टार्स के जीवन पर विचार करते हुए, दैयान एक सामान्य सत्य देखती हैं: सार्थक सफलता के लिए केवल प्रतिभा, कड़ी मेहनत या समर्पण से अधिक की आवश्यकता होती है। किसी भी क्षेत्र के उच्चतम स्तर तक पहुंचने के लिए हमेशा एक कीमत चुकानी पड़ती है। “हमें शालीनता से स्वीकार करना होगा कि खोने के लिए बहुत कुछ है और रास्ते में हमेशा बढ़ते हुए दर्द होते हैं।” YouTube के माध्यम से अपने संगीत करियर की शुरुआत करने का अनुभव दैयान के उस विश्वास को सूचित करता है कि आज क्या कम आंका जा रहा है: प्रामाणिकता। जैसे-जैसे कंटेंट क्रिएटर्स रुझानों, वायरल होने और एल्गोरिदम का पीछा करते हैं, दैयान चिंतित हैं कि इस प्रक्रिया में व्यक्तित्व खो रहा है। समान कंटेंट की अंतहीन धारा अल्पकालिक ध्यान उत्पन्न कर सकती है, लेकिन उनका मानना है कि स्थायी प्रासंगिकता कहीं गहरे से आती है।

“अपने जुनून के भीतर आप कौन हैं, इसे जानने का एक मजबूत आधार ही वह चीज है जो आपको आने वाले दस वर्षों में आगे बढ़ाएगा,” वह कहती हैं। अपने स्वयं के अनुभव से प्रेरणा लेते हुए, वह रचनाकारों को प्रलोभन का विरोध करने के लिए प्रोत्साहित करती हैं: “लोगों को रुझानों का पीछा करना बंद करना होगा और खुद का पीछा करना शुरू करना होगा।”

Mesolitica के संस्थापक और CEO

“मैं सोचता था कि सफलता भाग्य का मामला है,” Mesolitica के संस्थापक और CEO खलील नूह कहते हैं। यह मलेशियाई आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (AI) स्टार्टअप देश का पहला स्थानीय रूप से प्रशिक्षित लार्ज लैंग्वेज मॉडल (LLM), MaLLaM विकसित करने के लिए जाना जाता है। “आजकल मैं पूछता हूं कि मैं खुद के लिए ‘लकी स्ट्रीक्स’ को दोहराने के लिए क्या कर सकता हूं, जिसमें तेजी से सीखना और प्रौद्योगिकी के माध्यम से हर विचार को लगातार तलाशना शामिल रहा है।”

खलील अब सफलता को प्रयोग और विफलता के जोखिम पर भी अवसर के प्रति खुलेपन का उप-उत्पाद मानते हैं। एक क्षेत्र में जो तेजी से विकसित हो रहा है, उनका मानना है कि लोगों को सक्रिय रूप से खुद को श्रम के बाद की अर्थव्यवस्था का सामना करने की संभावना के लिए तैयार करना चाहिए। “हम AI अपनाने में फॉरवर्ड बटन कैसे दबाएं ताकि प्रगति में तेजी आए और चीन तथा अमेरिका जैसी महाशक्तियों के साथ कदम से कदम मिलाकर चल सकें?” वह पूछते हैं। “हमें लोगों को प्रगति के माध्यम से खींचने, उनके दिलों को खोलने और आगे क्या है, इसके लिए तैयार करने की आवश्यकता है। सफलता की यह प्रक्रिया अनिवार्य है।”

स्वयं को “टेक्नो-ऑप्टिमिस्ट” कहने वाले खलील का मानना है कि AI भविष्य को सकारात्मक रूप से बदल देगा। “मेरा लक्ष्य आज आदर्श AI कर्मचारी या डिजिटल वर्कर बनाना है, जिसके पास ज्ञान-आधारित काम की पूर्ण स्वायत्तता हो।” वह तकनीकी थीसिस शीर्षक “द फ्यूचर इज़ सोलो” (TFIS) के तहत 500 Global के AI रेजीडेंसी प्रोग्राम के भीतर इसकी संभावना की सक्रिय रूप से जांच कर रहे हैं। “TFIS के तहत, मैं यह खोज रहा हूं कि एक व्यक्ति एक अरब डॉलर की एक-व्यक्ति कंपनी कैसे बना सकता है। मेरी समय सीमा 2030 है, जो गूगल डीपमाइंड के अनुमान के अनुरूप है। ध्यान रखें कि यह पहले भी आ सकता है।”

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जबकि नौकरी छूटने और घटती आलोचनात्मक सोच के बारे में चिंताएं सार्वजनिक चर्चाओं पर हावी हैं, खलील का तर्क है कि प्रौद्योगिकी का उपयोग मानवीय क्षमता को गहरा करने के लिए किया जाना चाहिए। “हमें AI का उपयोग करना सीखना होगा, न कि उत्तरों का उपभोग करने के लिए, बल्कि यह हमारे बौद्धिक जिज्ञासा का अनुसरण करने में सहायता करे।”

FatHopes Energy के संस्थापक और CEO

एक उद्यमी और ऊर्जा अग्रणी के रूप में अपनी यात्रा के दौरान विनेश सिन्हा के लिए एक सबक तेजी से स्पष्ट हो गया है: जो आप देखते हैं वह हमेशा वैसा नहीं होता जैसा दिखता है। “किसी सफल व्यक्ति को देखना और यह सोचना आसान है कि सब कुछ ठीक है, लेकिन एक बत्तख की तरह, वे सतह पर शांत होते हैं और सतह के ठीक नीचे बहुत तेजी से पैडल मार रहे होते हैं,” FatHopes Energy के संस्थापक और CEO कहते हैं, जो एक दक्षिण-पूर्व एशियाई जैव ईंधन कंपनी है जो अपशिष्ट वसा, तेल और ग्रीस (FOG) को उन्नत जैव ईंधन में बदलने में माहिर है।

जबकि बाहरी लोग अक्सर उपलब्धियों, मील के पत्थरों और विकास को देखते हैं, सिन्हा का मानना है कि वास्तविकता हमेशा अधिक जटिल होती है। हर व्यवसाय, चाहे वह कितना भी सफल क्यों न दिखे, सतह के नीचे चुनौतियों और अनिश्चितताओं से निपट रहा होता है। “हॉर्मुज जलडमरूमध्य में अभी जो हो रहा है उसे देखें। ऊर्जा की कीमतें बढ़ने के साथ, यह मान लेना आसान है कि क्षेत्र अच्छा प्रदर्शन कर रहा है, लेकिन यह बिल्कुल भी सीधा नहीं है। ऊर्जा बहुत अधिक सूक्ष्म है। सफलता की यह सच्चाई है।”

जबकि सार्वजनिक बहस अक्सर जीवाश्म ईंधन और विद्युतीकरण के बीच एक द्विआधारी विकल्प के रूप में तैयार की जाती है, सिन्हा कुछ बहुत अधिक विविध पर दांव लगा रहे हैं। “भविष्य का ऊर्जा मिश्रण अत्यंत विविध होने वाला है,” वह कहते हैं। एक एकल समाधान पर भरोसा करने के बजाय, उनका मानना है कि देश तेजी से ऊर्जा स्रोतों की एक श्रृंखला पर आकर्षित होंगे। वह उम्मीद करते हैं कि राष्ट्र शुद्ध आर्थिक दक्षता पर घरेलू ऊर्जा उत्पादन और सुरक्षा को प्राथमिकता देंगे। “यह ऊर्जा क्षेत्र में वैश्वीकरण का उलटफेर होगा,” वह बदलाव का सारांश देते हैं।

सिन्हा के लिए, सबसे प्रभावी नवाचार जरूरी नहीं कि सबसे दृश्यमान हों। इसके बजाय, वह जैव ईंधन जैसे “ड्रॉप-इन” समाधानों का समर्थन करते हैं जो मौजूदा बुनियादी ढांचे के भीतर काम करते हैं और वैकल्पिक ऊर्जा में संक्रमण के लिए उपभोक्ताओं से न्यूनतम व्यवहार परिवर्तन की आवश्यकता होती है। “उपभोक्ता बिना जाने इसका उपयोग कैसे कर सकते हैं? यह लिटमस टेस्ट है। उद्देश्य कीमत और बुनियादी ढांचे में संतुलन हासिल करना है। किसी भी व्यवसाय में जो विघटन करने की कोशिश कर रहा है, सबसे बड़ी चुनौती है।”

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