En couverture : pour les 10 ans de Gen.T, sept figures inspirantes redéfinissent la notion de success

Ce changement reflète les leçons apprises lors de la création de la première licorne technologique malaisienne. Pour Cheng, les jalons les plus significatifs ne sont pas des victoires isolées, mais des étapes vers une ambition plus large : transformer le marché à travers la Malaisie, Singapour, la Thaïlande et l’Indonésie. Chaque étape rapproche Carsome de son objectif : offrir une tranquillité d’esprit totale durant tout le cycle de possession d’un véhicule d’occasion.

Quant à l’avenir, Cheng estime que la prochaine grande opportunité est largement sous-estimée. Bien que beaucoup reconnaissent la promesse de l’intelligence artificielle, il soutient que son potentiel est encore peu exploité. “L’IA est une avancée majeure, mais certains n’en mesurent pas encore toute l’ampleur,” affirme-t-il. Pour lui, les leaders de la prochaine décennie seront ceux qui parviendront à intégrer nativement l’IA dans leurs opérations, l’utilisant non comme un substitut à l’ingéniosité humaine, mais comme le socle qui la soutient pour atteindre un nouveau niveau de success.

Cofondatrice et PDG de Dododots

Alors qu’on lui disait souvent que le success dépendait uniquement du recrutement de stars, Esther Erin Wong Yan réfute cette notion. Pour elle, réussir consiste à créer un écosystème où chacun peut progresser. “Je ne crois pas que les gens soient interchangeables, malgré ceux qui suggèrent de ne garder que les meilleurs,” confie-t-elle.

Depuis la cofondation de Dododots, Wong a compris que des employés moins performants sur papier peuvent contribuer immensément au moral et à la cohésion de l’équipe. “Le success ne signifie pas n’avoir que des vedettes. Les personnalités ajoutent à la culture d’entreprise et la rendent joyeuse,” dit-elle. “Je préfère bâtir une culture où la positivité permet à chacun de respirer, car c’est ainsi que toute l’entreprise avance avec dynamisme vers le success.”

Cette confiance en ses instincts a défini son parcours entrepreneurial. Lorsqu’on l’interroge sur ce qu’elle défend alors que d’autres sous-estiment, Wong est directe : les patchs anti-acné. “Quand j’ai lancé cette entreprise, tout le monde disait que ça ne marcherait pas,” se souvient-elle. Cinq ans plus tard, Wong voit bien plus qu’une tendance beauté. Bien que l’acné reste source d’insécurité pour beaucoup, elle estime que des produits comme Dododots ont transformé le dialogue autour de ce problème. “Le success réside dans le fait de passer de la honte liée aux boutons à un choix d’expression de soi amusant. C’est une évolution de mentalité très positive.”

Fondateur et PDG de Loob Holding

Pour Bryan Loo, l’une des plus grandes erreurs sur le success est de croire qu’il suit une ligne droite. Le fondateur de Loob Holding, célèbre pour avoir fait de Tealive la plus grande marque de thé lifestyle d’Asie du Sud-Est, estime que la réalité est bien plus complexe. “Le success n’est pas un processus linéaire,” souligne-t-il. “Votre travail connaîtra de nombreuses itérations et des hauts et des bas, mais rester engagé dans une amélioration perpétuelle mènera toujours au success.”

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Plutôt que de poursuivre une destination unique, Loo voit l’entrepreneuriat comme un voyage continu marqué par la persévérance. Aujourd’hui, outre Tealive, le portefeuille de Loob Holding inclut Bask Bear Coffee, Sodaxpress et WonderBrew Kombucha.

Servant environ 50 millions de tasses par an, Loo a transformé chaque défi en opportunité de croissance. “Il ne faut pas voir les affaires comme un processus douloureux. Le jour où vous choisissez d’être un leader, vous choisissez une route sans fin,” explique-t-il. “Il s’agit de célébrer les petites victoires qui, cumulées, forment le chemin vers un grand success.” Tourné vers l’avenir, il est convaincu que l’ingéniosité malaisienne mérite reconnaissance : “Depuis le premier jour, je parie qu’une marque de classe mondiale peut émerger de Malaisie.” Pour lui, persévérance et innovation sont les véritables moteurs du success, peu importe l’absence d’avantages historiques.

Fondatrice de Penwings Publishing

Le success a peu à voir avec les distinctions accrochées au mur, selon Charissa Ong Tse Ying. L’auteure à succès et fondatrice de Penwings Publishing se décrit comme une ancienne “chasseuse de titres”, mesurant autrefois sa réussite par ses trophées. “Avec le temps, j’ai réalisé que les certificats ne signifient rien. Dans chaque nouvelle rencontre, on repart de zéro pour bâtir sa confiance,” dit-elle.

Aujourd’hui, Ong définit le success par sa capacité à inspirer confiance dès le premier échange, grâce à son empathie et son esprit critique. “Il s’agit de la qualité de caractère et d’une mentalité orientée vers le success, bien au-delà des apparences sur papier.” Cette influence façonne sa vision du leadership : la capacité à persuader les autres de croire en eux-mêmes est, selon elle, le trait le plus sous-estimé pour atteindre un success collectif.

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“Avoir le pouvoir de faire ressortir le meilleur des autres est une compétence souvent sous-estimée,” affirme-t-elle. L’empathie n’est qu’un point de départ ; les leaders efficaces vont plus loin en responsabilisant leurs équipes pour qu’elles fassent confiance à leur propre jugement, consolidant ainsi la voie vers un success partagé.

Chanteuse et actrice

“Un mythe sur le success est de croire que tout devient plus simple une fois qu’on l’atteint. C’est en fait plus difficile,” confie l’artiste polyvalente Daiyan Trisha. Actrice, chanteuse, poète et icône de mode, elle a été couronnée du prestigieux Ultimate Award aux Anugerah Melodi Terhangat 2025 pour son impact culturel et son engagement.

“Je pensais que la réussite m’apporterait le bonheur absolu. J’en suis reconnaissante, mais le success comporte des risques et des pressions nouvelles,” explique-t-elle. Les opportunités s’accompagnent souvent de sacrifices accrus. Le success ne supprime pas les obstacles, il en modifie la nature.

Pour Daiyan, un success significatif exige plus que du talent : il demande une acceptation des sacrifices nécessaires à la croissance. Inquiète de voir les créateurs poursuivre les tendances au détriment de leur individualité, elle souligne que la pertinence durable provient d’une profondeur intérieure. “Se connaître profondément dans ses passions est ce qui vous portera durant les dix prochaines années,” dit-elle. Son conseil pour un success authentique ? “Arrêtez de courir après les tendances et commencez à poursuivre votre propre essence.”

Fondateur et PDG de Mesolitica

“Je pensais autrefois que le success était une question de chance,” déclare Khalil Nooh, fondateur de Mesolitica, startup malaisienne spécialisée dans l’intelligence artificielle (IA) et créatrice du modèle linguistique MaLLaM. “Désormais, je cherche comment répliquer ces séries de chance, ce qui passe par un apprentissage rapide et l’exploration persistante de chaque idée technologique.”

Khalil perçoit aujourd’hui le success comme le sous-produit de l’expérimentation. Dans un domaine qui évolue à toute allure, il estime que la population doit se préparer à l’économie de demain. “Comment accélérer l’adoption de l’IA pour suivre le rythme des superpuissances ? Il faut ouvrir les cœurs et préparer le terrain pour le success technologique à venir.”

“Mon objectif est de créer l’employé IA idéal,” précise Khalil. Il explore cette thèse sous le programme d’IA Residency de 500 Global, étudiant comment bâtir une entreprise individuelle valant un milliard de dollars. “Mon horizon est 2030, date à laquelle l’intelligence générale artificielle devrait égaler les capacités humaines.”

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Bien que les inquiétudes sur l’emploi persistent, Khalil soutient que l’IA doit approfondir la capacité humaine. “Utilisons l’IA non pas pour consommer des réponses toutes faites, mais pour nourrir notre curiosité intellectuelle vers le success.”

Fondateur et PDG de FatHopes Energy

Pour Vinesh Sinha, pionnier de l’énergie, les apparences sont trompeuses. “Il est facile de regarder quelqu’un qui a atteint le success et de penser que tout est parfait, mais comme un canard sur l’eau, ils pagaient frénétiquement sous la surface,” explique le PDG de FatHopes Energy, spécialisé dans la transformation des graisses et huiles usagées en biocarburants durables (SAF).

Si le public ne voit que la croissance, Sinha sait que chaque entreprise navigue sous des défis complexes. “Regardez la situation dans le détroit d’Ormuz. Avec la hausse des prix de l’énergie, il est tentant de penser que le secteur se porte bien, mais la réalité est beaucoup plus nuancée pour atteindre le success.”

Tandis que le débat public oppose énergies fossiles et électrification, Sinha mise sur la diversité. “Le mix énergétique de demain sera extrêmement varié,” prédit-il. Il anticipe que les nations privilégieront la production domestique et la sécurité énergétique au-delà de la simple efficacité économique. Pour lui, le success repose sur des innovations “invisibles”, comme les biocarburants qui s’intègrent dans les infrastructures existantes. “Le test ultime est que le consommateur utilise cette solution sans même s’en rendre compte. Atteindre cet équilibre est le défi majeur pour réussir la transition énergétique vers le success.”

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