Titelgeschichte: Zum 10-jährigen Jubiläum von Gen.T definieren ehemalige und aktuelle Preisträger Erfolg und ihre Zukunftspläne

Dieser Wandel spiegelt Lektionen wider, die beim Aufbau eines der führenden Technologie-Einhörner Malaysias gelernt wurden. Für Cheng sind die bedeutendsten Meilensteine keine isolierten Siege, sondern Fortschritte auf dem Weg zu einem umfassenderen Ziel: eine disruptive Lösung zu schaffen, die den Markt in Malaysia, Singapur, Thailand und Indonesien transformiert. Er betont, dass jeder Meilenstein der Bestätigung dient, Carsome als klaren Marktführer zu etablieren, der Kunden während des gesamten Lebenszyklus ihres Fahrzeugs ein beruhigendes Erlebnis bietet.

Mit Blick auf die Zukunft glaubt Cheng, dass die nächste große Chance noch massiv unterschätzt wird. Während viele das Versprechen künstlicher Intelligenz anerkennen, argumentiert er, dass erst wenige ihr wahres Potenzial ausgeschöpft haben. “KI ist ein gewaltiger Durchbruch mit vielen Anwendungsmöglichkeiten, dessen volle Tragweite noch nicht jeder erkennt.”

Als Unternehmer sieht er die Zukunft nicht nur in der bloßen Nutzung von KI-Tools, sondern darin, als Unternehmen “KI-nativ” zu werden. Die Gewinner des nächsten Jahrzehnts werden jene sein, die KI als grundlegendes Gerüst in ihre Arbeitsabläufe integrieren — nicht als Ersatz für menschlichen Einfallsreichtum, sondern als dessen Unterstützung.

Mitgründerin und CEO von Dododots

Entgegen der oft verbreiteten Meinung, dass erfolgreiche Unternehmen nur mit einer Auswahl an absoluten Star-Spielern florieren, widerspricht Esther Erin Wong Yan dieser Ansicht entschieden. Erfolg bedeutet für sie, ein Ökosystem zu schaffen, in dem jeder wachsen kann. “Ich glaube nicht an das Konzept, dass Menschen austauschbar sind, auch wenn manche behaupten, man solle nur die Besten behalten.”

Seit der Gründung von Dododots hat Wong gelernt, dass Mitarbeiter, die vielleicht nicht auf dem Papier als Stars glänzen, einen unschätzbaren Beitrag zur Moral und zum Teamzusammenhalt leisten können. “Ich baue lieber auf eine gute Unternehmenskultur, denn wenn Menschen in einem positiven Umfeld atmen, behandeln sie andere gut und das gesamte Unternehmen gewinnt an Dynamik.”

Diese Instinktsicherheit prägt ihre unternehmerische Reise. Auf die Frage, worauf sie setzt, was andere unterschätzen, ist Wong direkt: Pimple-Patches. “Als ich dieses Unternehmen startete, sagte jeder, es würde nicht funktionieren”, erinnert sie sich. Zu den Skeptikern gehörte auch ihr verstorbener Vater, der nur schwer verstehen konnte, warum sie eine stabile Karriere in der Medizin für “Gesichtssticker” aufgeben wollte.

Fünf Jahre später sieht Wong weit mehr als einen Beauty-Trend. Während Akne für viele eine Quelle der Unsicherheit bleibt, glaubt sie, dass Produkte wie Dododots die Wahrnehmung gewandelt haben. “Anstatt sich von einem Hautunreinheit den Tag verderben zu lassen, geht es jetzt um die Freiheit, ein unterhaltsames Pflaster auszuwählen. Die Scham weicht der persönlichen Entscheidung zur Selbstentfaltung.” Dieser Wandel im Denken ist für sie die wahre Erfolgsgeschichte.

Gründer und CEO der Loob Holding

Für Bryan Loo ist einer der größten Irrtümer über Erfolg die Annahme, er folge einer geraden Linie. Der Gründer der Loob Holding, bekannt für den Aufbau von Tealive zu Südostasiens größter Lifestyle-Teemarke, betont, dass die Realität komplexer ist. “Erfolg ist kein linearer Prozess. Es gibt viele Höhen und Tiefen, aber kontinuierliche Verbesserungen führen letztlich immer zum Ziel.”

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Loo betrachtet Unternehmertum als fortlaufende Reise. Nachdem er seine Karriere in der Biotechnologie aufgegeben hatte, um ohne konkrete Vorstellungen zu gründen, umfasst sein Portfolio heute Marken wie Bask Bear Coffee und WonderBrew Kombucha.

Mit geschätzt 50 Millionen verkauften Tassen pro Jahr hat Loo jede Herausforderung als Chance begriffen. “Man darf Unternehmertum nicht als schmerzhaften Prozess empfinden. Wer führt, wählt einen Weg, der kein Ende kennt”, erklärt Loo. “Es geht darum, die kleinen Siege auf dem Weg zu feiern, die den Pfad zum großen Triumph verbinden.”

Mit Blick auf die Zukunft ist er überzeugt: Malaysischer Erfolg und Ingenieurskunst werden unterschätzt. “Ich setze darauf, dass eine Weltmarke aus Malaysia kommen kann.” Der Aufbau einer Tee-Marke beweist für ihn, dass Ausdauer und Innovation fehlende historische Vorteile bei der Kultivierung wettmachen können.

Gründerin von Penwings Publishing

Erfolg hat wenig mit Auszeichnungen an der Wand zu tun, sagt Charissa Ong Tse Ying. Die Bestseller-Autorin und Creative Managerin bei PlayStation Studios Malaysia (PSM) beschreibt sich als ehemalige “Leistungsjägerin”. “Mit der Zeit habe ich begriffen, dass Zertifikate wenig bedeuten. Bei neuen Begegnungen muss man das Vertrauen der Menschen immer wieder bei null aufbauen.”

Heute definiert sie Erfolg über Charakterstärke und die Fähigkeit, andere zu inspirieren. “Ich definiere Erfolg durch die Fähigkeit, in einer Begegnung Selbstvertrauen zu wecken und über die notwendige Empathie zu verfügen, um Ziele zu erreichen. Es geht um den persönlichen Charakter und ein auf Erfolg ausgerichtetes Mindset, statt nur gut auf dem Papier auszusehen.”

Der Einfluss auf andere ist ihr entscheidendes Führungsinstrument. Sie glaubt, dass die Fähigkeit, Menschen zum Glauben an ihre eigenen Stärken zu bewegen, in Führungspositionen oft unterschätzt wird. “Wahre Führungskräfte erkennen Stärken in anderen und helfen ihnen, Selbstsicherheit zu entwickeln.”

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Effektive Führung geht weit über aktives Zuhören hinaus; es geht darum, andere zu befähigen, ihrem eigenen Urteilsvermögen zu vertrauen.

Sängerin und Schauspielerin

“Ein Mythos über Erfolg ist, dass es einfacher wird. Tatsächlich wird es härter”, sagt das Multitalent Daiyan Trisha. Als Schauspielerin, Sängerin und Inhaberin des Butterfly Florist & Slowbar wurde sie 2025 mit dem Ultimate Award für ihren gesellschaftlichen Einfluss und kulturelle Relevanz ausgezeichnet.

“Ich dachte, wenn ich alles hätte, wovon ich träume, wäre ich der glücklichste Mensch. Ich bin dankbar, aber Erfolg birgt das Risiko einer Öffentlichkeit, die einen als Person gefährden kann”, erklärt Daiyan. Große Chancen bringen stärkere Opfer und neue Arten von Druck mit sich. Erfolg beseitigt keine Hindernisse, er verändert ihre Natur.

Die Erfahrung ihrer Musikkarriere durch YouTube hat Daiyan gelehrt, dass Authentizität das ist, was heute oft unterschätzt wird. Während viele Content-Ersteller Trends und Algorithmen jagen, befürchtet sie, dass die Individualität verloren geht. Kurzfristige virale Hits garantieren keine Beständigkeit; wirkliche Relevanz entsteht durch Tiefe.

“Ein starkes Fundament in der eigenen Identität ist das, was einen die nächsten zehn Jahre tragen wird”, sagt sie. Ihre Empfehlung: “Menschen müssen aufhören, Trends zu jagen, und anfangen, sich selbst zu finden.”

Gründer und CEO von Mesolitica

“Früher dachte ich, Erfolg sei Glück”, sagt Khalil Nooh, Gründer des KI-Startups Mesolitica. Sein Unternehmen entwickelte mit MaLLaM das erste lokal trainierte Sprachmodell Malaysias. “Heute frage ich mich, wie ich solche ‘Glückssträhnen’ replizieren kann, indem ich durch Technologie schnell lerne und jede Idee konsequent verfolge.”

Khalil sieht Erfolg heute als Nebenprodukt von Experimentierfreude. In einer sich rasant entwickelnden Welt müssen sich Menschen auf eine Arbeitswelt einstellen, in der KI eine zentrale Rolle spielt. “Wir müssen den Fortschritt vorantreiben, um mit Supermächten wie den USA Schritt zu halten. Wir müssen die Herzen der Menschen für diesen Wandel öffnen.”

Als Techno-Optimist glaubt er, dass KI die Zukunft positiv verändern wird. Sein Ziel ist der “ideale KI-Mitarbeiter”, der intellektuelle Arbeit autonom ausführen kann. Er erforscht, wie ein Solopreneur ein Milliardenunternehmen aufbauen kann. “Mein Zeithorizont ist 2030, basierend auf Prognosen zur allgemeinen künstlichen Intelligenz.”

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Anstatt sich Sorgen über den Wegfall von Jobs zu machen, plädiert Khalil dafür, KI zu nutzen, um die eigene intellektuelle Neugier zu vertiefen.

Gründer und CEO von FatHopes Energy

Eine Lektion wurde Vinesh Sinha während seiner Reise als Pionier im Energiebereich immer deutlicher: Erfolg ist nicht immer das, wonach er aussieht. “Man betrachtet erfolgreiche Menschen und denkt, alles sei wunderbar, aber genau wie eine Ente wirken sie an der Oberfläche ruhig, während sie unter Wasser wie wild paddeln”, sagt der Gründer von FatHopes Energy, einem Unternehmen für nachhaltige Biokraftstoffe.

Während Außenstehende Erfolge und Wachstum sehen, ist die Realität unter der Oberfläche immer komplexer. Jedes Unternehmen, so erfolgreich es auch erscheint, navigiert durch Herausforderungen und Unsicherheiten.

Während die Debatte oft binär zwischen fossilen Brennstoffen und Elektrifizierung geführt wird, setzt Sinha auf Diversität. “Der Energiemix der Zukunft wird vielfältig sein.” Er rechnet damit, dass Länder die heimische Energieproduktion priorisieren und auf eine Reihe von Technologien setzen, von Biokraftstoffen bis hin zu synthetischen Alternativen.

Für Sinha liegt der Erfolg in Lösungen, die sich nahtlos in die bestehende Infrastruktur integrieren lassen. “Wie können Verbraucher Innovationen nutzen, ohne dass sie es merken? Das ist der Erfolgstest. Das Ziel ist ein Gleichgewicht bei Preis und Infrastruktur.”

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