Kisah Muka Depan: Gen.T genap 10 tahun, penerima anugerah past dan kini mentakrifkan erti success serta masa depan yang mereka pertaruhkan

Perubahan ini mencerminkan pengajaran yang dipelajari daripada membina syarikat teknologi unicorn pertama dan paling terkenal di Malaysia. Bagi Cheng, pencapaian yang paling bermakna bukanlah kejayaan tunggal, tetapi penanda kemajuan ke arah cita-cita yang lebih besar: mencipta penyelesaian disruptif yang mampu mengubah pasaran luas di seluruh Malaysia, Singapura, Thailand dan Indonesia. Setiap pencapaian, katanya, menandakan langkah lebih dekat untuk menjadi “pemimpin yang jelas” dalam apa yang disasarkan oleh Carsome: memberikan pelanggan ketenangan fikiran sepanjang kitaran hayat pengalaman pemilikan kenderaan terpakai mereka.

Melihat ke masa hadapan, Cheng percaya peluang hebat seterusnya masih dipandang remeh oleh ramai pihak. Walaupun ramai yang mengiktiraf janji kecerdasan buatan (AI), beliau berhujah bahawa hanya segelintir yang benar-benar memahami potensinya. “AI adalah satu lonjakan besar dengan pelbagai kes penggunaan dan tahap impak, tetapi sesetengah pihak mungkin belum menyedari potensi penuhnya,” katanya.

Sebagai seorang usahawan, beliau melihat masa depan bukan sekadar menerima pakai alat AI, tetapi menjadi “AI native” sebagai platform dan organisasi. Daripada aliran kerja individu kepada kerjasama pasukan dan operasi perniagaan, Cheng percaya pemenang dekad seterusnya adalah mereka yang merebut peluang untuk menyepadukan AI ke dalam nadi cara mereka bekerja, bukan sebagai pengganti kepintaran manusia tetapi sebagai rangka kerja yang menyokongnya.

Pengasas bersama dan CEO Dododots

Sering diberitahu bahawa usaha yang mencapai success hanya boleh berkembang melalui kurasi pemain bintang, Esther Erin Wong Yan dengan yakin menolak tanggapan tersebut. Sebagai pemilik perniagaan, success bagi Wong bermakna mencipta ekosistem di mana ada ruang untuk semua orang berkembang. “Saya tidak percaya dengan konsep bahawa manusia boleh diganti, walaupun ada pihak yang mencadangkan agar anda hanya perlu ‘kekalkan yang terbaik dan buang yang selebihnya’.”

Sejak mengasaskan Dododots, Wong telah belajar bahawa pekerja yang mungkin bukan penghibur bintang di atas kertas boleh menyumbang secara luar biasa kepada moral, positif dan kohesi pasukan. “Saya tidak fikir success bermakna hanya mempunyai pekerja terbaik. Pengambilan berdasarkan personaliti menambah budaya syarikat, dan ia menjadikannya budaya yang membahagiakan,” katanya. “Saya lebih suka membina budaya yang baik kerana apabila orang dapat menghirup positif itu, mereka melayan orang lain dengan baik dan seluruh syarikat bergerak dengan momentum ke hadapan.”

Kesediaan untuk mempercayai gerak hati yang sama telah menentukan perjalanan keusahawanannya. Apabila ditanya apa yang beliau pertaruhkan yang masih dipandang remeh oleh orang lain, Wong berterus-terang: pelekat jerawat. “Apabila saya memulakan perniagaan ini, semua orang berkata ia tidak akan berjaya,” imbasnya. Antara mereka yang ragu-ragu ialah mendiang bapanya, sumber sokongan yang penyayang namun sukar memahami mengapa anak perempuannya mahu meninggalkan laluan kerjaya stabil dalam bidang perubatan untuk “pelekat muka”.

Lima tahun kemudian, Wong melihat sesuatu yang jauh lebih besar daripada sekadar trend kecantikan. Walaupun jerawat kekal sebagai punca rasa tidak selamat bagi ramai orang, beliau percaya produk seperti Dododots telah membantu mengubah perbualan mengenainya. “Daripada merasakan hari anda musnah kerana cela, ia kini menjadi tentang mempunyai agensi untuk memilih pelekat yang menyeronokkan. Perbualan tidak lagi berkisar tentang rasa malu bergelut dengan jerawat, tetapi dalam pilihan ekspresi diri. Ia sungguh positif.” Peralihan minda ini, Wong percaya, adalah kisah success sebenar.

Pengasas dan CEO, Loob Holding

Bagi Bryan Loo, salah satu salah faham terbesar mengenai success ialah ia mengikut garis lurus. Pengasas dan CEO Loob Holding, yang terkenal kerana membina Tealive menjadi jenama teh gaya hidup terbesar di Asia Tenggara dengan lebih 900 cawangan di lapan negara, percaya realitinya jauh lebih rumit dan lebih berbaloi. “Success bukanlah proses linear,” katanya. “Kerja anda akan melalui banyak lelaran, dan akan ada banyak turun naik sepanjang perjalanan, tetapi kekal komited untuk melakukan penambahbaikan berterusan akan sentiasa membawa kepada success.”

Baca lebih lanjut: Membancuh Sesuatu yang Lebih Besar: Bryan Loo mengenai tujuan, penemuan semula dan pembinaan empayar Malaysia

Daripada mengejar destinasi tunggal, Loo melihat keusahawanan sebagai perjalanan berterusan yang ditentukan oleh ketabahan dan pembelajaran berterusan. Pada usia 24 tahun, Loo membuat pilihan untuk meninggalkan kerjaya dalam bioteknologi untuk memulakan perniagaannya sendiri. Hari ini, selain Tealive, portfolio Loob Holding juga merangkumi Bask Bear Coffee, Sodaxpress dan WonderBrew Kombucha yang turut menyumbang kepada success empayarnya.

Menghidangkan anggaran 50 juta cawan setahun, Loo secara konsisten menjadikan cabaran sebagai peluang untuk pertumbuhan. “Anda tidak boleh merasa bahawa perniagaan adalah proses yang menyakitkan. Hari anda memutuskan untuk menjadi seorang usahawan, seorang pemimpin, adalah hari anda memilih jalan yang tiada penghujung,” jelas Loo. “Ini mengenai mencapai pencapaian ‘quick-win’ di sepanjang jalan, yang akhirnya menghubungkan laluan ke arah success besar.”

Melihat ke masa hadapan, beliau kekal yakin kepintaran Malaysia tidak seharusnya dipandang remeh. “Satu perkara yang saya pertaruhkan sejak hari pertama membina perniagaan ini ialah jenama bertaraf dunia boleh dan akan lahir dari Malaysia.” Bagi Loo, membina jenama teh yang diiktiraf di peringkat antarabangsa adalah bukti idea bahawa ketabahan, inovasi dan konsistensi dapat mengatasi ketiadaan kelebihan sejarah dalam penanaman teh. “Anda masih boleh membina perniagaan berdaya saing walaupun anda tidak mempunyai cerita asal untuk menyokong anda.”

Pengasas Penwings Publishing

Success ada sedikit kaitan dengan anugerah yang tergantung di dinding, menurut Charissa Ong Tse Ying. Penulis buku terlaris, pengasas Penwings Publishing dan pengurus kreatif PlayStation Studios Malaysia (PSM) ini menyifatkan dirinya sebagai bekas “pemburu pencapaian,” yang pernah melihatnya sebagai ukuran success yang nyata. “Lama-kelamaan, saya sedar bahawa memiliki sijil dan trofi tidak bermakna apa-apa. Apabila anda melangkah masuk ke dalam bilik, anda sentiasa akan bermula dari titik sifar dari segi memberikan impresi. Anda sentiasa perlu membina kepercayaan dengan orang baharu dari bawah,” katanya.

Hari ini, Ong mengukur success secara berbeza selepas mendapat wawasan melalui penjenamaan penulis dan buku baharu untuk pasaran Malaysia, sambil menguruskan pasukan merentasi pelbagai vertikal permainan di PSM. “Saya mentakrifkan success sebagai mampu memberi keyakinan dalam satu pertemuan, bahawa saya mempunyai minda, perspektif dan empati yang diperlukan untuk mencapai matlamat. Ia adalah mengenai kualiti watak dan ‘minda berorientasikan success’, berbanding hanya kelihatan hebat di atas kertas.”

Penekanan kepada pengaruh itu juga membentuk apa yang beliau percaya paling dipandang remeh dalam kepimpinan: keupayaan untuk memujuk orang agar mempercayai diri mereka sendiri. “Kuasa manipulasi adalah sesuatu yang boleh anda gunakan untuk kebaikan,” jelas Ong, menekankan kemahiran itu melangkaui sekadar menjadi komunikator yang persuasif. Beliau menegaskan pemimpin hebat mampu mengenali kekuatan dalam diri orang lain dan membantu orang ramai membina keyakinan dalam keupayaan mereka sendiri.

Lihat juga: Penulis, penerbit dan pakar teknologi, Charissa Ong dalam misi memupuk pembaca sepanjang hayat

“Mempunyai kuasa untuk mengeluarkan yang terbaik dalam diri orang lain, supaya mereka percaya pada diri sendiri adalah kemahiran yang sangat dipandang remeh,” katanya. Empati, hujah beliau, hanyalah titik permulaan. Pemimpin yang berkesan melangkaui kata-kata “saya faham anda” dan sebaliknya memperkasakan orang ramai untuk mempercayai pertimbangan dan keupayaan mereka sendiri untuk mencapai success.

Penyanyi dan Pelakon

“Satu mitos tentang success yang saya percayai ialah apabila anda memilikinya, ia menjadi lebih mudah. Sebenarnya ia menjadi lebih sukar,” kata bakat pelbagai guna, Daiyan Trisha. Seorang pelakon, penyanyi, penulis lagu, penyair dan ikon fesyen tinggi yang berjaya, beliau juga pemilik Butterfly Florist & Slowbar, kafe bunga estetik di Petaling Jaya. Pada tahun 2025, Daiyan memenangi Anugerah Utama berprestij di Anugerah Melodi Terhangat (AMT 2025), mengiktiraf beliau sebagai salah seorang tokoh awam Malaysia yang paling berpengaruh berasaskan impak, penglibatan awam dan kaitan budaya yang membawa success kepadanya.

“Saya pernah percaya jika saya memiliki semua yang saya impikan, saya akan menjadi orang paling bahagia di dunia. Saya bahagia dan bersyukur, tetapi success datang dengan risiko pendedahan kepada perkara yang boleh memusnahkan anda sebagai seorang manusia,” jelas Daiyan. Peluang hebat sering disertai dengan pengorbanan yang lebih besar, keputusan yang lebih sukar dan bentuk tekanan baharu. Daripada membuang halangan, success hanya mengubah sifatnya.

Merenung kehidupan atlet, penghibur dan bintang global yang berjaya, Daiyan melihat kebenaran umum: success yang bermakna memerlukan lebih daripada bakat, kerja keras atau dedikasi sahaja. Sentiasa ada harga yang perlu dibayar untuk mencapai tahap tertinggi dalam mana-mana bidang. “Kita perlu menerima dengan anggun bahawa ada lebih banyak perkara untuk dikorbankan dan sentiasa ada kesakitan pertumbuhan sepanjang perjalanan.” Pengalaman memulakan kerjaya muziknya melalui YouTube telah membentuk kepercayaan Daiyan tentang apa yang dipandang remeh hari ini: keaslian. Apabila pencipta kandungan semakin mengejar trend, tular dan algoritma, Daiyan bimbang keaslian hilang dalam proses tersebut. Aliran kandungan yang serupa mungkin menjana perhatian dalam jangka pendek, tetapi beliau percaya kaitan yang berkekalan datang daripada sesuatu yang lebih mendalam.

“Mempunyai asas yang kuat dalam mengenali siapa diri anda di dalam pelbagai minat anda adalah apa yang akan memastikan anda terus terapung dalam sepuluh tahun akan datang,” katanya. Mengambil pengalaman sendiri, beliau menggalakkan pencipta untuk menahan godaan: “Orang ramai perlu berhenti mengejar trend dan mula mengejar diri mereka sendiri untuk mencapai success sebenar.”

Pengasas & CEO Mesolitica

“Saya pernah fikir success adalah soal nasib,” kata Khalil Nooh, pengasas dan CEO Mesolitica. Syarikat permulaan kecerdasan buatan (AI) Malaysia ini terkenal kerana membangunkan Large Language Model (LLM) tempatan pertama di negara ini, MaLLaM yang dilancarkan pada 12 Disember 2023 melalui sokongan awal daripada NVIDIA, Microsoft dan Amazon Web Services (AWS). “Hari ini saya bertanya apa yang boleh saya lakukan untuk terus mengulangi ‘rentak bertuah’ untuk diri saya, iaitu tentang belajar dengan pantas dan gigih meneroka setiap idea melalui teknologi untuk mencapai success.”

Khalil kini melihat success sebagai hasil sampingan eksperimen dan keterbukaan terhadap peluang walaupun berisiko gagal. Dalam bidang yang berkembang dengan kelajuan tinggi, beliau percaya orang ramai perlu melengkapkan diri secara aktif untuk kemungkinan berdepan secara tiba-tiba dengan ekonomi pasca-buruh. “Bagaimana kita menekan butang hadapan dalam penggunaan AI untuk mempercepatkan kemajuan dan bersaing dengan kuasa besar seperti China dan AS?” soalnya. “Kita perlu mengheret orang ramai melalui kemajuan, untuk membuka hati mereka dan bersedia untuk apa yang akan datang.”

Sebagai seorang “tekno-optimis”, Khalil percaya AI akan mengubah masa depan secara positif. “Matlamat saya hari ini adalah untuk mencipta Pekerja AI atau Pekerja Digital yang ideal, dengan autonomi penuh dalam kerja berasaskan pengetahuan.” Beliau sedang giat menyiasat kemungkinan ini dalam program residensi AI 500 Global. “Saya meneroka bagaimana seseorang mungkin membina syarikat seorang individu bernilai bilion dolar. Garis masa saya ialah 2030, selaras dengan unjuran Google DeepMind untuk kecerdasan umum buatan (AGI) bagi menyamai atau melebihi kebolehan kognitif manusia merentasi hampir mana-mana tugas intelektual.”

Jangan ketinggalan: MaLLaM: Mengapa CEO Mesolitica meluangkan 8 bulan mengajar AI berfikir dalam Bahasa Melayu untuk success

Walaupun kebimbangan tentang kehilangan pekerjaan dan kemerosotan pemikiran kritis mendominasi perbincangan awam, Khalil berhujah bahawa teknologi itu harus digunakan untuk memperdalam keupayaan manusia agar success dapat dicapai dengan lebih mudah. “Kita perlu belajar menggunakan AI bukan untuk memakan jawapan, tetapi untuk membimbing kita dalam mengikuti rasa ingin tahu intelektual sambil menyelami topik yang diminati.”

Pengasas dan CEO, FatHopes Energy

Satu pengajaran menjadi semakin jelas kepada Vinesh Sinha sepanjang perjalanannya sebagai usahawan dan perintis tenaga: apa yang anda lihat tidak selalunya apa yang anda dapat. “Mudah untuk melihat seseorang yang mencapai success dan fikir semuanya baik-baik sahaja, tetapi seperti itik, mereka tenang di permukaan dan mendayung dengan laju di bawah permukaan,” kata pengasas dan CEO FatHopes Energy, syarikat biofuel Asia Tenggara yang pakar dalam menukarkan sisa lemak, minyak dan gris (FOG) menjadi biofuel canggih, terutamanya Sustainable Aviation Fuel (SAF).

Walaupun orang luar sering melihat pencapaian dan pertumbuhan, Sinha percaya realiti sentiasa lebih kompleks. Setiap perniagaan, tidak kira betapa berjaya ia kelihatan, sedang menavigasi cabaran, pertukaran dan ketidakpastian di bawah permukaan. “Lihat apa yang berlaku sekarang di Selat Hormuz. Dengan harga tenaga meningkat, mudah untuk mengandaikan sektor ini berjalan lancar, tetapi ia tidak semudah itu. Tenaga adalah sesuatu yang jauh lebih bernuansa.”

Walaupun perbahasan awam sering dirangka sekitar pilihan binari antara bahan api fosil dan elektrifikasi, Sinha bertaruh pada sesuatu yang jauh lebih pelbagai untuk mencapai success. “Campuran tenaga masa depan akan menjadi sangat dipelbagaikan,” katanya. Daripada bergantung kepada satu penyelesaian dominan, beliau percaya negara akan semakin menggunakan pelbagai sumber tenaga, daripada teknologi sisa-kepada-tenaga dan biofuel kepada alternatif sintetik dan baru muncul. Beliau menjangkakan negara akan mengutamakan pengeluaran tenaga domestik dan keselamatan berbanding kecekapan ekonomi tulen. “Ia akan menjadi pembalikan globalisasi dalam sektor tenaga,” katanya.

Bagi Sinha, inovasi paling berkesan tidak semestinya yang paling ketara. Sebaliknya, beliau menyokong penyelesaian “drop-in” seperti biofuel yang berfungsi dalam infrastruktur sedia ada dan memerlukan perubahan tingkah laku minimum daripada pengguna untuk beralih secara lancar kepada tenaga alternatif. “Bagaimana pengguna boleh menggunakannya tanpa mengetahui bahawa mereka sedang menggunakannya? Itulah ujian litmus untuk success. Matlamatnya adalah mencapai keseimbangan dalam harga dan infrastruktur.”

BACA SEKARANG

Peguam yang membingkai semula kecantikan sebagai platform untuk agensi dan keusahawanan bagi success

Anda sukakan teh susu—tetapi ke mana perginya sisa tersebut?

Mengapa AI anda kedengaran pintar dalam Bahasa Inggeris tetapi bergelut dengan bahasa Asia?