“হার্ডকোর ফাউন্ডার মেন্টালিটি”: বিয়ন্ড এক্সপো ২০২৬ থেকে এশীয় প্রতিষ্ঠাতাদের জন্য VC অন্তর্দৃষ্টি

তানাকা আলোচনা করেন কীভাবে জনসংখ্যা ও বাণিজ্য বাধাগুলো এই অঞ্চলে হার্ডওয়্যার বিনিয়োগকে আকার দিচ্ছে। তানাকা বলেন, “জাপানের মতো দেশে, যেখানে বৃদ্ধ বয়সের কারণে জনসংখ্যা দ্রুত কমছে, সেখানে রোবটের মাধ্যমে শ্রম বাঁচানোর উপায় বের করা জরুরি। জাপানের জন্য একটি ভালো দিক হলো আমাদের বেকারত্ব নিয়ে চিন্তা করতে হয় না, কারণ আমাদের সমস্যা উল্টো—শ্রমিকের অভাব। তাই জাপান এমন একটি সমাজ যেখানে কর্মসংস্থানের চিন্তা ছাড়াই অনেক রোবোটিক্স পরীক্ষা করা সম্ভব।”

গ্লোবাল VC ফার্ম হেডলাইনের একটি অংশ, হেডলাইন এশিয়া টোকিও-ভিত্তিক, যার শাখা আছে তাইপে, সিউল ও ব্যাংককে। ফার্মটি এশিয়া-প্যাসিফিক অঞ্চল জুড়ে সিড এবং সিরিজ এ পর্যায়ে বিনিয়োগ করে এবং ৩০০ মিলিয়ন ডলারেরও বেশি সম্পদ পরিচালনা করে। ২০২৫ সালের মাঝামাঝি সময়ে তারা ১৪৫ মিলিয়ন ডলারে তাদের পঞ্চম ফান্ডের সমাপ্তি ঘোষণা করে।

তানাকা বলেন, বর্তমান সময়ের ভিন্নতা হলো সহায়ক শিল্পগুলোর আন্তঃসীমান্ত ঘনত্ব, বিশেষ করে মূল ভূখণ্ড চীনের কিছু অংশে। “জাপানে আমাদের শিল্প, চিকিৎসা বা লজিস্টিক ক্ষেত্রে উন্নত উদাহরণ আছে। তবে এখানে যা ঘটছে তা একটু আলাদা, কারণ এখানে রোবোটিক্সকে ঘিরে পুরো একটি ইকোসিস্টেম আছে। আপনি যদি শেনঝেনে যান, তবে সেখানে AI এবং ড্রোনের পুরো ইকোসিস্টেম পাবেন, বিওয়াইডি (BYD)-এর ইভি যন্ত্রাংশ পাবেন এবং টেনসেন্টের সফটওয়্যার প্রতিভা পাবেন। এক জায়গায় এত কিছু থাকা খুবই বিরল। এটি একটি অনন্য সুযোগ তৈরি করে।”

তবে প্রতিষ্ঠাতাদের জন্য, তিনি রোবোটিক্স ইকোসিস্টেমকে আকার দেওয়া বাণিজ্য বাধাগুলো নিয়েও কথা বলেছেন। তানাকা বলেন, “আমরা আর মুক্ত বাণিজ্য বা সব উন্মুক্ত পৃথিবীতে বাস করছি না। চীন ও আমেরিকার মধ্যে উভয় দিকেই বাধা রয়েছে এবং কিছু অ্যাপ্লিকেশনে নিয়ন্ত্রক সমস্যাও আছে। তাই আন্তঃআঞ্চলিক সহযোগিতার জন্য আমাদের প্রযুক্তিগুলোকে ছোট ছোট অংশে ভাগ করতে হবে। যুক্তরাষ্ট্র হয়তো পুরো হিউম্যানয়েড রোবট কিনতে পারবে না, কিন্তু রোবট হাত বা নির্দিষ্ট সেন্সর কিনতে তো বাধা নেই, তাই না?”

হিউম্যানয়েডের সম্ভাব্য ব্যবহারের বিষয়ে তানাকা নিকটবর্তী শিল্প ব্যবহারের ওপর জোর দেন। “আপাতত, রোবটের প্রয়োজন হলো বিরক্তিকর কাজগুলো করার জন্য, যেমন কারখানায় বারবার একই কাজ করা বা ওয়্যারহাউসে জিনিস সাজানো। এগুলো খুব জটিল কাজ নয় এবং এগুলো কুংফু ড্যান্সের চেয়ে সহজ লক্ষ্য। সেগুলো চিত্তাকর্ষক, কিন্তু আজকের প্রকৃত প্রয়োজনগুলো অনেক বেশি সাধারণ।”

সেন্সটাইম গ্রুপের প্রাক্তন ম্যানেজিং ডিরেক্টর এস্থার ওং-এর ২০২৩ সালে প্রতিষ্ঠিত ৩সি এজিআই পার্টনারস একটি হংকং-ভিত্তিক VC ফার্ম, যা আঞ্চলিক ফ্যামিলি অফিস এবং প্রাতিষ্ঠানিক প্রযুক্তি বিনিয়োগকারীদের দ্বারা সমর্থিত। ওং তার AI পরিকাঠামোর ওপর ফোকাস নিয়ে কথা বলেন।

ওং বলেন, “আমি এই ফান্ডটি তৈরি করেছি একটি সংকট সমাধানের জন্য। আমি রোবট কুকুরে বিনিয়োগ করছি না। রোবট কুকুরের জন্য বিশ্বে কোনো সংকট নেই। কিন্তু আমরা যেভাবে টেকসইভাবে AI তৈরি করছি, সেখানে একটি সংকট আছে যাতে AI শেষ পর্যন্ত মানবজাতির সাথে সম্পদের জন্য লড়াই না করে।”

AI-এর ক্ষেত্রে এর মানে কী, তা বলতে গিয়ে তিনি জানান: “ট্রেনিংয়ের চেয়ে ইনফারেন্সিং-এর চাহিদা অনেক বেশি। AI-এর চূড়ান্ত ব্যবহার আসলে নিজেই AI। ২০২৬ হলো মানব ইতিহাসে প্রথমবার যখন মানুষ বা আমার চেয়ে AI এজেন্টরাই বেশি ইনফারেন্সিং ক্ষমতা ব্যবহার করছে।”

তার ফান্ড AI পরিকাঠামোর ওপর গুরুত্ব দেয়। পোর্টফোলিওর একটি কোম্পানি হলো স্টারক্লাউড, যারা মহাকাশে ডেটা সেন্টার তৈরি করছে যাতে AI-এর বিশাল শক্তির চাহিদা টেকসইভাবে সামলানো যায়। রেডমন্ড, ওয়াশিংটন-ভিত্তিক কোম্পানিটি দ্রুত বৃদ্ধি পেয়ে ২০২৬ সালের শুরুর দিকে ১.১ বিলিয়ন ডলারের ইউনিকর্ন মূল্যায়নে পৌঁছেছে।

“আমি এমন মানুষকে খুঁজি যারা খুব কঠিন সমস্যা সমাধান করছে, যা আগে কেউ ভাবেনি,” ওং বলেন। “মানুষ রৈখিকভাবে (linear) ভাবতে অভ্যস্ত। এবং রৈখিকভাবে চিন্তা করলে, প্রযুক্তি কী করতে পারে সেই বিশ্বাসেও তারা নিজেদের সীমাবদ্ধ করে ফেলে।”

তিনি আরও বলেন, “আমি আমার কমফোর্ট জোন থেকে বেরিয়ে আসতে পছন্দ করি, দ্রুত ব্যর্থ হতে এবং ছোট ছোট ব্যর্থতা থেকে শিক্ষা নিতে, যাতে পরবর্তী বড় সাফল্যের দিকে এগিয়ে যেতে পারি। আমার মনে হয় অনেক প্রতিষ্ঠাতারই এটি প্রয়োজন। আপনার যদি প্রজ্ঞা ও বুদ্ধিমত্তা থাকে, তবে ব্যর্থতাই সেরা জিনিস, কারণ আপনি সাফল্যের চেয়ে ব্যর্থতা থেকে অনেক বেশি শিখতে পারেন।”