Mentaliti pengasas yang “hardcore”: Wawasan VC untuk pengasas Asia dari Beyond Expo 2026

Daripada budaya kerja “996” hingga potensi robot humanoid dan infrastruktur AI, pelabur vc terkemuka berkongsi perkara yang mereka fokuskan tahun ini.

Di Beyond Expo 2026 di Macau, yang diadakan di bawah tema “Memperkasa Asia, Menghubungkan Dunia,” tumpuan lebih terarah kepada pembina di sebalik gelombang startup seterusnya berbanding selebriti AI yang terkenal.

“Kami tidak sekadar menjemput nama-nama besar dalam bidang AI,” kata Gang Lu, pengasas TechNode dan pengasas bersama Beyond Expo, pada majlis penutup persidangan itu pada 30 Mei, setelah acara empat hari itu melabuhkan tirai. “Tahun ini, buat pertama kalinya, kami memberi tumpuan kepada syarikat seorang individu dan memberikan lebih perhatian kepada para pengaturcara, kerana mereka mempunyai potensi untuk menjadi unicorn pada masa hadapan.”

Dalam temu bual bersama Tatler Asia, beberapa pelabur vc terkemuka di rantau ini membincangkan ciri-ciri yang menentukan ledakan teknologi semasa—daripada etika kerja hingga robot humanoid dan pembangunan infrastruktur AI yang pesat.

Magnus Grimeland, pengasas dan CEO, Antler

Perdebatan mengenai budaya “996” yang dilabelkan oleh pengasas di China—merujuk kepada waktu bekerja dari 9:00 pagi hingga 9:00 malam, enam hari seminggu—mencapai dunia Barat tahun lalu, sebahagian daripada apa yang disifatkan oleh Grimeland sebagai peralihan kembali ke arah “mentaliti pengasas yang hardcore.”

“Terdapat budaya kerja di China dan beberapa pasaran Asia lain yang sangat luar biasa, bukan? Pengasas terkemuka di seluruh dunia bekerja dari Isnin hingga Ahad,” kata Grimeland. “Apa yang saya cuba sampaikan kepada para pengasas ialah pada peringkat awal, anda tiada pilihan—anda perlu mengikuti budaya 996, atau malah 9-12-7. Ia sebenarnya mengenai mengoptimumkan jumlah jam yang cekap yang anda boleh laburkan untuk membina perniagaan.”

Ramai pendatang baru tersalah faham tentang beban yang diperlukan untuk bertahan dalam ekosistem ini. “Orang ramai membina perniagaan yang hebat kerana nasib, tetapi ia sangat jarang berlaku. Biasanya, ia memerlukan kerja keras yang luar biasa untuk mencipta momentum mereka…anda seolah-olah tinggal di dalam khemah dan memakan kaca,” katanya.

Diasaskan oleh Grimeland pada tahun 2017, Antler merupakan pelabur peringkat awal yang bersifat agnostik sektor dengan $1.4 bilion aset di bawah pengurusan. Firma yang berpangkalan di Singapura ini kini mempunyai portfolio global yang merangkumi lebih 2,000 startup, dengan pejabat di 30 bandar, termasuk New York, San Francisco, London, Bangalore dan Sydney. Firma tersebut tidak memberikan maklum balas segera mengenai dana terbarunya, iaitu kenderaan pelaburan $160 juta yang tertumpu pada AI di AS.

Mengenai kriteria pengasas yang dicari, Grimeland merujuk kepada “lonjakan”, semangat, dan rekod pembelajaran, sama ada mereka gagal atau berjaya: “Terdapat ramai orang yang bersemangat di luar sana tetapi tidak pernah mencapai apa-apa. Jadi rangka kerja kami ialah, kami mahu melihat lonjakan—sesuatu yang mereka lebih mahir berbanding orang lain.”

Pada peringkat paling awal, sebelum startup mempunyai pelanggan pertama, pengasas bersamanya kekal sebagai penentu utama pelaburan Antler. “Semua orang kata melabur pada orang, bukan?” kata Grimeland. “Jika pengasasnya luar biasa dan kami fikir model perniagaannya bodoh, kami tetap akan menyokong pasukan itu. Jika kami fikir ia adalah model perniagaan terbaik yang pernah ada, tetapi pasukannya tidak tepat, kami tidak akan menyokong mereka. Kami berkata kami akan menyokong orang yang membina masa hadapan, bukannya cuba meramal masa hadapan.”

Akio Tanaka, rakan kongsi pengasas, Headline Asia

Tanaka bercakap tentang bagaimana demografi dan halangan perdagangan membentuk pelaburan perkakasan di rantau ini. “Di negara seperti Jepun, di mana kita mempunyai populasi yang semakin berkurangan disebabkan usia tua, kita sebenarnya perlu memikirkan cara untuk menjimatkan tenaga kerja dengan robot,” kata Tanaka. “Satu perkara baik yang berlaku untuk Jepun ialah kita tidak perlu risau tentang pengangguran, kerana kita mempunyai masalah sebaliknya, iaitu kekurangan pekerja. Jadi Jepun akan menjadi satu masyarakat di mana anda boleh melakukan banyak eksperimen robotik tanpa memikirkan isu pekerjaan.”

Sebagai sebahagian daripada firma vc global Headline, Headline Asia berpangkalan di Tokyo, dengan pejabat tambahan di Taipei, Seoul dan Bangkok. Firma ini melabur pada peringkat awal dan Siri A di seluruh rantau Asia-Pasifik dan menguruskan lebih $300 juta aset. Pada pertengahan Mei 2025, ia mengumumkan penutupan akhir dana kelimanya pada nilai $145 juta.

Apa yang menjadikan detik semasa berbeza, kata Tanaka, ialah tumpuan merentas sempadan industri sokongan, yang tertumpu terutamanya di bahagian tanah besar China. “Di Jepun, kami mempunyai contoh canggih dalam aplikasi industri, perubatan atau logistik tertentu. Tetapi apa yang berlaku di sini sedikit berbeza, kerana anda mempunyai keseluruhan ekosistem di sekitar robotik. Jika anda pergi ke Shenzhen, anda mempunyai keseluruhan ekosistem di sekitar AI dan dron, anda mempunyai ekosistem BYD dengan semua komponen EV, dan kemudian anda mempunyai bakat perisian hebat yang merupakan sebahagian daripada Tencent. Sangat jarang untuk memiliki semua perkara tersebut tertumpu di satu tempat. Kami tidak mempunyai itu di Jepun, kami tidak memilikinya di Silicon Valley, dan ia mewujudkan peluang yang unik.”

Namun bagi para pengasas, beliau juga menyentuh mengenai halangan perdagangan yang membentuk ekosistem robotik. “Kita tidak lagi hidup dalam dunia perdagangan bebas yang 'semuanya terbuka'. Terdapat halangan kedua-dua arah antara China dan Amerika Syarikat, dan pastinya terdapat rintangan kawal selia pada beberapa aplikasi,” kata Tanaka. “Jadi untuk kami melakukan lebih banyak kerjasama merentas wilayah, kami mungkin perlu mengkomponenkan beberapa teknologi tersebut. AS mungkin tidak lagi boleh membeli robot humanoid lengkap, tetapi tiada sesiapa yang kata kita tidak boleh membeli lengan robot atau sensor tertentu, bukan?”

Mengenai aplikasi spesifik robot humanoid, Tanaka sebaliknya menunjuk kepada aplikasi industri jangka masa terdekat. “Buat masa ini, keperluan segera adalah untuk robot melakukan perkara yang membosankan, seperti operasi ulangan di kilang, menyusun barang di gudang. Ini bukan tugas yang sangat rumit, dan ia mungkin matlamat yang lebih mudah dicapai daripada, katakanlah, menari kung-fu. Itu mengagumkan, tetapi keperluan sebenar hari ini mungkin jauh lebih asas.”

Esther Wong, pengasas dan CEO, 3C AGI Partners

3C AGI Partners, yang diasaskan pada 2023 oleh bekas pengarah urusan SenseTime Group, Esther Wong, merupakan firma vc berpangkalan di Hong Kong yang disokong oleh pejabat keluarga serantau yang terkemuka dan pelabur teknologi institusi. Wong bercakap tentang fokusnya pada infrastruktur AI.

“Saya benar-benar mahu menubuhkan dana ini untuk menyelesaikan krisis dalam fikiran saya,” kata Wong. “Saya tidak melabur dalam robot anjing. Tiada krisis di dunia untuk robot anjing. Tetapi terdapat krisis dalam cara kita membina AI secara mampan, supaya AI tidak berakhir dengan berebut sumber dengan manusia.”

Mengenai maksud perkara ini dalam AI, dari segi teknikal: “Permintaan untuk inferens lebih besar daripada jumlah untuk latihan,” kata Wong. “Penggunaan utama AI sebenarnya adalah AI itu sendiri…2026 adalah kali pertama dalam sejarah manusia bahawa lebih banyak keupayaan inferens digunakan oleh ejen AI, AI agensi, berbanding anda dan saya.”

Dana beliau sangat tertumpu pada infrastruktur AI. Salah satu syarikat portfolio ialah Starcloud (dahulunya dikenali sebagai Lumen Orbit), sebuah startup yang membina pusat data di angkasa lepas untuk mengendalikan permintaan kuasa AI yang sangat besar secara mampan. Berpangkalan di Redmond, Washington, syarikat itu berkembang pesat untuk mencapai penilaian unicorn $1.1 bilion pada awal 2026.

“Apa yang saya benar-benar cari ialah individu yang menangani beberapa masalah yang sangat, sangat sukar yang orang belum fikirkan lagi,” kata Wong. “Manusia terbiasa berfikir secara linear. Dan apabila orang berfikir secara linear, mereka juga mengehadkan diri mereka dalam apa yang mereka percaya teknologi boleh lakukan.”

“Saya sentiasa sangat selesa untuk keluar dari zon selesa saya, untuk gagal dengan pantas dan gagal kecil, supaya kami boleh mencapai perkara besar seterusnya,” katanya. “Saya rasa ramai pengasas juga memerlukan perkara itu. Jika anda mempunyai banyak kebijaksanaan dan kecerdasan, kegagalan adalah perkara terbaik yang pernah ada, kerana anda belajar lebih banyak daripada kegagalan berbanding kejayaan.”