फ्रंट एंड फीमेल अवार्ड्स 2026 की छह विजेता हस्तियों से मिलें, जो एक अधिक न्यायसंगत भविष्य को आकार दे रही हैं

यह पुरस्कार कॉर्पोरेट, व्यापार या पेशेवर क्षेत्रों में महिलाओं को प्रेरित करने, उन्हें आगे बढ़ाने और उनका स्तर ऊंचा उठाने में मदद करने वाली महिला को दिया जाता है.

वह क्या करती हैं: नुरुल ऐन अब्दुल लतीफ पीडब्ल्यूसी मलेशिया की पहली महिला कार्यकारी अध्यक्ष हैं. वह 3,000 से अधिक कर्मचारियों की देखरेख करती हैं और फर्म में विविधता, समानता और समावेशन को बढ़ावा देती हैं. फरवरी 2024 से, वह 30% क्लब मलेशिया की अध्यक्षता भी कर रही हैं. इसके तहत वह बर्सा मलेशिया-सूचीबद्ध कंपनियों के कॉर्पोरेट बोर्डों में महिलाओं का प्रतिनिधित्व बढ़ाने के प्रयासों का नेतृत्व कर रही हैं. उन्होंने पीडब्ल्यूसी की बोर्ड मेंटरिंग योजना का भी समर्थन किया है, जिसने 41 प्रतिशत वरिष्ठ महिला प्रतिभागियों को पीएलसी, एसएमई और संघों में बोर्ड भूमिकाएं हासिल करने में मदद की है. नुरुल ऐन बोर्डरूम से परे प्रतिभाओं को निखारने के लिए मेंटरशिप, नेटवर्किंग और नेतृत्व विकास में दृढ़ता से विश्वास करती हैं. पूरे मलेशिया में महिलाओं के नेतृत्व को आगे बढ़ाने के लिए वह पेनांग विमेंस डेवलपमेंट कॉर्पोरेशन और NAWEM जैसे संगठनों के साथ साझेदारी करती हैं.

यह महत्वपूर्ण क्यों है: नुरुल ऐन का नेतृत्व मलेशियाई कॉर्पोरेट बोर्डों और वरिष्ठ प्रबंधन में लैंगिक प्रतिनिधित्व को नया आकार दे रहा है. 30% क्लब मलेशिया में उनकी अध्यक्षता के दौरान, शीर्ष 100 पीएलसी में बोर्ड सीटों पर अब महिलाओं की हिस्सेदारी 30.6 प्रतिशत हो गई है. यह लक्ष्य निर्धारित समय से छह महीने पहले ही हासिल कर लिया गया, जबकि 2025 तक देश भर में वरिष्ठ प्रबंधन में महिलाओं का प्रतिनिधित्व 36.2 प्रतिशत है. नुरुल ऐन कहती हैं, “महिलाओं का समर्थन करना मेरी व्यक्तिगत प्रतिबद्धता के साथ-साथ एक प्रशासनिक अनिवार्यता भी है. जब महिलाओं को अवसरों तक समान पहुंच मिलती है, तो संगठन बेहतर निर्णय लेते हैं और समाज अधिक मज़बूत बनता है.” उनका मानना है, “पीडब्ल्यूसी मलेशिया और 30% क्लब में अपने काम के ज़रिए, मैंने देखा है कि कैसे लिंग-संतुलित नेतृत्व बेहतर निर्णयों, मज़बूत शासन और अधिक उत्कृष्ट परिणामों की ओर ले जाता है. यह केवल प्रतिनिधित्व के बारे में नहीं है; यह उस नेतृत्व के निर्माण के बारे में है जो वास्तव में उस दुनिया को दर्शाता है जिसमें हम रहते हैं और इसी कारण यह बेहतर प्रदर्शन करता है.”

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यह पुरस्कार उस महिला को दिया जाता है जिसका काम महिलाओं और लड़कियों के स्वास्थ्य और कल्याण (चाहे वह शारीरिक, मानसिक, सामाजिक, यौन या वित्तीय हो) को संबोधित करता है.

वह क्या करती हैं: प्रोफेसर डॉ सुशीला के चांग पेनांग में एशियन विमेंस लीडरशिप यूनिवर्सिटी कॉलेज (AWLUC) की वाइस-चांसलर और सीईओ हैं. यह दक्षिण पूर्व एशिया में पहला गैर-लाभकारी महिला उदार कला और विज्ञान विश्वविद्यालय (लिबरल आर्ट्स एंड साइंसेज यूनिवर्सिटी) माना जाता है. अक्टूबर 2024 से, वह विश्वविद्यालय की रणनीतिक दिशा, संचालन और महिलाओं के नेतृत्व को आगे बढ़ाने वाली पहलों की देखरेख कर रही हैं, जिनमें मास्टर ऑफ आर्ट्स इन लीडरशिप डेवलपमेंट जैसे कार्यक्रम शामिल हैं. मलेशिया, फिजी, सिंगापुर और ऑस्ट्रेलिया में उच्च शिक्षा में व्यापक अनुभव के साथ, वह अगली पीढ़ी की महिला नेताओं को सशक्त बनाने के लिए सार्वजनिक स्वास्थ्य प्रशिक्षण, अनुसंधान क्षमता निर्माण और उद्योग से जुड़ाव में अपनी विशेषज्ञता का योगदान भी देती हैं.

यह महत्वपूर्ण क्यों है: प्रोफेसर डॉ सुशीला के चांग कहती हैं, “मलेशिया में महिलाओं का समर्थन करना आवश्यक है. यह 40 साल पहले भी ज़रूरी था और आज यह और भी अधिक ज़रूरी हो गया है.” कई देशों में वरिष्ठ भूमिकाओं में काम करने के बाद, उन्होंने देखा है कि महिलाएं संकट के समय, रणनीतिक योजना बनाने और महत्वपूर्ण निर्णय लेने में उत्कृष्ट प्रदर्शन करती हैं. साथ ही घर पर वे बेटियों, बहनों, माताओं के रूप में परिवारों की रीढ़ होती हैं. वह हाल के आंकड़ों का हवाला देते हुए बताती हैं कि शिक्षा में प्रगति के बावजूद, एशिया में केवल 5 प्रतिशत सीईओ और 20 प्रतिशत सांसद महिलाएं हैं. मलेशिया में, समान भागीदारी अर्थव्यवस्था में 200 बिलियन अमरीकी डॉलर जोड़ सकती है. चांग मानती हैं कि महिलाओं का शामिल होना अत्यंत आवश्यक है: “सभी स्तरों पर उनका बहिष्कार एक स्वादहीन चटनी, मुरझाए हुए पौधे या बिना पतवार वाले जहाज़ के समान होगा—जिसका परिणाम नुकसान, अस्वीकृति और उपेक्षा है.”

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यह सम्मान उस उद्यमी या संस्थापक को दिया जाता है जो नया रास्ता बनाते हुए महिलाओं पर सकारात्मक प्रभाव डाल रही है.

वह क्या करती हैं: याप सू यी एक मलेशियाई सामाजिक उद्यमी और कोमुनिती तुकंग जहित (KTJ) की सह-संस्थापक हैं. यह एक सामाजिक उद्यम है जो सिलाई और रचनात्मक कार्यों के माध्यम से B40 महिलाओं, एकल माताओं, शरणार्थियों और विकलांग महिलाओं को सशक्त बनाता है. उनके नेतृत्व में, KTJ ने 300 से अधिक महिलाओं का समर्थन किया है, 2,30,000 (230,000) से अधिक वस्तुओं का उत्पादन किया है, और प्रतिभागियों को टिकाऊ आय में RM460,000 से अधिक कमाने में मदद की है. यह उद्यम कौशल प्रशिक्षण, लगातार सशुल्क परियोजनाओं और मेंटरशिप को जोड़ता है. इससे महिलाओं को पारिवारिक ज़िम्मेदारियों को संतुलित करते हुए घर से काम करने की सुविधा मिलती है. याप महिलाओं के आर्थिक सशक्तिकरण की भी व्यापक रूप से वकालत करती हैं.

यह महत्वपूर्ण क्यों है: याप सू यी कहती हैं, “मलेशिया में महिलाओं का समर्थन करना मेरे लिए बेहद व्यक्तिगत है.” कोमुनिती तुकंग जहित के माध्यम से, वह ऐसी कुशल महिलाओं को देखती हैं जिन्हें केवल “एक मंच, संरचना और विश्वास” की आवश्यकता होती है. सम्मान के साथ आय अर्जित करके, ये महिलाएं आत्मविश्वास, पारिवारिक गतिशीलता और आत्म-सम्मान में सकारात्मक बदलाव का अनुभव करती हैं. याप इस बात पर ज़ोर देती हैं कि “महिलाओं का समर्थन करना किसी का पक्ष लेना नहीं है. यह असंतुलन को ठीक करने के बारे में है,” विशेष रूप से उन B40 महिलाओं के लिए जो देखभाल की ज़िम्मेदारियों के कारण अपने करियर को रोक देती हैं. उनके लिए, “महिलाओं को सशक्त बनाना सक्रियता (एक्टिविज़्म) नहीं है. यह आर्थिक दृष्टिकोण से भी सही है. जब महिलाएं आगे बढ़ती हैं, तो परिवार स्थिर होते हैं, समुदाय मज़बूत होते हैं और राष्ट्र आगे बढ़ता है.” KTJ में, “हर एक टांका सम्मान के साथ अर्जित आय का प्रतिनिधित्व करता है. और सम्मान सब कुछ बदल देता है.”

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यह पुरस्कार महिलाओं और लड़कियों की प्रगति को गति देने वाली या विशेष रूप से नवीन तरीके से महिला एजेंडे को आगे बढ़ाने वाली व्यक्ति को दिया जाता है.

वह क्या करती हैं: नताली लोई अनबाउंड मलेशिया की सह-संस्थापक और प्रौद्योगिकी प्रमुख (हेड ऑफ टेक्नोलॉजी) हैं. यह एक पुरस्कार विजेता ऑगमेंटेड रियलिटी (AR) शिक्षा मंच है, जो मूल रूप से पोकेमोन गो (Pokémon Go) की नवीनता से प्रेरित था. वह ऐसे AR उपकरण विकसित करती हैं जो वित्तीय साक्षरता, स्थिरता और डिजिटल कौशल को बढ़ावा देते हैं. उनकी पहुंच आसियान भर के 3,00,000 (300,000) से अधिक छात्रों तक है, जिनमें कमज़ोर क्षेत्रों की कई लड़कियां शामिल हैं. उनकी पहल मुफ्त, समावेशी शिक्षण मॉड्यूल प्रदान करती है. उनका लक्ष्य 2027 तक 6,00,000 (600,000) युवाओं तक विस्तार करना है, जिसमें ग्रामीण लड़कियों को प्राथमिकता दी जाएगी. वह “मेटावर्स में लिंग और सुरक्षा” पर शोध भी करती हैं और विश्व स्तर पर समान शिक्षा प्रदान करने के लिए मलेशिया के केंद्रीय बैंक जैसे संगठनों के साथ सहयोग करती हैं.

यह महत्वपूर्ण क्यों है: नताली लोई कहती हैं, “मेरा मानना है कि दुनिया का आधा हिस्सा महिलाओं ने संभाल रखा है. लेकिन अवसर कभी भी लिंग पर निर्भर नहीं होने चाहिए.” अनबाउंड मलेशिया के माध्यम से, वह लड़कियों और वंचित समुदायों को AR-आधारित डिजिटल लर्निंग और कौशल विकास प्रदान करती हैं. वह यह सुनिश्चित करती हैं कि “विकल्प परिस्थितियों या पुरानी उम्मीदों तक सीमित न रहें.” नताली ने प्रत्यक्ष रूप से देखा है कि जब लड़कियों को नेतृत्व करने, सवाल पूछने और अर्थव्यवस्था में भाग लेने के लिए आमंत्रित किया जाता है, तो “वे केवल योगदान नहीं देती हैं, बल्कि वे उत्कृष्ट प्रदर्शन करती हैं.” वह इस बात पर ज़ोर देती हैं कि “महिलाओं का समर्थन करना एक समूह को दूसरे से ऊपर उठाने के बारे में नहीं है. यह सुनिश्चित करने के बारे में है कि मलेशिया की प्रगति उसके लोगों की पूरी ताकत को दर्शाती है,” जिसके लाभ वास्तव में पीढ़ीगत होते हैं.

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यह पुरस्कार कमज़ोर, वंचित, अल्पसंख्यक महिलाओं और लड़कियों का समर्थन करने वाली और/या मानवाधिकारों तथा समानता को बढ़ावा देने का प्रयास करने वाली महिला को दिया जाता है.

वह क्या करती हैं: विवियांटी सरजुनी मलेशिया के राष्ट्रीय उद्यमिता संस्थान (INSKEN) की सीईओ हैं. वहां वह समावेशी और लचीले इकोसिस्टम के माध्यम से सूक्ष्म और अनौपचारिक उद्यमियों को सशक्त बनाने की पहल का नेतृत्व करती हैं. इससे पहले, सबा क्रिएटिव इकोनॉमी एंड इनोवेशन सेंटर (SCENIC) की सीईओ के रूप में, उन्होंने लगभग 100 सामाजिक उद्यमों का समर्थन किया, बोर्नियो में पहला डिजिटल और IoT सैंडबॉक्स लॉन्च किया, और STEM को पुनर्जीवित करने का काम किया. वह ज़मीनी और नीतिगत दोनों स्तरों पर महिलाओं की वकालत करती हैं. वह सबा की महिला सलाहकार परिषद आर्थिक उपसमिति की अध्यक्ष हैं, और ग्रामीण गरीबी व बेरोज़गारी से निपटने के लिए सामाजिक नवाचार को बढ़ावा देती हैं.

यह महत्वपूर्ण क्यों है: विवियांटी सरजुनी कहती हैं, “मलेशिया में महिलाओं का समर्थन करना मेरे लिए बेहद व्यक्तिगत है, लेकिन यह एक राष्ट्रीय प्राथमिकता भी है.” अपनी बहनों के साथ बड़े होते हुए, उन्होंने देखा कि समाज अक्सर लड़कियों को लड़कों से “कमतर” मानता था. इसी बात ने उनके इस विश्वास को आकार दिया कि प्रतिभा हर जगह है, लेकिन अवसर नहीं. एक नेता के रूप में, वह संदेह को “यथास्थिति को चुनौती देने और हमारे बाद आने वाली महिलाओं के लिए अधिक दरवाज़े खोलने की एक ज़िम्मेदारी” के रूप में देखती हैं. वह इस बात पर ज़ोर देती हैं कि प्रगति के लिए सहयोगियों की आवश्यकता होती है. वे कहती हैं, “जब पुरुष और महिलाएं भागीदार के रूप में एक साथ काम करते हैं, तो परिवर्तन अधिक तेज़ी से और अधिक स्थायी रूप से होता है.” वह आगे कहती हैं कि महिलाओं में निवेश करने से परिवारों, समुदायों और मलेशियाई अर्थव्यवस्था में कई गुना अधिक प्रभाव पड़ता है.

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