कंबोडिया की हर रॉयल हाइनेस प्रिंसेस सिल्विया सिसोवथ के अनुसार, उपस्थिति ही नेतृत्व का सबसे शक्तिशाली प्रभाव क्यों है

डुआन भी अपने अंतरराष्ट्रीय कार्य के माध्यम से इसी निष्कर्ष पर पहुंचीं. दावोस जैसे मंचों, महिलाओं की स्थिति पर संयुक्त राष्ट्र आयोग की बैठकों और जलवायु सम्मेलनों के माध्यम से, उन्होंने देखा कि जिन लोगों के पास सबसे गहरी स्थानीय समझ होती है, वे अक्सर उन कमरों से सबसे दूर होते हैं जहां निर्णय लिए जाते हैं.

“कई प्रतिनिधियों ने अपनी स्थानीय भाषाओं में बात की, और मुझे अनुवाद के समर्थन की आवश्यकता थी,” वह याद करती हैं. “संवाद आसान नहीं था, लेकिन हर बार जब किसी ने मुझे सुना—और मैंने उन्हें सुना—तो मुझे वैश्विक संवाद में शामिल होने के गहरे मूल्य का अहसास हुआ.”

“इन अनुभवों ने मेरे मिशन को आकार दिया. मैं अब केवल एक दर्शक नहीं बने रहना चाहती.”

उनकी प्रतिक्रिया एक ऐसा मंच बनाने की थी जो इस अंतर को कम कर सके; इसलिए GFPIA की स्थापना की गई ताकि परिवर्तन लाने वालों को जोड़ा जा सके, साझा शिक्षा को प्रोत्साहित किया जा सके और सीमाओं तथा क्षेत्रों के पार सहयोग का समर्थन किया जा सके. इसका उद्देश्य सैद्धांतिक होने के साथ-साथ व्यावहारिक भी है: ताकि अच्छे विचार दूर तक पहुंच सकें और वास्तविक परिस्थितियों में बेहतर तरीके से काम कर सकें.

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तेज़ तकनीकी प्रगति के आज के युग में, दोनों महिलाओं का यह स्पष्ट मानना है कि उनके काम में प्रौद्योगिकी का महत्व है, लेकिन तभी जब यह मानवीय संबंधों को बदलने के बजाय उनका समर्थन करे.

“प्रौद्योगिकी शक्तिशाली हो सकती है,” प्रिंसेस सिल्विया स्पष्ट करती हैं, “लेकिन केवल तभी जब यह वास्तविक ज़रूरतों को पूरा करे और इसका उपयोग वास्तविक संदर्भों में किया जाए.” वह ज़ोर देती हैं कि कोई भी उपकरण एक अच्छी तरह से प्रशिक्षित शिक्षक, एक समर्पित शिक्षक, या उस वयस्क की जगह नहीं ले सकता जो किसी बच्चे के विकास में समय और परवाह का निवेश करता है. प्रौद्योगिकी तब सबसे अधिक मायने रखती है जब यह उन लोगों को सशक्त बनाती है जो पहले से ही काम कर रहे हैं.

डुआन अपने जलवायु और महासागर कार्य के दृष्टिकोण से भी यही बात कहती हैं. उनके विचार में, AI, रिमोट सेंसिंग और डिजिटल उपकरण जैसी प्रौद्योगिकियां बहाली और संरक्षण प्रयासों में सुधार कर सकती हैं, लेकिन तभी जब उन्हें स्पष्ट नैतिक सिद्धांतों और सक्रिय सामुदायिक भागीदारी के साथ जोड़ा जाए. वह कहती हैं, “नैतिकता और मूल्यों के बिना, तेज़ तकनीकी प्रगति से मानवीय संबंधों के कमज़ोर होने का जोखिम है.” प्रौद्योगिकी एक प्रवर्धक है, न कि मानवीय निर्णय, संबंधों या ज़िम्मेदारी का विकल्प.

यह एक ऐसी आलोचना है जो वैश्विक मंचों पर प्रौद्योगिकी पर होने वाली चर्चा के तरीके के विपरीत है—जहां गति, पैमाने और व्यवधान को अपने आप में गुण माना जाता है. दोनों महिलाएं कुछ अलग स्पष्ट कर रही हैं: किसी भी प्रौद्योगिकी का पैमाना यह नहीं है कि वह क्या कर सकती है, बल्कि यह है कि व्यवहार में वह मानवीय संबंधों पर क्या प्रभाव डालती है.

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विरासत के बारे में पूछे जाने पर, दोनों महिलाएं कहती हैं कि यह कोई स्थिर चीज़ नहीं है, न ही कोई स्मारक या विरासत में मिला कोई लेबल है. इसके बजाय, विरासत कर्म की एक आदत होनी चाहिए. “विरासत कोई ऐसी चीज़ नहीं है जिस पर आपका मालिकाना हक़ हो. मेरे लिए, यह एक अभ्यास है—कुछ ऐसा जिसे हर दिन जिया और नया किया जाता है,” प्रिंसेस सिल्विया कहती हैं. विरासत को व्यवहार में लाने का अर्थ है कंबोडिया में उपस्थित रहना और ऐसे काम से जुड़े रहना जो बच्चों, परिवारों और समुदायों के बीच सार्थक संबंध बनाता है.

“एशिया प्रभाव के एक नए युग में कदम रख रहा है, मुझे उम्मीद है कि इसे न केवल इसके आर्थिक विकास के लिए बल्कि अपने स्वयं के समुदायों के प्रति इसकी देखभाल और ध्यान के लिए भी याद किया जाएगा,” वह साझा करती हैं. 

दोनों महिलाओं के काम से जो उभर कर आता है वह सार रूप में नेतृत्व का कोई सिद्धांत नहीं है, बल्कि एक जीवंत अनुशासन है. उनका उदाहरण बताता है कि सबसे प्रभावी नेतृत्वकर्ता वे हैं जो वास्तविकता के करीब रहते हैं, मानवीय जुड़ाव के लिए डिज़ाइन तैयार करते हैं, और प्रभाव को एक ऐसी चीज़ मानते हैं जो बार-बार किए गए ज़मीनी कार्यों से निर्मित होती है.

1. निर्णय लेने वालों और वास्तविकता के बीच की खाई जितनी बड़ी होगी, विकृति का जोखिम उतना ही अधिक होगा.
2. प्रौद्योगिकी का उपयोग एक प्रवर्धक के रूप में करें, विकल्प के रूप में नहीं. उपकरण तब सबसे प्रभावी होते हैं जब वे मानवीय प्रणालियों को मज़बूत करते हैं.
3. दूरस्थ अधिकार की तुलना में उपलब्ध होना, चौकस रहना और निरंतरता अधिक मायने रखती है.
4. केवल परिणाम के लिए नहीं, बल्कि आपसी जुड़ाव के लिए योजना बनाएं. वास्तविक बदलाव अक्सर लेन-देन में नहीं, बल्कि रिश्तों में शुरू होता है.
5. विरासत को एक अभ्यास मानें. जो चीज़ हमेशा कायम रहती है, वह समय के साथ लिए गए सैद्धांतिक विकल्पों का संचय है.

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