Por qué la presencia es la herramienta de liderazgo con mayor impacto, según Su Alteza Real la Princesa Sylvia Sisowath de Camboya

Duan llegó a una conclusión similar a través de su propio trabajo a nivel internacional. En foros como Davos, las reuniones de la Comisión de la Condición Jurídica y Social de la Mujer de las Naciones Unidas y las cumbres sobre el clima, observó con qué frecuencia las personas con el conocimiento local más profundo se encontraban más alejadas de las salas donde se tomaban las decisiones.

“Muchos representantes hablaban en sus lenguas maternas y yo necesitaba apoyo de traducción”, recuerda. “La comunicación no resultaba sencilla, pero cada vez que alguien me escuchaba —y yo los escuchaba a ellos— sentía el profundo valor de ser incluida en el diálogo global”.

“Estas experiencias dieron forma a mi misión. Ya no deseo ser tan solo una observadora”.

Su respuesta fue crear una plataforma que pudiera ayudar a cerrar esa brecha; así nació GFPIA, con el fin de conectar a agentes de cambio, fomentar el aprendizaje compartido y respaldar la colaboración más allá de las fronteras y los sectores. Su propósito es tanto práctico como fundamentado en principios: ayudar a que las buenas ideas lleguen más lejos y funcionen mejor en contextos reales.

Lea más: Dentro de la lucha: cómo las mujeres de toda Asia están desafiando las barreras hacia la justicia, desde los matrimonios forzados hasta el abuso en línea

En la actual era de rápidos avances tecnológicos, ambas mujeres tienen claro que la tecnología aporta un enorme valor a su trabajo, pero solo cuando respalda las relaciones humanas en lugar de reemplazarlas.

“La tecnología puede ser verdaderamente poderosa”, explica la Princesa Sylvia, “pero solo si satisface necesidades reales y se utiliza en contextos auténticos”. Subraya que ninguna herramienta puede sustituir a un profesor bien capacitado, a un educador comprometido o a un adulto que invierte tiempo y cuidado en el desarrollo de un niño. La tecnología cobra mayor importancia cuando fortalece a las personas que ya están realizando el trabajo con impacto.

Duan sostiene el mismo argumento desde la perspectiva de su labor en favor del clima y los océanos. A su juicio, tecnologías como la inteligencia artificial, la teledetección y las herramientas digitales pueden mejorar los esfuerzos de restauración y conservación, pero solo cuando se combinan con principios éticos claros y una participación activa de la comunidad. “Sin ética ni valores, el rápido avance tecnológico corre el riesgo de debilitar las conexiones humanas”, afirma. La tecnología es un amplificador, no un sustituto del criterio, las relaciones o la responsabilidad humana.

Se trata de una crítica que va a contracorriente de cómo suele abordarse la tecnología en los foros globales, donde la velocidad, la escala y la disrupción se consideran virtudes en sí mismas. Ambas mujeres articulan una visión distinta: la verdadera medida de cualquier tecnología no radica en lo que puede hacer, sino en el impacto que tiene sobre las relaciones humanas en la práctica.

Lea más: Este científico advierte que la civilización podría colapsar a menos que cambiemos nuestra forma de entrenar a la inteligencia artificial

Al preguntarles sobre el legado, ambas mujeres aseguran que no se trata de algo estático, ni de un monumento o una etiqueta heredada. Por el contrario, el legado debe ser un hábito de acción. “El legado no es algo que se posea. Para mí, es una práctica, algo que se vive y se renueva cada día”, expresa la Princesa Sylvia. Poner el legado en práctica significa estar presente en Camboya y mantenerse comprometida con una labor que genera encuentros significativos entre niños, familias y comunidades enteras.

“Asia se adentra en una nueva era de influencia; espero que sea recordada no solo por su crecimiento económico, sino también por el cuidado y la atención que dedica a sus propias comunidades”, comparte.

Lo que se desprende de la labor de ambas mujeres no es una teoría del liderazgo en abstracto, sino una disciplina viva. Su ejemplo sugiere que los líderes más efectivos son aquellos que se mantienen cerca de la realidad, diseñan en pro de la conexión humana y consideran el impacto como algo que se construye mediante acciones reiteradas y fundamentadas.

1. Cuanto mayor es la brecha entre los responsables de la toma de decisiones y la realidad, mayor es el riesgo de distorsión.
2. Utilice la tecnología como un amplificador, no como un reemplazo. Las herramientas son más eficaces cuando fortalecen los sistemas humanos.
3. Estar disponible, ser observador y mantener la coherencia importa más que la autoridad a distancia.
4. Diseñe para propiciar el encuentro, no solo para obtener resultados. El cambio genuino a menudo comienza en las relaciones, no en las transacciones.
5. Trate el legado como una práctica. Lo que verdaderamente perdura es la acumulación de decisiones éticas a lo largo del tiempo.

AHORA LEE

El acceso lo es todo: Amy Gan de Atlas Vending sobre cómo adaptar la tecnología para cerrar la brecha de la pobreza menstrual en Malasia

La forja de Lhakpa Sherpa: dentro del viaje sin precedentes de la atleta extrema

Lo que la piloto de carreras Bianca Bustamante sabe sobre la presión y la constancia