Warum Präsenz das wichtigste Werkzeug für Führungskräfte ist, um wahre Wirkung zu erzielen

Duan kam durch ihre eigene internationale Arbeit zu einer ähnlichen Schlussfolgerung. Auf Foren wie Davos, bei Treffen der UN-Frauenrechtskommission und auf Klimakonferenzen erlebte sie, wie oft gerade jene Menschen mit den tiefsten lokalen Einblicken am weitesten von den Räumen entfernt waren, in denen die weitreichenden Entscheidungen getroffen wurden.

“Viele Vertreter sprachen in ihren Landessprachen, und ich benötigte Übersetzungsunterstützung”, erinnert sie sich. “Die Kommunikation war nicht immer leicht, aber jedes Mal, wenn mir jemand zuhörte — und ich ihnen zuhörte — spürte ich den immensen Wert, Teil eines globalen Dialogs zu sein.”

“Diese Erfahrungen haben meine Mission geprägt. Ich möchte nicht länger nur eine Beobachterin sein.”

Ihre Antwort bestand darin, eine Plattform zu schaffen, die dabei helfen könnte, diese Kluft zu schließen. So wurde die GFPIA gegründet, um Changemaker miteinander zu vernetzen, gemeinsames Lernen zu fördern und die Zusammenarbeit über Grenzen und Branchen hinweg zu unterstützen. Ihr Zweck ist ebenso praktisch wie prinzipienfest: guten Ideen zu helfen, sich weiter zu verbreiten und in realen Kontexten eine größere Wirkung zu entfalten.

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Im heutigen Zeitalter des rasanten technologischen Fortschritts sind sich beide Frauen einig, dass Technologie für ihre Arbeit von großem Wert ist — jedoch nur dann, wenn sie menschliche Beziehungen unterstützt, anstatt sie zu ersetzen.

“Technologie kann äußerst wirkungsvoll sein”, erklärt Prinzessin Sylvia, “aber nur, wenn sie tatsächlichen Bedürfnissen gerecht wird und in realen Kontexten zum Einsatz kommt.” Sie betont, dass kein Werkzeug einen gut ausgebildeten Lehrer, einen engagierten Erzieher oder einen Erwachsenen ersetzen kann, der Zeit und Fürsorge in die Entwicklung eines Kindes investiert. Technologie ist dann am wertvollsten, wenn sie jene Menschen stärkt, die diese wichtige Arbeit bereits leisten.

Duan vertritt denselben Standpunkt aus der Perspektive ihrer Arbeit im Bereich Klima- und Meeresschutz. Aus ihrer Sicht können Technologien wie KI, Fernerkundung und digitale Werkzeuge die Bemühungen um Wiederherstellung und Naturschutz verbessern, jedoch nur, wenn sie mit klaren ethischen Prinzipien und einer aktiven Beteiligung der Gemeinschaft einhergehen. “Ohne Ethik und Werte birgt der rasante technologische Fortschritt die Gefahr, die menschliche Verbundenheit zu schwächen”, konstatiert sie. Technologie ist ein Verstärker und kein Ersatz für menschliches Urteilsvermögen, zwischenmenschliche Beziehungen oder Verantwortung.

Diese Kritik stellt sich gegen den allgemeinen Trend, wie Technologie üblicherweise in globalen Foren diskutiert wird — wo Geschwindigkeit, Skalierbarkeit und Disruption als eigenständige Tugenden gepriesen werden. Beide Frauen formulieren hier einen gänzlich anderen Ansatz: Der wahre Maßstab für jede Technologie ist nicht das, was sie technisch leisten kann, sondern welche Wirkung sie in der Praxis auf menschliche Beziehungen hat.

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Auf die Frage nach ihrem Vermächtnis erklären beide Frauen, dass es sich dabei weder um etwas Statisches noch um ein Denkmal oder ein geerbtes Etikett handelt. Vielmehr sollte ein Vermächtnis eine stetige Handlungsgewohnheit sein. “Ein Vermächtnis ist nichts, was man besitzt. Für mich ist es eine Praxis — etwas, das jeden Tag aufs Neue gelebt und erneuert wird”, sagt Prinzessin Sylvia. Ein Vermächtnis in die Praxis umzusetzen bedeutet, in Kambodscha präsent zu sein und sich kontinuierlich für eine Arbeit zu engagieren, die bedeutungsvolle Begegnungen zwischen Kindern, Familien und Gemeinschaften schafft.

“Asien tritt in eine neue Ära des Einflusses ein, und ich hoffe, es wird nicht nur wegen seines Wirtschaftswachstums in Erinnerung bleiben, sondern auch wegen seiner Fürsorge und Aufmerksamkeit gegenüber den eigenen Gemeinschaften”, teilt sie mit.

Was aus der Arbeit beider Frauen hervorgeht, ist keine abstrakte Führungstheorie, sondern eine gelebte Disziplin. Ihr Vorbild verdeutlicht, dass die effektivsten Führungspersönlichkeiten jene sind, die nah an der Realität bleiben, Raum für menschliche Verbindungen schaffen und gesellschaftliche Wirkung als etwas betrachten, das durch wiederholtes, bodenständiges Handeln aufgebaut wird.

1. Je größer die Kluft zwischen Entscheidungsträgern und der Realität, desto höher das Risiko von Verzerrungen.
2. Nutzen Sie Technologie als Verstärker, nicht als Ersatz. Werkzeuge sind am effektivsten, wenn sie menschliche Systeme stärken.
3. Erreichbar, aufmerksam und beständig zu sein, zählt mehr als Autorität aus der Distanz.
4. Gestalten Sie Prozesse so, dass Begegnungen entstehen, nicht nur bloße Ergebnisse. Echte Veränderungen beginnen oft in Beziehungen, nicht in Transaktionen.
5. Betrachten Sie Ihr Vermächtnis als kontinuierliche Praxis. Was Bestand hat, ist die Summe der prinzipienfesten Entscheidungen, die im Laufe der Zeit getroffen werden.

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