Eine Naturgewalt: Warum Jennifer Morris von “The Nature Conservancy” optimistisch in die Zukunft blickt

Das Festlegen dieser, wie Morris sie nennt, “großen, ehrgeizigen Ziele” war ihre erste Amtshandlung nach ihrem Eintritt bei “The Nature Conservancy” im Jahr 2020. Es diente dazu, 6.000 Mitarbeiter in 80 Ländern auszurichten, “wie verschiedene Teile eines großen Schiffes, die alle in die gleiche Richtung rudern”.

Die Ziele sind ambitioniert: Jährlich drei Gigatonnen Kohlendioxid einsparen oder speichern; 100 Millionen Menschen vor Klimarisiken schützen; 4 Milliarden Hektar Lebensraum im Meer, 650 Millionen Hektar Land, über 1 Million Kilometer Flusssysteme sowie 30 Millionen Hektar Seen und Feuchtgebiete erhalten; und 45 Millionen Menschen unterstützen, deren Lebensgrundlage von gesunden Ozeanen und Böden abhängt.

“Ich denke, es ist wichtig, wirklich groß zu denken”, sagt Morris. “Manchmal neigt man im Naturschutz dazu, sich nur auf das Lokale zu konzentrieren, was gut ist, aber letztlich sind wir eine der größten Umweltschutzorganisationen der Welt. Ich möchte, dass wir die Besten sind, und um die Besten zu sein, müssen wir einige der größten Herausforderungen der Welt wie den Verlust der biologischen Vielfalt und den Klimawandel bekämpfen.”

Während “The Nature Conservancy” 75 Jahre und mehr als 960 Millionen Hektar Naturschutzfläche feiert, fragt man sich auf halbem Weg zum Jahr 2030, wie Morris' Mission voranschreitet. “Von unseren sechs Zielen sind wir bei vier auf dem besten Weg, sie zu erreichen oder zu übertreffen”, sagt sie mit Verweis auf ein Datenmanagementsystem für die kontinuierliche Erfolgsmessung. Dieser ergebnisorientierte Ansatz spiegelt Morris' Arbeitsweise bei “The Nature Conservancy” wider. “Ich versuche, mit meinem Team mit klaren Kennzahlen zu arbeiten, damit Außenstehende sehen: Sie sind ergebnisorientiert, sie nutzen Wissenschaft und Metriken für Spitzenleistungen. Das möchte ich zu meinem Vermächtnis machen.”

Mehr dazu: Im Kampf: Wie Frauen in ganz Asien Gerechtigkeitsbarrieren abbauen – von Zwangsheirat bis Online-Missbrauch

Dennoch ist eine der größten Herausforderungen für Non-Profit-Organisationen, insbesondere für “The Nature Conservancy”, dass Fortschritt Zeit braucht. Morris, die sich selbst als “ungeduldige Optimistin” bezeichnet, musste sich ebenfalls damit arrangieren.

Aber Technologie unterstützt die Mission zunehmend. “Technik ermöglicht es uns, schneller, besser und kostengünstiger zu arbeiten”, so Morris, “insbesondere im maritimen Bereich bei riesigen Flächen. Technologien, die uns bei einer effektiveren Überwachung helfen, sind ein echter Wendepunkt. Wir sind sehr gespannt auf unsere Projekte, besonders im asiatisch-pazifischen Raum.”

“The Nature Conservancy” ist seit 40 Jahren in Asien aktiv. Das neueste Projekt ist eine Partnerschaft mit der Innovationsplattform Newlab. Die “Global Ocean Innovation Challenge” lud im Januar Unternehmer ein, Technologien zur Lösung dringender Probleme im Meeresschutz vorzustellen. Die Gewinnerlösungen wurden im Mai in Singapur bekannt gegeben und im Juni in Südostasien als Piloten gestartet, einer Region, in der das Meer die Ernährungsgrundlage für über 700 Millionen Menschen bildet. Breiter gefasst macht der asiatisch-pazifische Raum 89 Prozent der weltweiten Aquakultur aus, doch weniger als 30 Prozent des Ozeans sind offiziell geschützt, überwacht oder verwaltet.

Zu den Siegerprojekten gehört das in Indien gegründete Blurgs.AI, das komplexe maritime Daten für ein verbessertes Management übersetzt und Fischereiflotten im Pazifik überwacht; das US-Start-up Havoc, das autonome Oberflächenschiffe für die Überwachung von Meeresschutzgebieten betreibt; sowie das portugiesische BlueOasis, das solarbetriebene akustische Abhörstationen nutzt, um marine Aktivitäten in Echtzeit zu erfassen. Die Havoc- und BlueOasis-Pilotprojekte werden in der indonesischen Savu-See eingesetzt, einem der weltweit wichtigsten Hotspots der biologischen Vielfalt und einem kritischen Migrationskorridor für Wale, Haie und Thunfische, wo “The Nature Conservancy” aktiv ist.

Paul Lwin, CEO von Havoc, weist auf eine Lücke im indonesischen Meeresschutznetz hin – “illegale, ungemeldete und unregulierte Fischerei bleibt eine Krise, der bisherige Werkzeuge nicht in großem Maßstab begegnen konnten” – während Guilherme Beleza Vaz, Gründer und CEO von BlueOasis, den Pilotversuch als Modell sieht, das auf hunderte Schutzgebiete skaliert werden könnte. “Das ist die Mission: Meeresschutz nicht nur möglich, sondern unausweichlich für alle zu machen”, sagt er.

Doch trotz des Potenzials neuer Technologien reicht Innovation allein nicht aus. Die Skalierung dieser Lösungen erfordert Kapital – und Asien spielt eine entscheidende Rolle bei der Finanzierung und Beschleunigung von Naturschutztechnologien, die “The Nature Conservancy” fördert.

Morris sagt: “Viele unserer Unterstützer haben ihr Vermögen durch Investitionen in Technologie gemacht, daher ist die Fähigkeit, diese Fähigkeiten für Naturschutzziele einzusetzen, enorm. Wir sehen ein riesiges Interesse in dieser Region.” Zunehmend geschieht dies in Form von “Blended Finance”, bei der philanthropisches, öffentliches und privates Kapital kombiniert wird, um größere Investitionssummen für den Naturschutz freizusetzen. Die “NatureVest”-Initiative von “The Nature Conservancy” hat bereits mehr als 4,3 Milliarden US-Dollar in Unternehmen und Fonds mit positiver Umweltauswirkung mobilisiert.

Morris glaubt, dass “die Dringlichkeit in Asien vielleicht stärker empfunden wird als in anderen Regionen”, was ein Grund dafür sein könnte, dass der Kontinent neue Ansätze annimmt. Die Region kämpft mit überproportional steigenden Temperaturen, dichten städtischen Bevölkerungen und wachsendem Druck auf natürliche Ökosysteme, bei deren Erhaltung “The Nature Conservancy” unterstützt.

Die Leitung einer Organisation, die Herausforderungen in diesem Ausmaß angeht, trägt unweigerlich Verantwortung. Doch Morris sagt, ihr Zielbewusstsein erde sie. “Wenn man bei einer Organisation wie “The Nature Conservancy” arbeitet, habe ich jeden Tag Leidenschaft und ein Ziel vor Augen. Ich wache jeden Tag mit dem Wissen auf, dass wir alles tun, um die Flugbahn unseres Planeten zu verändern.” Dennoch gibt sie zu, dass die Leitung einer Körperschaft, die Probleme über Jahrzehnte hinweg angeht, sich unerbittlich anfühlen kann. “Manchmal fühlt es sich an, als würden wir einen Marathon sprinten.”

Trotzdem bleibt sie optimistisch. Aufstrebende Technologien erlauben es “The Nature Conservancy”, ihre Wirkung zu beschleunigen und zu skalieren, aber was Morris das größte Vertrauen gibt, ist die nächste Generation. “Ich sehe einen Optimismus, eine Hilfsbereitschaft und den Wunsch, sich bei Organisationen wie “The Nature Conservancy” zu engagieren – und in Asien-Pazifik den Willen, ein Leben mit Wirkung zu führen. Das gibt mir viel Zuversicht, dass die Menschen wirklich in eine bessere Welt investieren wollen.”

LESEN SIE AUCH

Unter demselben Himmel: Rolex Awards-Preisträger und Partner der “Perpetual Planet Initiative” arbeiten gemeinsam an der Gesundheit unseres Planeten

Sichtbare Wirkung: Wie der Hongkonger Film “Invisible Differences” die Wahrnehmung von Neurodiversität verändert

Die Salzwasserlampe, die die Energiewirtschaft und unser Denken über saubere Energie herausfordert