Kekuatan untuk alam: mengapa Jennifer Morris daripada The Nature Conservancy kekal optimistik tentang masa depan planet kita

Menetapkan apa yang Morris panggil sebagai “matlamat besar yang berani” (big hairy audacious goals) adalah perkara pertama yang beliau lakukan apabila menyertai The Nature Conservancy pada tahun 2020, sebagai cara untuk menyelaraskan 6,000 kakitangan di 80 negara “sebagai bahagian berbeza dalam satu kapal besar yang mendayung ke arah yang sama”.

Matlamat-matlamat tersebut sememangnya bercita-cita tinggi: mengurangkan atau menyimpan tiga gigaton karbon dioksida setiap tahun; melindungi 100 juta orang yang paling terdedah kepada risiko iklim; memulihara 4 bilion hektar habitat marin, 650 juta hektar tanah, lebih 1 juta km sistem sungai dan 30 juta hektar tasik serta tanah lembap; dan menyokong 45 juta orang yang mata pencariannya bergantung kepada lautan, air tawar dan tanah yang sihat.

“Saya rasa penting untuk berfikir secara sangat, sangat besar,” kata Morris. “Kadangkala dalam ruang pemuliharaan, terdapat kecenderungan untuk fokus kepada perkara yang sangat lokal dan itu bagus, tetapi pada akhirnya, kami adalah salah satu organisasi alam sekitar terbesar di dunia, dan saya mahu kami menjadi yang terbaik; dan untuk menjadi yang terbaik, kami perlu melawan beberapa cabaran terbesar di dunia, seperti kehilangan biodiversiti global dan perubahan iklim yang juga menjadi fokus utama The Nature Conservancy.”

Ketika The Nature Conservancy menandakan usia 75 tahun dan lebih daripada 960 juta hektar yang telah dipulihara, dan kami melepasi titik separuh jalan menuju 2030, bagaimanakah misi Morris berjalan? “Daripada enam matlamat kami, kami berada di landasan yang tepat untuk memenuhi atau melebihi empat daripadanya sekarang,” katanya, merujuk kepada sistem pengurusan data yang membolehkan pengukuran dan pemantauan matlamat secara berterusan, serta pengagihan semula sumber yang diperlukan. Pendekatan berasaskan hasil dan prestasi ini mencerminkan cara Morris menguruskan The Nature Conservancy. “Saya cuba bekerja dengan pasukan saya dalam [cara yang membolehkan kami] melihat metrik dan hasil yang sangat jelas dengan cara di mana seorang ahli perniagaan boleh berkata: mereka benar-benar serius tentang hasil; mereka memegang akauntabiliti diri; mereka menggunakan sains dan metrik untuk memacu prestasi tinggi. Dan saya rasa itu adalah sesuatu yang sering tidak dilakukan dengan baik oleh badan bukan untung dan sesuatu yang saya benar-benar mahu menjadi sebahagian daripada legasi saya.”

Lihat juga: Di dalam perjuangan: bagaimana wanita di seluruh Asia mencabar halangan kepada keadilan—daripada perkahwinan paksa hingga penderaan dalam talian

Namun, salah satu cabaran terbesar yang sering dihadapi oleh organisasi bukan untung, terutamanya yang seperti The Nature Conservancy yang bekerja dalam bidang pemuliharaan dan secara meluas dengan komuniti, ialah bukan sahaja banyak perkara di luar kawalan mereka, tetapi kemajuan memerlukan masa. Ia adalah sesuatu yang Morris, yang menggelar dirinya sebagai “optimis yang tidak sabar”, juga perlu hadapi.

Tetapi teknologi semakin menyokong misi tersebut. “Teknologi membolehkan kami melakukan perkara dengan lebih cepat dan lebih baik serta dengan kos yang jauh lebih rendah,” kata Morris, “terutamanya dalam ruang marin apabila anda bercakap tentang kawasan yang luas. Keupayaan untuk menggunakan teknologi yang boleh membantu kami memantau dengan lebih berkesan … ia adalah satu perubahan besar. Kami sangat teruja dengan beberapa perkara yang kami lakukan, terutamanya di Asia-Pasifik bagi menyokong visi The Nature Conservancy.”

The Nature Conservancy telah berusaha dalam projek-projek di Asia selama 40 tahun. Projek terbarunya ialah pelaburan dalam syarikat pemula, bekerjasama dengan platform teroka Newlab. Cabaran Inovasi Lautan Global (GOIC) dilancarkan pada bulan Januari, menjemput usahawan dari seluruh dunia untuk membentangkan teknologi bagi menangani beberapa cabaran paling mendesak dalam pemuliharaan lautan. Penyelesaian pemenang diumumkan pada bulan Mei di Singapura dan dikerahkan sebagai projek rintis pada bulan Jun di Asia Tenggara, tempat di mana lautan menyara makanan dan mata pencarian bagi lebih 700 juta orang. Secara lebih meluas, rantau Asia-Pasifik menyumbang 89 peratus daripada akuakultur dunia, namun kurang daripada 30 peratus lautan dipelihara, dipantau atau diuruskan secara rasmi oleh The Nature Conservancy.

Projek yang menang termasuk Blurgs.AI yang diasaskan di India, yang menterjemahkan data maritim kompleks untuk pengurusan lautan yang lebih baik dan akan memantau armada perikanan industri yang beroperasi di seluruh Pasifik; syarikat pemula AS, Havoc, yang mengendalikan armada kapal permukaan autonomi untuk pemantauan berterusan kawasan perlindungan marin; dan BlueOasis dari Portugal—digayakan sebagai blueOASIS—yang menempatkan stesen pendengaran akustik berkuasa solar untuk mengesan aktiviti marin dalam masa nyata, meningkatkan keterlihatan di persekitaran terpencil. Projek rintis Havoc dan BlueOasis dikerahkan di Laut Savu Indonesia, salah satu hotspot biodiversiti marin paling penting di dunia dan koridor migrasi kritikal untuk mamalia laut termasuk ikan paus, jerung dan tuna dengan bantuan The Nature Conservancy.

CEO Havoc, Paul Lwin, menunjukkan jurang yang berterusan dalam rangkaian kawasan perlindungan marin Indonesia—“perikanan haram, tidak dilaporkan dan tidak terkawal kekal sebagai krisis yang tidak dapat ditangani oleh alat pemantauan sedia ada pada skala besar”—manakala Guilherme Beleza Vaz, pengasas dan CEO BlueOasis, melihat projek rintis ini sebagai templat yang boleh diperluaskan kepada ratusan kawasan perlindungan di seluruh rantau ini dan seterusnya. “Itulah misinya: menjadikan perlindungan lautan bukan sekadar mungkin, tetapi tidak dapat dielakkan, dan untuk semua orang,” katanya bagi menyokong usaha The Nature Conservancy.

Namun, bagi semua janji inovasi teknologi yang muncul, inovasi sahaja tidak mencukupi. Memperluaskan penyelesaian ini memerlukan modal—dan Asia mempunyai peranan kritikal untuk dimainkan dalam membiayai serta mempercepatkan teknologi pemuliharaan alam seperti yang diperjuangkan oleh The Nature Conservancy.

Morris berkata, “Ramai penyokong kami memperoleh wang mereka daripada melabur dalam teknologi, jadi keupayaan untuk menggunakan kemahiran dan pengetahuan sektor tersebut untuk objektif pemuliharaan adalah sangat besar. Kami melihat minat yang besar di rantau ini terhadap visi The Nature Conservancy.” Semakin lama, minat itu mengambil bentuk kewangan campuran—mengumpulkan modal filantropi, awam dan swasta, termasuk daripada kerajaan Singapura, untuk membuka ruang pelaburan yang lebih besar bagi pemuliharaan. Inisiatif NatureVest milik The Nature Conservancy sendiri telah membantu menggerakkan lebih US$4.3 bilion ke dalam syarikat dan dana yang mencipta impak alam sekitar yang positif.

Morris percaya bahawa “keperluan mendesak di Asia dirasai mungkin lebih daripada rantau lain”, dan ini mungkin salah satu sebab benua ini menerima pendekatan baharu. Rantau ini sedang berhadapan dengan suhu yang meningkat secara tidak seimbang, populasi bandar yang padat dan tekanan yang semakin meningkat ke atas ekosistem semula jadi yang dipantau The Nature Conservancy.

Memimpin organisasi yang menangani cabaran pada skala ini sememangnya membawa beban yang berat. Namun Morris berkata tujuan hidupnya membuatkan beliau kekal berpijak di bumi nyata. “Bekerja di tempat seperti The Nature Conservancy, setiap hari saya mempunyai keghairahan dan tujuan. Saya bangun setiap hari dengan mengetahui bahawa kami melakukan segala yang kami mampu untuk mengubah trajektori yang dilalui oleh planet kita.” Namun beliau mengakui bahawa memimpin badan yang menangani cabaran yang diukur dalam dekad boleh terasa sangat meletihkan. “Kadangkala saya rasa seperti kami sedang berlari maraton.”

Walaupun begitu, beliau tetap optimis. Teknologi yang muncul membolehkan The Nature Conservancy mempercepat dan meningkatkan impaknya, tetapi apa yang memberikan keyakinan paling besar kepada Morris ialah generasi akan datang. “Saya melihat optimisme, kesanggupan untuk membantu, keinginan untuk bekerja keras dan melibatkan diri serta bekerjasama dengan organisasi seperti The Nature Conservancy—dan keinginan, di Asia-Pasifik, untuk memimpin kehidupan yang memberi impak. Itu memberikan saya banyak optimisme bahawa orang ramai mahu melabur dalam menjadikan planet ini lebih baik.”

BACA SEKARANG

Di Bawah Langit yang Sama: Menyoroti Pemenang Anugerah Rolex dan rakan kongsi Inisiatif Perpetual Planet yang berusaha memelihara kesihatan planet kita

Impak nyata: bagaimana filem Hong Kong ‘Invisible Differences’ mengubah persepsi terhadap kepelbagaian neuro

Lampu air garam yang mencabar industri kuasa dan cara kita berfikir tentang tenaga bersih