Lý Kim Chi: il valore della “tử tế” negli affari

Dopo oltre tre decenni nel mondo degli affari, Lý Kim Chi ha scelto di costruire un'impresa basata sulla “tử tế”, sulla fiducia e su valori sostenibili che trascendono il semplice profitto.

Dalla gestione pubblica al ruolo di Presidente del gruppo Tân Đông Hiệp e dell’Associazione dell'Industria Alimentare di Ho Chi Minh City, Lý Kim Chi ha affrontato le sfide del mercato con la convinzione che un'impresa non possa prosperare se scinde la propria responsabilità verso l'umanità e la società dal concetto di “tử tế”.

Ha ricoperto diversi ruoli, dalla pubblica amministrazione al mondo imprenditoriale, fino al coordinamento di comunità di business. Ripensando al suo percorso, quale è stato il momento in cui ha compreso di voler creare un valore superiore per la società, oltre il semplice profitto?

Ogni fase della mia vita mi ha offerto prospettive uniche. Lavorando nella gestione pubblica, ho compreso che ogni decisione politica influisce profondamente su innumerevoli aziende e lavoratori.

Passando al settore privato, ho toccato con mano le difficoltà reali: le pressioni del capitale, il mercato, le risorse umane, la burocrazia e la responsabilità di salvaguardare i posti di lavoro. Ma è stato attraverso la mia attività associativa che ho realizzato che dietro ogni impresa non vi è solo il profitto, ma il sostentamento di migliaia di famiglie e l'immagine della qualità vietnamita nel mondo. La “tử tế” è diventata il mio faro guida in questo impegno.

Above Dietro ogni azienda vi è una realtà che richiede “tử tế”, sostenendo il sostentamento di migliaia di famiglie.

Above Il valore della “tử tế” trascende il profitto, garantendo la prosperità di un intero settore professionale.

Dietro ogni azienda vi è una realtà che richiede “tử tế”, sostenendo il sostentamento di migliaia di famiglie.

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Dopo anni tra alti e bassi, come è cambiata la sua visione di successo, potere e felicità per una donna?

Il successo non risiede più soltanto nel possesso o nelle cariche ricoperte. Sebbene siano elementi importanti, non sono il fine ultimo della felicità.

Dopo la pandemia, questa consapevolezza si è fatta più profonda. Ho visto quanto il denaro o i titoli possano svanire. La vera felicità per una donna non risiede nel potere, ma nella capacità di vivere in modo utile, di essere amata e di poter esercitare la “tử tế” aiutando chi ne ha bisogno.

Oggi definisco il successo come la capacità di mantenere intatta la propria “tử tế” nonostante le collisioni quotidiane, facendo sì che i dipendenti ci considerino parte della famiglia. La felicità, per me, è oggi semplice: una famiglia serena, la salute dei cari e la consapevolezza di vivere ogni giorno con uno scopo.

Above Il successo si misura attraverso la capacità di esercitare la “tử tế” nonostante le difficoltà.

Above Preservare la propria “tử tế” è il pilastro del vero successo professionale e umano.

Il successo si misura attraverso la capacità di esercitare la “tử tế” nonostante le difficoltà.

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Se un giorno dovesse accantonare ogni titolo, come vorrebbe essere ricordata?

Vorrei semplicemente essere ricordata come una donna sincera, che ha lavorato con passione e che ha sempre cercato di trattare gli altri con “tử tế” e integrità.

Non cerco di essere ricordata per imprese epiche. Mi basta che chi ha collaborato con me riconosca la mia parola data, la mia coerenza e il rispetto verso chi lavora al mio fianco. In fondo, ciò che resta sono le azioni compiute e l'impronta di “tử tế” lasciata nel cuore delle persone.

Above L'eredità più preziosa è la “tử tế” lasciata nel cuore delle persone dopo una vita dedicata agli altri.

L'eredità più preziosa è la “tử tế” lasciata nel cuore delle persone dopo una vita dedicata agli altri.

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Quale elemento determina la resilienza di un'azienda: crescita, adattamento o la filosofia del leader?

Dopo tanti anni, credo che la resilienza di un'impresa non dipenda dalla velocità di crescita, ma dalle fondamenta e dalla filosofia perseguita dal leader. Il nucleo centrale deve essere la “tử tế”.

L'adattabilità è cruciale, ma senza una filosofia solida si rischia di perdere la direzione inseguendo solo profitti a breve termine. In Tân Đông Hiệp, crediamo che la longevità aziendale passi dal mantenere la parola data ai partner e ai dipendenti.

Spesso rinunciamo alla massimizzazione del profitto per investire in valori comunitari e sostenibilità. La filosofia di chi guida determina il percorso e la natura stessa dell'azienda, rendendo la “tử tế” una componente strategica vitale.

Un'azienda che punta alla longevità deve basarsi sulla “tử tế” e sul mantenimento rigoroso della parola data ai partner, ai clienti e ai propri collaboratori.

- Lý Kim Chi, Presidente di Tân Đông Hiệp -

Come Presidente dell'Associazione dell'Industria Alimentare di Ho Chi Minh City, qual è la sfida principale nel bilanciare interessi diversi?

La sfida maggiore è mantenere l'imparzialità e una voce equilibrata, agendo sempre con “tử tế” verso la collettività.

Non guardo ai problemi solo dal punto di vista della mia azienda, ma dall'interesse comune del settore. Ascoltare attentamente e riflettere le istanze in modo responsabile è essenziale. L'Associazione deve rappresentare la verità e la base pratica, non solo ciò che è comodo ascoltare.

Il nostro compito è essere un ponte: abbastanza vicini alle imprese per comprenderne le difficoltà, e abbastanza responsabili verso le autorità per proporre soluzioni praticabili. È questo il peso e l'onore del nostro servizio.

Articolo pubblicato originariamente sull'edizione di Tatler Vietnam di maggio 2026.

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Credits

Images: Rabhuu

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