Cover Lý Kim Chi setzt bei ihrer Führung auf konsequente Aufrichtigkeit und nachhaltige Werte für die Gesellschaft.
Lý Kim Chi setzt bei ihrer Führung auf konsequente Aufrichtigkeit und nachhaltige Werte für die Gesellschaft.
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Seit über drei Jahrzehnten baut Lý Kim Chi ihre Unternehmungen auf Aufrichtigkeit, Vertrauen und Werten auf, die weit über den bloßen Profit hinausgehen – ein wahres Vorbild für gelebte Aufrichtigkeit.
Vom Staatsdienst bis hin zu ihrer Rolle als Vorstandsvorsitzende der Tân Đông Hiệp Group und Präsidentin des Verbandes für Lebensmittelindustrie von Ho-Chi-Minh-Stadt hat Lý Kim Chi viele Höhen und Tiefen der Geschäftswelt miterlebt. Stets leitete sie die feste Überzeugung, dass ein Unternehmen nicht ohne soziale Verantwortung und das Wohlbefinden der Menschen wachsen kann — gelebte Aufrichtigkeit ist dabei ihr Kompass.
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Sie haben verschiedene Rollen ausgefüllt — vom staatlichen Management bis zur unternehmerischen Führung, vom Firmenchef bis hin zur Netzwerkerin in der Wirtschaft. Wenn Sie auf diesen Weg zurückblicken, welcher Moment war ausschlaggebend dafür, dass Sie nicht mehr nur “geschäftlich tätig” sein, sondern einen größeren sozialen Mehrwert schaffen wollten?
Jede Lebensphase bietet eine andere Perspektive. Während meiner Zeit im Staatsdienst erkannte ich, dass jede Entscheidung — ob richtig oder falsch — weitreichende Auswirkungen auf unzählige Unternehmen und deren Mitarbeiter hat.
Als ich in die Wirtschaft wechselte und begann, Unternehmen direkt zu leiten, wurde mir der Ernst der Lage bewusst: der Druck durch Kapital, Märkte und regulatorische Anforderungen sowie die ständige Verantwortung, Arbeitsplätze zu sichern. Diese gelebte Aufrichtigkeit gegenüber den Menschen blieb stets mein Anker.
Die größte Erkenntnis kam vielleicht bei meiner Arbeit in Wirtschaftsverbänden. Im Austausch mit Unternehmern wurde mir klar, dass hinter jedem Betrieb mehr steckt als nur die Bilanz: Es sind die Lebensgrundlagen tausender Familien und das Ansehen vietnamesischer Produkte auf dem Weltmarkt, die durch konsequente Aufrichtigkeit geschützt werden.
Above Hinter jedem Unternehmen stehen Lebensgrundlagen und der Wert von Aufrichtigkeit für unsere Gesellschaft.
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Hinter jedem Unternehmen stehen Lebensgrundlagen und der Wert von Aufrichtigkeit für unsere Gesellschaft.
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Was hat sich nach all den Jahren im Geschäftsleben grundlegend an Ihrer Sichtweise auf Erfolg, Macht und das Glück einer Frau verändert?
Mit den Jahren habe ich begriffen, dass Erfolg nicht mehr an Besitz oder Titeln gemessen wird. Diese sind zweifellos wichtig, aber sie sind nicht das Letzte, was den Menschen wahrlich glücklich macht.
Nach der Pandemie wurde dieser Gedanke noch deutlicher. Ich habe so viel Verlust erlebt, dass Geld und Status in diesen Momenten unbedeutend erschienen. Für mich bedeutet Glück als Frau heute nicht, wie viel Macht ich ausübe, sondern dass ich ein nützliches Leben führe, Vertrauen genieße und anderen Menschen beistehen kann.
Heute definiere ich Erfolg so: Wenn man trotz aller Herausforderungen seine Aufrichtigkeit bewahrt hat; wenn das Unternehmen wächst, aber die Mitarbeiter einen wie ein Familienmitglied behandeln; wenn die Gesellschaft einen noch braucht. Glück ist für mich nun ganz schlicht: Ein friedliches Zuhause, die Gesundheit meiner Lieben und das Gefühl, dass mein Leben jeden Tag einen Sinn hat.
Above Wahrer Erfolg zeigt sich darin, selbst nach schwierigen Herausforderungen ein hohes Maß an Aufrichtigkeit zu bewahren.
Above Wahrer Erfolg zeigt sich darin, selbst nach schwierigen Herausforderungen ein hohes Maß an Aufrichtigkeit zu bewahren.
Wahrer Erfolg zeigt sich darin, selbst nach schwierigen Herausforderungen ein hohes Maß an Aufrichtigkeit zu bewahren.
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Wenn Sie eines Tages alle Ihre Titel — Unternehmerin, Führungskraft oder Verbandsvorsitzende — ablegen müssten: Als welche Art von Frau möchten Sie in Erinnerung bleiben?
Ich möchte nicht an große Taten erinnert werden. Es genügt mir, wenn jeder, der mit mir gearbeitet hat, mich als jemanden in Erinnerung behält, der zu seinem Wort steht, ehrlich handelt und stets Aufrichtigkeit in den zwischenmenschlichen Beziehungen an erste Stelle setzt.
Es geht darum, dass Mitarbeiter wissen, dass sie sich stets auf mich verlassen konnten, und Partner sich in schwierigen Zeiten nie allein gelassen fühlten. Letztlich bleiben Titel nicht in Erinnerung, sondern nur das eigene Leben und der Abdruck der Aufrichtigkeit, den man in den Herzen anderer hinterlassen hat.
Above Das bleibende Erbe ist, wie wir gelebt haben und welche Aufrichtigkeit wir unseren Mitmenschen entgegengebracht haben.
Das bleibende Erbe ist, wie wir gelebt haben und welche Aufrichtigkeit wir unseren Mitmenschen entgegengebracht haben.
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Was ist Ihrer Meinung nach das Fundament für die Langlebigkeit eines Unternehmens: Wachstumstempo, Anpassungsfähigkeit oder die Philosophie der Führungspersönlichkeit?
Nach vielen Jahren im Geschäft glaube ich, dass die wahre Widerstandsfähigkeit eines Unternehmens nicht vom Wachstumstempo abhängt, sondern von der Philosophie der Führung — geprägt durch tiefe Aufrichtigkeit.
Anpassungsfähigkeit ist das Überlebenselixier, besonders heute. Aber um sich anzupassen, braucht eine Führungskraft ein stabiles Wertesystem. Wer nur kurzfristigen Profit jagt, verliert bei Volatilität leicht die Orientierung.
Bei Tân Đông Hiệp glaube ich, dass nachhaltiger Erfolg auf Vertrauen basiert. Wir streben nicht nach maximalem Profit, sondern nach langfristigem gesellschaftlichem Wert. Die Philosophie entscheidet, welchen Weg wir gehen, wie wir in der Krise handeln und wer wir letztendlich sind.
Wer langfristig erfolgreich sein will, muss vor allem sein Versprechen gegenüber Partnern, Kunden und Mitarbeitern durch tägliche Aufrichtigkeit halten.
Was ist für Sie als Präsidentin des Verbandes für Lebensmittelindustrie von Ho-Chi-Minh-Stadt die größte Herausforderung im Ausgleich konkurrierender Interessen?
Die größte Herausforderung ist es, unparteiisch zu bleiben und eine ausbalancierte Stimme zu bewahren. Ich muss über den Tellerrand meines eigenen Unternehmens hinausschauen.
Jedes Unternehmen hat andere Probleme, während der Staat regulatorische Verantwortung trägt. Das Wichtigste ist, zuzuhören, den Kern des Problems zu verstehen und mit Aufrichtigkeit zu reagieren. Der Verband darf nicht nur sagen, was Unternehmen hören wollen, sondern muss fundierte und praktische Lösungen vorschlagen.
Wir fungieren als Brücke — nah genug an den Unternehmen, um ihre Nöte zu verstehen, aber verantwortungsbewusst genug gegenüber der Verwaltung, um konstruktive Vorschläge zu unterbreiten. Das ist das Fundament unserer Aufrichtigkeit im Verband.
Dieser Artikel basiert auf einem Beitrag aus der Mai-Ausgabe 2026 von Tatler Vietnam.
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