KLSCM 2026: स्टैंडर्ड चार्टर्ड मलेशिया के मुशाहिद सैयद नेतृत्व, उद्देश्य और अपनी पहली हाफ मैराथन पर

दौड़ की ट्रेनिंग ने उन्हें खुद को देखने का एक दुर्लभ नजरिया दिया है, जो बोर्डरूम के नजरिए से काफी अलग है. मुशाहिद कहते हैं, “बोर्ड मीटिंग निर्णय लेने और समस्याओं को कुशलता से हल करने के बारे में होती है. दौड़ना, इसके विपरीत, सोचने के लिए जगह बनाता है. लंबी दौड़ के दौरान, मैं अक्सर अपने परिवार, अपनी टीम और उन चीजों के बारे में सोचता हूं जिनके लिए मैं आभारी हूं. वे शांत क्षण मुझे अधिक स्पष्टता और बेहतर नजरिए के साथ काम पर लौटने में मदद करते हैं.”

दौड़ना उन्हें बैंकिंग की मांगों के लिए भी तैयार करता है. “दौड़ने ने मुझे अनुशासन और निरंतरता का महत्व सिखाया है. यह दिमाग को रीसेट और साफ करने का एक मूल्यवान अवसर भी प्रदान करता है, जिससे अंततः मेरा ध्यान बढ़ता है और नई सोच के लिए जगह बनती है. ऐसे लक्ष्य के प्रति प्रतिबद्ध होना बहुत शक्तिशाली है जिसे रातोंरात हासिल नहीं किया जा सकता. चाहे वह हाफ मैराथन की तैयारी हो या किसी व्यवसाय का नेतृत्व, सफलता अंततः समय के साथ लगातार दोहराए जाने वाले छोटे-छोटे कार्यों से बनती है.”

मुशाहिद का मानना है कि उनकी पहचान उनके पद से कहीं बढ़कर है. जब उनसे पूछा गया कि वे चाहतें हैं कि करीबी लोग उन्हें कैसे याद रखें, तो उन्होंने कहा: “मैं उम्मीद करता हूं कि वे कहें कि मैं ऐसा व्यक्ति हूं जो अपने पद या नौकरी की उपाधि की परवाह किए बिना जमीन से जुड़ा रहा है. काम के अलावा, मैं एक पति हूं, दो ऊर्जावान बच्चों का पिता हूं और सादा जीवन जीने वाला व्यक्ति हूं.”

उन्हें लगता है कि उनके बच्चे भी उन्हें इसी तरह देखते हैं. “मेरे बच्चे शायद कहें कि मुझे रोजमर्रा के पलों में कुछ नया सीखने के मौके ढूंढना पसंद है. मेरे दोस्त शायद कहें कि मैं भरोसेमंद हूं और कभी-कभी थोड़ा ज्यादा विश्लेषणात्मक हो जाता हूं. अंततः, मैं हर पल में उपस्थित रहने की कोशिश करता हूं, चाहे वह परिवार और सहयोगियों का समर्थन करना हो, दोस्तों के साथ समय बिताना हो या इस साल अपनी पहली हाफ मैराथन की तैयारी जैसे व्यक्तिगत लक्ष्यों को पूरा करना हो!”

बाजारों में बदलाव और वरिष्ठ भूमिकाओं में काम करने वाला करियर आसानी से किसी की प्राथमिकताओं को बदल सकता है. मुशाहिद के लिए, तीन गुण हमेशा स्थिर रहे हैं: जिज्ञासा, विनम्रता और प्रामाणिकता.

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“विभिन्न बाजारों में काम करने ने मुझे सिखाया है कि आप चाहे कितने भी वरिष्ठ क्यों न हो जाएं, हमेशा कुछ नया सीखने के लिए होता है,” वे बताते हैं. “मैंने उन मूल्यों के प्रति सच्चे रहने की कोशिश की है जिनके साथ मैं बड़ा हुआ हूं—लोगों के साथ सम्मान से व्यवहार करना, ध्यान से सुनना और सही काम करना, भले ही वह सबसे आसान रास्ता न हो.” वे संक्षेप में कहते हैं: “पद और जिम्मेदारियां समय के साथ बदलती हैं, लेकिन चरित्र और मूल्य नहीं बदलने चाहिए.”

यही सिद्धांत उनके बच्चों के पालन-पोषण में भी दिखते हैं. “दुनिया तेजी से बदल रही है, इसलिए मुझे लगता है कि सबसे महत्वपूर्ण बात उनमें जिज्ञासा की स्वाभाविक भावना पैदा करना है, ताकि वे अलग-अलग स्थितियों का विश्लेषण करना सीख सकें और अपने लिए सर्वोत्तम निर्णय ले सकें.”

“मैं अपने बच्चों को जिज्ञासु, अनुकूलनीय बने रहने और विफलता से कभी न डरने के लिए प्रोत्साहित करता हूं. लचीलापन एक ऐसा गुण है जिसे मैं बहुत महत्व देता हूं, क्योंकि जीवन में बाधाएं अपरिहार्य हैं, और वास्तव में जो मायने रखता है वह यह है कि हम इन विपरीत परिस्थितियों पर कैसे प्रतिक्रिया करते हैं. सहानुभूति भी उतनी ही महत्वपूर्ण है. सफलता का तब तक बहुत कम अर्थ है जब तक कि उसके साथ दया और अपने आसपास के लोगों की समझ न हो. मैं आशा करता हूं कि वे यह विश्वास करते हुए बड़े हों कि उपलब्धि और करुणा साथ-साथ चल सकते हैं.”

बैंकिंग से पहले, मुशाहिद ने रसायन विज्ञान का अध्ययन किया, जिसे वे आज अपने नेतृत्व का आधार मानते हैं. “विज्ञान आपको जल्दबाजी में निष्कर्ष पर नहीं पहुंचना सिखाता है. आप सबूतों से शुरुआत करते हैं, धारणाओं का परीक्षण करते हैं और अलग-अलग परिणामों के लिए खुले रहते हैं. वह मानसिकता बैंकिंग और नेतृत्व में आज भी अविश्वसनीय रूप से प्रासंगिक है.”

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अनुशासन और गहरा है. “रसायन विज्ञान ने मुझे यह भी सिखाया कि छोटे परिवर्तनों के महत्वपूर्ण परिणाम हो सकते हैं. नेतृत्व में, छोटे निर्णय या व्यवहार समय के साथ संस्कृति, प्रदर्शन और परिणामों को आकार देते हैं.” और, वे कहते हैं, “विज्ञान बौद्धिक विनम्रता सिखाता है. कभी-कभी आपकी परिकल्पना गलत होती है, और जब ऐसा होता है, तो आपको सीखने, अनुकूलन करने और आगे बढ़ने के लिए अनुशासन की आवश्यकता होती है.”

अपने नेतृत्व सफर को प्रभावित करने वाले लोगों पर विचार करते हुए, मुशाहिद दूसरों को श्रेय देने में तत्पर हैं. “मैं भाग्यशाली रहा हूं कि मैंने अपने करियर में कई लीडर्स से सीखा है, और मुझे मेंटर्स और सहकर्मियों की सलाह से लाभ हुआ है, जिन्होंने मुझे जमीन से जोड़े रखने में योगदान दिया है. मेरे काम करने वाले सबसे अच्छे लीडर्स वे हैं जिन्होंने कठिन पलों के दौरान मुझमें और दूसरों में सर्वश्रेष्ठ बाहर निकाला है. वे मुझे याद दिलाते हैं कि सफलता केवल पेशेवर उपलब्धियों से परिभाषित नहीं होती, बल्कि इस बात से होती है कि आप अपने मूल्यों पर टिके रहते हुए दूसरों पर कैसा प्रभाव डालते हैं.”