Daripada pengembara kepada pemimpin korporat dan usahawan, Jane Lee berkongsi mengapa langkah seterusnya dalam kerjaya anda mungkin bermakna meninggalkan kejayaan sedia ada

Lima tahun selepas panggilan penyertaan tersebut, pasukan enam wanita itu—yang kemudiannya dikurangkan kepada ahli terakhir—berlepas ke Nepal. Walaupun ketua bersama pasukan, Sim, terpaksa berpatah balik akibat sakit dada sebelum pendakian terakhir, lima ahli berjaya melakar sejarah. Antaranya ialah Jane Lee, yang ketika itu berusia 25 tahun, menjadi salah seorang wanita Singapura pertama yang berdiri di puncak Everest.

Beliau tidak berhenti di situ. Jane Lee terus melengkapkan Tujuh Puncak (Seven Summits)—puncak tertinggi di setiap benua—dan menjadi wanita pertama dari Asia Tenggara yang melakukannya. Pada tahun 2013, beliau bermain ski sejauh 560km merentasi Greenland, satu ekspedisi yang diingati kerana menjadi tempoh terlama beliau tidak mandi: 26 hari.

Di kemuncak kerjaya pengembaraannya—dengan penaja yang berminat untuk lebih banyak projek—Jane Lee memilih untuk berhenti. Beliau mendaftar di Universiti Yale untuk pengajian MBA, satu keputusan yang dipengaruhi oleh pembacaan autobiografi Richard Branson bertajuk Losing My Virginity semasa tempoh rehat dalam ekspedisi. Teladan Branson, katanya, menunjukkan kepada beliau “terdapat lebih banyak perkara dalam hidup untuk ditakrifkan sebagai kejayaan selain daripada pengalaman serta-merta ini... Saya rasa saya telah melakukan cukup pendakian untuk merasai sebahagian kecil daripada kejayaan dalam bidang itu, [dan] sekarang, masanya untuk meneroka sesuatu yang lain”.

“Sesuatu yang lain” itu adalah kerjaya selama lebih lapan tahun di McKinsey sebagai perunding pengurusan, peranan yang membawa beliau merentasi Asia Tenggara, Jepun, Korea Selatan, UK, New Zealand dan Australia. Beliau kemudiannya menyertai sebuah syarikat pemula teknologi makanan sebelum beralih ke peranan globalnya sekarang di Cargill.

Jane Lee segera menolak dua andaian orang ramai tentang kerjaya seperti beliau: bahawa berpindah-pindah bidang menandakan ketidakupayaan untuk fokus, dan bahawa seseorang yang serba boleh adalah penguasa kepada tiada apa-apa. “Kita tidak memberi penghargaan yang cukup kepada diri sendiri kerana mempunyai pelbagai bakat atau minat,” jelasnya. “Kita berfikir bahawa kita perlu memilih satu dan itu sahaja perkara yang kita lakukan. Anda menggunakan bahagian otak yang berbeza dan membawa aspek personaliti yang berlainan ke bahagian kehidupan yang berbeza, dan saya rasa kita lupa bahawa kita mampu melakukan pertukaran peranan antara tugas-tugas yang kita ambil.” Terdapat juga irama dalam hal itu, tambah beliau. “Terdapat pasang surut dan masa untuk segala-galanya. Saya tidak berada pada tahap yang sama dalam semua perkara ini pada masa yang sama.”

Jane Lee juga bersikap jujur tentang betapa banyak kejayaannya bergantung pada faktor di luar usahanya sendiri. “Saya banyak bercakap tentang kegagalan, peranan nasib dan perubahan haluan yang tidak disengajakan, kerana saya rasa itulah realiti dalam mencapai ‘kejayaan’,” katanya. “Saya sangat bertuah kerana saya berjaya menaiki gunung-gunung ini atau mempunyai kerjaya yang berjaya, tetapi saya tidak mahu memperkecilkan peranan mempunyai pasukan yang tepat, mentor yang betul, nasib, atau kadangkala hanya berada di tempat yang betul pada masa yang betul.”

Jadi, bagaimana beliau tahu bila masanya untuk beralih daripada sesuatu perkara? Seperti yang dijelaskan oleh Jane Lee: “Apabila saya mendapati saya mempunyai jawapan dengan segera, apabila saya mempunyai kaedah atau cara tetap untuk melakukan sesuatu, apabila saya tidak lagi berasa sedikit takut atau tidak pasti—saya rasa, bagi saya, itu adalah tanda bahawa saya telah melakukan perkara ini terlalu lama.”

Jane Lee baru-baru ini memulakan satu lagi pengembaraan baharu. “Ketidakselesaan saya sekarang ialah belajar bagaimana menjadi seorang usahawan,” katanya. Pada Januari 2026, beliau melancarkan Stoke, jenama penjagaan kulit yang lahir daripada kecederaan yang dialaminya di Everest. Tinggi di atas gunung—dekat dengan puncak dan melebihi 8,600 meter—topeng oksigennya gagal berfungsi. Beliau terpaksa hidup tanpa perlindungan muka selama lebih sejam, yang menyebabkan lapisan permukaan kulitnya membeku. Ia tidak pernah pulih sepenuhnya dan kekal sangat sensitif kepada suhu melampau panas dan sejuk. “Seseorang pernah memberitahu saya bahawa anda hanya perlu memulakan perniagaan dalam perkara yang anda minati,” kongsinya, tetapi “Saya tidak bermula dengan minat dalam penjagaan kulit—ia adalah satu keperluan mendesak”.

Apa yang bermula sebagai penyelesaian peribadi menjadi perniagaan apabila Jane Lee menyedari betapa ramai wanita aktif lain yang berkongsi masalah yang sama. “Apabila saya mula bercakap dengan lebih ramai rakan wanita saya yang merupakan atlet dan pengembara, saya menyedari mereka mempunyai isu yang sama,” katanya. “Kami mahu memastikan kami menjaga kulit dan kami selesa, kerana jika kami tidak selesa secara fizikal, ia merosakkan pengalaman bersukan tersebut.”

Wawasan ini menjadi projek penyelidikan selama dua tahun dengan makmal di Australia, menyiasat apa yang berlaku kepada mikrobiom kulit di bawah peluh, pendedahan UV yang tinggi dan air masin—serta apa yang diperlukan oleh formula untuk melindungi dan memeliharanya daripada ketiga-tiga gangguan tersebut. “Begitu banyak penjagaan kulit yang seolah-olah mengatakan, saya cantik apabila saya berada di dalam rumah, dan saya tidak berpeluh,” kata Jane Lee. “Tetapi saya tidak begitu, jadi apakah kegunaannya bagi saya?”

Stoke kini menjual pelembap dan serum, dengan rangkaian penjagaan matahari dijangka dilancarkan pada bulan November. Produknya adalah organik, vegan, selamat untuk terumbu karang dan bebas daripada bahan kimia toksik, serta dibina, seperti yang dinyatakan oleh Jane Lee, untuk wanita yang berlari, berlumba, mendaki dan menyelam. Hari ini, menguruskan Stoke di samping peranannya di Cargill bermakna menerima hakikat bahawa tidak semuanya boleh bergerak pada kelajuan yang sama pada satu masa. Disiplin Jane Lee, kongsinya, berpunca daripada fokus pada aspek perniagaan yang hanya boleh dilakukan olehnya sendiri dan menyerahkan selebihnya kepada orang lain—walaupun terdapat bahagian yang beliau ingin terlibat dengan lebih mendalam. “Perkara luar biasa bermula dengan satu permulaan,” katanya, “dan anda tidak perlu menjadi pakar pada permulaan. Kadangkala, kita hanya perlu mempercayai diri sendiri dan mempunyai keupayaan untuk menyelesaikan masalah di sepanjang perjalanan.”

BACA SETERUSNYA

Pembentukan Lhakpa Sherpa: menyelami perjalanan atlet ekstrem yang memecahkan rekod

Mogul kecantikan secara tidak sengaja: Catherine Tan dan kisah Crystal Tomato

Mentransformasikan kesukaran peribadi menjadi gerakan, menurut seorang usahawan wanita Singapura

Rakan kongsi pengasas Jungle Ventures, Anurag Srivastava mengenai kepimpinan sedar dan impak berkekalan

Tatler Paling Berpengaruh 2025: Bagaimana Neo Kah Kiat membina empayar makanan—dan budaya memberi—di Neo Group

Di mana kraf bertemu kesinambungan: Bagaimana CEO Luzerne Elaine Lek membentuk jenama peralatan makan Singapura untuk dunia