Cover Der visionäre Unternehmer Phạm Chí Nhu im Porträt für die Gen.T Liste 2026
Der visionäre Unternehmer Phạm Chí Nhu im Porträt für die Gen.T Liste 2026
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Phạm Chí Nhu, Gründer und CEO von Coolmate, spricht mit Tatler Vietnam über seinen Traum von “Made in Vietnam for the World” und seine Vision für den visionären Unternehmer Phạm Chí Nhu.
Wie würden Sie Coolmate jemandem vorstellen, der die Marke noch nicht kennt?
Ich würde mit einer Frage beginnen: Warum sind die Dinge, die wir täglich tragen, oft diejenigen, mit denen wir am wenigsten zufrieden sind? Mit dieser Überlegung im Hinterkopf haben wir Coolmate als Performance-Lifestyle-Marke nach dem Direct-to-Consumer-Modell (D2C) konzipiert. Dies ermöglicht uns die Kontrolle über die gesamte Wertschöpfungskette — von der Bedarfsanalyse über Materialentwicklung und Design bis hin zur Produktion und zum Verkauf. Der visionäre Unternehmer Phạm Chí Nhu betont, dass das Feedback unserer Kunden unmittelbar in die Produktentwicklung einfließt, anstatt nur im Kundenservice zu verweilen.
Für mich liegt der nachhaltige Wettbewerbsvorteil darin, Produkte stetig zu verbessern. Unser Ziel ist es, dass Kunden aufgrund ihrer positiven Erfahrung zurückkehren, nicht wegen Rabattaktionen. Dass dieser Prozess größtenteils in Vietnam stattfindet, erfüllt mich mit Stolz. “Made in Vietnam” steht für die Leistungsfähigkeit vietnamesischer Forschung und Produktgestaltung. Wenn die Qualität stimmt, kann eine vietnamesische Marke auch auf internationalen Märkten bestehen, wie es Phạm Chí Nhu eindrucksvoll beweist.
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Above Phạm Chí Nhu, Gründer und CEO von Coolmate, gehört zur Gen.T Vietnam Liste 2026
Phạm Chí Nhu, Gründer und CEO von Coolmate, gehört zur Gen.T Vietnam Liste 2026
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Wie sieht Ihr Arbeitsalltag aus? Als jemand, der eine Vision entwickelt und gleichzeitig ein schnell wachsendes Unternehmen leitet, wo setzen Sie Ihre Prioritäten?
Ich beginne den Tag gerne in Ruhe: Ich bringe meine drei Kinder zur Schule, frühstücke und bin vor 8:30 Uhr im Büro. Dieser Rhythmus gibt mir Zeit, nachzudenken. Mittags mache ich, wenn es geht, eine Stunde Sport. Diese Stunde hilft mir, Stress abzubauen und den Fokus zu bewahren. Nach der Arbeit spiele ich oft Tischtennis oder Pickleball mit Kollegen — eine Zeit, in der viele kreative Ideen entstehen.
Im Vergleich zu den Anfangsjahren habe ich mein Pensum stark verändert. Heute verbringe ich weniger Zeit mit dem Tagesgeschäft und fokussiere mich stattdessen auf langfristige Strategien, das Lösen strategischer Engpässe und die Optimierung unserer Entscheidungsqualität. Die Rolle von Phạm Chí Nhu als Führungspersönlichkeit besteht darin, eine Organisation zu schaffen, die auch ohne mein direktes Zutun immer bessere Ergebnisse erzielt. Zudem hat die Gewinnung talentierter Mitarbeiter für mich oberste Priorität.
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Rückblickend auf sieben Jahre: Welcher Moment markierte für Sie den Punkt, an dem Coolmate eine “eigene Seele” entwickelte?
Ehrlich gesagt sind wir an diesem Punkt noch nicht ganz angekommen. Coolmate verkauft heute viele Produkte, aber eine unverwechselbare Identität, die sofort bei allen präsent ist, erfordert noch harte Arbeit. Mein Stolz liegt nicht in den Umsätzen, sondern darin, dass wir unserer ursprünglichen Mission treu geblieben sind: eine Marke für alle Vietnamesen zu schaffen, vom Studenten bis zum CEO. Coolmate soll für Qualität und Erreichbarkeit stehen — ein täglicher Begleiter für Millionen von Menschen.
Ich glaube, dass die Rolle eines Leiters darin besteht, eine Organisation aufzubauen, die in der Lage ist, immer mehr richtige Entscheidungen zu treffen und bessere Ergebnisse zu erzielen, auch wenn man selbst nicht anwesend ist.
Coolmate startete mit der Ambition, nicht nur “Made in Vietnam”, sondern “Made in Vietnam for the World” zu sein. Wie bewerten Sie diese Reise heute?
Die Reise hat gerade erst begonnen. Nach über einem Jahr auf dem US-Markt verstehen wir die Marktdynamik deutlich besser. Die Wachstumsraten zeigen, dass das Modell von Coolmate auch außerhalb Vietnams Potenzial hat. Im Juli starten wir in Malaysia — unser erster strategischer Schritt in Südostasien, bei dem wir unsere Marke gezielt aufbauen, statt nur Produkte zu exportieren.
Natürlich gibt es keine Garantie für Erfolg. Jedes Land hat eigene kulturelle Nuancen und Wettbewerbsbedingungen. Doch Phạm Chí Nhu und sein Team sind zuversichtlich, da unser D2C-Modell in Vietnam bewiesen hat, dass unsere Produkte und Marketingstrategien international bestehen können. Ob Coolmate in drei Jahren eine etablierte globale Marke ist, bleibt abzuwarten, doch es ist ein Weg, den eine vietnamesische Marke mutig gehen muss.
Coolmate entstand aus dem Glauben heraus, dass junge Vietnamesen große Träume haben, Schwieriges wagen und Marken mit weltweitem Wert schaffen können.
Wenn Sie Coolmate nicht nur als Modemarke, sondern als Beispiel für ein vietnamesisches Unternehmen der neuen Generation sehen, wie soll die Geschichte in Erinnerung bleiben?
Wir sind eine Organisation, die von jungen Menschen geschaffen wurde, die fest an die Jugend Vietnams glauben. Coolmate basiert auf der Überzeugung, dass junge Vietnamesen große Träume verwirklichen können. Ich hoffe, dass Coolmate als Geschichte über den Mut zum Handeln und zur Beharrlichkeit erinnert wird.
Wir sind ein Kollektiv gewöhnlicher Menschen, das Großes leistet. Wenn Phạm Chí Nhu sich etwas wünscht, dann, dass Coolmate als ein Unternehmen wahrgenommen wird, das nicht nur ökonomischen Wert schafft, sondern Möglichkeiten für jeden Einzelnen bietet, Stolz in die Familien bringt und einen bedeutenden Beitrag für das Land leistet.
Der Artikel basiert auf einem Beitrag aus der Tatler Vietnam Ausgabe Vol.22
CREDITS
Editor-in-Chief: Nikita Chu
Managing Editor: Hai Yen Ho
Head of Style: Nga H Nguyen
Art Director: Andy Trần
Photographer: Lê Lai, Kỳ Anh, Trí Nguyễn
Stylist: Long Ngọc
Producer: Joanne Dao
Editors: Lang Minh, Khương Hà, Quyên Hoàng, Sovy Han
Junior Editors: Hồng An, Emily Kỳ, Lana Nguyễn
Video Director: Viet Hoang
Designer: Chau Duong, Dinh Gia Kiet, Anh Bui, Van Ly H
Retoucher: Nét Retouch
Makeup & Hair: Ngọc Li
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