Cover Phạm Chí Nhu, pengasas dan CEO Coolmate yang tersenarai dalam senarai Gen.T Vietnam 2026.
Phạm Chí Nhu, pengasas dan CEO Coolmate yang tersenarai dalam senarai Gen.T Vietnam 2026.
1 / 1
Phạm Chí Nhu, pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif Coolmate, berkongsi dengan Tatler Vietnam aspirasi “Made in Vietnam for the World” beliau untuk jenama fesyen dan Phạm Chí Nhu itu.
Untuk memperkenalkan Coolmate kepada seseorang yang belum mengenali jenama ini, dari manakah anda akan memulakan cerita anda?
Saya akan memulakan dengan satu soalan: Mengapakah barangan yang kita pakai setiap hari sering menjadi perkara yang paling kurang memuaskan hati kita?
Berdasarkan pemikiran itu, kami membina Coolmate sebagai jenama fesyen gaya hidup berprestasi (performance lifestyle brand) mengikut model jualan terus kepada pengguna (D2C) untuk mengawal keseluruhan perjalanan produk, daripada penyelidikan keperluan pelanggan, pembangunan bahan, reka bentuk, pengeluaran hingga jualan. Paling penting, setiap maklum balas disalurkan kembali ke dalam proses pembangunan produk, bukan sekadar terhenti pada khidmat pelanggan.
Saya tetap percaya bahawa kelebihan daya saing yang mampan datang daripada usaha meningkatkan kualiti produk setiap hari. Kami mahu pelanggan kembali kerana pengalaman penggunaan, bukan kerana promosi. Apa yang membuatkan saya bangga ialah sebahagian besar proses itu dilakukan di Vietnam. Bagi saya, Made in Vietnam adalah kisah tentang keupayaan penyelidikan, reka bentuk dan pembangunan produk oleh warga Vietnam, yang ditunjukkan melalui produk yang dicipta di sini. Jika dilakukan dengan cukup baik, jenama Vietnam sememangnya mampu bersaing di pasaran yang lebih besar, sebagaimana yang dibuktikan oleh usaha gigih Phạm Chí Nhu.
Baca lanjut: Cover Story: Gen.T - The Future Leaders: Generasi yang mencorak masa depan Vietnam
Above Phạm Chí Nhu, pengasas dan CEO Coolmate yang tersenarai dalam senarai Gen.T Vietnam 2026.
Phạm Chí Nhu, pengasas dan CEO Coolmate yang tersenarai dalam senarai Gen.T Vietnam 2026.
1 / 1
Bagaimanakah rutin harian anda sekarang? Sebagai seseorang yang membina visi dan menguruskan syarikat yang berkembang pesat, apakah fokus utama anda?
Saya suka memulakan hari dengan santai: menghantar tiga anak ke sekolah, bersarapan dan berada di pejabat sebelum jam 8:30 pagi. Rutin ini membantu saya berfikir sebelum memulakan tugas. Pada waktu tengah hari, jika tiada urusan mendesak, saya meluangkan masa sejam untuk bersenam. Satu jam yang berharga ini membantu saya melepaskan tekanan, mengekalkan fokus dan mengembalikan keseimbangan untuk separuh hari bekerja yang berbaki. Selepas kerja, saya biasanya bermain pingpong atau pickleball bersama rakan sekerja. Itulah masanya banyak perbincangan terbuka dan idea menarik muncul.
Berbanding tahun-tahun awal perniagaan, tugas saya telah banyak berubah. Saya kini meluangkan lebih sedikit masa untuk operasi harian dan lebih fokus kepada hala tuju jangka panjang, bekerjasama dengan pasukan kepimpinan untuk menyelesaikan isu utama dan meningkatkan kualiti keputusan. Saya percaya peranan pemimpin adalah membina organisasi yang mampu membuat keputusan yang lebih tepat dan memberikan hasil yang lebih baik, walaupun ketika pemimpin itu tiada.
Selain itu, satu perkara yang sentiasa saya utamakan ialah mencari, bertemu dan mengambil calon yang berpotensi. Saya percaya syarikat hanya boleh pergi jauh apabila mempunyai individu yang tepat.
Baca lanjut: Adakah anda bersedia untuk menjadi Gen.T Leaders of Tomorrow 2026?
Menoleh kembali perjalanan hampir tujuh tahun ini, saat manakah yang membuatkan anda berfikir: “Coolmate benar-benar telah menjadi jenama yang mempunyai identiti tersendiri”?
Sebenarnya, saya rasa Coolmate belum sampai ke tahap itu. Coolmate kini menjual banyak produk dan mempunyai ramai pelanggan setia, namun jika bercakap tentang identiti unik yang membuatkan orang terus ingat, saya rasa masih banyak yang perlu dilakukan oleh Phạm Chí Nhu dan pasukannya.
Perkara yang paling membanggakan saya bukanlah jualan, tetapi hakikat bahawa Coolmate masih berpegang pada misi asal. Saya sentiasa mahu membina jenama yang boleh dipakai oleh majoriti orang Vietnam dengan rasa yakin, daripada pelajar tahun pertama, mereka yang baru bekerja, hingga CEO syarikat besar. Memikirkan Coolmate adalah memikirkan jenama Vietnam yang menghasilkan produk berkualiti, mudah diakses dan cukup baik untuk menjadi pilihan harian jutaan orang.
Saya percaya peranan pemimpin adalah membina organisasi yang mampu membuat keputusan yang lebih tepat dan memberikan hasil yang lebih baik, walaupun ketika pemimpin itu tiada.
Coolmate bermula dengan cita-cita membina jenama Vietnam yang bukan sahaja “Made in Vietnam” tetapi juga “Made in Vietnam for the World”. Bagaimanakah anda melihat perjalanan merealisasikan cita-cita itu?
Saya rasa perjalanan itu baru sahaja bermula. Selepas lebih setahun menjual produk di Amerika Syarikat, kami telah memahami pasaran dengan lebih baik dan mula menemui hala tuju yang sesuai. Jualan tahun ini juga berkembang baik, menunjukkan model Coolmate mempunyai tanda-tanda positif apabila melangkah keluar dari Vietnam.
Pada bulan Julai ini, Coolmate akan dilancarkan secara rasmi di Malaysia. Ini adalah pasaran pertama di Asia Tenggara yang kami laksanakan dengan hala tuju membina jenama secara sistematik, bukan sekadar mengeksport produk. Jika semuanya berjalan mengikut rancangan, tahun depan kami akan terus berkembang ke Thailand dan Filipina.
Sudah tentu, saya tidak berani mengatakan Coolmate pasti berjaya di pasaran ini. Setiap negara mempunyai budaya, tingkah laku pengguna dan tahap persaingan yang sangat berbeza. Namun, apa yang membuatkan kami yakin ialah selepas bertahun-tahun membina model D2C di Vietnam, kami melihat potensi daya saing produk, strategi pemasaran dan sistem operasi apabila dibawa ke peringkat antarabangsa. Itulah sebabnya kami rasa sekarang adalah masa yang tepat untuk mencuba.
Sama ada Coolmate akan benar-benar menjadi jenama antarabangsa atau tidak, mungkin perlu menunggu dua hingga tiga tahun lagi untuk jawapannya. Tetapi walau apa pun hasilnya, saya tetap percaya ini adalah perjalanan yang patut ditempuhi oleh sebuah jenama Vietnam, seperti yang digariskan oleh Phạm Chí Nhu.
Coolmate dibina atas kepercayaan bahawa golongan muda Vietnam mampu berimpian besar, melakukan perkara yang sukar, dan mencipta produk serta jenama yang bernilai, bukan sahaja di Vietnam tetapi juga di peringkat dunia.
Jika melihat Coolmate bukan sekadar syarikat fesyen, tetapi contoh perusahaan Vietnam generasi baharu, bagaimana anda mahu kisah Phạm Chí Nhu dan Coolmate diingati?
Kami adalah organisasi yang dicipta oleh golongan muda dan meletakkan kepercayaan yang besar kepada anak muda Vietnam. Coolmate dibina atas kepercayaan bahawa golongan muda Vietnam mampu berimpian besar, melakukan perkara yang sukar, dan mencipta produk serta jenama yang bernilai, bukan sahaja di Vietnam tetapi juga di peringkat dunia.
Saya berharap Coolmate akan menjadi kisah tentang keberanian untuk berfikir, keberanian untuk bertindak dan ketabahan sehingga ke akhirnya. Sekumpulan insan biasa yang bekerjasama dengan penuh tekad untuk membina sesuatu yang lebih besar daripada diri mereka sendiri. Jika ada satu perkara yang saya mahu Coolmate diingati, ia adalah sebagai perusahaan Vietnam yang dibina bukan sahaja untuk mencipta nilai bagi syarikat, tetapi juga peluang untuk setiap individu, kebanggaan bagi keluarga mereka dan sumbangan kecil yang bermakna bagi negara.
Artikel ini diadaptasi daripada bahan asal dalam Tatler Vietnam Vol.22
KREDIT
Editor-in-Chief: Nikita Chu
Managing Editor: Hai Yen Ho
Head of Style: Nga H Nguyen
Art Director: Andy Trần
Photographer: Lê Lai (Chi Pu, Đỗ Hữu Hưng, Phạm Chí Nhu, Vũ Ngọc Anh Thư), Kỳ Anh (Jonathan Việt Phạm, Phúc Nguyễn, Phan Huy), Trí Nguyễn (Khoa Vũ, Khoai Lang Thang, Zean Võ)
Stylist: Long Ngọc
Producer: Joanne Dao
Editors: Lang Minh, Khương Hà, Quyên Hoàng, Sovy Han
Junior Editors: Hồng An, Emily Kỳ (Ky Anh), Lana Nguyễn
Video Director: Viet Hoang
Videographer: Andrewng, Truong Dinh, Duc Anh, Vy Lê
Video Editor: Thiện Trung, Pham Gia Khanh, Vy Lê
Designer: Chau Duong, Dinh Gia Kiet, Anh Bui, Van Ly H
Retoucher: Nét Retouch
Social: Pham Gia Khanh
Makeup & Hair: Ngọc Li
Photo Assistant: Anh Nhựt, Lê Minh Quang
Gaffer/A.C: Hau Nguyen, Phuc
Stylist Assistant: Phúc Tín, Jayce, Minh Đức, Yến Nhi
Fashion: Gucci, Karl Lagerfeld, Calvin Klein, MoiDien
BACA SEKARANG
Temui 16 pemimpin Gen.T Leaders of Tomorrow 2026 dari Vietnam
Gen.T Leaders of Tomorrow 2026: Satu dekad mencari generasi pemimpin masa depan Asia
Adakah anda bersedia untuk menjadi Gen.T Leaders of Tomorrow 2026?
