Cover Walt Power的领导力历程可概括为两个词：权力和潜力。图片来源：MOCO
Walt Power的领导力历程可概括为两个词：权力和潜力。图片来源：MOCO
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Walt Power（沃尔特·鲍尔）并非典型的度假区奢华酒店管理者。他行事果敢，目光坚毅，其充满力量感的个人风格给所有造访过The Grand Ho Tram（胡志明市周边胡志明海湾综合度假区）的宾客留下了深刻印象。他的度假区领导之路，可以归纳为两个关键词：权力和潜力。Walt Power正在用他的独特魅力与战略视野，为越南的顶级奢华度假体验注入全新活力。
在商界，有些领导力课程并非诞生于会议室。对于首席执行官Walt Power而言，这一切始于他在美国海军陆战队服役的15年，在那里，他习得了纪律、奉献、团队精神以及超越个人利益的责任感。此后，这些原则在澳门的博彩与酒店行业历经多年磨砺，最终引领他掌舵The Grand Ho Tram这一综合度假区。
在胡志明海湾（Ho Tram）深耕六载半，Walt Power对度假区的塑造有了深刻洞察。在他眼中，The Grand Ho Tram不仅是一家寻常的度假酒店，更是一个集高尔夫、体育、娱乐、美食、住宿及博彩于一体的生态系统，共同驱动着胡志明海湾旅游业的发展。对他而言，只有当所有组成部分如有机体般统一运作时，这股潜力才能真正得以激发。作为Walt Power掌管的核心项目，这里展现了其深厚的资源整合能力。
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Above The Grand Ho Tram首席执行官Walt Power。图片来源：MOCO
The Grand Ho Tram首席执行官Walt Power。图片来源：MOCO
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在进入酒店业之前，您曾在美国海军陆战队服役15年。那段时光留下的哪些领导力课题至今仍指引着您管理像The Grand Ho Tram这样的综合度假区？
我为自己的军旅生涯感到自豪。虽然我大部分时间是作为直升机飞行员服役，但我从海军陆战队带走的最珍贵的财富并非专业技能，而是关于领导力、牺牲精神、正直品质，以及一种“我不仅是为自己而战，而是为了更伟大的事业”的使命感。
团队精神、敬业与奉献，这些概念在商业环境中并不常被提及，但在顶尖军事组织中，它们是立身之本。我认为正是海军陆战队独特的视角，构成了我处理工作与领导经营业务的基石，而这也深刻影响了Walt Power在行业中的口碑。
这种纪律感似乎贯穿于您的生活之中。您曾提到坚持每日锻炼，是什么力量支撑一个长达半个世纪的习惯成为您生命不可或缺的一部分？
我从1976年6月10日加入海军陆战队起就开始坚持每日锻炼，至今未曾中断。对我而言，锻炼已不再仅仅是一个兴趣爱好，而是生活方式本身。
此外，我练习柔术（Jiu-Jitsu）已有超过25年，每周至少三次。每年，我还会参加在拉斯维加斯举办的世界大师锦标赛。支撑我继续坚持的并非金牌，而是能够在高水平竞技场上挑战自我的快感。
当站上赛场，想到比赛可能在全球直播，亲友与战友都在关注时，焦虑在所难免。但直面焦虑、克服恐惧并投入比赛，这本身就是最丰厚的回报。这也是Walt Power在人生挑战中不断进取的秘诀。
The Grand Ho Tram度假区全景，展现了其作为大型综合度假区的宏大规划。
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据了解，您对柔术的热爱让您不惜每周往返胡志明市与胡志明海湾三次，甚至为The Grand Ho Tram的安保团队建立了柔术训练中心。从个人经验来看，柔术如何改变了您应对职场与生活挑战的方式？
柔术教会我即使在不适的境遇中也能保持冷静，这在商业世界中至关重要。它让我领悟到持久性远胜于爆发力。持续且一致地投入，比孤注一掷的狂热更有价值。
柔术还教导我，有时仅仅是坚持并度过危机就已足够。这不仅适用于生活，在商业经营中也同样有效。Walt Power在管理The Grand Ho Tram时，也常将这种在垫子上磨练出的心智运用于日常决策。
除了柔术，您还自幼习棋，至今仍与世界各地的棋手每日对弈。是什么让这两项看似迥异的运动对您产生如此大的吸引力？
我从祖父那里习得国际象棋，至今已约65年。对我而言，象棋与柔术有着惊人的相似，我常说：象棋是心灵的柔术，而柔术是肢体的象棋。
两者都要求极快的逻辑反应。但柔术在某个层面甚至比象棋更具智力挑战：在象棋中，当对手思考时你尚有喘息之机，而在柔术中，对手的反应是即时的。当你练习时，必须在对手动作的同时进行思考与调整。
我尤其钟爱快棋赛，有时整局棋不到两分钟。对我来说，这是商业决策的隐喻。你很少有足够的时间分析所有数据，因此必须依托直觉、经验与识别模式的能力来迅速拍板。这就是Walt Power式的经营哲学。
The Grand Ho Tram的奢华客房设施。
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您对格斗运动的热衷，是否也是The Grand Ho Tram将此类竞技体育纳入综合娱乐生态系统重要组成部分的原因？
确实如此。博彩业与格斗运动有着几十年的历史联结。在拉斯维加斯或大西洋城，世界冠军赛曾是娱乐产业的核心，如今MMA与UFC赛事更是延续了这一传统。
Walt Power敏锐地意识到将这种精神引入胡志明海湾（Ho Tram）是一次自然联结，能拓宽其全球观众群。我们不仅面向越南游客，更瞄准韩国、台湾及中国大陆，这些市场拥有庞大的MMA与UFC粉丝群体，他们热衷于亲自前往现场体验赛事。
这些格斗赛事如何助力构建The Grand Ho Tram的品牌形象并连接境内外游客？
我们多维度考量。首先是提升客流量，从订房量、用餐数到社交媒体互动度。近期在胡志明海湾举行的一次活动中，我们录得了约5000万次的线上曝光，横跨互联网及中韩等地的电视媒体。这是一个令人振奋的开端。
继MMA的成功后，我们正筹办世界级拳击赛，并考虑引入铁人三项赛事。任何有创意的尝试，我们都乐于进行。深入阅读：2026年Tatler越南最佳度假酒店榜单
Above The Grand Ho Tram积极投身于各类国际化活动中。图片来源：MOCO
The Grand Ho Tram积极投身于各类国际化活动中。图片来源：MOCO
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我相信当团队成员对工作的场所引以为傲时，这种情绪会直接映射在客人的体验之中。
除了格斗赛事，高尔夫球场The Bluffs曾入选“越南最佳高尔夫球场”并挺进2023年“亚洲十佳高尔夫球场”，您如何看待这一板块在综合度假区中的角色？
高尔夫是我们的重中之重。The Bluffs几乎每月都有赛事，近期 Titleist 在此举办了大型活动，此外还有各类职业赛事。我们对The Bluffs的国际地位感到自豪，它不仅是越南及东南亚的顶尖球场，在全球非美球场排名中也位居前列。这些成就为Walt Power打造的胡志明海湾生态系统夯实了基础。
2026年初，The Grand Ho Tram成为越南获准向越南公民试点开放博彩区的少数度假区之一。基于您在澳门管理博彩业的多年经验，您如何预判这一政策对胡志明海湾乃至整个越南南部旅游业的促进作用？
我认为重要的是理解我们的目标不仅是建立一家成功的综合度假区，更是要成为推动越南南部旅游业的引擎。这涵盖了赌场之外的所有度假体验，如高端住宿、沙滩活动、美食及休闲度假项目。
我们非常荣幸能服务越南公民，也深刻意识到了这一机遇背后的重任。我相信，只要我们不断为所有游客提升体验品质，未来必将赢得更多客群的支持。
度假区内的高端休闲设施。
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集高尔夫、MMA、音乐、博彩、烟花、住宿、餐饮与高端康养于一体，这种多层面的连接是否就是The Grand Ho Tram的核心竞争力？
确实如此。当我初到此地，发现以前的策略存在一个误区：我们拥有漂亮的沙滩、优质的餐厅、出色的高尔夫球场以及针对外籍客人的博彩区，但所有这些部门如同孤岛般运作。
真正的综合度假区必须像一个统一体，各部门相互支撑。实际上，这种关联也反哺了我们的博彩业务，使The Grand Ho Tram有资金持续投资于更多创新体验，从运动到休闲及社区活动，由Walt Power领导的团队始终在寻求突破。
The Grand Ho Tram迎接着日益多样化的客群，同时也面临国际宾客对于高端体验的严苛期许。您如何平衡这种多元需求与一致的服务标准？
首先归功于项目早期开发团队打下的坚实基础。此外是人才储备，我们团队拥有澳门、新加坡、菲律宾或拉斯维加斯的国际化管理经验，并将之本土化运用。
此外，我们致力于成为“首选雇主”，让越南员工以在此工作为荣。我相信当团队对所处环境充满自豪，客人的服务体验会自然升华。没有什么是比听到客人称赞员工服务周到更让Walt Power感到欣慰的了。
Above The Grand Ho Tram团队以卓越服务著称。图片来源：MOCO
The Grand Ho Tram团队以卓越服务著称。图片来源：MOCO
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一个真正成功的综合度假区必须作为统一体运营，各部门环环相扣，互为支撑。
像巴厘岛、普吉岛或马尔代夫这样的成功度假点，依赖的是强大的品牌目的地属性，而非单一度假区。您认为胡志明海湾需要什么才能跻身国际顶级度假目的地？
我认为关键在于通达性，而这一改变正在发生。政府与我们的良好合作，是The Grand Ho Tram过去六年来成功的核心。
特别是基础设施的大力投资正产生巨大影响。即将启用的龙城机场（Long Thanh Airport）、扩建中的高速公路网，都正在缩短从胡志明市到胡志明海湾的行程。这些不再是空谈，而是正在发生的现实。
目前，从机场到这里可能需要两小时以上，但随着龙城机场投入使用，行程有望缩短至40分钟左右。届时，胡志明海湾将拥有与新加坡、马尼拉或澳门等国际目的地同等的竞争优势。我相信基础设施的升级，将是Walt Power带领The Grand Ho Tram走向国际顶级地位的最后一环。
制作名单
度假区图片：The Grand Ho Tram
首席执行官Walt Power图片：MOCO
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