專訪 Cartier 文化與慈善基金會理事會主席 Cyrille Vigneron ，如何透過文化、慈善事業和領導力，倡導全球變革！

通過位於巴黎的卡地亞當代藝術基金會（Fondation Cartier pour l’art contemporain），卡地亞已成為當代藝術的贊助者，支持非傳統和跨學科主題，今年正值該基金會成立40週年。「四十年前，我們與眾不同，因為當時當代藝術既沒有獲得政府的支持，也沒有來自私人投資者的贊助。」Cyrille Vigneron 回憶道。他特別提到基金會最近與米蘭三年展（Triennale Milano）的合作，這項合作將持續八年，體現了雙方對當代文化和藝術創作的共同願景。

卡地亞的文化承諾還延伸到工藝美術倡議，這包括位於瑞士拉紹德封的卡地亞工藝美術之家（Maison des Métiers d’Art），以及卡地亞珠寶學院。2020年，卡地亞更進一步支持永續發展，創立了「卡地亞自然保護計畫」（Cartier for Nature），這是一項慈善倡議，支持25個專注於保護生態系統和生物多樣性的非營利組織。

卡地亞慈善基金會致力於通過四個關鍵領域改善全球弱勢社群的生活：獲得基本服務、女性賦權、可持續生計以及應對緊急情況。Vigneron 解釋，該基金會的設立是為了實現更具影響力和策略性的捐助。「大約20年前，幾乎所有地區和市場都希望通過籌款活動和晚會來貢獻一己之力，並將收益捐出。但我們覺得，僅僅舉辦活動而缺乏後續跟進的方式並不有效。」如今，基金會強調的是超越捐款的長期合作夥伴關係，這包括提供策略指導、與其他資助者的連結，以及在數據科學和品牌塑造等方面的諮詢服務。根據2023-2024年度報告，基金會與遍布非洲、美洲、亞洲和歐洲的58個合作夥伴合作。

為了說明這些合作夥伴關係的影響，Vigneron 提到了印度的「Educate Girls」計畫，該計畫致力於解決農村地區女孩教育的重大問題。由於社會規範、經濟挑戰和家庭支持的不足，印度每天有超過400萬6至14歲的女孩輟學，這是全球最高的比率之一。自2007年啟動以來，該計畫已擴展至印度四個人口最多的邦的29,000多個村莊，並自2007年以來動員了180萬名女孩重新入學。

另一個具有變革性意義的合作夥伴是「Mothers2Mothers（m2m）」，該組織僱用攜帶 HIV 病毒的女性，為其社區的其他成員提供基本的健康服務，並與HIV陽性母親和準媽媽合作，防止病毒傳播給她們的孩子。

Vigneron 強調，解決這一問題不僅需要醫療干預，還需解決潛在的社會動態問題。「在某些情況下，丈夫去世後，往往是他的兄弟來負責家庭，這可能會進一步擴散疾病。」Vigneron 指出。為此，該組織通過培訓母親成為同伴導師來調整其方法，賦權她們在社區內促進更健康的行為。

這一影響是顯著的。「我最近與該組織的CEO交談，他分享道，Mothers2Mothers 已幫助了從南非到烏干達的1,500萬名女性。」Vigneron 說道。「母嬰之間的傳播率已從超過41%降至零。去年沒有一個孩子被感染。這已經改變了數百萬人的生活。」他激動地說。

卡地亞對推動變革的承諾也延伸至影響力創業，這是另一個有效解決緊迫問題的途徑。

卡地亞女性倡議（CWI）於2006年成立，支持全球女性主導的企業，賦予她們實現有意義的社會和環境影響的能力。CWI提供獎學金計畫、高能見度的演講機會，以及資助有才華的企業家，幫助他們利用商業作為改變的力量。

卡地亞對培養影響力領導的投入也通過Red Club x Cartier體現出來。該計畫於2019年成立，聚集了20至40歲的年輕多元文化企業家，他們共享意識領導的願景。於2021年推出的青年領導獎（YLA），賦予年輕企業領袖所需的資源、導師指導和人脈，以維持其以影響力為驅動的事業。

今年的YLA主題是「可持續未來的科技」，強調科技在應對緊迫的環境和社會挑戰中的變革性角色。Vigneron指出：「科技是好是壞，還是中立？最終，科技就是科技——我們如何使用它才是關鍵。關鍵在於考慮如何利用科技來創造可持續的未來。」

Gan和Nandakumar是今年YLA的獲獎者，體現了這一精神。Gan是新加坡N&E Innovations的共同創辦人，她開發了一種來自回收食品廢料的可食用抗菌劑。她的突破性技術為傳統消毒劑提供了一種可持續的替代方案，顯著減少了B2B和B2C應用中的碳排放。Nandakumar是印度Recity Network的共同創辦人兼首席執行官，領導一家循環塑料資產管理公司，通過來源和回收消費後的塑料廢料來增加環境和經濟價值，這間公司的做法確保了可追溯性和道德採購，為閉環經濟作出貢獻。

兩人均獲得了50,000歐元的資助、媒體曝光、Red Club x Cartier提供的輔導和指導會議，以及來自新加坡國立大學NUS商學院和雪梨大學等學術夥伴的量身訂製的指導。

這種全面的支持體現了卡地亞的信念：「財務支持只是解決問題的一部分，指導年輕領導者走向可持續成功的資源和人脈同樣重要。」

Vigneron表示：「這些企業家已經發展了自己的業務，因此他們知道這是有效的。關鍵在於將他們推到視野之中，使其變得可見。」這種認可，還可以為獲獎者打開資金和合作的門，獲獎者可以利用新獲得的可信度來更輕鬆地獲得貸款——這個過程特別具有挑戰性。他指出：「只有5%的貸款發放給女性，這是基於社會偏見。」他補充說：「獲得這項獎項後，他們可以從銀行獲得五倍的資金。」

Vigneron 還強調了教育在培養領導者方面的重要性。他解釋道：「我們還提供與大學的教育支持，幫助他們的個人發展。」他提到該計畫的學術夥伴如何為那些突然需要管理團隊，和應對意想不到挑戰的年輕領導者提供重要的技能和資源，以實現可持續的成功。

卡地亞的核心哲學是相信影響深遠的變革最佳實現方式是透過夥伴關係和集體行動。Vigneron表示，該品牌的做法是激勵並補充其他組織的工作。「我們可以單獨支持全球的年輕影響企業家，但我們希望激發對這類倡議的興趣，讓更多組織也能做同樣的事情。」

Vigneron 提到像美國的青年總裁組織（YPO）的獎項，將CEO們聯繫在一起，共同致力於更好的領導力，以及L'Oréal和聯合國教科文組織的女性科學國際獎，旨在賦權於女性科學家。雖然與卡地亞不同，但它們的使命相似，都是創造正面影響。「我們相信有這些倡議所帶來的良性漣漪效應。」Vigneron說。

展望未來，卡地亞計劃擴大其社群建設工作。下一屆卡地亞青年領袖獎將於2026年舉行，申請將於2025年秋季開始，這將邀請新一波富有遠見的企業家展示他們的變革性想法，進一步推進卡地亞在全球範圍內促進積極社會影響的使命。明年，卡地亞將在日本關西的2025年大阪博覽會上舉辦女性館，這是與卡地亞合作的第二屆，旨在表彰女性對社會的貢獻。在「當女性繁榮，整個人類也繁榮」的主題下，領導者將聚集在一起，討論當前最大的挑戰，包括強迫流離失所、氣候變化和貧困的解決方案。

正如 Vigneron 在上述的卡地亞慈善報告中所寫：「痛苦的普遍性呼喚普遍的關懷。這一信念──任何人道行動的核心──源自對共同人性的願景……這一願景體現在對所有人類的考量之中。」

卡地亞的倡議體現了對「普遍關懷」的承諾，為更繁榮、多元和相互聯繫的世界做出貢獻。無論是透過賦權年輕領導者、支持女性企業家，還是保護藝術和自然生物多樣性，卡地亞持續成為推動有意義的全球變革的催化劑。

本文是 「Business of Good」專欄的一部分，該系列探討了全球領導者如何利用他們的財富和影響力，透過慈善事業和積極行動推動變革。

This story was originally written in English by Nafeesa Saini and published on Oct 19, 2024

Nafeesa Saini 於 2024 年 10 月 19 日發表本文，請按此瀏覽英文版本。

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