Cover Das Team von Canva Philippines und seine Verbündeten bei der Pride-Parade in UP Diliman (Foto: Mit freundlicher Genehmigung von Canva Philippines).
Das Team von Canva Philippines und seine Verbündeten bei der Pride-Parade in UP Diliman (Foto: Mit freundlicher Genehmigung von Canva Philippines).
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Canva geht weit über saisonale, rein symbolische Unterstützung hinaus und definiert die Unternehmenskultur neu, indem es psychologische Sicherheit und echte Inklusion fest in seiner Unternehmens-DNA verankert.
In der modernen Arbeitswelt wird das Konzept der Unternehmenskultur oft auf oberflächliche Annehmlichkeiten reduziert — ein Tischtennistisch hier, ein kostenloses Mittagessen dort oder ein Regenbogen-Logo, das nur für einen einzigen Monat im Jahr eingeblendet wird. Für die globale Designplattform Canva erfordert die Förderung eines gesunden organisatorischen Umfelds jedoch ein weitaus tieferes, strukturelles Bekenntnis zu seinen Mitarbeitern. Durch das engagierte Wirken des “Vibe”-Teams und umfassende Inklusionsrichtlinien beweist Canva, dass echte psychologische Sicherheit der ultimative Katalysator für Innovation und geschäftlichen Erfolg ist. Dies unterstreicht die Rolle von Canva als wegweisendes Unternehmen für moderne Inklusion.
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Above Chardy Yabut, Vibe Lead für Südostasien und Global Pride Collective Lead bei Canva.
Chardy Yabut, Vibe Lead für Südostasien und Global Pride Collective Lead bei Canva.
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Bei Canva wird das Konzept der Unternehmenskultur aktiv vom “Vibe”-Team gestaltet. Als Kultur-Botschafter und Experten für interne Veranstaltungen unterstützt dieses Team alles, von inklusiven Erlebnissen und unternehmensweiten Aktivitäten bis hin zu lokalen Events an den verschiedenen Standorten und im Home-Office. Auch die stetige Weiterentwicklung von Canva als Arbeitgeber steht dabei im Mittelpunkt.
Für Chardy Yabut, Vibe Lead für Südostasien und Global Pride Collective Lead, der seit sieben Jahren im Unternehmen ist und als Leiter der Gebäudeverwaltung auf den Philippinen begann, geht die Rolle weit über die Organisation von Büro-Benefits hinaus.
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Wenn Menschen keine Energie mehr darauf verwenden müssen, sich anzupassen, investieren sie diese in die beste Arbeit ihres Lebens.
“Diese Frage bekomme ich oft und ich liebe sie. Die Leute hören ‘Vibe’ und stellen sich Snacks und Partys vor”, erklärt Yabut. “Das macht Spaß, aber es ist der kleinste Teil unserer Arbeit. Für mich umfasst der Vibe die gesamte Erfahrung eines Canvanauten. Ein großer Teil davon ist, wie sich die Menschen mental und emotional fühlen, wenn sie zur Arbeit kommen.”
Dieser Ansatz bei Canva dreht sich darum, sicherzustellen, dass Mitarbeiter echte Fürsprache erfahren, insbesondere jene aus Minderheitengruppen, die sich in traditionellen Unternehmensumgebungen oft nicht zugehörig fühlten. “Ich möchte, dass unsere Standorte in der gesamten Region wie ein sicherer Raum wirken, in dem Menschen ganz sie selbst sein können, unabhängig davon, wer sie sind”, bemerkt Yabut. “Dort beginnt psychologische Sicherheit. Nicht bei den Vergünstigungen, sondern bei dem Gefühl, dass man genau so dazugehört, wie man ist.”
Above Während des Pride Month veranstaltete der Canva-Campus in UP Diliman eine lebendige Auswahl an Aktivitäten für philippinische LGBTQIA+-Mitarbeiter.
Während des Pride Month veranstaltete der Canva-Campus in UP Diliman eine lebendige Auswahl an Aktivitäten für philippinische LGBTQIA+-Mitarbeiter.
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Die Verbindung zwischen einem tiefen Zugehörigkeitsgefühl und der Fähigkeit, Höchstleistungen zu erbringen, ist unbestreitbar. In vielen Unternehmen verbrauchen Menschen aus der LGBTQIA+-Gemeinschaft enorme Energie damit, ihr wahres Selbst zu verbergen — sie kontrollieren ihr Auftreten, lesen die Stimmung im Raum und wägen ständig ab, was sie sicher preisgeben können.
“Das ist Energie, die einem verloren geht, anstatt sie bei Canva produktiv in die Arbeit einzubringen”, teilt Yabut mit. “Ich weiß das, weil ich es selbst erlebt habe. Als ich bei Canva anfing, fragte niemand, ob ich Teil der LGBTQIA+-Gemeinschaft sei. Sie akzeptierten mich einfach, mit Glitzer, Frisur und allem. Niemand fragte. Sie machten einfach Platz.”
Wenn man den Druck zur Assimilation nimmt, können sich Mitarbeiter voll entfalten. Indem Canva ein Umfeld schafft, in dem man keine Energie mehr dafür verschwendet, sich anzupassen, ermöglicht es seinem Team, diese Energie in exzellente Arbeit zu stecken. Für traditionelle Führungskräfte, die Inklusion als ‘weiche Kennzahl’ betrachten, ist die Botschaft klar: Ein Unternehmen ist nur so gesund wie seine Belegschaft. Eine umsorgte Gemeinschaft ist keine betriebliche Belastung, sondern der grundlegende Motor für ein gesundes Unternehmensergebnis.
Zugehörigkeit wird nicht daran gemessen, wie sichtbar eine Feier von außen ist. Sie wird daran gemessen, ob sich die Menschen im Inneren sicher genug fühlen, so zu sein, wie sie sind.
Globale Inklusionsstrategien in authentische, lokale Erfahrungen zu übersetzen, ist eine komplexe Aufgabe, insbesondere in einer so vielfältigen Region wie Südostasien. Die kulturellen und rechtlichen Realitäten für LGBTQIA+-Personen variieren stark.
“Unsere Ausgangsfrage lautet immer: ‘Wie findet Pride in Ihrem Land Anklang?’” sagt Yabut. “Selbst innerhalb Südostasiens variiert die Erfahrung. Auf den Philippinen wird die LGBTQ+-Gemeinschaft weitgehend toleriert, aber noch nicht vollständig akzeptiert. In einigen Nachbarländern sieht die Realität ganz anders aus. Also passen wir uns an und kalibrieren jede Feier, um sie an den lokalen Kontext anzupassen.”
Auf den Philippinen können Feierlichkeiten offen und sehr sichtbar sein. In sensibleren Märkten hingegen, in denen öffentliche Pride-Kampagnen Mitarbeiter gefährden könnten, ändert Canva seine Strategie. “In diesen Märkten gehen wir anders vor. Anstatt Pride nach außen zu tragen, machen wir den Campus selbst zum sicheren Ort — ein Raum, in dem unsere Canvanauten feiern und sie selbst sein können, innerhalb unserer Mauern, nach ihren eigenen Bedingungen”, erklärt er. “Die Feier ist ruhiger und persönlicher, aber keineswegs weniger bedeutungsvoll. Wenn überhaupt, ist sie noch intensiver.”
Diese adaptive Strategie stellt sicher, dass das globale Gebot von Sicherheit und Zugehörigkeit eingehalten wird, ohne eine unpassende Einheitslösung auf kulturell unterschiedliche Landschaften zu erzwingen.
Above Baus Rufo und Macoy Dubs von den Dogshow Divas bei den Canva Philippines Design Dares.
Um sicherzustellen, dass Minderheiten eine dedizierte Plattform haben, um gehört und konsultiert zu werden, hat Canva ‘Collectives’ etabliert. Dies sind von Mitarbeitern geleitete Räume, in denen sich Einzelpersonen aus unterrepräsentierten Gruppen zusammen mit ihren Verbündeten vernetzen und die Gemeinschaft stärken können. Zu den wichtigsten Gruppen gehören das Women Collective, People of Color, Menschen mit Behinderungen/Neurodiversität und das Pride Collective.
Das Pride Collective, das vier Regionen einschließlich Asien umfasst, operiert eher nach einem hybriden global-regionalen Modell als nach einer starren Vorgabe von oben. Globale Co-Leiter geben die allgemeine Richtung vor, während regionale Leiter die gemeinsamen Prioritäten an ihre lokalen Gegebenheiten anpassen.
Diese Struktur führt weltweit zu vielfältigen Ausdrucksformen von Pride:
In Australien nimmt Canva seit 2022 an der Sydney Gay & Lesbian Mardi Gras teil und finanziert 2025 und 2026 jeweils 15 Zuschüsse in Höhe von 5.000 US-Dollar, um LGBTQIA+-Organisationen bei ihren Parade-Beiträgen zu unterstützen.
In Europa enthüllte das Team ein Pride Collective Mural am Londoner Hauptsitz, das von der queeren Künstlerin Finn Yvo geschaffen wurde, und gründete einen Fonds, um Mitgliedern in der EMEA-Region die Teilnahme an lokalen Pride-Paraden zu ermöglichen.
In den USA marschierten Mitarbeiter bei der Austin Pride Parade mit und arbeiteten mit Maven Youth zusammen, um ein Canva 101 Summer Camp für LGBTQIA+-Jugendliche auszurichten.
In Asien sammelte die Community 123.000 PHP für die philippinische, jugendgeführte Organisation PANTAY und marschierte stolz bei der LOV3LABAN 2025 Parade in UP Diliman an der Seite von rund 100.000 Teilnehmern.
Above Das Team von Canva Philippines während der Pride-Parade.
Das Team von Canva Philippines während der Pride-Parade.
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Während des Pride Month bot der Campus UP Diliman eine lebendige Auswahl an Aktivitäten für philippinische Canvanauts und ihre Verbündeten. Eine einmonatige Installation namens “Pride Pin Wall” ermöglichte es Mitarbeitern, Anstecknadeln für Verbundenheit, Identität und Liebe auszuwählen. Jeden Mittwoch zeigte der Campus LGBTQIA+-Filme, die von der lokalen Community empfohlen wurden. Am 3. Juni fand eine “PH Pride Quiz Night” statt. Im Rahmen der “Step Two”-Initiative von Canva arbeitete man am 16. Juni mit KadaKareer zusammen, um benachteiligten LGBTQ+-Studierenden durch einen sicheren Raum neue Karrierechancen zu eröffnen. Abschließend gab es am 18. Juni bei der “Manila Drag Night” mitreißende Auftritte von sechs Dragqueens aus RuPaul’s Drag Race Philippines.
Während der Juni voller Feierlichkeiten steckt, erkennt Canva, dass Sichtbarkeit und Unterstützung nicht an einen einzigen Monat gebunden sein dürfen. “Für uns ist Pride keine einmonatige Kampagne. Der wahre Test für das Engagement eines Unternehmens ist, was in den anderen elf Monaten geschieht, wenn niemand zuschaut und kein Regenbogen-Logo gepostet werden muss”, betont Yabut.
Die Arbeit des Pride Collective ist strukturell in die jährlichen Ziele von Canva integriert und fest im Budget verankert, was sicherstellt, dass Zugehörigkeit bewusst gefördert wird. Das ganzjährige Programm umfasst die “Trans Awareness Week”, “Voices of Inclusion” und fortlaufende Schulungen zur Verbundenheit.
Dieses kulturelle Ethos wird durch konkrete Arbeitsplatzrichtlinien gestärkt: Ein obligatorisches jährliches Trainingsprogramm lehrt Mitarbeiter, einen gerechten Arbeitsplatz frei von Diskriminierung und Mobbing zu fördern. Canva bietet bis zu 8 Wochen bezahlten Urlaub zur Unterstützung bei rechtlicher, medizinischer und sozialer Geschlechtsangleichung. Mitarbeiter erhalten 18 Wochen geschlechtsneutralen bezahlten Elternurlaub, begleitet von flexibler Unterstützung bei der Rückkehr für alle Familienmodelle. Zur Unterstützung von Mitarbeitern, die häusliche Gewalt erleben, stellt Canva 10 Tage bezahlten Urlaub sowie eine Sonderzuwendung bereit. Im tragischen Fall einer Totgeburt wird volle bezahlte Elternzeit gewährt. Dank solcher Rahmenbedingungen erhielt Canva Philippines 2020 und 2021 die Auszeichnung “Great Place to Work”.
Die am meisten unterschätzte Praxis in der Inklusionsarbeit ist es, Menschen aus unterrepräsentierten Gruppen in sichtbare Führungspositionen zu bringen — und sie dann voll und ganz als sie selbst führen zu lassen.
Da Belegschaften zunehmend verteilt und hybrid arbeiten, wird sich die Rolle von Employee Resource Groups (ERGs) wie den Canva Collectives unweigerlich weiterentwickeln. Yabut prognostiziert, dass sich diese Gruppen zu digital vernetzten Gemeinschaften wandeln werden, die als vitales Feedback-Instrument dienen, damit die Führungsebene in Echtzeit über die Stimmung über Grenzen hinweg informiert bleibt.
Das entscheidende Element fortlaufender Inklusionsarbeit bleibt jedoch die Repräsentation. “Die am meisten unterschätzte Praxis in der Inklusionsarbeit ist es, Menschen aus unterrepräsentierten Gruppen in sichtbare Führungspositionen zu bringen — und sie dann voll und ganz als sie selbst führen zu lassen”, hebt er hervor. “Es zeigt allen anderen, dass man hier vollkommen man selbst sein kann und Karriere machen kann. Man muss sich nicht entscheiden.”
Für Führungskräfte, die erkennen, dass ihre aktuellen Inklusionsbemühungen rein symbolisch sein könnten, ist der Rat von Canva denkbar einfach. “Der erste Schritt ist das Zuhören — aufrichtig und absichtlich”, rät Yabut. “Sichere Kanäle zu schaffen, in denen Menschen aus Minderheitengruppen teilen können, was sie wirklich benötigen, ist der Beginn sinnvoller Inklusionsarbeit.”
Durch die Transformation von Feedback in konkrete Richtlinienänderungen und eine konsistente, sichtbare Fürsprache kann jede Organisation beginnen, ein Umfeld zu schaffen, in dem jeder Mitarbeiter dazu befähigt wird, die beste Arbeit seines Lebens zu leisten.
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