Cover TPC董事长曹慰德与NO.17基金会主席Tai Sook Yee出席At One Impact Week峰会，共同推动亚洲家族办公室将“爱作为基础设施”变为现实。
TPC董事长曹慰德与NO.17基金会主席Tai Sook Yee出席At One Impact Week峰会，共同推动亚洲家族办公室将“爱作为基础设施”变为现实。
1 / 1
在新加坡“At One Impact Week”峰会召开之际，Tatler独家对话NO.17基金会主席Tai Sook Yee，探讨为何亚洲家族办公室正将同理心与信任置于长期资本配置的核心地位，将“亚洲”的影响力转化为持久的社会价值。
随着商业领袖、家族办公室负责人及机构投资者本月齐聚新加坡参加2026年“At One Impact Week”峰会，一场推动董事会讨论的独特议题脱颖而出：将“爱”视为基础设施。
峰会提出了一个直接的论点：同理心与信任应当纳入资产负债表、公司治理及资本配置模型中。对于寻求长期韧性的企业而言，这些人类价值必须成为其结构的一部分。
在与Tatler Asia分享的独家见解中，NO.17基金会主席、同时也是与TPC家族办公室共同策划此次峰会的核心架构师Tai Sook Yee阐述了这一独特理念如何为亚洲超高净值领袖提供明确的路线图，以保障财富安全与社会健康。本周，相关聚会正与新加坡“At One – All is Well 2026”活动同期举行。
个人善意的脆弱性
“仅存在于个人层面的同理心是脆弱的，”Tai说道，“它会随着情绪、任期和市场周期的波动而改变。而基础设施则是在善意耗尽后依然能发挥作用的关键。”
在过去的一个世纪里，全球商业将战略与效率同关怀与社区隔离开来。资本配置往往限于董事会的财务讨论，而社会责任则被转嫁给外部部门或慈善基金会。Tai认为，当前的系统性失衡源于设计缺陷，即纯粹为了优化单一变量的短期回报。亚洲企业在应对这些复杂挑战时，需重新审视其运作逻辑。
“在我们的词汇中，爱经历了三个阶段，”Tai解释道，“它始于意图，即希望他人安好的愿望；通过行动表达，即我们的领导力与决策方式；且必须融入系统之中，从而实现规模化、持久化，并超越任何个人的存在。”
这一转变在于从询问‘我拥有什么？’转向询问‘我在此是为了成就什么？’
资助亚洲的链接纽带
“At One Impact Week”的核心抱负是直面区域影响力部署中长期存在的差距。亚洲拥有充裕的资本与极具前景的可持续发展项目。然而，长期短缺的是早期的链接纽带——即实现复杂、多利益相关方解决方案大规模投资所需的共享平台、跨部门合作伙伴关系及耐心的风险资本。
私募股权与风险投资依靠季度指标及快速退出的周期运营。而家族办公室则拥有一种不同的优势：跨代的投资期限。
“长期资金不足的是各个独立项目之间的连接点，”Tai表示，“亚洲乃至世界拥有解决问题的足够资源与能力，但我们尚未构建起协作部署这些资源的机制。这一层面正是家族办公室结构优势所在。其资本本质上是跨代的，能够持有生态修复或能源转型真正所需的时间周期。”
从所有权到管理责任
为了展示“爱”如何作为一种实用的投资策略发挥作用，峰会指出了诸如TPC在印度尼西亚的“恢复自然（Restore Nature）”等主动部署模型。
在此框架下，慈善资本为高风险的探索阶段提供资金——涵盖早期的信任建立、科学研究及模型开发。一旦商业模型证明自身具备可持续性，商业市场便会介入进行规模化扩张，从而释放慈善资本并将其循环利用于新的系统性挑战中。这种模式正在亚洲范围内展现出巨大的潜力。
峰会的目标是催化亚洲最富有家族的范式转变：从简单的资本积累转向积极的系统性管理责任。
“这一转变在于从询问‘我拥有什么？’转向询问‘我在此是为了成就什么？’”Tai说，“以季度衡量的财富是一份计分板；而以世代衡量的财富则是一份责任。这才是亚洲商业繁荣最持久的形式。”
Karen Vera是Tatler亚洲区的内容总监。她的职业生涯涵盖了香港、新加坡、马尼拉、雅加达和上海等地的编辑策略，她是一位狂热的文化爱好者，最拿手的绝活是能说出1972年以来所有奥斯卡最佳影片的获奖名单。（顺便一提， 《安妮·霍尔》是1977年的获奖影片。）
