Cover O Presidente da TPC, Frederick Tsao, e a Presidente da NO.17 Foundation, Tai Sook Yee, na At One Impact Week 2025, discutindo o impacto na Ásia.
O Presidente da TPC, Frederick Tsao, e a Presidente da NO.17 Foundation, Tai Sook Yee, na At One Impact Week 2025, discutindo o impacto na Ásia.
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Antes da At One Impact Week em Singapura, a Tatler conversa exclusivamente com a presidente da NO.17 Foundation, Tai Sook Yee, sobre o porquê de os family offices da Ásia estarem a colocar a empatia e a confiança no centro da alocação de capital a longo prazo.
Com líderes empresariais, diretores de family offices e investidores institucionais a reunirem-se em Singapura para a At One Impact Week 2026 este mês, a premissa que impulsiona as discussões nas salas de reuniões na Ásia é inusitada: o amor como infraestrutura.
A cimeira apresenta um argumento direto. A empatia e a confiança devem fazer parte dos balanços, da governança corporativa e dos modelos de alocação de capital na Ásia. Para as empresas que procuram uma resiliência duradoura, estes valores humanos devem tornar-se estruturais.
Em reflexões exclusivas partilhadas com a Tatler Asia, Tai Sook Yee, presidente da NO.17 Foundation e uma das principais arquitetas da cimeira em conjunto com o TPC Family Office, delineia como esta tese inovadora oferece aos líderes de altíssimo património líquido um roteiro claro para salvaguardar tanto a riqueza como a saúde social na Ásia. O encontro decorre paralelamente à At One – All is Well 2026 em Singapura esta semana.
A fragilidade da boa vontade pessoal na Ásia
“A empatia que vive apenas numa pessoa é frágil”, afirma Tai. “Muda com o humor, o cargo, o ciclo de mercado. A infraestrutura é o que continua a funcionar quando a boa vontade se esgota.”
Durante um século, o mundo empresarial global separou a estratégia e a eficiência do cuidado e da comunidade na Ásia. A alocação de capital ficava restrita às salas de reuniões, enquanto a responsabilidade social era entregue a departamentos externos ou fundações filantrópicas. Tai vê os desequilíbrios sistémicos atuais como falhas de design nascidas da otimização puramente para retornos de curto prazo e de variável única.
“O amor, no nosso vocabulário, percorre três estágios”, explica Tai. “Começa como intenção, o desejo de que os outros estejam bem. Expressa-se através da ação, na forma como lideramos e decidimos. E deve ser construído dentro de sistemas, para que possa escalar, perdurar e sobreviver a qualquer indivíduo na Ásia.”
A mudança consiste em passar de perguntar “o que possuo?” para perguntar “o que estou aqui para viabilizar?”
Financiando o tecido conjuntivo da Ásia
Uma ambição central da Impact Week é enfrentar uma lacuna persistente na implementação de impacto regional. A Ásia detém capital abundante e iniciativas de sustentabilidade promissoras. A escassez crónica reside no tecido conjuntivo em fase inicial — as plataformas partilhadas, as parcerias intersetoriais e o capital de risco paciente necessário para tornar soluções complexas e multissetoriais investíveis à escala da Ásia.
O private equity e o capital de risco operam com métricas trimestrais e horizontes de saída rápidos. Os family offices da Ásia possuem uma vantagem diferente: horizontes temporais intergeracionais.
“O que está cronicamente subfinanciado é o tecido conjuntivo entre projetos individuais”, diz Tai. “O mundo tem recursos e capacidade suficientes para resolver os seus problemas. O que ainda não construímos na Ásia é a colaboração para os implementar em conjunto. Essa camada é onde os family offices são estruturalmente mais fortes. O seu capital é intergeracional por natureza, capaz de manter os horizontes que a restauração da paisagem ou as transições energéticas realmente exigem.”
Da propriedade à gestão na Ásia
Para demonstrar como o amor funciona como uma estratégia de investimento prática, a cimeira aponta para modelos de implementação ativos como a iniciativa Restore Nature da TPC na Indonésia.
Neste quadro, o capital filantrópico financia a fase de descoberta de alto risco — construção inicial de confiança, investigação científica e desenvolvimento de modelos. Uma vez que o modelo económico prova ser autossustentável, os mercados comerciais assumem a responsabilidade de o escalar na Ásia, libertando capital filantrópico para reciclar em novos desafios sistémicos.
A ambição para a Impact Week é catalisar uma mudança nas famílias mais ricas da Ásia: passar da simples acumulação de capital para uma gestão sistémica ativa.
“A mudança consiste em passar de perguntar ‘o que possuo?’ para perguntar ‘o que estou aqui para viabilizar?’”, diz Tai. “A riqueza medida em trimestres é um marcador; a riqueza medida em gerações é uma responsabilidade. Essa é a forma mais duradoura de prosperidade na Ásia.”
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Karen Vera é diretora regional de conteúdo da Tatler Ásia. Tendo liderado a estratégia editorial em Hong Kong, Singapura, Manila, Jacarta e Xangai ao longo de sua carreira, ela é uma entusiasta da cultura pop cujo truque favorito é citar todos os vencedores do Oscar de Melhor Filme desde 1972. ( Annie Hall ganhou em 1977, aliás.)
