Cover Il presidente di TPC, Frederick Tsao, e la presidente della NO.17 Foundation, Tai Sook Yee, alla “At One Impact Week” in Asia. I leader si riuniscono per discutere come i family office possano rendere l’amore una realtà operativa.
Il presidente di TPC, Frederick Tsao, e la presidente della NO.17 Foundation, Tai Sook Yee, alla “At One Impact Week” in Asia. I leader si riuniscono per discutere come i family office possano rendere l’amore una realtà operativa.
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In vista della “At One Impact Week” a Singapore, Tatler dialoga in esclusiva con Tai Sook Yee, presidente della NO.17 Foundation, sul perché i family office in Asia stiano ponendo empatia e fiducia al centro dell’allocazione del capitale a lungo termine in Asia.
Con i leader aziendali, i responsabili dei family office e gli investitori istituzionali riuniti a Singapore questo mese per la “At One Impact Week 2026”, il presupposto alla base delle discussioni in consiglio di amministrazione è inusuale: l’amore inteso come infrastruttura.
Il vertice propone un argomento diretto. Empatia e fiducia devono trovare spazio nei bilanci, nella governance aziendale e nei modelli di allocazione del capitale in Asia. Per le imprese che ricercano una resilienza duratura, questi valori umani devono divenire strutturali.
In riflessioni esclusive condivise con Tatler Asia, Tai Sook Yee, presidente della NO.17 Foundation e tra gli architetti principali del summit insieme al TPC Family Office, delinea come questa tesi inconsueta fornisca ai leader con patrimoni elevati in Asia una tabella di marcia chiara per salvaguardare sia la ricchezza che la salute della società. L’incontro si svolge questa settimana a Singapore, in contemporanea con “At One – All is Well 2026”.
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La fragilità della benevolenza personale in Asia
“L’empatia che risiede solo in una persona è fragile”, afferma Tai. “Muta con l’umore, il mandato e i cicli di mercato. L’infrastruttura è ciò che continua a funzionare quando la benevolenza viene meno.”
Per un secolo, il business globale ha separato strategia ed efficienza dalla cura e dalla comunità. L’allocazione del capitale era confinata alle sale del consiglio, mentre la responsabilità sociale era delegata a dipartimenti esterni o fondazioni filantropiche in Asia. Tai ravvisa negli squilibri sistemici attuali difetti progettuali nati dall’ottimizzazione focalizzata esclusivamente su rendimenti a breve termine.
“L’amore, nel nostro vocabolario, attraversa tre stadi”, spiega Tai. “Inizia come intenzione, il desiderio che gli altri stiano bene. Si esprime attraverso l’azione, come guidiamo e decidiamo. E deve essere integrato nei sistemi, affinché possa scalare, durare e superare ogni individuo.”
Il cambiamento consiste nel passare dal chiedere “cosa possiedo?” al chiedere “cosa sono qui per abilitare?”
Finanziare il tessuto connettivo in Asia
Un’ambizione centrale della “Impact Week” è affrontare una lacuna persistente nell’impiego dell’impatto in Asia. L’Asia dispone di capitali abbondanti e iniziative di sostenibilità promettenti. La carenza cronica riguarda il tessuto connettivo in fase iniziale: le piattaforme condivise, i partenariati intersettoriali e il capitale di rischio paziente necessari per rendere investibili su larga scala soluzioni complesse e multi-stakeholder in Asia.
Il private equity e il venture capital operano su parametri trimestrali. I family office detengono un vantaggio diverso: orizzonti temporali intergenerazionali in Asia.
“Ciò che è cronicamente sottofinanziato è il tessuto connettivo tra i singoli progetti”, afferma Tai. “Il mondo ha risorse e capacità sufficienti per risolvere i propri problemi. Ciò che non abbiamo ancora costruito è la collaborazione per impiegarle insieme. Questo livello è dove i family office in Asia sono strutturalmente più forti. Il loro capitale è intergenerazionale per natura, in grado di sostenere gli orizzonti che il ripristino del paesaggio o le transizioni energetiche richiedono realmente.”
Dalla proprietà alla gestione responsabile in Asia
Per dimostrare come l’amore funzioni come strategia di investimento pratica, il vertice indica modelli di impiego attivo come l’iniziativa Restore Nature di TPC in Indonesia.
In questo quadro, il capitale filantropico finanzia la fase di scoperta ad alto rischio: costruzione iniziale di fiducia, ricerca scientifica e sviluppo del modello. Una volta che il modello economico si dimostra autosostenibile, i mercati commerciali subentrano per scalare, liberando capitale filantropico da riciclare in nuove sfide sistemiche in Asia.
L’ambizione della “Impact Week” è catalizzare un cambiamento tra le famiglie più abbienti in Asia: passando dal semplice accumulo di capitale alla gestione sistemica attiva.
“Il cambiamento consiste nel passare dal chiedere “cosa possiedo?” al chiedere “cosa sono qui per abilitare?”” dice Tai. “La ricchezza misurata in trimestri è un tabellone segnapunti; la ricchezza misurata in generazioni è una responsabilità. Questa è la forma di prosperità più duratura.”
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Karen Vera è la direttrice regionale dei contenuti per Tatler Asia. Dopo aver guidato la strategia editoriale a Hong Kong, Singapore, Manila, Giacarta e Shanghai nel corso della sua carriera, è un'appassionata di cultura e il suo passatempo preferito è elencare tutti i vincitori del premio Oscar per il miglior film dal 1972 in poi. (Tra l'altro, Annie Hall ha vinto nel 1977.)
