Cover Le président de TPC, Frederick Tsao, et la présidente de la NO.17 Foundation, Tai Sook Yee, lors de l’At One Impact Week. Ils réunissent cette semaine les leaders d’Asie pour faire de l’amour une infrastructure réelle.
Le président de TPC, Frederick Tsao, et la présidente de la NO.17 Foundation, Tai Sook Yee, lors de l’At One Impact Week. Ils réunissent cette semaine les leaders d’Asie pour faire de l’amour une infrastructure réelle.
1 / 1
À la veille de la semaine At One Impact Week à Singapour, Tatler s’entretient en exclusivité avec Tai Sook Yee, présidente de la NO.17 Foundation, sur la manière dont les family offices d’Asie placent l’empathie et la confiance au cœur de l’allocation de capital à long terme sur tout le continent en Asie.
Alors que des chefs d’entreprise, des directeurs de family offices et des investisseurs institutionnels se réunissent ce mois-ci à Singapour pour l’édition 2026 de l’At One Impact Week, le postulat qui anime les discussions des conseils d’administration est inhabituel : l’amour comme infrastructure. En Asie, cette approche gagne du terrain.
Le sommet propose un argument direct : l’empathie et la confiance doivent intégrer les bilans, la gouvernance d’entreprise et les modèles d’allocation de capital. Pour les entreprises en quête d’une résilience durable à travers toute l’Asie, ces valeurs humaines doivent devenir structurelles.
Dans un entretien exclusif accordé à Tatler Asia, Tai Sook Yee, présidente de la NO.17 Foundation et l’une des architectes principales du sommet aux côtés du TPC Family Office, explique comment cette thèse singulière offre aux leaders très fortunés une feuille de route claire pour préserver à la fois la richesse et la santé sociétale en Asie. L’événement se déroule parallèlement à At One – All is Well 2026 à Singapour cette semaine.
En savoir plus : Chavalit Frederick Tsao sur la manière dont les entreprises familiales peuvent promouvoir la durabilité et la philanthropie en Asie
La fragilité de la bienveillance personnelle en Asie
“Une empathie qui ne repose que sur une seule personne est fragile”, souligne Tai. “Elle fluctue selon l’humeur, les mandats et les cycles du marché. L’infrastructure est ce qui continue de fonctionner quand la bonne volonté s’épuise.”
Pendant un siècle, le monde des affaires a séparé la stratégie et l’efficacité du soin et de la communauté. L’allocation de capital était débattue en conseil d’administration, tandis que la responsabilité sociale était déléguée à des départements externes ou des fondations. Tai perçoit les déséquilibres systémiques actuels comme des erreurs de conception nées d’une optimisation axée uniquement sur des rendements à court terme en Asie.
“Dans notre vocabulaire, l’amour traverse trois étapes”, explique Tai. “Il commence par l’intention, le souhait que les autres prospèrent. Il s’exprime par l’action, la manière dont nous dirigeons et décidons. Et il doit être intégré dans les systèmes pour pouvoir s’étendre, durer et survivre à n’importe quel individu.”
En savoir plus : 3 questions que tout philanthrope de la nouvelle génération devrait poser pour sécuriser son héritage en Asie, selon le conseiller du 1 % mondial
Le changement consiste à passer de la question “que puis-je posséder ?” à celle de “que suis-je ici pour permettre ?”
Financer le tissu conjonctif de l’Asie
L’une des ambitions centrales de l’Impact Week est de s’attaquer à un fossé persistant dans le déploiement de l’impact en Asie. Le continent détient un capital abondant et des initiatives de durabilité prometteuses. Le manque chronique réside dans le tissu conjonctif initial : les plateformes partagées, les partenariats intersectoriels et le capital-risque patient nécessaires pour rendre les solutions complexes investissables à grande échelle.
Le capital-investissement fonctionne sur des mesures trimestrielles et des horizons de sortie rapides. Les family offices en Asie disposent d’un avantage différent : des horizons temporels intergénérationnels.
“Ce qui est chroniquement sous-financé, c’est le tissu conjonctif entre les projets individuels”, déclare Tai. “Le monde dispose de suffisamment de ressources et de capacités pour résoudre ses problèmes. Ce que nous n’avons pas encore construit, c’est la collaboration pour les déployer ensemble. C’est là que les family offices d’Asie sont structurellement les plus forts. Leur capital est par nature intergénérationnel, capable de maintenir les horizons nécessaires à la restauration des paysages ou aux transitions énergétiques.”
De la propriété à l’intendance en Asie
Pour démontrer comment l’amour fonctionne comme une stratégie d’investissement pratique, le sommet met en lumière des modèles de déploiement actifs comme l’initiative Restore Nature de TPC en Indonésie.
Dans ce cadre, le capital philanthropique finance la phase de découverte à haut risque, c’est-à-dire l’établissement de la confiance, la recherche scientifique et le développement de modèles. Une fois que le modèle économique devient autonome, les marchés commerciaux prennent le relais pour le faire croître, libérant ainsi le capital philanthropique pour qu’il soit réinjecté dans de nouveaux défis systémiques en Asie.
L’ambition de l’Impact Week est de catalyser un changement chez les familles les plus fortunées d’Asie : passer de la simple accumulation de capital à une intendance systémique active.
“Le changement consiste à passer de la question “que puis-je posséder ?” à celle de “que suis-je ici pour permettre ?””, conclut Tai. “La richesse mesurée sur des trimestres est un tableau de score ; la richesse mesurée sur des générations est une responsabilité. C’est la forme la plus durable de prospérité en Asie.”
À LIRE ÉGALEMENT
Topics
Karen Vera est directrice éditoriale régionale de Tatler Asie. Forte d'une longue carrière à la tête de la stratégie éditoriale à Hong Kong, Singapour, Manille, Jakarta et Shanghai, elle est une passionnée de culture dont le passe-temps favori est de citer tous les films ayant remporté l'Oscar du meilleur film depuis 1972. ( Annie Hall a d'ailleurs remporté l'Oscar en 1977.)
