Cover El presidente de TPC, Frederick Tsao, y la presidenta de la NO.17 Foundation, Tai Sook Yee, en la At One Impact Week 2025. Este año convocan nuevamente a los líderes de Asia para demostrar cómo el “amor como infraestructura” es una realidad operativa.
El presidente de TPC, Frederick Tsao, y la presidenta de la NO.17 Foundation, Tai Sook Yee, en la At One Impact Week 2025. Este año convocan nuevamente a los líderes de Asia para demostrar cómo el “amor como infraestructura” es una realidad operativa.
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Antes de la At One Impact Week en Singapur, Tatler conversa en exclusiva con Tai Sook Yee, presidenta de la NO.17 Foundation, sobre por qué las oficinas familiares de Asia están situando la empatía y la confianza en el centro de la asignación de capital a largo plazo, consolidando así el futuro de Asia.
Con líderes empresariales, directores de oficinas familiares e inversores institucionales reuniéndose en Singapur para la At One Impact Week 2026 este mes, la premisa que impulsa las discusiones en la sala de juntas es inusual: el amor como infraestructura para el éxito en Asia.
La cumbre plantea un argumento directo. La empatía y la confianza deben formar parte de los balances, la gobernanza corporativa y los modelos de asignación de capital. Para las empresas que buscan una resiliencia duradera en Asia, estos valores humanos deben ser estructurales.
En declaraciones exclusivas compartidas con Tatler Asia, Tai Sook Yee, presidenta de la NO.17 Foundation y una de las principales arquitectas de la cumbre junto a TPC Family Office, detalla cómo esta tesis rompe moldes y ofrece a los líderes de ultra alto patrimonio una hoja de ruta clara para salvaguardar tanto la riqueza como la salud social en Asia. El evento se desarrolla esta semana en Singapur, junto con la conferencia At One – All is Well 2026.
La fragilidad de la buena voluntad personal en Asia
“La empatía que reside únicamente en una persona es frágil”, afirma Tai. “Cambia según el estado de ánimo, el cargo o el ciclo del mercado. La infraestructura es lo que sigue funcionando cuando se agota la buena voluntad”.
Durante un siglo, los negocios globales separaron la estrategia y la eficiencia del cuidado y la comunidad. La asignación de capital se discutía en las salas de juntas, mientras que la responsabilidad social se delegaba a departamentos externos o fundaciones filantrópicas. Tai identifica los desequilibrios sistémicos actuales como fallos de diseño nacidos de la optimización exclusiva para rendimientos de variable única a corto plazo en Asia.
“El amor, en nuestro vocabulario, atraviesa tres etapas”, explica Tai. “Comienza como intención, el deseo de que otros estén bien. Se expresa a través de la acción, cómo lideramos y decidimos. Y debe integrarse en los sistemas para que pueda escalar, perdurar y trascender a cualquier individuo”.
La transformación consiste en dejar de preguntar ‘¿qué poseo?’ para preguntarse ‘¿qué estoy aquí para permitir?’
Financiando el tejido conectivo de Asia
Una ambición central de la Impact Week es enfrentar una brecha persistente en el despliegue de impacto regional en Asia. La región posee abundante capital e iniciativas de sostenibilidad prometedoras. La escasez crónica radica en el tejido conectivo inicial: las plataformas compartidas, las asociaciones intersectoriales y el capital de riesgo paciente necesarios para que soluciones complejas y con múltiples partes interesadas sean invertibles a gran escala en Asia.
El capital privado y de riesgo opera bajo métricas trimestrales y horizontes de salida rápidos. Las oficinas familiares de Asia poseen una ventaja distinta: horizontes temporales intergeneracionales.
“Lo que está crónicamente subfinanciado es el tejido conectivo entre proyectos individuales”, señala Tai. “El mundo dispone de recursos y capacidad suficientes para resolver sus problemas. Lo que aún no hemos construido es la colaboración necesaria para implementarlos juntos. Ese nivel es donde las oficinas familiares de Asia son estructuralmente más fuertes. Su capital es intergeneracional por naturaleza, capaz de mantener los horizontes que requieren la restauración del paisaje o las transiciones energéticas”.
De la propiedad a la gestión en Asia
Para demostrar cómo el amor funciona como una estrategia de inversión práctica, la cumbre destaca modelos de despliegue activo como la iniciativa Restore Nature de TPC en Indonesia, un referente para toda Asia.
En este marco, el capital filantrópico financia la fase de descubrimiento de alto riesgo: la creación de confianza inicial, la investigación científica y el desarrollo de modelos. Una vez que el modelo económico demuestra ser autosostenible, los mercados comerciales toman el relevo para escalarlo, liberando capital filantrópico para reciclarlo en nuevos desafíos sistémicos en Asia.
La ambición de la Impact Week es catalizar un cambio en las familias más ricas de Asia: pasar de la simple acumulación de capital a la gestión sistémica activa.
“La transformación consiste en dejar de preguntar ‘¿qué poseo?’ para preguntarse ‘¿qué estoy aquí para permitir?’”, concluye Tai. “La riqueza medida en trimestres es un marcador; la riqueza medida en generaciones es una responsabilidad. Esa es la forma más duradera de prosperidad en Asia”.
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Karen Vera es la directora regional de contenido de Tatler Asia. Tras haber liderado la estrategia editorial en Hong Kong, Singapur, Manila, Yakarta y Shanghái a lo largo de su carrera, es una apasionada de la cultura cuyo truco favorito es nombrar a todas las películas ganadoras del Óscar a la Mejor Película desde 1972 en adelante. (Por cierto, Annie Hall ganó en 1977).
